經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)進(jìn)化戰(zhàn)略研究分析

李桂玉

摘 要：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和研究的過程之中，研究人員常會(huì)使用生物學(xué)上的進(jìn)化理論來對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究和探討，將企業(yè)的生物性作為發(fā)展戰(zhàn)略之中的決定因素進(jìn)行考量，在此基礎(chǔ)之上對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型階段的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提出了新的研究和發(fā)展思路。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型；企業(yè)；進(jìn)化戰(zhàn)略

一、企業(yè)的生物性研究

當(dāng)前我國(guó)的科技技術(shù)和信息技術(shù)不斷發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程之中的技術(shù)依賴性的加重造成了企業(yè)會(huì)隨著技術(shù)的進(jìn)步而不斷發(fā)展，企業(yè)自身的生物進(jìn)化特性開始表現(xiàn)的更為突出，了解企業(yè)在發(fā)展之中的進(jìn)化規(guī)律對(duì)于研究和優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有很大的意義。企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，其在發(fā)展的過程之中被看作資本和技術(shù)等物質(zhì)所構(gòu)成的物理上的實(shí)體，并不具備生物學(xué)特征，整個(gè)系統(tǒng)通過貨幣的循環(huán)來生產(chǎn)和輸出各種產(chǎn)品或是服務(wù)。但是，在企業(yè)的生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)過程之中，管理人員在企業(yè)的運(yùn)行之中發(fā)揮著相當(dāng)重要的作用，企業(yè)運(yùn)行之中管理人員的參與造成了企業(yè)的生物性特征。

1.企業(yè)的所有者支配著企業(yè)的活動(dòng)

企業(yè)與其他人造的物體的不同之處在于人在企業(yè)運(yùn)行過程之中起著主導(dǎo)的地位，在企業(yè)的創(chuàng)建過程之中，創(chuàng)造者就將自己的意愿賦予了企業(yè)，因此，企業(yè)的任何活動(dòng)都代表了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者自身的意志。企業(yè)經(jīng)營(yíng)之中的有形資產(chǎn)只是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程之中的工具和手段，企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)行之中實(shí)際是企業(yè)支配者的結(jié)合方式，其通過經(jīng)營(yíng)者的內(nèi)部協(xié)調(diào)和處理來完成企業(yè)的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同目標(biāo)。假如企業(yè)的管理者沒有達(dá)成明確的目的，那么企業(yè)在經(jīng)營(yíng)之中就難以生存和發(fā)展。

2.企業(yè)的開發(fā)性

開放系統(tǒng)由于其具有和外部環(huán)境進(jìn)行物質(zhì)和信息交流的能力，可以和外界進(jìn)行物質(zhì)和能量的交換，因此可以獲得新的能源，可以長(zhǎng)久的運(yùn)轉(zhuǎn)。假如開發(fā)系統(tǒng)失去其與外界進(jìn)行物質(zhì)交換的能力，就將因?yàn)閮?nèi)部資源的消耗而逐漸停止運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程之中都在和外界環(huán)境進(jìn)行產(chǎn)品和經(jīng)濟(jì)效益的交換，是一個(gè)時(shí)刻進(jìn)行物質(zhì)交流的系統(tǒng)，因其開放系統(tǒng)的特性而具有生物特征。

3.企業(yè)的內(nèi)在整體預(yù)謀能力

整體預(yù)謀能力是指有構(gòu)成企業(yè)整體結(jié)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)管理人員共同組織決策出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略的謀劃能力，這種能力是企業(yè)未來發(fā)展和擴(kuò)大的基礎(chǔ)。企業(yè)的整體預(yù)謀能力體現(xiàn)在企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程之中是否可以根據(jù)外界環(huán)境的變化來調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，企業(yè)管理者需要在經(jīng)營(yíng)的過程之中根據(jù)外界的環(huán)境及其變化，對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展態(tài)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)有較為清晰和客觀的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而研究決定出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略分析主要是對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行分析的過程，這一過程主要是對(duì)企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營(yíng)條件和經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行分析，內(nèi)部分析內(nèi)容主要包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)資源和企業(yè)的工作人員等方面，而企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境主要是包括外部的資本市場(chǎng)、國(guó)家政策等方面。戰(zhàn)略分析的主要目的是決定企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中的經(jīng)營(yíng)策略，并在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過程之中，結(jié)合外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)現(xiàn)有的戰(zhàn)略策略進(jìn)行分析和論證，并對(duì)該方案進(jìn)行修改和完善使其符合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)社會(huì)和市場(chǎng)的發(fā)展需求。企業(yè)的整體預(yù)謀能力還體現(xiàn)在企業(yè)所具備的某些對(duì)長(zhǎng)期目標(biāo)和短期的經(jīng)營(yíng)利益進(jìn)行取舍的能力，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有很大的作用。

