楊哲

《葉問2》《小時代》《鐘馗伏魔：雪妖魔靈》……這些前幾年的知名電影作品有一位共同的操刀者：金牌制作人安曉芬。

正在風(fēng)頭漸猛之時，安曉芬與其創(chuàng)辦的大盛國際傳媒（北京）有限公司近一年多來卻淡出了人們的視線，作品也鮮有露面。但是，前不久，安曉芬卻一鼓作氣公布了大盛國際即將投資制作的11部電影和打造“制片人平臺”計劃。

求變的老板，新銳的公司

一個公司的風(fēng)格與其創(chuàng)始人的氣質(zhì)是密不可分的。安曉芬從1997年前后入行算起，至今已有近二十年的從業(yè)閱歷了。

一路走來，從財務(wù)總監(jiān)到替別人打工的總裁和董事長，再到2009年自立門戶創(chuàng)立大盛國際，種種表現(xiàn)正是對她微博標簽“愛工作，愛生活，信奉活著就是創(chuàng)造美好”的最好詮釋。

“我特別喜歡求新求異，不愿意跟風(fēng)。重復(fù)自己，感覺就會沒有挑戰(zhàn)，做起來也沒有激情。”安曉芬很聰慧，而且對新鮮事物有著極大的好奇心，對于已經(jīng)制作了第一部和第二部的項目來說，安曉芬不太會想再去制作第三部。

盡管在商言商，她也知道這在盈利上會有損失，但是，“這是性格所致，要適當(dāng)?shù)卣{(diào)整。我已經(jīng)意識到了這一點，要考慮大局，要考慮商業(yè)的連續(xù)性?！卑矔苑腋锌溃捌鋵?，打造一個品牌是特別不易的?！?/p>

在七年的發(fā)展之路上，大盛國際穩(wěn)扎穩(wěn)打，制作出一部又一部精良的影視作品。安曉芬被稱為“先鋒制作人”，帶領(lǐng)大盛國際在類型創(chuàng)新上發(fā)力。

同時，她也要為投資盈虧負責(zé)，她說大盛國際“是一個恪守職業(yè)操守、有擔(dān)當(dāng)、負責(zé)任的公司，絕不會做雞鳴狗盜之事”。二者如影形隨，在相互促進中都打上了鮮明的烙印。

“電影是最市場化的一個行業(yè)，那么多人進進出出，最關(guān)鍵的一點是靠本事吃飯?！卑矔苑夜亲永镉幸环N不服輸?shù)膭蓬^。

“看到別人成功的時候，我不會妒忌，而是在想，除了學(xué)習(xí)他們，還有沒有另一種方法，去超越這種成功的可能。我會去作這樣的嘗試。”同時，“他人成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)，對自己都是特別寶貴的財富?！?/p>

在她看來，如何超越并且取得成功，是促進產(chǎn)業(yè)不斷進步的動力?！霸谶€沒有成熟經(jīng)驗的時候，去探索和嘗試，就是最大膽的開拓?！?/p>

財務(wù)大咖，一流的風(fēng)險管控

很多人認為，創(chuàng)新是要付出成本的，公司的收益或許會受到影響。

對此，安曉芬表示：“我不是盲目冒進。在做事情之前，我會大概評估一下風(fēng)險系數(shù)，考量風(fēng)險是否是我可以承受的——如果在可承受的范圍之內(nèi)，我覺得值得一試；如果風(fēng)險太大，我還是要等待時機成熟?！?/p>

那么，風(fēng)險是如何進行評估的？據(jù)安曉芬介紹，當(dāng)談及一個電影項目的風(fēng)險時，大多是指能否找到一個合適的創(chuàng)作團隊。不同的導(dǎo)演來執(zhí)導(dǎo)，所面臨的風(fēng)險系數(shù)不一樣：完成度越高，風(fēng)險就越小。

“如果能夠找到最合適的創(chuàng)作團隊，那么風(fēng)險會控制到最低。如果沒有最合適的，那只能退而求其次，但是，我們還是要評估，再從投入產(chǎn)出的預(yù)估來計算，風(fēng)險不大的話我們就做，不能承受我們就不干。”

如何管控大盛國際項目中存在的風(fēng)險？財務(wù)出身的安曉芬這樣說道：既不能大馬拉小車，也不能小馬拉大車，要給予對等分配。

大盛國際在立項時十分謹慎：由研發(fā)部找題材或外部推薦題材，從中篩選不錯的項目進入項目決策層評估，項目決策層由公司各部門人員組成，每個人都會對項目發(fā)表意見。

如果決策層一致通過，那么安曉芬也會通過，但她擁有一票否決權(quán)。有時候安曉芬看好的項目沒有被決策層通過時，她會向家人、朋友以及業(yè)界專業(yè)人士求助，以征求或咨詢他們的看法。

如果他們統(tǒng)一的反應(yīng)是好的，那她會堅持做這個項目；如果所有人都不看好，她也就會放棄。在確立好項目之后，安曉芬及其團隊就要尋找編劇創(chuàng)作劇本，然后再搭班子進行團體創(chuàng)作。

