程海洲

【摘要】在進(jìn)行工程施工的過(guò)程中，工程施工的管理人員一定要對(duì)機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)管理，這主要是因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備在運(yùn)行的過(guò)程中一旦發(fā)生故障，機(jī)械設(shè)備將會(huì)停止運(yùn)行，輕則阻礙工程進(jìn)度，重則危害施工人員的生命安全。因此，為了在規(guī)定的期限內(nèi)，安全的完工，并提出工程質(zhì)量質(zhì)量。在工程施工管理中，管理人員必須要重視機(jī)械設(shè)備的管理。而本文則將對(duì)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理在工程施工管理中重要性進(jìn)行深入的分析和研究。

【關(guān)鍵詞】機(jī)械設(shè)備管理；工程施工管理；重要性

前言：在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理的過(guò)程中，管理人員一定要根據(jù)工程施工的實(shí)際概況，有針對(duì)性的選擇機(jī)械設(shè)備管理方法，不斷的完善管理方案和制度，從而為機(jī)械設(shè)備管理工作提供合理的保障。在工程施工管理中進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理時(shí)，管理人員必須遵循相關(guān)的管理制度，以保證質(zhì)量為前提，展開(kāi)科學(xué)規(guī)范的管理。與此同時(shí)，管理人員要定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)和養(yǎng)護(hù)，這樣才能有有效的提升機(jī)械設(shè)備的使用效率，從而為建設(shè)企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

一、關(guān)于機(jī)械設(shè)備管理在工程施工管理中存在的問(wèn)題分析

通過(guò)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀的分析，可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國(guó)施工單位在進(jìn)行工程施工的過(guò)程中并沒(méi)有做好機(jī)械設(shè)備的管理工作，而且在管理過(guò)程中存在較多的問(wèn)題，其問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）養(yǎng)護(hù)工作不達(dá)標(biāo)

在管理機(jī)械設(shè)備的過(guò)程中，施工單位需要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期養(yǎng)護(hù)，從而維持機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行。但是調(diào)查顯示，我國(guó)施工單位在管理機(jī)械設(shè)備的過(guò)程中，實(shí)際上，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作十分不到位，其養(yǎng)護(hù)效果很難達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備運(yùn)行效率下。而這也充分的說(shuō)明施工單位沒(méi)有做好機(jī)械設(shè)備的管理工作。與此同時(shí)，因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備管理效率不達(dá)標(biāo)，致使機(jī)械設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重，從而產(chǎn)生嚴(yán)重的安全隱患，這嚴(yán)重威脅這2施工人員的人身安全[1]。

（二）管理機(jī)制匱乏

調(diào)查顯示，我國(guó)大部分施工單位在管理機(jī)械設(shè)備的過(guò)程中都沒(méi)有建立健全完整的管理機(jī)制，因?yàn)楣芾頇C(jī)制缺失和匱乏，使得管理人們?cè)诠芾頇C(jī)械設(shè)備時(shí)沒(méi)有明確的管理標(biāo)準(zhǔn)，而且也很難有秩序的展開(kāi)機(jī)械設(shè)備的管理。如施工單位仍然無(wú)法制定完整的管理機(jī)制，機(jī)械設(shè)備的管理將會(huì)缺乏科學(xué)性和規(guī)范性，而且機(jī)械設(shè)備也會(huì)產(chǎn)生大量的問(wèn)題。所以，制定完整管理機(jī)制十分關(guān)鍵和重要。

（三）施工人員缺乏專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)

施工人員作為工程施工的重要人員，施工人員的工作能力影響著整個(gè)工程施工的質(zhì)量。如果施工人員缺乏良好的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，工程施工質(zhì)量將很難得到保證。雖然如此，但目前，我國(guó)大部分施工單位的施工人員都缺乏良好的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。在施工的過(guò)程中無(wú)法按照施工方案科學(xué)施工，并且缺乏良好的職業(yè)道德精神，責(zé)任感較低，這樣就給機(jī)械設(shè)備的管理工作增加了難度[2]。

