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      乾通易才搶占行業(yè)迭代先機(jī)

      2017-07-25 07:32:04黎沖森
      經(jīng)理人 2016年1期
      關(guān)鍵詞:李浩人力資源管理

      黎沖森

      面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮的沖擊,尤其移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及,人力資源管理領(lǐng)域亦將迎來(lái)行業(yè)洗牌。易才集團(tuán)創(chuàng)始人、乾通易才董事長(zhǎng)李浩接受《經(jīng)理人》采訪時(shí)作出如此判斷:這是人力資源管理領(lǐng)域迭代升級(jí)的風(fēng)口所在。

      破釜沉舟再出發(fā)

      正是基于這種市場(chǎng)判斷,李浩決定再創(chuàng)業(yè),于2012年創(chuàng)辦了乾通易才公司,以開(kāi)創(chuàng)一個(gè)更具有前瞻性的新事業(yè)。他認(rèn)為,人力資源管理呈現(xiàn)出多元化特征:方法、工具從軟件時(shí)代走向云時(shí)代;移動(dòng)化時(shí)代真正到來(lái),管理透明、過(guò)程可控、高效便捷、隨時(shí)互通,并走向大數(shù)據(jù)和智能化等?!叭肆Y源管理將真正互聯(lián)網(wǎng)化,以順應(yīng)低成本、及時(shí)性、透明化的管理發(fā)展趨勢(shì)。”

      其實(shí)早在2003年,李浩就創(chuàng)立了易才集團(tuán)。它是一家人力資源外包服務(wù)提供商。目前它服務(wù)的客戶(hù)數(shù)超過(guò)1萬(wàn)家,年?duì)I業(yè)額超過(guò)3億元,成為國(guó)內(nèi)擁有最大全球性服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的人力資源服務(wù)提供商。

      既然乾通易才也是從事人力資源服務(wù),為何還要完全脫離已經(jīng)具有雄厚市場(chǎng)基礎(chǔ)的易才集團(tuán)而去開(kāi)拓一份新事業(yè)?李浩直言:“因?yàn)樵谠畜w系內(nèi)進(jìn)行全面變革,尤其在原有體系運(yùn)行得非常好的情況下變革,挑戰(zhàn)非常大。對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作模式進(jìn)行變革創(chuàng)新,組建一個(gè)全新的公司來(lái)運(yùn)作,這樣成功的可能性會(huì)更大,所以我決定重新搭建一個(gè)新平臺(tái)。”

      盡管如此,但李浩清醒地認(rèn)識(shí)到,畢竟時(shí)空環(huán)境已經(jīng)大變,挑戰(zhàn)并沒(méi)有因重搭平臺(tái)而消失。他坦言:“創(chuàng)立易才集團(tuán)時(shí)面臨的最大挑戰(zhàn)是,進(jìn)入一個(gè)完全陌生的行業(yè),盡管它是一個(gè)傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè),而且要用完全不同的打法去闖市場(chǎng)。而創(chuàng)建乾通易才其實(shí)是在一個(gè)已知的人力資源服務(wù)大領(lǐng)域發(fā)展,但要采用全新的商業(yè)模式去運(yùn)作,對(duì)我們來(lái)說(shuō)也是一個(gè)未知的挑戰(zhàn)?!?/p>

      在李浩看來(lái),人力資源管理工作涵蓋戰(zhàn)略人力資源管理和常規(guī)的人力資源管理兩個(gè)層面。常規(guī)的人力資源工作是以標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能最大化為核心導(dǎo)向,其特點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)化、垂直化,要求高執(zhí)行力、高效率;戰(zhàn)略人力資源管理是以人才價(jià)值最大化為核心導(dǎo)向,其特點(diǎn)是扁平管理、靈活松散,富有創(chuàng)造力和不確定性?!帮@然,現(xiàn)在我們需要從傳統(tǒng)人力資源管理升級(jí)到戰(zhàn)略人力資源云服務(wù)。但從傳統(tǒng)服務(wù)升級(jí)到云服務(wù),其中的技術(shù)挑戰(zhàn)很大,尤其我們從零開(kāi)始做這件事,更需要破釜沉舟的決心?!?/p>

      從這兩次創(chuàng)業(yè)中,李浩頗有感觸地得出結(jié)論:“從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行,需要高度一致。”他舉例說(shuō),當(dāng)初易才集團(tuán)在全國(guó)戰(zhàn)略布局時(shí),一個(gè)月內(nèi)就得開(kāi)幾十家分支機(jī)構(gòu),挑戰(zhàn)非常大。為此,當(dāng)時(shí)執(zhí)行層面很多人提出質(zhì)疑。但因?yàn)樽陨隙聫?qiáng)制性推進(jìn),所以最終才得以快速實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?,F(xiàn)在的乾通易才亦面臨同樣的挑戰(zhàn)?!霸趺醋龀鲇脩?hù)喜歡的產(chǎn)品,是我們目前面臨的最大挑戰(zhàn)。從整體上來(lái)看,易才集團(tuán)與乾通易才存在上下游關(guān)系,但所屬不同領(lǐng)域,所以我們最終讓客戶(hù)來(lái)決定取舍。”

