園林工程施工階段直接成本控制研究

高群英　候少青

摘要：在工程項(xiàng)目管理中，施工企業(yè)若想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理；直接成本控制是項(xiàng)目管理中核心的環(huán)節(jié)，并占據(jù)了重要地位。本文就園林工程施工階段直接成本中的人工成本、機(jī)械成本、材料成本進(jìn)行深入分析，并結(jié)合實(shí)際工程實(shí)例，就直接成本的管控措施提出：①合理調(diào)配人力資源，避免人工費(fèi)的浪費(fèi)；②制定合理的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，如遇突發(fā)情況及時(shí)調(diào)整，避免造成材料的二次加工及搬運(yùn)導(dǎo)致材料成本增加；③合理使用機(jī)械設(shè)備，避免大材小用的情況出現(xiàn)等建議。

關(guān)鍵詞：施工階段；直接成本；成本管控

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，園林市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，施工單位若是想在殘酷的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，就需不斷加強(qiáng)施工項(xiàng)目的管理。成本管理是項(xiàng)目管理中的核心環(huán)節(jié)，而直接成本管理控制在其中占據(jù)了十分重要的地位。直接成本主要包括了材料費(fèi)（原材料、構(gòu)配件、半成品費(fèi)、租賃費(fèi)等），人工費(fèi)（資金、保險(xiǎn)、加班費(fèi)、勞動(dòng)福利費(fèi)等），機(jī)械使用費(fèi)（自有機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)）以及與其相應(yīng)的材料二次搬運(yùn)費(fèi)，臨時(shí)設(shè)施費(fèi)，雨季施工增加費(fèi)等。施工單位要想最優(yōu)化控制施工項(xiàng)目的成本，就需要做好園林工程施工階段的直接成本控制，以利于施工單位取得最優(yōu)利潤(rùn)。因此，如何有效減少人工費(fèi)用，如何規(guī)避材料費(fèi)的浪費(fèi)，如何使施工機(jī)械使用費(fèi)用最優(yōu)化以及減少施工機(jī)械相關(guān)的材料二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、雨季施工增加費(fèi)等是當(dāng)前園林工程面臨的主要問(wèn)題。

1直接成本控制的內(nèi)容

1.1人工費(fèi)用的控制

工程造價(jià)中人工費(fèi)用占據(jù)了10%左右，如何控制及優(yōu)化好人工費(fèi)用，對(duì)于有效控制工程成本起關(guān)鍵性的作用和影響?？刂坪脠@林工程中的人工費(fèi)用需要從量和價(jià)上來(lái)進(jìn)行優(yōu)化，就是說(shuō)，對(duì)用工工日數(shù)和用工單價(jià)要進(jìn)行最優(yōu)的控制。

1.2材料費(fèi)用的控制

工程造價(jià)中材料費(fèi)用占據(jù)了60%～70%，因此，材料費(fèi)用的有效控制是施工成本控制的關(guān)鍵。對(duì)于材料費(fèi)用的控制，不僅僅是對(duì)施工單位管理者如何進(jìn)行最優(yōu)控制以及方案策劃，更是對(duì)于施工人員如何根據(jù)實(shí)際進(jìn)行有效配合和提出最實(shí)際操作方法的一種考驗(yàn)。可以說(shuō)，從購(gòu)買施工所需材料到如何有效保管、如何規(guī)避浪費(fèi)，以及施工材料的擺放位置都需要最嚴(yán)謹(jǐn)和最實(shí)用的安排。

1.3施工機(jī)械使用費(fèi)用的控制

施工工程是否可以按照計(jì)劃完成以及施工質(zhì)量如何，對(duì)于施工機(jī)械設(shè)備有嚴(yán)格的要求。施工機(jī)械使用費(fèi)用包括施工流程、機(jī)械運(yùn)作的利用率、機(jī)械的限制臺(tái)班費(fèi)等等。因此，要想高效控制園林工程中施工機(jī)械的使用費(fèi)用，就要做好機(jī)械的定期養(yǎng)護(hù)及維修，以確保工程施工的整體進(jìn)度，降低所有因不必要原因停工而產(chǎn)生機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用增加。

1.4分包費(fèi)用的控制

工程施工是一個(gè)繁瑣而細(xì)致的整體，涉及到了各個(gè)工班、各個(gè)專業(yè)，需要各個(gè)工班的相互協(xié)作、通力合作才能完成，所以園林施工屬于勞動(dòng)密集型活動(dòng)，工程施工的特點(diǎn)就要求了施工單位要不斷地優(yōu)化各個(gè)專業(yè)和工班的合作模式，采用高效的方法和規(guī)章制度來(lái)提高園林工程的工作效率。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，一些專業(yè)工程是需要采用分包方式才能完成的，如防水工程、土石方工程等。

2控制的原則

做好施工階段的直接成本控制，是企業(yè)增減利潤(rùn)以及擴(kuò)大社會(huì)積累的方式途徑之一，園林施工階段直接成本控制應(yīng)遵循的原則：①全員控制原則；②動(dòng)態(tài)控制原則；③節(jié)約原則；④責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。