大盛國際推行的是制片人平臺制，這是經(jīng)過血淚的磨練才形成的。

以前，大盛國際是傾盡公司全力來打造一個項目，從項目策劃、投融資、制作、宣傳、發(fā)行各環(huán)節(jié)親力親為，但是，隨著市場的變化以及互聯(lián)網(wǎng)對產(chǎn)業(yè)格局的改變，全產(chǎn)業(yè)鏈的運作越來越難，需要整合太多的資源。

“我們目前還不是一個大公司，在資金和資源上是無法與那些上市公司相比的。那么，我們就退回到我們的優(yōu)勢所在——制片。”安曉芬誠懇地說道。

從去年開始，大盛國際開始實施“制片人平臺”計劃，讓更多的年輕人成為制片專才。

安曉芬是從制片起家的，從上游的制作到下游的宣傳發(fā)行，她都親身經(jīng)歷過，并了解得一清二楚。以前對很多合作伙伴的“傳幫帶”，使得他們中的很多人學(xué)成之后都另立山頭了。

與其如此，為什么不給自己團隊的人機會？想明白了這一點，為了把自己的優(yōu)勢發(fā)揮到最大化，也為了留住人才，大盛國際開始在團隊內(nèi)部培養(yǎng)制片人，使他們成為公司持續(xù)不斷的發(fā)動機，這對于項目的儲備、研發(fā)和推動也有積極的作用。

目前，大盛國際旗下已經(jīng)有四五個制片人正在培養(yǎng)，加上外部合作的制片人，總共有十幾個項目正在推動。安曉芬希望年輕的制片人能在這里孵化出優(yōu)秀的電影項目，帶動公司業(yè)務(wù)的良性循環(huán)。

一個好電影，每個環(huán)節(jié)都不能犯錯

安曉芬在電影圈里有著有口皆碑的好人緣。在她去年生日時，就有很多一線明星和業(yè)內(nèi)大咖現(xiàn)身生日會為她慶祝。當(dāng)然，這種好人緣也不是沒由頭的。

縱觀安曉芬近期的微博，所撰寫和轉(zhuǎn)發(fā)的內(nèi)容不是對作品的宣傳就是與演員和明星打成一片：買1000張黃子韜的mini專輯轉(zhuǎn)送給他的粉絲；“圍觀”易烊千璽的生日會；祝福黃曉明的婚姻……

對此，安曉芬感懷道：“人在不同階段會展現(xiàn)不同的特質(zhì)。我年輕的時候都在打拼，事業(yè)永遠是排在第一位的，不太注重生活細節(jié)。但是，隨著閱歷的增長，反而返璞歸真，更注重人和人之間的情感?！?p>

安曉芬表示，大盛國際在潛心做研發(fā)的時候，得到了很多人的支持和幫助。對此，她一直懷著感恩之心。

“研發(fā)一個項目，可能需要兩三年甚至更長時間。只要劇本好，就特別容易吸引投資人以及演員和導(dǎo)演的注意?！碑?dāng)然，研發(fā)也是最具風(fēng)險的，而大盛國際的核心競爭力正在于此，所以必須承擔(dān)這樣的風(fēng)險。

無論是前期購買版權(quán)還是聘請編劇開發(fā)劇本，亦或是項目開始時聘請導(dǎo)演、簽約演員，這都是一個項目前期的研發(fā)成本，“我們必須最先投入，才能讓項目的方向按照我們設(shè)定的目標走。”

在她看來，做電影是沒有回頭路的，一部電影做三年，投入幾千萬甚至過億的資金，上映時最長的檔期也就一個月，一般只有兩周時間，而所有的投資都要在這越來越短的檔期內(nèi)收回，壓力巨大。

“成功要面面俱到，但是失敗只要一個因素就足夠了。一旦一部作品出現(xiàn)負面?zhèn)鞑?，會涉及到方方面面，從而影響整部作品的市場表現(xiàn)?！?/p>

一部電影的成功，則是很多因素疊加起來共同作用的結(jié)果。

在安曉芬看來，首先要有一個至少在80分以上的劇本；一個成熟的導(dǎo)演可以把80分的劇本發(fā)揮到90分；被市場認可的演員又恰如其分地完成了角色塑造，就會再加分；服化道美術(shù)攝影都要到位，這決定了作品所呈現(xiàn)的品質(zhì)。

到上映時，檔期的選擇、宣發(fā)的策略也很重要，如果在院線上線時遇到一個強勁的對手，那票房也有可能會慘敗。而影片排片受多種因素影響，演員陣容、導(dǎo)演強弱、題材類型、宣傳都會影響排片。

“一個好電影，每一個環(huán)節(jié)都不能犯錯誤?！彼龑Υ祟H為感慨。

市場是殘酷的，它會不斷淘汰那些既不專業(yè)也無實力的公司。大盛國際在安曉芬的悉心經(jīng)營下一步步走到今天，盡管并不是每部作品都賺錢，但讓安曉芬越來越有底氣的是，“我們是有能力自己養(yǎng)活自己的。我們不光要做好片子，還要取得商業(yè)成功”。

