姚春

[摘要]建筑行業(yè)健康發(fā)展必然離不開建筑監(jiān)督和管理，但在實(shí)際管理中不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些問題。土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，重點(diǎn)都放在了工程的工期上面，忽略了工程施工的質(zhì)量，也造成了一些成本支出的浪費(fèi)現(xiàn)象。只有對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行優(yōu)化，才能夠使土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度有一定提升。本文對(duì)建設(shè)單位在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；建設(shè)單位；優(yōu)化策略

文章編號(hào)：2095—4085（2017）04—0139—02

1建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng).管理的重要性

建筑工程建設(shè)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是土建的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，它在保證工程施工質(zhì)量的同時(shí)也避免了工程施工成本的過度浪費(fèi)，使得工程施工現(xiàn)場(chǎng)的資源得到了合理的利用和規(guī)劃。所以，現(xiàn)場(chǎng)管理的最終要求就是大力加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管，努力提高建筑的安全性和工程質(zhì)量，施工工程中節(jié)約成本。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理可以更好的有利于建筑工程安全和利益的實(shí)現(xiàn)。

2建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

（1）安全監(jiān)督方面的力度不夠。目前，很多項(xiàng)目的施工單位都一味保證施工進(jìn)度，而忽略了在施工過程中會(huì)出現(xiàn)的一些安全問題，例如安全警示工作沒有及時(shí)進(jìn)行落實(shí)。所以，整體安全體系的監(jiān)管是不能夠忽視的，安全預(yù)警工作沒有做到位，安全監(jiān)督管理也有所欠缺，這些都會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

（2）施工人員安全意識(shí)薄弱。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，建筑場(chǎng)地施工人員雜亂，素質(zhì)也參差不齊，施工中沒有足夠重視安全防御工作，也沒有嚴(yán)格按照施工規(guī)范來施工，還有現(xiàn)場(chǎng)工人對(duì)生命的安全問題非常淡薄，這些都是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的原因。這些原因不但使施工人員的安全受到威脅，還使得工程不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。

（3）現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在隱患。土建工程受環(huán)境、設(shè)備和技術(shù)等方面的影響有一定危險(xiǎn)性，現(xiàn)場(chǎng)的安全管理倘若不到位，很容易發(fā)生安全事故。施工方和業(yè)主方不但財(cái)產(chǎn)受到損失，施工人員的生命安全也受到威脅。我國(guó)一部分建筑工程施工在細(xì)節(jié)操作上，缺乏系統(tǒng)的規(guī)范知識(shí)，都是靠著以往的經(jīng)驗(yàn)直接進(jìn)行操作，存在很大的安全隱患。例如，在進(jìn)行搭建腳手架施工時(shí)，操作沒有一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，在設(shè)施完成后也不知道承載是不是達(dá)標(biāo)，很容易造成坍塌、人員傷亡等重大事故。另外，安全教育沒有做到位，施工人員對(duì)自身的安全意識(shí)認(rèn)識(shí)不到位，這都是缺少安全監(jiān)管所造成的。

（4）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理存在問題。土建工程最重要的目標(biāo)就是施工質(zhì)量，如今很多施工單位在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理上都存在缺陷，要想深程度的對(duì)管理效率進(jìn)行加強(qiáng)，提高其效益和降低成本，就必須足夠重視現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作。直接影響項(xiàng)目質(zhì)量管理沒有到位的原因，一方面是沒有精細(xì)化的管理，像項(xiàng)目上的一些技術(shù)人員、管理人員和監(jiān)理人員在監(jiān)管過程中都是采取抽查的方式來管理施工質(zhì)量的，這樣就會(huì)導(dǎo)致很多安全盲區(qū)出現(xiàn)，倘若出現(xiàn)一些微小的低級(jí)質(zhì)量方面的問題，對(duì)土建項(xiàng)目來說其施工質(zhì)量也是有影響的。還有一些企業(yè)管理流程和措施已經(jīng)制定并開展，但是部門之間的管理沒有相互協(xié)調(diào)，施工人員和管理人員、部門和部門之間倘若沒有協(xié)調(diào)好，現(xiàn)場(chǎng)管理的協(xié)作和配合就會(huì)出現(xiàn)瓶頸；另一方面是因?yàn)橐恍┙ㄖ髽I(yè)沒有及時(shí)關(guān)注土建的施工過程，僅按照嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫葻o法保證施工現(xiàn)場(chǎng)的正常秩序和安全施工，現(xiàn)場(chǎng)管理沒有有效的變化性、切實(shí)性和創(chuàng)新性，所以沒有強(qiáng)大的執(zhí)行力和權(quán)威性是不行的。