4.企業(yè)的生命周期特性

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程之中推出的產(chǎn)品和服務(wù)都有其發(fā)展的周期性，其周期一般被分為介紹期、增長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。介紹期是指企業(yè)將產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)和改造之后，進(jìn)行投產(chǎn)的投入市場(chǎng)的一系列過程。新產(chǎn)品作為對(duì)于舊技術(shù)的改善和更新，其使用和普及勢(shì)必要經(jīng)過一段時(shí)間，使人們對(duì)于新技術(shù)和新產(chǎn)品進(jìn)行熟悉和接受。在產(chǎn)品的介紹期內(nèi)，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷人員應(yīng)該和開發(fā)人員進(jìn)行合作，在對(duì)新技術(shù)和新產(chǎn)品的功能和使用進(jìn)行充分的了解之后，針對(duì)用戶的需求設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)男麄鞣椒?，以吸引用戶的使用。?dāng)產(chǎn)品在經(jīng)過介紹期的成功，被人們接受之后，新產(chǎn)品就進(jìn)入了市場(chǎng)成長(zhǎng)器。在成長(zhǎng)期之中，公司應(yīng)該注意的是對(duì)產(chǎn)品的維護(hù)和更新，使得產(chǎn)品始終具有可以吸引用戶的優(yōu)點(diǎn)。因此，在成長(zhǎng)期內(nèi)，公司對(duì)于產(chǎn)品的服務(wù)完善和功能改善都是很必要的，對(duì)于產(chǎn)品在市場(chǎng)上的長(zhǎng)期生存很有必要。產(chǎn)品在經(jīng)過介紹期的推廣和成長(zhǎng)期的完善和改造之后，產(chǎn)品開始進(jìn)入大量生產(chǎn)和市場(chǎng)銷售的階段，并且在市場(chǎng)的使用率上漸漸飽和，這就是企業(yè)發(fā)展的第三個(gè)階段，成熟期。在這一階段的產(chǎn)品的基本功能已經(jīng)趨于完善，且在市場(chǎng)之上，使用的用戶的接受率也很高。

二、企業(yè)的進(jìn)化戰(zhàn)略

1.企業(yè)的組織制度戰(zhàn)略

企業(yè)的組織制度的演變是企業(yè)進(jìn)化的外在表現(xiàn)，企業(yè)的管理人員在進(jìn)行針對(duì)組織制度的進(jìn)化戰(zhàn)略的過程之中應(yīng)該注意：企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要跟據(jù)外界的環(huán)境變化來進(jìn)行變更，不存在絕對(duì)合理的組織結(jié)構(gòu)，在企業(yè)的組織制度的變更進(jìn)化過程之中，企業(yè)的決策人員需要對(duì)企業(yè)的組織制度發(fā)展特點(diǎn)和外界的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行充分的分析，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況來制定企業(yè)的組織制度進(jìn)化戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略分析主要是對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行分析的過程，這一過程主要是對(duì)企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營(yíng)條件和經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行分析，內(nèi)部分析內(nèi)容主要包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)資源和企業(yè)的工作人員等方面，而企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境主要是包括外部的資本市場(chǎng)、國(guó)家政策等方面。戰(zhàn)略分析的主要目的是決定企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中的經(jīng)營(yíng)策略，并在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過程之中，結(jié)合外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)現(xiàn)有的戰(zhàn)略策略進(jìn)行分析和論證，并對(duì)該方案進(jìn)行修改和完善使其符合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)社會(huì)和市場(chǎng)的發(fā)展需求。在企業(yè)的戰(zhàn)略分析過程之中，主要使用的分析方法包括SWOT分析法，這種分析方法主要是對(duì)于企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)之中的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、挑戰(zhàn)和機(jī)遇等多方面進(jìn)行列表比較之后，決定企業(yè)的未來發(fā)展方向的分析方法，這種分析方法可以較為清楚的分析出企業(yè)經(jīng)營(yíng)之中的威脅和機(jī)遇，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提出了決定依據(jù)。在投資人的決策之中，最為常用的決策工具是SWOT分析法，該方法的分析結(jié)果會(huì)對(duì)投資方的決策的作出有著較大的影響，SWOT分析的結(jié)果是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展態(tài)勢(shì)和市場(chǎng)的發(fā)展環(huán)境進(jìn)行的分析，因此對(duì)于企業(yè)的發(fā)展價(jià)值的分析很有意義。

