陳瓊 沃森測控技術(shù)（河北)有限公司

成本要素是最終決定企業(yè)經(jīng)濟效益的核心評價指標(biāo)，其主要是通過貨幣形態(tài)來從整體上體現(xiàn)出企業(yè)在實際生產(chǎn)階段對各項資源的具體占用及損耗狀況。企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟效益，不斷減小成本費用支出，采用了大量的成本分析及管控措施，成本差異分析方法便是其中最常用到的手段措施。對此，下文將重點針對標(biāo)準(zhǔn)成本法中的成本差異分析展開具體探究。

一、概述

隨著當(dāng)前各項現(xiàn)代化信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段的快速化發(fā)展，企業(yè)所面臨著的生產(chǎn)與經(jīng)營環(huán)境都有了顯著變化，基于企業(yè)管理人員在思想上所產(chǎn)生的變革，越來越多的新型管理理念被應(yīng)用到了企業(yè)的日常經(jīng)營管理過程當(dāng)中，大量的企業(yè)借助于對新型技術(shù)手段的應(yīng)用來實現(xiàn)了減小成本費用支出的目的。面對不斷變化的市場發(fā)展新環(huán)境，新型化的成本管理理念及方式也對會計核算工作提出了全新的標(biāo)準(zhǔn)要求，受到新技術(shù)對成本核算精確性的高要求影響，大量的企業(yè)開始面臨成本信息失效問題。已經(jīng)有越來越多的企業(yè)開始認識到傳統(tǒng)成本核算方法所存在的缺陷問題，而如何能夠?qū)崿F(xiàn)對成本差異的客觀、精準(zhǔn)計算現(xiàn)已成為當(dāng)代企業(yè)發(fā)展所面臨的主要難題之一，妥善解決這一問題將對企業(yè)減小成本費用，提高經(jīng)濟收益帶來巨大的促進作用。

二、標(biāo)準(zhǔn)成本法的基礎(chǔ)原理

成本差異分析即預(yù)先確定出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)費用，將產(chǎn)品實際生產(chǎn)的成本費用和標(biāo)準(zhǔn)費用展開對比分析，從而確定出其中的成本差異。這一項分析方法最為突出的一項特征即在于提前性的預(yù)測分析、過程控制、事后分析及信息反饋。成本差異分析的過程為：匯總計算標(biāo)準(zhǔn)成本與依據(jù)實際產(chǎn)品產(chǎn)量及成本標(biāo)準(zhǔn)匯總產(chǎn)品的實際成本，進一步計算標(biāo)準(zhǔn)成本差異并對導(dǎo)致差異的原因展開分析，提出成本控制報告采取有關(guān)措施手段加以優(yōu)化改進。標(biāo)準(zhǔn)成本是依據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)耗損費用支出的標(biāo)準(zhǔn)，以及標(biāo)準(zhǔn)價格最終所確定出的一項產(chǎn)品成本費用。在完成生產(chǎn)工作后，依據(jù)所匯聚出的成本集息明確出實際的成本費用，并和標(biāo)準(zhǔn)成本展開對比分析，獲得成本差異值。對成本差異的合理化分析，不僅能夠為成本控制工作提供可靠的信息支持，同時這也是標(biāo)準(zhǔn)成本法的一項關(guān)鍵性內(nèi)容。