（5）現(xiàn)場(chǎng)管理效率不佳?，F(xiàn)場(chǎng)管理的方法有很多種，在管理當(dāng)中，細(xì)節(jié)化的控制、質(zhì)量化的施工和切實(shí)化的進(jìn)行都不夠全面，這就影響了現(xiàn)場(chǎng)管理的效率，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)的問題越來越多。例如一些建筑企業(yè)獲取的工程質(zhì)量資料，采取的都是從管理、監(jiān)理和其指導(dǎo)過程中抽查的方法，這樣質(zhì)量的管理很容易出現(xiàn)不過關(guān)或者漏洞，對(duì)整個(gè)工程的施工質(zhì)量也有一定影響。

3建筑單位在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的職責(zé)

（1）掌控安全文明施工。建設(shè)單位為了保證充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，使施工現(xiàn)場(chǎng)可以安全文明施工，對(duì)項(xiàng)目的具體位置、地理?xiàng)l件等其他因素都必須熟識(shí)，對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的工程期望和其利弊關(guān)系也要隨時(shí)掌握。建設(shè)單位在制定安全管理制度的同時(shí)，必須保證在施工過程中100%可以執(zhí)行，對(duì)應(yīng)的應(yīng)急處理預(yù)案也必須制定出來。另外，要想體現(xiàn)出現(xiàn)代文明施工，其文明施工內(nèi)容在施工中也要展現(xiàn)出來，減少能源的消耗和降低對(duì)環(huán)境的污染是很重要的。

（2）掌控施工計(jì)劃和目標(biāo)。項(xiàng)目計(jì)劃在建筑施工中是非常重要的，在工程施工之前、施工過程中和施工完成后制定出合理的施工目標(biāo)和施工計(jì)劃，能夠保證工程可以順利進(jìn)行。項(xiàng)目還要設(shè)立計(jì)劃管理部門，及時(shí)進(jìn)行管理和計(jì)劃調(diào)整，保證工程管理能夠動(dòng)態(tài)化進(jìn)行，充分和現(xiàn)場(chǎng)施工緊密的相互結(jié)合，使制定的目標(biāo)可以及時(shí)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)很好的完成，掌握整個(gè)項(xiàng)目施工的目標(biāo)和計(jì)劃才能更好的控制施工現(xiàn)場(chǎng)。

（3）加強(qiáng)各方聯(lián)系，充分發(fā)揮橋梁作用。建筑工程在施工過程中，部門和部門之間、施工人員和管理人員的溝通交流是最重要的，有利于信息的及時(shí)傳遞和解決問題，所以，為了使各方更為有效的溝通，施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題可以及時(shí)解決，建設(shè)單位在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理就非常重要，協(xié)調(diào)作用才會(huì)充分發(fā)揮出來。建立對(duì)應(yīng)的協(xié)商制度也是非常重要的，會(huì)議可以根據(jù)工程進(jìn)度定期召開，針對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)探討解決，會(huì)議記錄做到細(xì)化，之后對(duì)會(huì)上提出的問題及時(shí)跟進(jìn)，使建設(shè)單位充分發(fā)揮職責(zé)，在工程完工后方便查找，有理可循。

4建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

（1）施工安全管理的優(yōu)化。建筑管理項(xiàng)目中重要的一部分是安全和文明施工，建設(shè)單位能夠體現(xiàn)其企業(yè)形象和社會(huì)責(zé)任，也能夠體現(xiàn)其監(jiān)管能力，所以，施工安全需要放在首要位置。一般情況下，建設(shè)單位為了能夠及時(shí)跟進(jìn)對(duì)施工單位的安全教育和培訓(xùn)，為了順利開展落實(shí)安全教育，建設(shè)單位制定出了一系列相應(yīng)的規(guī)章制度，安全標(biāo)志要放到施工現(xiàn)場(chǎng)最明顯的地方，讓施工人員可以隨時(shí)看到安全標(biāo)識(shí)。巡查也是少不了的，發(fā)現(xiàn)安全隱患要在第一時(shí)間和施工單位聯(lián)系，及時(shí)處理，處理之后還要重新檢查。另外，建設(shè)單位在施工過程中也要注重綠色文明施工，施工過程中將綠色體現(xiàn)出來，既可以降低后期垃圾清理的費(fèi)用，也大大減少了廢棄物的產(chǎn)生，并且體現(xiàn)了建設(shè)單位較強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感。

