文雅江 中國人民大學

引言

隨著我國知識經(jīng)濟不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了極大的變化，從而促使企事業(yè)單位在競爭激烈的市場中不斷的進行自我完善、自我創(chuàng)新、自我發(fā)展。從本質(zhì)上來說，對于任何一個市場組織機構(gòu)來說，財務(wù)管理都是內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，對于推動企事業(yè)單位發(fā)展有著極大的作用。特別是在新會計準則下，打破了傳統(tǒng)會計界的思想觀念?，F(xiàn)如今，當今市場經(jīng)濟形勢不斷變化，財務(wù)會計和管理會計逐漸融合已經(jīng)成為了必然趨勢，這就需要對二者相結(jié)合進行深層探究。

一、財務(wù)會計和管理會計概述

（一）企事業(yè)單位財務(wù)會計

企事業(yè)單位財務(wù)會計又被稱之為“對外報告會計”、“傳統(tǒng)會計”，是人們印象中管理企事業(yè)單位資金的部門，財務(wù)會計對企事業(yè)單位資金的動向進行監(jiān)督與管理，主要是以企事業(yè)單位經(jīng)營活動相關(guān)的投資人、政府部門為核算準則的一種財務(wù)管理工作。以企事業(yè)單位的角度分析，財務(wù)會計是企事業(yè)單位運營的經(jīng)濟命脈，是企事業(yè)單位管理的重點與核心[1]。其中，高素質(zhì)財務(wù)會計人員是保證企事業(yè)單位資金穩(wěn)定的重要保障，同樣也是企事業(yè)單位發(fā)展的保障。

（二）企事業(yè)單位管理會計

管理會計與財務(wù)會計雖然都隸屬與企事業(yè)單位財務(wù)管理中，但兩者的含義與職能卻不盡相同，管理會計又名“對內(nèi)報告會計”，主要是掌管企事業(yè)單位內(nèi)部資金動向，并以企事業(yè)單位未來的經(jīng)濟活動作為參考，其目的是為了提高企事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)營管理能力。企事業(yè)單位管理會計主要包括成本、系統(tǒng)兩大方面，在企事業(yè)單位日常發(fā)展中，管理會計要做到以發(fā)展的眼光看問題，加強企事業(yè)單位內(nèi)部資金管理，通過綜合分析、考量企事業(yè)單位未來發(fā)展趨勢，進而實現(xiàn)企事業(yè)單位管理升級。

（三）財務(wù)會計與管理會計之間的關(guān)系

企事業(yè)單位財務(wù)管理包含著管理會計和財務(wù)會計，從當今企事業(yè)單位結(jié)構(gòu)層面分析，雖然二者都是財務(wù)管理的一個分支，但是屬于兩個會計領(lǐng)域，二者在相互獨立的同時，也相互依存、相互補充。財務(wù)會計是通過企事業(yè)單位規(guī)章制度以及會計準則進行資金、資產(chǎn)核算，在實際開展中可以對企事業(yè)單位日常經(jīng)營、生產(chǎn)、活動起到制約作用，并且可以直接控制單位的資金動向。而管理會計主要是突出“管理”理念，需要與單位經(jīng)營管理相結(jié)合，采用相關(guān)的方法和技術(shù)實現(xiàn)最終的管理目標，從而對整個經(jīng)營活動起到制約作用。但是二者都管理目標相同，最終都是服務(wù)于企事業(yè)單位，從而實現(xiàn)單位所制定的最終發(fā)展目標。財務(wù)會計主要是負責對企事業(yè)單位日常支出進行核算、記錄、等級，從反應(yīng)出企事業(yè)單位一個階段或一時間點的經(jīng)濟效益，將相關(guān)核算數(shù)據(jù)作為領(lǐng)導決策依據(jù)。管理會計通過財務(wù)會計的相關(guān)信息，通過融入相關(guān)相應(yīng)的方法和技術(shù)，采用信息預(yù)測來策劃單位經(jīng)營活動，并在實際運營過程中對經(jīng)營活動進行評價和控制，所以財務(wù)會計和管理會計存在著輔助關(guān)系。

二、企事業(yè)單位財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合優(yōu)勢

財務(wù)會計和管理會計雖然具有相同的目標，但是側(cè)重點卻存在差異性，也正是二者側(cè)重點不同才實現(xiàn)了功能上的互補，加強了企事業(yè)單位內(nèi)部優(yōu)化工作。二者結(jié)合所表現(xiàn)出的優(yōu)勢為：

