于溪紅

[摘要]隨著我國社會(huì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)總量不斷提高的同時(shí)，也帶來了一系列的社會(huì)環(huán)境問題，林業(yè)事業(yè)單位抓住國家大力治理環(huán)境問題的機(jī)遇，不斷改革發(fā)展，并且成為重要的事業(yè)單位。隨著林業(yè)事業(yè)單位的擴(kuò)大，資金來源與開支也越來越大。但是，我國的林業(yè)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理還是采取的傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，這對快速發(fā)展的林業(yè)事業(yè)單位來說，這種財(cái)務(wù)管理就相對落后了。所以，對于這種情況來說，進(jìn)行林業(yè)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化就顯得更加必要了，文章就這一問題來進(jìn)行探討。

[關(guān)鍵詞]林業(yè)事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；強(qiáng)化對策

[DOI]1013939/jcnkizgsc201720236

我國的行政單位中，林業(yè)事業(yè)單位一直處于不是十分突出的位置，但是隨著近些年來，霧霾環(huán)境問題的不斷嚴(yán)重化以及國家治理環(huán)境戰(zhàn)略的出臺(tái)，林業(yè)事業(yè)單位的地位也在不斷地提升，獲得的國家資金也越來越多。近些年來，我國的林業(yè)事業(yè)單位也在不斷地改革，自身的業(yè)務(wù)量在不斷地加大，不是一味地依賴于國家的專項(xiàng)資金。這種資金來源與支出的方式越來越多樣化，也就對林業(yè)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)方面的管理提出了更高的要求。但是現(xiàn)如今我國林業(yè)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理卻存在諸多的問題，急需解決。

1關(guān)于林業(yè)事業(yè)單位的相關(guān)問題解析與探究

11對于財(cái)務(wù)部門相關(guān)概念的理解不完善

我國的林業(yè)事業(yè)單位由于在以前的運(yùn)作中存在諸多的弊病，并且遺留了下來，導(dǎo)致了雖然現(xiàn)在的林業(yè)事業(yè)單位情況得到了改善，但是其弊端問題還是未得到徹底的解決。其中，林業(yè)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理方面在認(rèn)識(shí)上就存在不足。一般情況下，林業(yè)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)比較疏漏的管理部門，而且可能遭到行政部門的插手，所以對財(cái)務(wù)部門本身的職責(zé)并沒有認(rèn)識(shí)得很清楚。林業(yè)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該負(fù)責(zé)這個(gè)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算問題與財(cái)務(wù)決算問題，并且，在事業(yè)單位的開支、收入等方面也需要進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算、規(guī)劃與統(tǒng)計(jì)。但是，在現(xiàn)如今林業(yè)事業(yè)單位的實(shí)際管理與操作中，存在著職務(wù)的混淆，經(jīng)常與會(huì)計(jì)部門等產(chǎn)生職務(wù)上、管理上的混亂。對于財(cái)務(wù)部門本身應(yīng)該發(fā)揮的職能并沒有充分地發(fā)揮。

12林業(yè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)的操作管理不夠?qū)I(yè)

林業(yè)事業(yè)單位的主要職能分為兩個(gè)方面：一方面是林業(yè)事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理；另一方面是林業(yè)事業(yè)單位在支出上的管理。首先，對于林業(yè)事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該根據(jù)國家的相關(guān)法律、政策以及國家對林業(yè)事業(yè)單位的撥款等進(jìn)行管理。但是，在實(shí)際操作中，林業(yè)事業(yè)單位的相關(guān)采購有時(shí)不經(jīng)過財(cái)務(wù)部門，這引起了部門職能之間發(fā)生了混亂。其次，林業(yè)事業(yè)單位在固定資產(chǎn)的管理方面也存在諸多問題，比如遺留設(shè)備老化后的處理問題，經(jīng)常出現(xiàn)沒有報(bào)廢而設(shè)備已經(jīng)丟失的情況，這種輕管理而重使用的現(xiàn)象，使固定資產(chǎn)管理形同虛設(shè)，對林業(yè)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理帶來了諸多困難。

13對于林業(yè)事業(yè)單位的工作活動(dòng)監(jiān)管不力

林業(yè)事業(yè)單位中對于財(cái)務(wù)的監(jiān)管也存在一定的弊端，由于長期以來林業(yè)事業(yè)單位徘徊在事業(yè)單位的邊緣，因此，其財(cái)務(wù)部門的監(jiān)管上也就不是很到位。一般來說，林業(yè)事業(yè)的財(cái)務(wù)部門在資金的流入與支出上都需要進(jìn)行一定的監(jiān)管，否則就會(huì)出現(xiàn)資金流入、流出不明的情況。在實(shí)際情況中，監(jiān)管部門對于財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督檢查力度相當(dāng)不夠，而且檢查的頻率過低，應(yīng)該對財(cái)務(wù)部門定期舉行檢查，而且檢查的內(nèi)容需要更加細(xì)致。如果檢查不夠到位，資金的預(yù)算與最后的決算就有可能出現(xiàn)漏洞，給單位帶來虧損。