（2）施工成本管理優(yōu)化。建筑工程一般時(shí)間長(zhǎng)、工藝復(fù)雜、投資也較大，所以，施工過程對(duì)成本管理進(jìn)行優(yōu)化是非常有必要的。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理過程中，建設(shè)單位要嚴(yán)格核實(shí)人員、材料和機(jī)械的成本支出，避免由于施工單位抬高價(jià)而造成建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益受到損害。總之，在保證工程質(zhì)量和工期條件下合理控制施工中的參與人員，施工人員最好做到一專多能。機(jī)械的使用上也要保證建材沒有損壞和能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求，只有這樣才可以避免工程返工的現(xiàn)象發(fā)生，工程的成本支出和工期才能有效保證，施工單位在質(zhì)量管理上才能夠加強(qiáng)。

（3）施工質(zhì)量管理的優(yōu)化。建設(shè)單位最關(guān)注的問題就是施工項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理。建設(shè)單位要想對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)環(huán)節(jié)都掌握到位，必須保證現(xiàn)場(chǎng)工作人員能夠充分體現(xiàn)出作用，這樣才可以對(duì)每一道施工工序都嚴(yán)格把關(guān)。首先，對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙，建設(shè)單位早熟識(shí)設(shè)計(jì)中的驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙做到細(xì)致的分析，施工中的工程檢測(cè)有關(guān)知識(shí)也要充分了解；其次，施工單位還要發(fā)揮出本身具有的監(jiān)督職能，根據(jù)設(shè)計(jì)要求、法律法規(guī)、施工工藝和操作規(guī)范來進(jìn)行施工，并且及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督。在施工過程中，各個(gè)負(fù)責(zé)人需要做好本職工作，落實(shí)崗位責(zé)任制，發(fā)揮好本身的協(xié)調(diào)作用，質(zhì)量控制才可以有序進(jìn)行。

（4）施工進(jìn)度管理的優(yōu)化。施工的進(jìn)度管理是和經(jīng)濟(jì)效益相互掛鉤的，所以，優(yōu)化施工進(jìn)度管理是建設(shè)單位必須做的一件事情。施工進(jìn)度的管理過程中，對(duì)施工單位所執(zhí)行的合同內(nèi)容和組織設(shè)計(jì)的情況要時(shí)刻關(guān)注，倘若發(fā)生不可避免的因素，使工程不能如期完工，要及時(shí)簽訂延長(zhǎng)工程工期的補(bǔ)充協(xié)議，從而使得雙方的利益得到有效保護(hù)；倘若沒有及時(shí)簽訂延長(zhǎng)工期的協(xié)議或者不同意延長(zhǎng)，建設(shè)單位就需要和施工單位多進(jìn)行溝通，多督促追趕進(jìn)度，前提是要保證施工質(zhì)量；倘若工期內(nèi)出現(xiàn)的問題都沒辦法解決，就要及時(shí)向上級(jí)反映及時(shí)應(yīng)對(duì)。

（5）資料管理的優(yōu)化。資料管理是貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目的，是文字記錄工程項(xiàng)目的一個(gè)形式。優(yōu)化資料管理可以使工程項(xiàng)目管理的水平有一個(gè)提升，使工程完工的驗(yàn)收工作順利進(jìn)行，還可以及時(shí)歸檔，方便查詢。所以，收集整理施工過程中的各種資料并及時(shí)進(jìn)行管理是非常有必要的。

5結(jié)語

為了不斷適應(yīng)持續(xù)發(fā)展的要求，建筑行業(yè)在不停的改革，建設(shè)單位根據(jù)場(chǎng)地的實(shí)際情況，制定出合理的施工計(jì)劃，安排好施工量，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)安全管理，在施工中的管理工作也要不斷完善。工程施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量得到了提高，現(xiàn)場(chǎng)施工的管理就更加地科學(xué)和高效，從而就可以安全文明的進(jìn)行施工管理工作，工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工成本都進(jìn)行了有效優(yōu)化，綠色建筑行業(yè)就會(huì)更加和諧。建筑工程的效益得到了統(tǒng)一，單位的職責(zé)得到了很好的體現(xiàn)，建筑的品質(zhì)也就會(huì)越來越高端。