（一）降低企事業(yè)單位財務(wù)管理成本

通過將財務(wù)會計和管理會計相結(jié)合，可以結(jié)合二者所反映的信息與數(shù)據(jù)，實現(xiàn)信息互補。通常情況下，之所以設(shè)置財務(wù)會計和管理會計兩個崗位，在一定程度上是因為降低財務(wù)管理成本。從二者服務(wù)角度分析，財務(wù)會計和管理會計所提供的數(shù)據(jù)信息具有相同的目的和方向。因此，將財務(wù)會計和管理會計相結(jié)合，一方面能夠強化會計信息的統(tǒng)一性、全面性；另一方面可以降低財務(wù)管理的整體承包，實現(xiàn)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

（二）提高競爭力

在市場經(jīng)濟條件下，企事業(yè)單位之間的競爭愈演愈烈，只有不斷提高自身的核心競爭力在能夠在市場中生存并發(fā)展，從而保障單位平穩(wěn)發(fā)展。這就需要管理人員能夠結(jié)合企事業(yè)單位發(fā)展狀況，制定一個長期的發(fā)展策略。受到傳統(tǒng)會計管理模式的影響，財務(wù)會計在單位中有著極大的地位和作用，而管理會計的地位相對較低，因此企事業(yè)單位主要是以短期戰(zhàn)略為主，忽略了長期戰(zhàn)略發(fā)展要求，在日常決策中無法提供更為全面的會計數(shù)據(jù)。這就需要根據(jù)市場環(huán)境變化做出正確決策，將財務(wù)會計和管理會計相融合，提出更加科學、客觀的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合市場發(fā)展需求做出決策，提高財務(wù)管理質(zhì)量與市場競爭力。

（三）進一步完善人力資源體制

當今企事業(yè)單位發(fā)展尤為迅速，其內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)也在不斷的完善，各個部門之間的聯(lián)系愈加密切，精細化、一體化管理理念深入人心，這也造成了內(nèi)部管理錯綜復(fù)雜。在進行內(nèi)部管理過程中，如果僅憑財務(wù)部門所提供的參考數(shù)據(jù)，勢必會導致決策信息缺乏全面性和精準性。而將財務(wù)會計和管理會計相結(jié)合，可以讓財務(wù)管理工作更加統(tǒng)一、明確，同時也可以縷清人力資源錯綜復(fù)雜的關(guān)系，加強崗位優(yōu)化，實現(xiàn)崗位上的優(yōu)勢互補，提高人力資源的利用率，加強財務(wù)管理協(xié)調(diào)性。而財務(wù)管理作為企事業(yè)單位管理的核心，同樣可以協(xié)調(diào)各個部門的關(guān)系。

三、財務(wù)會計和管理會計相結(jié)合的難點

（一）服務(wù)側(cè)重點不同

由于財務(wù)會計服務(wù)對象主要是外部部門和機構(gòu)，通過長期制定財務(wù)報表實現(xiàn)相關(guān)功能，并且財務(wù)報表內(nèi)容和形式需要符合新會計準則和《會計法》內(nèi)容和標準。而管理會計服務(wù)對象是經(jīng)營管理部門，更多的是指導企事業(yè)單位經(jīng)營，并為單位發(fā)展提供經(jīng)營預(yù)測和決策等方面信息。而二者服務(wù)對象側(cè)重點不同，要求財務(wù)會計和管理會計結(jié)合需要融入更多、更廣、更深，這對企事業(yè)單位的內(nèi)部整合能力提出了挑戰(zhàn)。

（二）會計主體要求不同

會計核算包括企事業(yè)單位整體的經(jīng)營活動，注重的是整個組織機構(gòu)以及內(nèi)部行政管理單位。管理會計是結(jié)合企事業(yè)單位內(nèi)部管理需求開展核算工作，更加注重內(nèi)部的管理單元，這些管理單位可以是實體組織，同時也可以是虛體組織；可以以法人為主體，也可以是區(qū)域、分支機構(gòu)、各級部門、工具班組?？梢?，管理會計更加注重企事業(yè)單位內(nèi)部管理單元之間的協(xié)調(diào)發(fā)展性，其涉及主體多是由多個有機組織構(gòu)成的。

（三）會計核算要求不同

眾所周知，財務(wù)會計在企事業(yè)單位中有著很高地位，并根據(jù)“一慣性”原則開展工作，也就是要求至少在一個跨級年度內(nèi)，其核算方法和項目要保持一致性，這樣才能夠提出統(tǒng)一的財務(wù)報表。但是在會計管理當中，需要根據(jù)不同管理要求采用不同的管理方法，從不同側(cè)面和角度分析財務(wù)數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導決策提供相應(yīng)依據(jù)。這就需要對會計核算工作進行整合，抓住財務(wù)會計和管理會計核算的契合點，加強二者的聯(lián)系。

