孫衛(wèi)東

摘 要：現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的其中一項(xiàng)主要內(nèi)容就是關(guān)于成本控制方面的，成本控制能夠在源頭上為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，甚至還會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展模式?？茖W(xué)完善的成本控制工作能讓企業(yè)更加具有競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。本文將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制工作進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；成本；控制

一、引言

我國的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體系不斷完善，各項(xiàng)現(xiàn)代化設(shè)施都在加快，這樣的市場(chǎng)環(huán)境就帶動(dòng)了企業(yè)的快速發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來越激烈，企業(yè)的成本控制就成為了關(guān)鍵性因素，做好成本控制工作就能夠更好的幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，并且做到資源的合理利用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制工作，能幫助企業(yè)更加快速高效的完成發(fā)展規(guī)劃，還能推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制概念

現(xiàn)代企業(yè)管理中的主要內(nèi)容就包括成本控制管理，現(xiàn)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，企業(yè)是否能將成本資源利用到最大化，就能確定企業(yè)能不能接受殘酷的考驗(yàn)。成本控制工作長久以來都是非常重要的工作之一，人類開始利用商品進(jìn)行交換之后，成本控制工作就隨之產(chǎn)生。因?yàn)橛c成本控制是相對(duì)應(yīng)的，只有將成本控制的范圍確定，才能夠更好的對(duì)商品的盈利點(diǎn)進(jìn)行計(jì)算。成本控制工作能否順利完成，需要的正是成本和控制兩者有機(jī)結(jié)合起來，讓成本做基礎(chǔ)，控制則是方法，兩者共同運(yùn)作，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

成本是指企業(yè)想要達(dá)到某個(gè)特定的目標(biāo)而必然投入的費(fèi)用。控制是指想要完成這個(gè)目標(biāo)操作并整合不同資源的方法，要完成目標(biāo)的實(shí)施，還要保證每個(gè)成本的利用價(jià)值都能夠發(fā)揮到極致。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制存在的問題

很多企業(yè)對(duì)月財(cái)務(wù)管理工作并沒有重視起來，成本控制工作沒辦法滿足預(yù)期的要求，也就無法實(shí)現(xiàn)其作用，集中體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.傳統(tǒng)的成本控制方法

很多企業(yè)都存在這樣的誤區(qū)，粗淺的將成本控制工作歸納到生產(chǎn)或者采購等部門的管理工作，認(rèn)為部門之間控制好成本即可，財(cái)務(wù)管理工作就是進(jìn)行計(jì)算和統(tǒng)計(jì)的工作。這樣傳統(tǒng)的成本管理辦法，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門無法正確的反映出監(jiān)督反饋的內(nèi)容，企業(yè)就無法準(zhǔn)確的對(duì)成本控制進(jìn)行管理，進(jìn)一步影響企業(yè)的整體管理工作。

傳統(tǒng)的成本控制工作只是負(fù)責(zé)對(duì)于直接人力，直接材料以及非制造費(fèi)用方面的計(jì)算，都是簡(jiǎn)單的核算分?jǐn)?，無法做到更細(xì)致的研究成本控制方法，很多項(xiàng)目沒有達(dá)到要求卻也被掩蓋下來。大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)都側(cè)重于制造環(huán)節(jié)的成本控制，常常忽視了其他環(huán)節(jié)的成本控制，其實(shí)設(shè)計(jì)開發(fā)，銷售，采購還有日常管理的成本控制也占據(jù)很重要的比重。這種傳統(tǒng)的成本控制方法更簡(jiǎn)化，無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)的需求，無法提供企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制的具體方法。

2.延后的成本控制觀念

多數(shù)企業(yè)對(duì)于成本控制工作都還保留傳統(tǒng)的觀念，認(rèn)為成本控制就是設(shè)置好基本的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于如何細(xì)化成本控制的問題則沒有準(zhǔn)確的工作方向，只單方面尋求更好的節(jié)約開支，很多成本消耗都很容易被忽略。沒有幾家企業(yè)能站在長遠(yuǎn)的角度去思考成本控制的問題，沒辦法綜合企業(yè)所需的發(fā)展戰(zhàn)略去規(guī)范成本控制工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制工作最根本的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)資金成本投入的最大化利用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。想要簡(jiǎn)單的運(yùn)用降低成本的方法去占領(lǐng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這種方式會(huì)影響并阻礙企業(yè)的健康發(fā)展，已經(jīng)無法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就需要適應(yīng)時(shí)代變化自身的成本控制理念，依據(jù)現(xiàn)有的時(shí)代背景，再次審查成本控制工作的重要地位。傳統(tǒng)的管理方法，主要看中的是對(duì)物質(zhì)材料的單向的成本控制，忽略像銷售或者售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本控制工作，這樣的傳統(tǒng)方法無法適應(yīng)時(shí)代的要求。成本控制工作要利用多種手段一起進(jìn)行操縱，企業(yè)要加大對(duì)于財(cái)務(wù)分析，以及績(jī)效考核等幾個(gè)方面的投入，同時(shí)要在實(shí)際的工作當(dāng)中具體問題具體分析。還要增加前期的計(jì)劃性控制措施的掌握，要重視非制造成本，例如營銷和研發(fā)的成本控制，還要注意人力成本和技術(shù)成本方面的控制。要綜合的監(jiān)管各方面內(nèi)容后，才能更好的實(shí)現(xiàn)成本控制工作，幫助企業(yè)做出更適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策。

