陳言

最近關(guān)于日本企業(yè)“技術(shù)創(chuàng)新”的文章不斷出現(xiàn)，去日本企業(yè)采訪也總是能聽到技術(shù)人員談他們的創(chuàng)新。如果日本企業(yè)在過去的20年里真的實(shí)現(xiàn)了一系列創(chuàng)新，那么日本經(jīng)濟(jì)應(yīng)該已經(jīng)走出了“失落的20年”，中國及世界該能處處享受到日本企業(yè)的創(chuàng)新成果。但實(shí)際上，除了一些好用的日用產(chǎn)品外，能讓中國人像40年前第一次看到卡西歐電子表、日立彩色電視機(jī)那樣趨之若鶩的日本產(chǎn)品，似乎已不多見。

從《日本經(jīng)濟(jì)新聞》對2016年日本基礎(chǔ)產(chǎn)品在世界市場上占有率的報(bào)道看，綜合前三名產(chǎn)品中占有數(shù)量最多的是美國（60種），其次便是日本（34種）?？匆幌氯毡井a(chǎn)品，主要是松下的鋰離子電池、發(fā)那科的機(jī)器人及三菱化學(xué)的碳纖維等。日本產(chǎn)品如此多地占有世界市場的主要份額，是否說明日本創(chuàng)新能力超過了美國以外的其他國家，有著強(qiáng)韌的創(chuàng)新能力呢？

回答這個(gè)問題，需要我們對“創(chuàng)新”有一個(gè)定義。筆者認(rèn)為，一款創(chuàng)新產(chǎn)品應(yīng)該能“創(chuàng)造出新市場，具備爆發(fā)性普及能力”。日本產(chǎn)品確實(shí)具有“高性能”“高質(zhì)量”等特點(diǎn)，因此在世界一些市場上擁有較高占有率，特別在材料等方面具有很高的市場占有率。但如果從手機(jī)、無人機(jī)等完成品來看，在世界市場上占有絕對地位的商品，很難看到日本的影子。

日本一家政府機(jī)構(gòu)曾經(jīng)解剖過蘋果手機(jī)，發(fā)現(xiàn)差不多一半左右的零部件是日企生產(chǎn)的。如果從零部件的價(jià)格看，從蘋果手機(jī)零部件那里最能賺到錢的該是日本企業(yè)，在技術(shù)上不能被其他國家的企業(yè)取而代之的也該是日本企業(yè)。但是該日本機(jī)構(gòu)最后非常感慨地說，日本有如此好的零部件企業(yè)，有足夠多的手機(jī)整機(jī)組裝廠家，有足以讓世界消費(fèi)者認(rèn)知的品牌，但最后日本手機(jī)卻不能在世界成為主流，不能占有廣闊的世界市場。

日本企業(yè)如果有創(chuàng)新的話，也只是對完成品的局部改良，其缺少完成品的設(shè)計(jì)理念，或者日本的設(shè)計(jì)理念不能為世界所接受。特別是進(jìn)入到21世紀(jì)以后，世界創(chuàng)新大都需要和IT結(jié)合。但日本企業(yè)在“軟”服務(wù)，如推特、臉書、搜索等方面表現(xiàn)得比較滯后。在IT時(shí)代的落后，更讓人們感覺日本企業(yè)的創(chuàng)新能力已經(jīng)相當(dāng)有問題。

現(xiàn)在的日本企業(yè)容易在局部的改良中自我陶醉。生產(chǎn)一款讓各國共同青睞的產(chǎn)品，讓相關(guān)產(chǎn)品走進(jìn)世界各個(gè)角落，日本企業(yè)似乎缺少這樣的目標(biāo)與理念。從文化上看，日本一直只有局部改良能力，過去是對儒家、佛教的整理與細(xì)致化，到了近代工業(yè)社會則是對外國專利的商品化做得比較好，是技術(shù)引進(jìn)的成功。

從歷史及現(xiàn)代工業(yè)化中日本走過的路看，改良是一條主線，在美國、中國等大國一時(shí)沒有充分發(fā)揮自己力量的時(shí)候，給了日本出頭露面的機(jī)會，當(dāng)美中同時(shí)做技術(shù)革新的旗手后，日本也就難以在技術(shù)創(chuàng)新上再度顯露頭角了。這和日本文化的單一、人口數(shù)量較少、人口老齡化等有關(guān)。因此，日本企業(yè)的改良最后也只是改良，而不能質(zhì)變?yōu)閯?chuàng)新?！?/p>

（作者是日本企業(yè)［中國］研究院執(zhí)行院長）