四、加強財務(wù)會計和管理會計融合的方法

（一）完善財務(wù)管理機制

從實質(zhì)層面分析，管理會計起源于財務(wù)會計，隨著企事業(yè)單位會計工作在管理層面上的職能、要求愈加凸顯，在企事業(yè)單位制定部門職能和崗位設(shè)置時，需要將管理會計放在更加重要的位置上。明確財務(wù)部門在管理控制、調(diào)節(jié)、考核等方面的積極性，從管理機制上明確工作要求。這就需要結(jié)合管理會計工作內(nèi)容進一步完善財務(wù)管理機制，將管理會計相關(guān)標準、內(nèi)容、要求融入到管理機制當中，規(guī)范日常工作的行為，這樣才能夠從制度層面上強化財務(wù)會計和管理會計的結(jié)合深度。

（二）構(gòu)建、細分輔助核算

在符合會計準則的標準下，需要進一步優(yōu)化、細分會計信息數(shù)據(jù)核算口徑，從海量的數(shù)據(jù)中提取對企事業(yè)單位發(fā)展有利的信息。由于財務(wù)會計和管理會計存在著差異和共性，需要遵循會計核算標準和會計準則的前提下，預(yù)先設(shè)定不同的輔助核算項目，將輔助核算項目進行統(tǒng)一整合，從而提取出對財務(wù)管理有利的會計信息。但需要注意一點，在輔助核算過程中，核算項目必須要能夠反應(yīng)管理要求，并且輔助核算項目必須要適當，避免出現(xiàn)項目內(nèi)容過于細致，否則會增加會計核算工作量。在構(gòu)建會計輔助核算體制后，需要會計人員在日常財務(wù)核算中選擇相應(yīng)的核算項目，從而完成數(shù)據(jù)核算，提高核算效率。在數(shù)據(jù)分析層面上，除了要充分利用財務(wù)會計傳統(tǒng)的三大財務(wù)報表來反應(yīng)企事業(yè)單位財務(wù)管理情況，還需要采用各種附屬核算條件，提取管理會計基礎(chǔ)報表信息，并從成本、支出、收入、利潤、資金等多個層面進行分析，提供更加完善的管理報表，從中發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，提高企事業(yè)單位日常管理水平，為高層管理人員制定長期發(fā)展戰(zhàn)略提供強有力依據(jù)。

（三）充分利用先進技術(shù)加強結(jié)合

采用現(xiàn)代化信息技術(shù)構(gòu)建強有力的管理模型，從而為企事業(yè)單位預(yù)測、決策提供相關(guān)依據(jù)。當今財務(wù)信息管理平臺在企事業(yè)單位中應(yīng)用愈加廣泛，并且可以在網(wǎng)絡(luò)平臺上解決大部分財務(wù)會計和管理會計問題。通過采用ERP系統(tǒng)，能夠有效將業(yè)務(wù)模塊與財務(wù)模塊相互連接，通過資金管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)核算等多個功能板塊進行無縫連接，提高數(shù)據(jù)的共享性，這樣不僅能過降低統(tǒng)計工作的重復(fù)性，提高數(shù)據(jù)的精準性、時效性，同時也能夠彌補會計核算中貨幣金額功能上的不足，從業(yè)務(wù)、財務(wù)兩個方面對經(jīng)濟事項進行全面管理和分析，以現(xiàn)代的數(shù)據(jù)來預(yù)測未來發(fā)展情況，這樣才能夠讓企事業(yè)單位日常經(jīng)營和管理共同進步。

（四）加強人才培養(yǎng)工作

人才是當今市場競爭中的核心一環(huán)。由于管理會計具備一定的特殊性，要求財務(wù)管理人員不僅要具備會計知識，同時也要具備財務(wù)管理和企事業(yè)單位管理的能力。這就要求會計人員除了要掌握扎實的財務(wù)會計知識外，還需要了解財務(wù)管理、企事業(yè)單位管理相關(guān)內(nèi)容，并將這些知識應(yīng)用到財務(wù)管理當中，從而推動財務(wù)會計和管理會計的結(jié)合。

五、結(jié)束語

現(xiàn)代化企事業(yè)單位運營發(fā)展過程中，財務(wù)管理工作已然成為企事業(yè)單位管理的核心與基礎(chǔ)，財務(wù)會計與管理會計作為財務(wù)管理的核心內(nèi)容，將二者相結(jié)合能夠充分發(fā)揮財務(wù)優(yōu)勢。這就需要我們抓住二者結(jié)合的難點，針對性的提出結(jié)合對策，充分發(fā)揮企事業(yè)單位財務(wù)管理的核心作用。

[1]張星亮.分析管理會計和財務(wù)會計的結(jié)合優(yōu)勢[J].財經(jīng)界(學術(shù)版),2016,04:156+298.

[2]郭賽.企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合優(yōu)勢分析[J].財經(jīng)界(學術(shù)版),2016,15:177.

[3]余小花.關(guān)于企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合優(yōu)勢之分析[J].經(jīng)濟研究導刊,2017,08:119-120.