3.不完善的成本控制體系

很多企業(yè)并沒有完善的成本控制體系，制度建設(shè)方面明顯不足，這樣就直接影響到成本控制工作的具體實(shí)施，也很難做到想要的預(yù)期。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都要依靠成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行操作，缺少對(duì)于新形勢(shì)下的成本控制工作的認(rèn)識(shí)。成本控制知識(shí)單純的進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，成本結(jié)果的核算等等，無法做到全面的體現(xiàn)成本控制的重要性。而且不完善的成本控制體系，也必然會(huì)引出不完善的監(jiān)督管理體系，這樣就導(dǎo)致成本控制工作無法實(shí)現(xiàn)其職能。

4.缺少合理的成本控制方法

大多數(shù)企業(yè)對(duì)于成本的控制都是停留在減員，或者壓縮經(jīng)費(fèi)等簡(jiǎn)單的成本控制方面，無法將成本控制工作進(jìn)行提高。企業(yè)也缺少對(duì)成本控制的合理規(guī)劃，更是缺少對(duì)經(jīng)營方面的全面分析，無法結(jié)合各種方法進(jìn)行成本控制。成本控制工作常常體現(xiàn)在形式上，無法真正落實(shí)到位，也就無法體現(xiàn)其操作的可利用性。

四、改進(jìn)措施

1.改革成本控制戰(zhàn)略

對(duì)于傳統(tǒng)成本控制方法，企業(yè)要更改成本控制的戰(zhàn)略，要全方位的進(jìn)行市場(chǎng)分析，還要了解自身和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的財(cái)務(wù)信息的整合，更了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，才能更好的做好戰(zhàn)略決策工作。還有傳統(tǒng)成本控制工作中容易被忽略的設(shè)計(jì)，銷售以及售后等環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本消耗的資料進(jìn)行整合和研究，具體分析其消耗的原因，針對(duì)問題提出整改方案。

2.加強(qiáng)成本控制觀念

企業(yè)的成本控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著導(dǎo)向性作用，涵蓋企業(yè)各部門的工作，這就需要全體工作人員都要協(xié)調(diào)一致。企業(yè)的管理人員更要改正傳統(tǒng)的思想觀念，對(duì)員工進(jìn)行新形勢(shì)下的成本控制觀念的再造工作，加強(qiáng)對(duì)于成本控制的觀念，完善更加科學(xué)的成本控制體系，讓成本控制問題深入到每個(gè)員工的心中。企業(yè)的成本控制工作還要落實(shí)更高效的成本控制辦法，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力水平，幫助企業(yè)建立更加長遠(yuǎn)的目標(biāo)。

3.豐富成本控制體系

成本控制體系能夠?qū)ζ髽I(yè)成本控制工作進(jìn)行支持，企業(yè)要建立更加科學(xué)的財(cái)務(wù)管理思想，要綜合分析企業(yè)自身的情況和市場(chǎng)的環(huán)境，還要結(jié)合實(shí)際工作，設(shè)計(jì)出更加科學(xué)的財(cái)務(wù)循環(huán)系統(tǒng)，成本控制體系也要隨著企業(yè)的情況變化而隨時(shí)進(jìn)行更改。成本控制操作要深化到每個(gè)部門，每個(gè)員工身上，要真正的落實(shí)到實(shí)際的工作當(dāng)中去，這樣能夠幫助成本控制工作更好的推行和實(shí)施。成本控制工作也只有企業(yè)各部門共同完成，并不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行完善，才能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制工作的目標(biāo)。

五、結(jié)束語

成本控制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著決定性作用，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中具有非常重要的位置。企業(yè)要重視成本控制工作，建立更加準(zhǔn)確的發(fā)展思路，提高成本控制工作的位置。要及時(shí)修正企業(yè)存在的成本控制方面的問題，要完善成本控制的理論基礎(chǔ)，在實(shí)際的操作中還要不停去完善，改變不適應(yīng)的成本控制管理系統(tǒng)，增加成本控制工作的職能，提高管理人員的專業(yè)水平，讓企業(yè)能夠得到更加健康的長遠(yuǎn)的發(fā)展新路徑。

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