二、關(guān)于工程施工管理中機(jī)械設(shè)備管理提出的對(duì)策

（一）做好機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作

在管理機(jī)械設(shè)備的過(guò)程中，施工單位一定要做好機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，只有對(duì)機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，施工單位才能延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用設(shè)備，并且減少機(jī)械設(shè)備故障發(fā)生的頻率，提升機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效率，進(jìn)而避免機(jī)械設(shè)備故障延誤工程施工，造成安全事故。在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)的過(guò)程中，施工單位應(yīng)指派專業(yè)的工作人員，做好日常巡視工作，并定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢測(cè)，對(duì)于產(chǎn)生問(wèn)題的位置，檢測(cè)人員要及時(shí)進(jìn)行處理。尤其在養(yǎng)護(hù)特殊機(jī)械設(shè)備的過(guò)程中，施工單位必須要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。首先，施工單位要建立健全特殊設(shè)備管理養(yǎng)護(hù)的方案，在安裝特殊機(jī)械設(shè)備的過(guò)程中，施工單位應(yīng)做好相關(guān)的安裝管理工作。其次，要做好安裝、維修、養(yǎng)護(hù)等記錄工作，以便于檢測(cè)人員日后對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)。施工單位只有提前做好充分的管理工作，機(jī)械設(shè)備的使用效率提升，而且在運(yùn)行是也會(huì)處于安全穩(wěn)定的狀態(tài)[3]。

（二）建立健全相關(guān)的管理方案和管理制度

在制定機(jī)械設(shè)備管理制度的過(guò)程中，施工單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際的管理情況，展開(kāi)管理制度的建立。在此過(guò)程中，施工單位要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，確定機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和類型，然后根據(jù)機(jī)械設(shè)備的型號(hào)，對(duì)不同型號(hào)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行研究，從而掌握具體的故障原因，這樣施工單位才能有針對(duì)性的管理機(jī)械設(shè)備。其次，在使用機(jī)械設(shè)備之前，檢測(cè)人員一定要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢測(cè)，以防止在使用機(jī)械設(shè)備時(shí)發(fā)生機(jī)械故障，影響施工，在使用機(jī)械設(shè)備過(guò)程中，管理人員必須要嚴(yán)格要求機(jī)械設(shè)備操作人員，規(guī)范操作機(jī)械設(shè)備。在使用后，檢測(cè)人員應(yīng)再次對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，確保機(jī)械設(shè)備沒(méi)有問(wèn)題后，再放置指定的位置。此外，在維修機(jī)械設(shè)備的過(guò)程中，管理人員需要做好機(jī)械設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)記錄。施工單位要能保證機(jī)械設(shè)備維持良好的運(yùn)行狀態(tài)，工程施工質(zhì)量才會(huì)顯著的提升。

（三）對(duì)相關(guān)的工作人員加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)

在管理機(jī)械設(shè)備的過(guò)程中，施工單位不僅要對(duì)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，與此同時(shí)也應(yīng)嚴(yán)格要求施工人員，施工單位要讓管理人員和施工人員加強(qiáng)合作交流，從而減少機(jī)械設(shè)備的管理難度。在對(duì)管理人員和施工人員進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，首先，施工單位要提升管理人員職業(yè)素養(yǎng)，讓其意識(shí)到自身工作的重要性，從而形成正確的管理觀念，這樣管理人員才會(huì)積極主動(dòng)的參與到培訓(xùn)過(guò)程中，提升自身的專業(yè)管理技能。其次，在指導(dǎo)施工人員的過(guò)程中，要增強(qiáng)施工人員的理解能力，促使其主動(dòng)配合管理人員，并對(duì)施工人員加強(qiáng)安全教育，以保證施工人員嚴(yán)格遵循相關(guān)的要求規(guī)范操作機(jī)械設(shè)備。

結(jié)束語(yǔ)：總而言之，在管理機(jī)械設(shè)備的過(guò)程中，管理人員要承擔(dān)其相應(yīng)職責(zé)，深入研究機(jī)械設(shè)備，掌握機(jī)械設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)而有針對(duì)性的管理機(jī)械設(shè)備。與此同時(shí)，管理人員要能做好機(jī)械設(shè)備組織管理工作，完善相關(guān)的管理方案，對(duì)特殊的機(jī)械設(shè)備，管理人員要嚴(yán)格監(jiān)督和管理，這樣才能有效的提升機(jī)械設(shè)備的管理效率，促使其在工程施工中產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的價(jià)值和作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]李業(yè)民.淺談高速公路工程中的機(jī)械設(shè)備管理[J].價(jià)值工程，2017，（14）：12-34.

[2]呂潤(rùn)彬.公路工程施工中筑路機(jī)械設(shè)備管理的方法[J].黑龍江交通科技，2017，（02）：56-67.

[3]范培建.港口機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)存問(wèn)題及對(duì)策研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016，（31）：78-90.