論建設(shè)項(xiàng)目全過程工程造價(jià)的控制研究

張繼鑫

摘 要：隨著近幾年我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體系進(jìn)一步得到了完善，經(jīng)濟(jì)水平也在飛速上升，大多數(shù)地區(qū)的建筑工程的數(shù)目增長也非常快。這樣的情況下就把壓力落在了我國建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)的管控上，并且建設(shè)項(xiàng)目全過程工程造價(jià)的控制已經(jīng)受到了很多人的關(guān)注與重視。造價(jià)全過程的管控要站在一個(gè)客觀的點(diǎn)上對(duì)一些內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)，以減少一些很常見問題的發(fā)生，進(jìn)一步加大經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展以及整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步。本文對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過程工程造價(jià)的控制進(jìn)行了合理的闡述與分析，并討論了目前全過程工程造價(jià)出現(xiàn)的一些不足的地方，依照發(fā)展現(xiàn)階段的情況提出了一些可持續(xù)發(fā)展的建議。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；工程造價(jià)；控制研究

我國近幾年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中建設(shè)項(xiàng)目工程占了很大一部分，并且其中許多內(nèi)容都受到了很多的關(guān)注，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了一些偏差，亦或者某些工作的力度不夠，都會(huì)對(duì)一些后續(xù)的工作效果以及社會(huì)的看法產(chǎn)生一些比較嚴(yán)重的負(fù)面影響，同時(shí)也會(huì)造成比較嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。由于我國還處于發(fā)展中國家的階段，因此各行各業(yè)的發(fā)展都應(yīng)該有一個(gè)長遠(yuǎn)的眼光，也就是我們常說的可持續(xù)發(fā)展，防止各種各樣的問題多次出現(xiàn)。在整體的建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)行中，落實(shí)一個(gè)全過程造價(jià)的管理與控制對(duì)以后的工作非常有利，可以解決一些實(shí)際的問題并且排除掉某些微小的隱患，為整個(gè)工程的質(zhì)量做出了一定的保障。

1 建設(shè)項(xiàng)目全過程工程造價(jià)的控制簡述

建設(shè)項(xiàng)目工程全過程的管控是主要的造價(jià)管理方法，目標(biāo)是推動(dòng)并發(fā)展整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，主要任務(wù)是對(duì)投資進(jìn)行科學(xué)的控制，并將項(xiàng)目看作一個(gè)整體，作為一個(gè)過程，與此同時(shí)工程造價(jià)的確定與把控也是很重要的過程，這是工程造價(jià)決定與應(yīng)用的過程。為了達(dá)到以上各點(diǎn)就要對(duì)造價(jià)的全過程管理重視起來，要全面的多級(jí)的進(jìn)行管理與控制，使用比較先進(jìn)的管理方法，高效的對(duì)項(xiàng)目所涉的造價(jià)預(yù)測、控制、監(jiān)督以及分析等方面進(jìn)行處理，旨在讓投資的效益達(dá)到最大值與最優(yōu)點(diǎn)。對(duì)它的控制是為了在環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候，應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的同時(shí)也能讓目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在整個(gè)的鍋里過程中，使用的方式、方法要涉及多方面，包括組織、技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)等一些措施，這其中技術(shù)與經(jīng)濟(jì)方法搭配使用對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的營銷是非常大的，同時(shí)力度也是非常強(qiáng)的。工程的全過程控制管理后果要做到同時(shí)對(duì)投資與設(shè)計(jì)方面實(shí)現(xiàn)被動(dòng)的控制與主動(dòng)、積極的干預(yù)，投資決定進(jìn)行一些正面的影響，并加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)等方面的管控。

2 建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)存在的不足

2.1 建設(shè)項(xiàng)目決策不夠科學(xué)

針對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目的決策時(shí)期是非常重要的，這個(gè)時(shí)期是要確定投資的總金額以及項(xiàng)目工程的質(zhì)量要求和施工進(jìn)度等許多目標(biāo)。我國現(xiàn)階段有很多項(xiàng)目工程是因?yàn)闆Q策的失誤而導(dǎo)致資金與物資嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。一方面是建設(shè)方面的工作單一的只把造價(jià)的管理交給了設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在投資的預(yù)算上因?yàn)閷I(yè)不對(duì)口的問題往往會(huì)存在一些差異，雖然這樣可以高質(zhì)量的對(duì)工程的設(shè)計(jì)規(guī)劃方案進(jìn)行分析，但是他們并不善于對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行把控。此外，另一方面是由于建設(shè)單位只根據(jù)施工的經(jīng)驗(yàn)來對(duì)造價(jià)進(jìn)行預(yù)算，并沒有查找一些有關(guān)的實(shí)際材料，這樣也就致使建設(shè)項(xiàng)目的決策不都科學(xué)，自然就會(huì)讓建設(shè)資金與物資形成浪費(fèi)的問題，嚴(yán)重的話會(huì)減小建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)不夠明確