2對于林業(yè)事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理上的強(qiáng)化對策

21在財(cái)務(wù)管理上提高意識(shí)

林業(yè)事業(yè)單位必須在思想意識(shí)層面上對財(cái)務(wù)管理工作重視起來，全面提高財(cái)務(wù)管理水平，將財(cái)務(wù)管理的責(zé)任落實(shí)到人。其中，有些單位將財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算混為一談，實(shí)際上這兩者之間有著很大的區(qū)別。會(huì)計(jì)核算的主要任務(wù)是為了全面了解該單位的財(cái)政資金的收支狀況，而財(cái)務(wù)管理不僅僅具有這方面的作用，而且它更為重要的作用是對單位資金的預(yù)算、使用和資金活動(dòng)情況進(jìn)行管控，以實(shí)現(xiàn)在最大限度上降低單位的日常開銷成本。因此，林業(yè)事業(yè)單位必須高度重視單位的財(cái)政管理狀況，給財(cái)政部門以它應(yīng)有的地位，充分發(fā)揮其作用。

22加強(qiáng)林業(yè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)的預(yù)算管理

財(cái)務(wù)預(yù)算的主要作用是從整體上全面呈現(xiàn)本單位在財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)收支狀況，并在一定程度上為之后的資金支出提供指導(dǎo)作用。財(cái)務(wù)預(yù)算的管理狀況會(huì)直接影響到單位的物品采購和業(yè)務(wù)開展等工作，為了強(qiáng)化對林業(yè)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，財(cái)務(wù)管理部門必須加強(qiáng)對其他部門預(yù)算情況的審核和評估，對其預(yù)算中出現(xiàn)的不合理狀況和違規(guī)開支要及時(shí)指出，并讓其進(jìn)行修改處理，以此提高財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性和參考價(jià)值。

23完善林業(yè)事業(yè)單位電子信息系統(tǒng)的建設(shè)

在計(jì)算機(jī)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，它的影響已深入社會(huì)生活的方方面面，計(jì)算機(jī)技術(shù)的使用大大提高了企事業(yè)單位的管理質(zhì)量和管理精度，而在各單位的財(cái)務(wù)管理中也早已有所應(yīng)用，運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)建立起單位內(nèi)部完整的信息管理系統(tǒng)，為單位內(nèi)各部門的信息交流共享建立一個(gè)便利的平臺(tái)。在這一過程中，林業(yè)事業(yè)單位也要盡快建立起自己的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化辦公，借助于計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)和運(yùn)算，全面提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。

24大力引進(jìn)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)專業(yè)人才

優(yōu)秀的工作需要優(yōu)秀的人才，財(cái)務(wù)管理工作也不例外，高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理人員是全面提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率的核心要素。當(dāng)前，我國正在大力推行事業(yè)單位改革，林業(yè)事業(yè)單位所面臨的財(cái)務(wù)管理工作將會(huì)更加復(fù)雜煩瑣，難度也會(huì)不斷增加，一些原有的財(cái)務(wù)管理方法和手段已經(jīng)難以適應(yīng)新任務(wù)的需要。因此，林業(yè)事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)具有先進(jìn)管理理念和經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀管理人才，這樣既能解決當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的一些棘手問題，同時(shí)也能為財(cái)務(wù)管理部門注入新鮮的血液，從整體上提升該部門的工作質(zhì)量。

25完善林業(yè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制

林業(yè)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理部門在引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才的同時(shí)也要不斷提升自身的管理機(jī)制，全面優(yōu)化和創(chuàng)新管理體制。一方面，要對現(xiàn)有工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助他們學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的一些新知識(shí)和新理念最后進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，考核不合格的進(jìn)行警告，多次考核不合格的要將其調(diào)離財(cái)務(wù)管理崗位；另外，對于企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的一些優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)也要積極借鑒和學(xué)習(xí)，使現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理工作人員逐漸能夠獨(dú)立解決面臨的新問題；另一方面，要將財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)具體落實(shí)到人，實(shí)行分工責(zé)任制，強(qiáng)化他們的責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，這對于完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制體制具有重要意義。

3結(jié)論

綜上所述，隨著我國的改革開放事業(yè)逐漸進(jìn)入“深水區(qū)”，社會(huì)上各個(gè)方面的工作都面臨新的任務(wù)和更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，林業(yè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作也不例外。面對新的狀況，林業(yè)事業(yè)單位應(yīng)該從自身的實(shí)際狀況出發(fā)，結(jié)合新的財(cái)務(wù)管理制度，不斷增強(qiáng)自身工作能力，全面提高自身的工作責(zé)任意識(shí)，綜合運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)和自身管理管理體制，最大限度降低單位的運(yùn)營成本，杜絕資金浪費(fèi)和貪污腐敗，提升林業(yè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，為其他各項(xiàng)工作的開展提供更加有力的支持。

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