觀眾的評判，才能決定市場的現(xiàn)在和未來

電影是一個光環(huán)聚集的產(chǎn)業(yè)。那么，對于大盛國際來說，這是一個暴利行業(yè)嗎？安曉芬斬釘截鐵地說：“肯定不是！任何一個行業(yè)都有‘二八法則，影視行業(yè)也不例外?！?/p>

在安曉芬看來，各行業(yè)里，20%賺錢，80%賠錢，無論中外都是如此，成功的總是少數(shù)。但是，“我們這個行業(yè)會更殘酷一些，可能是80%虧損、10%持平、10%盈利?！?/p>

隨著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展，資本市場上的錢很多，影視投資形成了熱潮，出現(xiàn)了“一個人倒下了，千百個人站出來”的奇觀，資本前赴后繼、層出不窮。

“任何事情都是雙刃劍。這些投資對于影視行業(yè)來說，利弊都顯現(xiàn)了。”安曉芬分析說。

一方面，影視制作公司找投資不像原來那么困難了，這對于優(yōu)秀的電影人來說是件好事；大量的投資也催生了新人的成長，讓他們能夠迅速展現(xiàn)自己的才華。

但是，另一方面，當(dāng)資金流入一些不稱職的從業(yè)者手里，就會擾亂行業(yè)秩序，推高人員成本；又因為不專業(yè)讓很多爛片出籠，就會損害觀眾的觀影熱情，沖減觀眾進影院的意愿，讓電影人培養(yǎng)了十幾年的電影生態(tài)環(huán)境遭到毀損，今年暑期檔的票房低迷就是最好的證明。

演員天價片酬是怎么來的？安曉芬說，這正是資本帶來的亂象。當(dāng)太多的項目要啟動時，演員就是核心競爭力；而演員在面對諸多項目進行挑選時，就有了討價還價的余地?！斑@個行業(yè)是按照市場規(guī)則來運行的，說到底，還是市場出了問題。只有讓每一個環(huán)節(jié)自律起來，市場才能有所規(guī)范?！?/p>

安曉芬打了個形象的比喻：“影視這塊蛋糕怎么分？是向演員傾斜一點，還是給投資者多一些，亦或是留給制作？怎么操作都各有各的道理。但當(dāng)這個蛋糕不存在了，也就沒有這么多紛爭了?！?/p>

縱觀大盛國際制作的電影，無不是大制作加豪華演員陣容的組合。安曉芬表示：“不管是演員、制作人還是導(dǎo)演，都知道電影風(fēng)險大，大家都對電影存有一種敬畏之心。在強風(fēng)險之下，演員對電影的訴求就絕不只是金錢這么簡單。所以，演員片酬在我們這兒占到的成本比例一般會在30%左右，特別小的項目可能會占到40%左右，還是合理的?！?/p>

這一兩年，在其他行業(yè)都不太景氣的時候，資本紛紛涌入了影視領(lǐng)域。這促成了影視表面的繁榮，也讓原來隱匿的不足被迅速放大。

“在資本這一輪大舉進入電影產(chǎn)業(yè)后，市場經(jīng)過了高漲、徘徊、低迷的洗練，大家應(yīng)該能夠冷靜、理性地去看待這個市場了。市場調(diào)整是好事，把那些不該有的泡沫擠出去，讓那些有價值的公司、人留下來，這是一個大浪淘沙的過程。”

安曉芬中肯地說：“任何花哨的手段方法最終都解決不了最重要的品質(zhì)問題，觀眾最后還是要把注意力放回到作品本身上，那些真正有思想、有內(nèi)涵、有藝術(shù)性的產(chǎn)品才能打動觀眾。所以，由觀眾來決定誰進誰退，是最好的市場調(diào)節(jié)?！?p>

作品在努力追求藝術(shù)性的同時，也應(yīng)該照顧到商業(yè)性，這當(dāng)中最終是要得到觀眾的認可。這就需要去研究觀眾，去和觀眾交流?！捌鋵?，我們自己也是觀眾。我們對于電影的喜好、評判在一定程度上也代表了觀眾的認知。”

她時常提醒自己與同行，千萬不要把自己當(dāng)成高高在上的創(chuàng)作者?！敖?jīng)常有導(dǎo)演說觀眾不懂，說他們水平低，我特別討厭這種說法。觀眾是什么？他們是社會各階層中千千萬萬的個體，是一個巨大的群體，里面藏龍臥虎?！?/p>

安曉芬表示：“堅持自己的方向，踏踏實實地做好事情，這是大盛國際一貫的宗旨?！痹谒磥恚J真做事的人一定不會被市場虧待?！拔也桓艺f大盛國際未來在行業(yè)中會占據(jù)什么樣的位置，一切都要用作品說話?！?