目前，某些設(shè)計(jì)單位與建設(shè)單位在一些方面上有一些矛盾，建設(shè)單位將工程設(shè)計(jì)的工作交給設(shè)計(jì)范圍，而設(shè)計(jì)單位認(rèn)為工程造價(jià)這一設(shè)計(jì)項(xiàng)目由于他們并不具備相關(guān)專業(yè)性的知識(shí)并不在本身的工作范圍之內(nèi)，這兩個(gè)單位間又缺少一定的交流，因此在設(shè)計(jì)的概念和體系的理解上就會(huì)有很大的不同，也就導(dǎo)致最終的工程設(shè)計(jì)方案中存在很多問題。設(shè)計(jì)單位以工程的設(shè)計(jì)角度來擴(kuò)大工程的規(guī)模，同時(shí)也就加大了費(fèi)用，也就使造價(jià)總金額上升。此外，工程設(shè)計(jì)沒有一個(gè)合理的經(jīng)濟(jì)概念，這幾團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)的期間若能夠很好的結(jié)合科學(xué)的經(jīng)濟(jì)理念能夠比較適合時(shí)代的發(fā)展也能加快工程的進(jìn)度，對(duì)工程造價(jià)的確程度有益，而目前設(shè)計(jì)階段往往都會(huì)忽視了經(jīng)濟(jì)理念的重要性，致使工程項(xiàng)目的造價(jià)偏高嚴(yán)重。

2.3 監(jiān)管部門管理力度不夠

建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)的合理性與建設(shè)單位的監(jiān)管力度息息相關(guān)。一般情況下建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的總金額與工期是呈正比的，也就是說總金額越大的話工期也就越長。工作過程中建設(shè)單位過度的注重設(shè)計(jì)階段的造價(jià)估算，而沒有意識(shí)到建設(shè)項(xiàng)目的工期增加的時(shí)候也會(huì)讓造價(jià)的金額加大。目前，我們國家相關(guān)部門的監(jiān)督管理力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，一些建設(shè)的項(xiàng)目常常有著超過計(jì)劃預(yù)期的問題，這很大程度上是工程造價(jià)的總額提高，既造成了經(jīng)濟(jì)上的壓力也會(huì)給公共的建設(shè)帶來一些問題。

3.1 項(xiàng)目建設(shè)工程決策問題的解決方法

建設(shè)項(xiàng)目工程的決策階段相關(guān)單位要充分的做好相應(yīng)的考察和準(zhǔn)備工作，在對(duì)施工地區(qū)進(jìn)行實(shí)地的考察之后要盡快與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交流，定制一個(gè)全面的、可靠性強(qiáng)的調(diào)查報(bào)告。建設(shè)單位應(yīng)該挑選出人組成考察小組，對(duì)施工工地進(jìn)行考察，在施工途中遇到的問題要進(jìn)行詳細(xì)的合理的記錄，并讓相關(guān)的負(fù)責(zé)工作人員對(duì)這些記錄進(jìn)行整理。然后要與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對(duì)以上記錄的問題進(jìn)行一個(gè)深度的交流，對(duì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)交代清楚考察當(dāng)中出現(xiàn)的問題，這樣設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候就會(huì)針對(duì)以上問題特殊設(shè)計(jì)而使最終的設(shè)計(jì)方案更加合理。同時(shí)，建設(shè)單位要全程對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的決定狀況進(jìn)行追蹤分析，與設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行匹配，盡可能的減少資源上的浪費(fèi)和工程設(shè)計(jì)造價(jià)的金額不準(zhǔn)的問題發(fā)生。

3.2 建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)問題的解決方法

建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是一個(gè)起始位置，也是整個(gè)工程的核心，所以人們對(duì)它的重視度要非常高。在設(shè)計(jì)途中發(fā)生的一些問題要以最快的速度檢查出來并且改正。整個(gè)過程中，建設(shè)單位與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該多進(jìn)行合作，一起對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行商榷。設(shè)計(jì)方案確定前，施工團(tuán)隊(duì)要結(jié)合考察的報(bào)告，讓單位的設(shè)計(jì)建議與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交流，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)給出方案后，兩方要以自身的專業(yè)知識(shí)為基礎(chǔ)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行一定的調(diào)整，最后給出一個(gè)可靠性比較高的設(shè)計(jì)方案。此外，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)也要加強(qiáng)設(shè)計(jì)的力度，以免后階段對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行比較大的改動(dòng)而影響整個(gè)造價(jià)的成本。

3.3 建設(shè)項(xiàng)目工程施工問題的解決方法

相關(guān)建設(shè)單位在整個(gè)施工的途中要發(fā)揮好自身的長處，根據(jù)相關(guān)的調(diào)查結(jié)果表明，八成以上的建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)都是在施工的過程中才體現(xiàn)出來的。建設(shè)單位需要在整個(gè)工程的開始之前對(duì)施工的周期和所需的物資狀況進(jìn)行一個(gè)合理的分析。施工的過程中要進(jìn)行一個(gè)嚴(yán)格的把關(guān)，既要從施工的材料方面保證施工的質(zhì)量，也要對(duì)相應(yīng)的施工方式進(jìn)行合理的調(diào)整，同時(shí)也應(yīng)該保證在工期之內(nèi)能夠順利的完成施工的任務(wù)。而如果發(fā)生施工期限需要延長的話就會(huì)讓整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)一步的提高。

3 結(jié)語

綜上所述，整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)還是比較復(fù)雜的，需要多方面的考究最終才能確定下來一個(gè)最佳的方案。它的系統(tǒng)性與復(fù)雜程度都是以動(dòng)態(tài)的行駛在發(fā)展，所以相關(guān)的部門要在整個(gè)的過程中進(jìn)行管理和控制。同時(shí)要切合項(xiàng)目的實(shí)際情況，要在根本上提高建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理與控制的水平，以帶來更加合理的更高的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步的推動(dòng)我們國家的社會(huì)發(fā)展。

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