2.企業(yè)的人才戰(zhàn)略

企業(yè)的人力資源是企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中心，任何經(jīng)營(yíng)資源只有在人力資源滿足企業(yè)發(fā)展需求的前提之下才能發(fā)揮作用，對(duì)人力資源管理戰(zhàn)略進(jìn)行進(jìn)化管理是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要措施之一。公司內(nèi)部，管理人員對(duì)于公司的管理隨著公司經(jīng)營(yíng)時(shí)間的延長(zhǎng)也變得更為熟練。在公司的經(jīng)營(yíng)之中，公司的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率代表著管理層對(duì)于企業(yè)的管理效率。公司的管理越好，公司內(nèi)部不必要的資金周轉(zhuǎn)就越少，相對(duì)的管理層的工作就更為熟練。公司的管理工作除了管理層的工作之外，公司員工的工作素質(zhì)也是十分重要的。公司員工的技術(shù)能力對(duì)于公司業(yè)務(wù)的進(jìn)行和公司客戶的忠實(shí)度方面有很大的作用。

3.發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)略

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，這種經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不是較為模糊的一種發(fā)展方向，是指在周邊經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的理想情況之下，企業(yè)的最大經(jīng)營(yíng)成果，主要包括階段性目標(biāo)和結(jié)果性目標(biāo)。過程性目標(biāo)一般又被稱作階段性目標(biāo)，主要是指在企業(yè)發(fā)展的不同階段由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者所確定的發(fā)展目標(biāo)。結(jié)果性目標(biāo)是指企業(yè)發(fā)展的理想結(jié)果之中的企業(yè)盈利或是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，要保證戰(zhàn)略目標(biāo)的可行性，就要在戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過程之中使用會(huì)計(jì)管理工具將企業(yè)的發(fā)展過程可視化，并量化可能遇到的問題，用數(shù)據(jù)和指標(biāo)反應(yīng)企業(yè)的復(fù)雜化內(nèi)過程可以較為直觀的展示企業(yè)的發(fā)展前景和發(fā)展困難，有利于企業(yè)將未來的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行可視化和具體化的建設(shè)，激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性。在企業(yè)的戰(zhàn)略制定過程之中，戰(zhàn)略路徑的制定主要是通過企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)路線圖的方式來進(jìn)行體現(xiàn)，戰(zhàn)略路徑的合理設(shè)計(jì)可以提高企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展之中的執(zhí)行力度，把握未來的發(fā)展方向，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在戰(zhàn)略路徑的決定過程之中，企業(yè)一般會(huì)用路線圖來對(duì)階段性的目標(biāo)和發(fā)展過程進(jìn)行羅列，通過對(duì)于不同發(fā)展過程的有機(jī)鏈接，企業(yè)的管理人員可以在各個(gè)階段性目標(biāo)之中添加不同的發(fā)展路線，并通過企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理工作來對(duì)未來的發(fā)展路線進(jìn)行可行性的研究，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷暮屯晟啤?/p>

三、結(jié)語

在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)化戰(zhàn)略的決策過程之中，在選擇的過程之中，投資人員應(yīng)該全面的對(duì)該企業(yè)的基本狀況，行業(yè)發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)情況和企業(yè)的股利策略進(jìn)行全面的了解分析，管理人員可以在改革過程之中按照這些步驟對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況等多方面進(jìn)行分析研究之后，再對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)策略上的改善。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐建平.我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的中小企業(yè)及其再造[J].湖湘論壇，2001（04）.

[2]吳重言，蔣文軍.經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的計(jì)劃管理[J].現(xiàn)代企業(yè)，2000（11）.