      讓HR向云服務(wù)轉(zhuǎn)型

      那么,乾通易才到底采取了何種商業(yè)運(yùn)作模式?簡(jiǎn)單說(shuō),它是基于云計(jì)算、SAAS服務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)技術(shù),為企業(yè)客戶(hù)提供人力資源管理的一站式云服務(wù)平臺(tái)和移動(dòng)管理工具。李浩說(shuō):“易才集團(tuán)做傳統(tǒng)的人力資源外包業(yè)務(wù),現(xiàn)在做到了行業(yè)領(lǐng)先地位。而乾通易才不同,采用云服務(wù)模式,把傳統(tǒng)人力資源服務(wù)與云技術(shù)相銜接,從傳統(tǒng)人力資源服務(wù)中走出來(lái),這在業(yè)內(nèi)具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)?!?/p>

      乾通易才成為人力資源管理互聯(lián)網(wǎng)化的積極探索者。李浩說(shuō):“沒(méi)有云計(jì)算時(shí),人力資源管理停留在管理軟件層面,但現(xiàn)在已經(jīng)移動(dòng)智能化了,所以人力資源管理必然基于移動(dòng)端進(jìn)行創(chuàng)新性發(fā)展?!?/p>

      為增強(qiáng)自身產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),2013年,乾通易才與全球最大管理軟件公司SAP簽約成為戰(zhàn)略合作伙伴。SAP大中華區(qū)副總裁胡庸接受《經(jīng)理人》采訪時(shí)說(shuō):“我們的合作機(jī)制是聯(lián)合創(chuàng)新,比如易韜云產(chǎn)品,就是我們兩個(gè)團(tuán)隊(duì)聯(lián)合創(chuàng)新的結(jié)果。在聯(lián)合創(chuàng)新時(shí),SAP偏重于產(chǎn)品和技術(shù)層面,乾通易才則偏重于客戶(hù)和市場(chǎng)層面,雙方充分發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)。”

      2014年,乾通易才通過(guò)ISO27001信息安全管理體系認(rèn)證,開(kāi)始全面進(jìn)軍HR云時(shí)代。目前,乾通易才已開(kāi)發(fā)出易韜云、嗖嗖等智能云服務(wù)產(chǎn)品,以支撐其向云服務(wù)轉(zhuǎn)型。

      易韜云定位為企業(yè)人力資源管理服務(wù)云平臺(tái),是一款基于企業(yè)客戶(hù)需求的O2O產(chǎn)品。它提供全自助服務(wù)系統(tǒng),用戶(hù)可以全自助線上操作,同時(shí)提供Saas云技術(shù)存儲(chǔ)和數(shù)據(jù)共享,用戶(hù)可隨時(shí)隨地跨終端登錄,與各模塊數(shù)據(jù)可同步并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。其中,線上對(duì)應(yīng)在線社保模塊、招聘模塊、績(jī)效模塊、社保薪資模塊和法務(wù)咨詢(xún)模塊等,線下則對(duì)應(yīng)入離職手續(xù)辦理、勞動(dòng)合同、社保查詢(xún)和使用、公積金、法務(wù)服務(wù)等,使之O2O各環(huán)節(jié)被打通。

      而嗖嗖是一個(gè)移動(dòng)崗位績(jī)效管理工具,能精準(zhǔn)地評(píng)估、考核移動(dòng)端和移動(dòng)崗的員工有沒(méi)有到崗、做得好不好等,以幫助企業(yè)及時(shí)了解真實(shí)的終端情況。比如,手機(jī)打卡替代原有的打卡機(jī),而且一機(jī)一碼,以避免代打;員工外出拜訪客戶(hù),可準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)拜訪率;每日業(yè)績(jī)可隨手查看等。2015年11月,李浩宣布嗖嗖對(duì)客戶(hù)全部免費(fèi)開(kāi)放。

      乾通易才采用不同產(chǎn)品覆蓋不同行業(yè)及客戶(hù)群,以滿(mǎn)足不同市場(chǎng)需求。通過(guò)實(shí)踐,李浩更堅(jiān)定了自己以前對(duì)行業(yè)發(fā)展方向的判斷:“客戶(hù)現(xiàn)在在人力資源管理工具上更多地采用移動(dòng)終端服務(wù)和云服務(wù)方式,不僅用戶(hù)體驗(yàn)更好,而且更加高效。”

      作為合作伙伴,胡庸亦深有感觸。他說(shuō):“最扎實(shí)的流量來(lái)自線下,而不是線上。乾通易才擁有很多線下資源,而我們的合作就是要把其線下資源的價(jià)值更大地發(fā)掘出來(lái)。其實(shí),乾通易才剛進(jìn)入時(shí),這個(gè)領(lǐng)域還沒(méi)有發(fā)展起來(lái),但現(xiàn)在已經(jīng)風(fēng)起云涌了?!彼裕恢M言自己欣賞李浩對(duì)行業(yè)發(fā)展的認(rèn)知頗具前瞻性。

      由于業(yè)務(wù)運(yùn)作模式代表著未來(lái)發(fā)展方向,所以乾通易才備受資本青睞。2014年,乾通易才獲得了上億元投資資金。但李浩坦承:“要想在技術(shù)上發(fā)展得更快,未來(lái)我們還將做進(jìn)一步融資?!?

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