三、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法開展成本管理的作用價值

（一）加強成本控制

企業(yè)可依據(jù)自身的產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)流程、特點、內(nèi)容等情況來選用與之相適宜的成本核算處理方法，如常用的品種法、分批法、作業(yè)法等。不同的成本核算方法各有其優(yōu)劣性。這些成本核算方法均是依據(jù)產(chǎn)品的材料成本實際發(fā)生額來開展核算處理工作的，通常企業(yè)會在月末對成本實施歸集處理而后來獲取到真實的生產(chǎn)成本，之后再將之同前期預(yù)算成本、既往歷史本等逐一進行對比分析，這一方法是一種典型的時候總結(jié)成本管理方法。對于產(chǎn)品生產(chǎn)過程則缺乏有效監(jiān)管，也很難給予企業(yè)提供相應(yīng)的成本管理信息。通過對標(biāo)準(zhǔn)成本法的合理應(yīng)用能夠有效解決以上成本管理過程中所存在著的不足之處，有助于實現(xiàn)對上述產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所存在著的盲點予以有效規(guī)避。實施標(biāo)準(zhǔn)成本法可基于對輔助賬戶的開設(shè)，如材料成本、制造費用耗費率、直接人工效率等方面的差異分析，來針對真實的成本耗費影響因素和標(biāo)準(zhǔn)成本差異予以記錄處理，從而給予企業(yè)經(jīng)營提供詳實可靠的差異信息。企業(yè)可利用對成本差異的分析來了解生產(chǎn)管理工作中的缺陷問題，及時加以改進提高成本控制效果。

（二）提供管理信息

一些企業(yè)在應(yīng)用品種法、分批法開展成本核算管理工作之時通常都是把具體的數(shù)據(jù)信息作為核心依據(jù)。而這一種情況就勢必會導(dǎo)致只有在月末完成了對相關(guān)的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計處理以后方可實施成本核算，從而致使成本核算將面臨嚴(yán)重的滯后性，所提供的成本數(shù)據(jù)也將喪失時效性，較易與當(dāng)前現(xiàn)狀出現(xiàn)偏差請款個，對于成本數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性將會造成嚴(yán)重影響，相應(yīng)的成本數(shù)據(jù)預(yù)測工作則更是難以有效開展。而通過應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法來開展成本核算工作，僅需及時了解相關(guān)的成本差異信息便可將產(chǎn)品的實際成本較為準(zhǔn)確的計算出來。據(jù)此表明，采用標(biāo)準(zhǔn)成本法相較于傳統(tǒng)成本核算方法在便利性方面的優(yōu)勢價值將體現(xiàn)的更加淋漓盡致。而且，標(biāo)準(zhǔn)成本法下的成本信息也可獲得及時性的反饋處理，若企業(yè)成本差異相對較小，則可按照標(biāo)準(zhǔn)成本來開展預(yù)測分析。

（三）推行責(zé)任會計

部分企業(yè)在選用分批法、品種法等實施成本核算處理工作時，經(jīng)常會只是將某單一產(chǎn)品、生產(chǎn)批次或環(huán)節(jié)作為核算的目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)之上來開展產(chǎn)品生產(chǎn)費用的歸集處理，并求出產(chǎn)品成本費用。開展成本管理最為重要的一項價值目標(biāo)即為了實現(xiàn)對成本的精準(zhǔn)計算。但是針對成本費用責(zé)任的歸集則落實起來較為困難，成本費用管理也很難得到有效落實，這也導(dǎo)致成本管理的工作效果受到了嚴(yán)重影響。而標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用則可有效解決這一問題，其可實現(xiàn)成本和企業(yè)內(nèi)部各項責(zé)任中心的緊密聯(lián)系，在實際的落實過程當(dāng)中可拆解標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)，并同時發(fā)送至有關(guān)的責(zé)任負責(zé)部門，進而實現(xiàn)對各責(zé)任方經(jīng)濟責(zé)任完成狀況的科學(xué)考核與評價。

四、結(jié)束語

總而言之，標(biāo)準(zhǔn)成本法有著十分突出的系統(tǒng)化、科學(xué)化、合理化特征，應(yīng)用這一方法在開展成本管理工作時相對較為客觀，尤其是在面對當(dāng)前競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境時，企業(yè)加強成本管理的重要性也便凸顯的愈發(fā)重要。選用符合于企業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)狀的成本管理方法來開展管理工作對于提升企業(yè)經(jīng)濟效益有著至關(guān)重要的作用價值。

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