曹國(guó)絨

摘 要：近年來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)良好，同時(shí)帶動(dòng)了建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程的數(shù)量也日漸增多。對(duì)于從事建筑行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)建筑工程獲得經(jīng)濟(jì)效益是最重要的目標(biāo)。要想獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，就需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效的管理和控制。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目；成本管理

中圖分類號(hào)：F235.3；TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2017）17-0127-01

引言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展和完善，從事建筑工程方面的企業(yè)數(shù)量也越來(lái)越多。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身有著自發(fā)性和盲目性的特點(diǎn)，從事該行業(yè)的企業(yè)在數(shù)量增多的同時(shí)，也加大了同行業(yè)之內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。如此情形之下，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本管理就顯得愈加重要。成本管理對(duì)于整個(gè)企業(yè)的管理和運(yùn)行都具有重要作用，不僅可以通過(guò)對(duì)成本進(jìn)行控制以便獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，還可以使企業(yè)的管理者可以更好對(duì)該建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行把控，增加了解。雖然成本管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)行具有非常重要的作用，但是在成本管理方面仍舊存在著一些問(wèn)題。因此，本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目中成本管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了進(jìn)一步的探討。

一、建筑工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題

1.建筑工程項(xiàng)目的成本管理處于一個(gè)企業(yè)的管理核心位置，需要對(duì)一個(gè)工程的成本費(fèi)用和支出收益進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，達(dá)到降低成本提高利潤(rùn)的目的。但是很多企業(yè)實(shí)際上對(duì)成本管理方面并沒(méi)有從思想上重視起來(lái)。本應(yīng)該在工程項(xiàng)目進(jìn)行之前完成的成本管理工作，往往在項(xiàng)目工程結(jié)束之后才進(jìn)行，或者是一邊施工一邊進(jìn)行，甚至很多成本管理在結(jié)算之后無(wú)法進(jìn)行核算和分析，這對(duì)企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，在實(shí)施一個(gè)工程項(xiàng)目時(shí)實(shí)際的消耗和收益都無(wú)法保證。對(duì)成本管理意識(shí)的欠缺是成本管理方面存在的一個(gè)重要問(wèn)題。

2.成本管理的一個(gè)重要問(wèn)題是沒(méi)有一個(gè)完備的責(zé)任機(jī)制，責(zé)任混亂，出了問(wèn)題也找不到具體的負(fù)責(zé)人。每個(gè)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施，雖然項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理是主要的負(fù)責(zé)人，但是也離不開其他各個(gè)部門的輔助，還有眾多施工中的工作人員。公司和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人方面的責(zé)任并不明確，負(fù)責(zé)成本管理人員在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)也存在著工作馬虎、推脫責(zé)任的現(xiàn)象。負(fù)責(zé)材料的部門、負(fù)責(zé)合同操作的部門、負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的部門，互相進(jìn)行協(xié)作的時(shí)候存在著脫節(jié)的現(xiàn)象。

這些現(xiàn)象的出現(xiàn)表明在成本管理方面沒(méi)有形成一個(gè)健全的體系，因此，很容易在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候找不到具體明確的解決方法，影響企業(yè)的運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)效益。

3.建筑工程項(xiàng)目中的工作人員整體素質(zhì)參差不齊。在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程管理和具體操作的人員大都經(jīng)驗(yàn)豐富，但是專業(yè)知識(shí)水平和文化水平并不高。很多高校畢業(yè)的大學(xué)生、研究生雖然具有豐富的專業(yè)理論知識(shí)，但是缺少必要的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，建筑工程工地上，臨時(shí)工占的比重非常大，人員流動(dòng)的速度很快，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，很容易造成混亂。

4.建筑工程項(xiàng)目往往需要很長(zhǎng)一段時(shí)間才能完成，施工的周期非常長(zhǎng)，因此，對(duì)一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的影響因素也非常多，再加上沒(méi)有對(duì)成本管理進(jìn)行良好的控制和分析，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，不可避免存在潛藏的危險(xiǎn)。

二、建筑工程項(xiàng)目成本管理方面的幾點(diǎn)建議

1.加強(qiáng)成本管理的意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部增加對(duì)成本管理的重視程度。形成一套完整高效的成本管理體系，明確劃分各個(gè)部門的責(zé)任，避免出現(xiàn)推諉責(zé)任和找不到負(fù)責(zé)人的情況。同時(shí)，對(duì)成本管理工作的流程和方法都要進(jìn)行提高，以適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)。切實(shí)做好成本控制工作和成本核算分析。

2.提高從事建筑工程項(xiàng)目工作人員的整體素質(zhì)和技術(shù)水平，減少人員流動(dòng)性。對(duì)市場(chǎng)因素的變化趨勢(shì)和規(guī)律有一定的認(rèn)識(shí)和把握，對(duì)于建筑材料的價(jià)格波動(dòng)、勞動(dòng)力價(jià)格的上下浮動(dòng)都要有及時(shí)的調(diào)查和反饋，避免市場(chǎng)發(fā)展的波動(dòng)性對(duì)建筑工程項(xiàng)目的影響。

3.成本管理在一個(gè)項(xiàng)目工程中必須放在工程實(shí)施之前來(lái)完成，對(duì)成本的預(yù)算和控制要嚴(yán)格把握，切實(shí)具體可行，具體到各個(gè)細(xì)節(jié)方面，以便在施工過(guò)程中可以及時(shí)應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況。

結(jié)語(yǔ)

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況依舊呈現(xiàn)出上升的趨勢(shì)，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求也成為各個(gè)企業(yè)發(fā)展的重中之重，要想獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，就必須把成本控制在最小的范圍，在施工過(guò)程中避免不必要的浪費(fèi)。做好成本管理工作有利于建筑工程項(xiàng)目更加高效合理地進(jìn)行，有利于企業(yè)獲得更好經(jīng)濟(jì)效益。

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