劉慧軍 兗礦新疆能化有限公司

自我國(guó)加入到WTO以來(lái)，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈。企業(yè)的財(cái)務(wù)管控工作作為企業(yè)發(fā)展的重要保障，煤化工企業(yè)只有做好自身的財(cái)務(wù)管控工作，才能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到持續(xù)的發(fā)展。本文主要就煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管控過(guò)程中存在的難點(diǎn)問(wèn)題以及相應(yīng)完善措施進(jìn)行了深入的探討。

一、煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作中存在的難點(diǎn)問(wèn)題

（一）成本控制機(jī)制缺乏完善性

成本控制作為企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作中的重要環(huán)節(jié)，但是目前許多煤化工企業(yè)的成本控制機(jī)制還缺乏有完善性，并使得企業(yè)在成本控制的過(guò)程中出現(xiàn)了比較多的問(wèn)題。一方面企業(yè)在自身的成本管理過(guò)程中非常容易出現(xiàn)一些偏差，并導(dǎo)致了企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的制定過(guò)程中難以實(shí)現(xiàn)資金的有效調(diào)配，并存在有部分環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)資金難以滿(mǎn)足生產(chǎn)流程要求的問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)的日常生產(chǎn)也會(huì)造成非常嚴(yán)重的影響。此外企業(yè)還存在有成本控制不夠科學(xué)以及缺乏分析以及評(píng)估程序的問(wèn)題，在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理過(guò)程中對(duì)于各項(xiàng)成本的計(jì)算也缺乏有準(zhǔn)確的限制以及調(diào)控，從而使得企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)受到一定程度的影響。

（二）財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)欠缺

我國(guó)自加入WTO后，企業(yè)所需要面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越多，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管控能力的也提出了更高的要求。但是現(xiàn)階段依舊有許多煤化工企業(yè)存在有對(duì)財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足的問(wèn)題，并使得企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)以及生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)也得到了一定程度的擴(kuò)大。作為我國(guó)一個(gè)具備有高技術(shù)含量的生產(chǎn)企業(yè)，部分企業(yè)因?yàn)樽陨盹L(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺乏，以及對(duì)財(cái)務(wù)管控重視程度不足等諸多問(wèn)題，也就直接導(dǎo)致了企業(yè)在運(yùn)營(yíng)以及生產(chǎn)過(guò)程中容易出現(xiàn)混亂的局面。此外因?yàn)闆](méi)有構(gòu)建相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控機(jī)制，也就使得企業(yè)在面臨重大財(cái)務(wù)問(wèn)題之后往往會(huì)使得整個(gè)資金調(diào)配以及財(cái)務(wù)管理工作陷入到混亂之中，對(duì)于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展也會(huì)造成嚴(yán)重的影響。

（三）會(huì)計(jì)核算工作過(guò)缺乏科學(xué)性

會(huì)計(jì)核算作為企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作中的重要環(huán)節(jié)，在煤化工企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中也有著非常重要的意義。但是目前許多煤化工企業(yè)在會(huì)計(jì)核算程序上尚未進(jìn)行及時(shí)的更新以及改進(jìn)，其核算機(jī)制也比較落后，也就容易導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作難以取得良好的管理效果，對(duì)于該煤化工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展也會(huì)造成非常嚴(yán)重的影響。

二、對(duì)煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作進(jìn)行完善的具體措施

（一）對(duì)企業(yè)的成本控制體系進(jìn)行健全

為了使得煤化工企業(yè)的成本控制工作得到有效的完善與優(yōu)化，還需要采取措施來(lái)對(duì)成本控制體系進(jìn)行健全，并借此使得整個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到有效的提升。企業(yè)首先需要做好各項(xiàng)成本的預(yù)測(cè)工作，在對(duì)相關(guān)材料進(jìn)行全面的分析與研究之后來(lái)進(jìn)行針對(duì)性成本控制手段的合理選擇，從而保障企業(yè)的成本控制工作能夠圍繞著目標(biāo)成本資金來(lái)進(jìn)行。這樣也就能夠在保障企業(yè)目標(biāo)資金完整性的基礎(chǔ)上來(lái)進(jìn)行企業(yè)銷(xiāo)售以及管理成本的有效控制，從而有效減少該企業(yè)的投入成本。此外在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，還需要煤化工企業(yè)來(lái)進(jìn)行費(fèi)用管理責(zé)任制度的構(gòu)建，然后讓所有的員工都能夠參與到企業(yè)的成本控制工資哦之中，從而充分適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中的低成本高效益這一要求。最后還要求煤化工企業(yè)不斷完善成本控制的監(jiān)督工作，并需要對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及管理環(huán)節(jié)進(jìn)行成本考核處理，來(lái)對(duì)自身的成本管理理念進(jìn)行優(yōu)化完善，這樣才能夠獲得良好的成本管理效果，來(lái)確保企業(yè)獲取到最大化的利潤(rùn)。

（二）進(jìn)行預(yù)算管理方法的改進(jìn)與優(yōu)化

現(xiàn)階段許多煤化工企業(yè)的預(yù)算管理方法都不夠完善，并缺乏有科學(xué)性。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化迅速的今天，該預(yù)算管理方法也難以充分滿(mǎn)足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。首先要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管控部門(mén)能夠充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理工作的具體含義以及重要意義，而不是片面的將預(yù)算管理作為成本控制工作來(lái)進(jìn)行?？梢哉f(shuō)只有財(cái)務(wù)管控部門(mén)對(duì)預(yù)算管理的含義有深刻的認(rèn)知，才能夠?yàn)轭A(yù)算工作的順利進(jìn)行奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。此外企業(yè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行工作，并進(jìn)行預(yù)算管理方案的科學(xué)制定。在這一基礎(chǔ)上來(lái)進(jìn)行預(yù)算管理制度的嚴(yán)格推行，還能夠使得整個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略性得到有效的提升，對(duì)于其財(cái)務(wù)管控工作也能夠起到良好的推動(dòng)效果。

（三）提升財(cái)務(wù)管控工作的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

針對(duì)國(guó)內(nèi)部分煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)欠缺這一問(wèn)題，還要求財(cái)務(wù)管控部門(mén)能夠構(gòu)建相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，來(lái)對(duì)一些可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)起到良好的預(yù)防效果。只有這樣才能夠在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后進(jìn)行及時(shí)的吊證以及應(yīng)對(duì)，并使得風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失降到最低，從而保障整個(gè)企業(yè)的良性發(fā)展。此外在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建立之后還能夠引導(dǎo)企業(yè)們進(jìn)行市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并能夠?qū)ζ湄?cái)務(wù)管控工作起到一定的指導(dǎo)效果。

三、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)的煤化工企業(yè)在財(cái)務(wù)管控工作之中有著比較多的問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展也會(huì)造成比較大的影響，這也就要求煤化工企業(yè)的相關(guān)管理人員能夠加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管控工作的重視力度，并且對(duì)管控工作之中存在的難點(diǎn)問(wèn)題采取針對(duì)性的解決措施來(lái)進(jìn)行解決，從而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管控水平得到有效的提升，并使得我國(guó)煤化工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力得到有效的提升。

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