摘 要：對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作來(lái)說(shuō)，只有樹(shù)立起正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，才能在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不受侵害。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就要采取科學(xué)的策略與方法，做好風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制工作，這樣才能確保企業(yè)自身可以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存與發(fā)展。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益也受到了相應(yīng)的影響，所以就要認(rèn)識(shí)到做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的重要性?；诖吮疚尼槍?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制探究進(jìn)行了簡(jiǎn)要闡述，并提出幾點(diǎn)個(gè)人看法，僅供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)防范；控制研究；措施分析

對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，是每一個(gè)企業(yè)中必須要面對(duì)的一種客觀事實(shí)，因此，對(duì)我國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的地位，就要認(rèn)識(shí)到做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，這樣才能找出存在的問(wèn)題，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，以此來(lái)保證企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中可以及時(shí)采取有效的措施，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特點(diǎn)

對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，可以將其看作是一種微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也是企業(yè)中經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的一種體現(xiàn)形式。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，要掌握好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特點(diǎn)，這樣才能采取針對(duì)性的方法來(lái)進(jìn)行控制。

1.具有客觀性

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，具有一定的客觀性，也就是說(shuō)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與研究是極為重要的。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，可以控制好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)中的財(cái)務(wù)損失，同時(shí)還要明確的是，想要完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能實(shí)現(xiàn)的，主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不會(huì)根據(jù)人的意志進(jìn)行轉(zhuǎn)移，而是客觀存在的。第一，作為財(cái)務(wù)的主體，企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中必然會(huì)面臨到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，且在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響下，還會(huì)造成企業(yè)中財(cái)務(wù)機(jī)制出現(xiàn)不穩(wěn)定的現(xiàn)象。因此，在實(shí)際中就要控制好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二，作為財(cái)務(wù)主體必然會(huì)面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以先要完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能的。企業(yè)就要堅(jiān)持成本效益的原則，最大限度的將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)。

2.具有不確定性

從某一層面上來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)是一種現(xiàn)象，其存在也是比較客觀與確定的。但是從另一層面上來(lái)說(shuō)，一旦遇到某一事件，風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)弱的程度又存在著一定的不確定性。所以從這一層面上出發(fā)，可以看出，風(fēng)險(xiǎn)又具有可控性。在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生程度等因素的影響下，如果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，可以控制好風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的程度。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)時(shí)候，影響因素也是有限的，雖然存在一些難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，但是對(duì)于另一部分的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，卻是可以實(shí)現(xiàn)有效控制的。

二、造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素

對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，存在于企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各個(gè)階段。

1.宏觀環(huán)境的變化

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，宏觀環(huán)境上的變化是造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素之一。且對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，不僅包含了經(jīng)濟(jì)、法律等，同時(shí)也包含了市場(chǎng)與社會(huì)文化環(huán)境等方面的因素。這些影響因素對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著極為重要的影響。所以可以說(shuō)，在宏觀環(huán)境不利的變化趨勢(shì)下，必然就會(huì)造成企業(yè)中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。就財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，如果不能適應(yīng)好外部環(huán)境的變化，就會(huì)造成企業(yè)中出現(xiàn)理財(cái)困難?，F(xiàn)如今，在一些企業(yè)中已經(jīng)建立出了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，但是由于設(shè)置上存在不合理的現(xiàn)象，加之工作人員自身綜合素質(zhì)等方面不能滿足實(shí)際的需求，這樣也就加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2.企業(yè)中資金結(jié)構(gòu)上的不合理

就我國(guó)現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，資金結(jié)構(gòu)主要是針對(duì)企業(yè)中資金的來(lái)源中的權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于受到了決策失誤等方面的影響，我國(guó)企業(yè)中的資金結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問(wèn)題的現(xiàn)象極為常見(jiàn)。從實(shí)際上來(lái)說(shuō)，就是負(fù)債資金大于全部資金的比例。甚至可以說(shuō)，在一些企業(yè)中負(fù)債率高達(dá)40%以上，由于資金結(jié)構(gòu)上存在問(wèn)題，所以也就使得企業(yè)中財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)相對(duì)較大，這樣也就造成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

三、企業(yè)中草屋風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制措施

對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施來(lái)說(shuō)，就是通過(guò)有效的方法來(lái)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)產(chǎn)生出的不利影響將至到最低。且進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方法與控制的主要目的就是為了要保證企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益，避免風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生出不利的影響。

1.增強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力

對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，其宏觀環(huán)境要大于企業(yè)，所以企業(yè)也就難以實(shí)現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行有效的影響。但是也并不是說(shuō)企業(yè)中針對(duì)環(huán)境的變化是不能采取有效措施的。因此，在實(shí)際中為了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，去也就要對(duì)宏觀環(huán)境進(jìn)行充分的研究，這樣才能掌握好其變化的規(guī)律，從而也就可以制定出相應(yīng)的措施。以此來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理的政策與管理方法進(jìn)行調(diào)整，在這種方法的影響下，也就可以提高企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力與應(yīng)變能力。

2.提高管理工作的科學(xué)化，降低決策失誤的出現(xiàn)

對(duì)于財(cái)務(wù)決策來(lái)說(shuō)，是否正正確直接影響著財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。且在經(jīng)驗(yàn)決策與主觀決策的影響下，還可以增大決策失誤的出現(xiàn)。因此，為了避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就要及時(shí)采取科學(xué)的決策方法。在進(jìn)行決策的過(guò)程中還要綜合考慮好各方面的因素，盡可能的采取定量計(jì)算機(jī)與分析方法，同時(shí)還要結(jié)合科學(xué)的決策模型來(lái)輔助決策。對(duì)于一些可行的方案還要做好分析與評(píng)價(jià)工作，這樣才能選擇出最佳的方法，表面出現(xiàn)主觀臆斷。其次。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，還要不斷完善績(jī)效考評(píng)的方法，真正將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任落實(shí)到實(shí)際中去，通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部中融入風(fēng)險(xiǎn)，可以保證從全員出發(fā)，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)與利上的有機(jī)結(jié)合。

3.建立出完善的控制機(jī)制

第一，要做好事前的控制工作。在對(duì)方案進(jìn)行決策以前，企業(yè)中國(guó)的管理人員就要對(duì)方案的可行性進(jìn)行全面的分析。不僅要從收益的層面上進(jìn)行考慮，同時(shí)也要認(rèn)為到潛在的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)還要制定出完善的管理措施，以此來(lái)保證一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)可以立即采取有效的措施。

第二。要做好事中的控制工作。要對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。因此，在實(shí)際中就要健全相應(yīng)的規(guī)章制度，以此來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，同時(shí)還要結(jié)合分析方法來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)督與計(jì)算，調(diào)整好財(cái)務(wù)活動(dòng)，采取有效的措施來(lái)進(jìn)行控制。

第三，要做好事后的控制工作。首先，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要總結(jié)好風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上來(lái)制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)檔案，同時(shí)還要以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析資料為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)管理的行為進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)。其次，要對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析，制定出有效的解決措施，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)正常活動(dòng)所造成的影響。此外，還要及時(shí)采取有效的措施與技術(shù)來(lái)降低企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，可以控制好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，降低損失，促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為影響企業(yè)正常生產(chǎn)與發(fā)展的重要內(nèi)容之一。因此，在實(shí)際中就要做好企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，判斷出潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還要建立出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制，以此來(lái)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

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作者簡(jiǎn)介：孫桂菊（1970.08- ），女，吉林省吉林市，本科，單位：吉林市恒之源網(wǎng)絡(luò)工程有限公司，會(huì)計(jì)主管