3控制的理論措施

3.1技術(shù)措施

施工中技術(shù)措施指的就是通過(guò)對(duì)該工程相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)而進(jìn)行切實(shí)可行的分析，擇優(yōu)選擇更為科學(xué)合理的施工方式，來(lái)制定可以降低園林工程成本的施工方案。

降低園林工程施工過(guò)程中的直接成本最為關(guān)鍵的就是選擇合理可行的園林工程施工方案，采用先進(jìn)合理的技術(shù)措施，進(jìn)而縮短施工工期，努力提高施工單位的施工質(zhì)量，從而達(dá)到控制成本的目標(biāo)。同時(shí)，在施工過(guò)程中利用最新的材料、創(chuàng)新技術(shù)、可行工藝等可以都可以起到降低直接成本的目的，提高工作效率，減少資源損耗。此外，對(duì)占據(jù)重要比例的材料消耗中，更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)栽植苗木的養(yǎng)護(hù)管理，提高采購(gòu)苗木的成活率；按照各個(gè)施工單位的具體情況，從實(shí)際出發(fā)合理使用各項(xiàng)資源，不浪費(fèi)不閑置。

3.2組織措施

組織措施是對(duì)直接成本管理的項(xiàng)目部上采取的一項(xiàng)措施，每一項(xiàng)工程開工前期，園林施工單位應(yīng)該根據(jù)具體的園林施工工程的特點(diǎn)和要求來(lái)配置相關(guān)的項(xiàng)目部成員和設(shè)置相關(guān)機(jī)構(gòu)。與此同時(shí)，施工單位應(yīng)該做到職責(zé)到人，完善各個(gè)部門之間的分工以及相應(yīng)的責(zé)任，獎(jiǎng)懲分明，定制創(chuàng)新且合理的工作流程方案，做到施工單位和各個(gè)施工部門形成協(xié)調(diào)合理的工作關(guān)系，以促使施工單位更加高效地掌控好工程成本。

3.3經(jīng)濟(jì)措施

若想有效便捷控制園林工程施工階段的直接成本，最直接的辦法是加大園林工程經(jīng)濟(jì)措施的控制。一般來(lái)講，經(jīng)濟(jì)措施的控制指的就是對(duì)于直接成本包括的各個(gè)方面進(jìn)行合理有效的成本控制。首先，材料費(fèi)用的控制占據(jù)了重要地位，通常來(lái)講，園林工程施工階段中的材料費(fèi)用占據(jù)了園林工程總造價(jià)的重要比重，換句話說(shuō)，園林工程施工階段對(duì)于材料的需求費(fèi)用將會(huì)直接影響到園林施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。例如，合理采購(gòu)性價(jià)比高的苗木，對(duì)于苗木的用量要求按需合理調(diào)運(yùn)，同時(shí)按照施工圖紙對(duì)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的特殊情況作出相應(yīng)的快速采購(gòu)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)施工所用材料的安排，合理優(yōu)化施工所用材料的進(jìn)場(chǎng)順序和數(shù)量，督促施工人員對(duì)于進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的工作，施工所需材料入場(chǎng)后，施工人員要對(duì)施工材料的堆放進(jìn)行合理有遠(yuǎn)見的安排，此外，施工單位和施工人員應(yīng)該格外注意減少二次搬運(yùn)而產(chǎn)生的成本損耗。其次，人工費(fèi)用占據(jù)了園林工程施工階段中直接成本費(fèi)用一定的比重，這就要求了園林施工單位在施工過(guò)程管理中對(duì)各個(gè)工序流程進(jìn)行合理科學(xué)的安排，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況精心編制詳細(xì)的用工計(jì)劃，合理安排以及調(diào)整勞動(dòng)力的分配。最后，從整體來(lái)分析，園林工程中機(jī)械費(fèi)用在工程成本中所占的比重其實(shí)并不大，然而按照實(shí)際情況來(lái)看，園林工程中機(jī)械使用費(fèi)用通常會(huì)超過(guò)定額預(yù)算。因此，如果可以有效地優(yōu)化園林工程施工過(guò)程中的機(jī)械使用費(fèi)用，將對(duì)園林工程施工過(guò)程中直接成本的控制起到輔助的作用。

4結(jié)語(yǔ)

伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速進(jìn)步以及人們的生活水平逐漸提高，目前越來(lái)越多的人開始關(guān)注城市規(guī)劃建設(shè)。如何做好既符合需要的園林城市，又最大化地降低成本成為了一個(gè)不可忽視的問(wèn)題。施工單位對(duì)于園林工程中直接成本的控制應(yīng)該按照各個(gè)工程特點(diǎn)，充分考慮到各個(gè)方面的要素，對(duì)于工程施工中可能會(huì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的安排，最大程度地有效控制好人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用以及分包費(fèi)用。

（收稿：2016-08-03）