王夢揚

摘要：隨著我國的工程建設(shè)逐年增多，工程項目的成本控制成為企業(yè)競爭項目的關(guān)鍵手段，每一項工程的建設(shè)考究這施工企業(yè)的整體水平，也是影響企業(yè)利潤與品牌相應(yīng)的關(guān)鍵點，一個企業(yè)的工程項目成本管理與控制措施做得好，會直接導(dǎo)致企業(yè)在市場中的占有率，也有利于企業(yè)的發(fā)展與市場的擴張，本文主要針對工程項目管理進行科學(xué)分析，找出問題的關(guān)鍵，從源頭控制成本，并提出相應(yīng)的管理控制措施。

關(guān)鍵詞：工程項目 成本管理 成本控制 科學(xué)措施

一、目前的成本管理主要存在的問題

（一）造價信息工作較為落后

隨著市場經(jīng)濟體制逐步完善，在當(dāng)前的水利水電施工中，如果能夠快速、及時地獲取市場價格，搜索到對土建工程有利的信息，就能夠為建筑施工單位贏得更大的信息優(yōu)勢。當(dāng)前，我國的建筑信息網(wǎng)絡(luò)不夠完善，信息更新不夠及時，覆蓋范圍不夠廣，給工程造價管理帶來較大的難度。

（二）缺乏有效的管理體系

也就是缺少一套成熟的權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的成本管理體制。建立健全權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的成本管理機制是施工企業(yè)順利開展生產(chǎn)活動的前提和保障。目前大多數(shù)施工單位的成本管理體制雖然制度規(guī)范，但尚未將權(quán)、責(zé)、利三要素有機整合，成本管理效果不佳。

二、工程設(shè)計階段的成本控制

（1）設(shè)計階段對投資的影響程度大，協(xié)助建設(shè)單位和設(shè)計單位進行方案優(yōu)選，通過應(yīng)用價值工程對設(shè)計方案進行競選比較、技術(shù)經(jīng)濟分析，可以從中選出技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、既能滿足功能和工藝要求，又能降低工程造價的技術(shù)方案。

（2）嚴(yán)把設(shè)計投資審核關(guān)，在設(shè)計會審時對合理的質(zhì)量目標(biāo)下超出投資的設(shè)計問題提出造價審核意見，充分調(diào)查分析市場上主要材料、設(shè)備的用途、功能及價格，了解建設(shè)單位的實際需求，使主要材料、設(shè)備的選用及采購更趨經(jīng)濟實惠。

三、在目前成本管理工作中容易被忽視的兩個方面

（一）工程成本控制：物資采購

它占據(jù)了項目資金使用的很大比例，所以必須嚴(yán)格按工程進度情況做好材料、設(shè)備的采購供應(yīng)計劃，分期、分批、分類控制好材料采購的各個環(huán)節(jié)。大宗設(shè)備與物質(zhì)要實行公開招標(biāo)采購，杜絕跑、冒、滴、漏等管理亂象的發(fā)生，在確保質(zhì)量的情況加以合理利用，以減少對資金占用帶來的成本增加。

（二）隨時關(guān)注施工方案的調(diào)整變化

工程項目施工方案的調(diào)整變化會引起成本的變化，因此，要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，隨時關(guān)注施工方案的調(diào)整，要綜合工程項目所在地的經(jīng)濟狀況、自然條件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排等實際情況，比較施工組織設(shè)計中所采用的施工方法與之前計劃方案的不同，或與定額施工方法的不同，要據(jù)實做出正確的預(yù)測。

四、項目成本控制原則

（一）全面成本控制原則

全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等，項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行。

（二）加強成本反饋

成本信息反饋是事中控制的主要內(nèi)容，在施工過程中，不可避免的會出現(xiàn)一定的偏差，實施結(jié)果與預(yù)訂的情況總會有一定的偏離，這就要求工作人員要對事前控制的計劃比較熟悉，同時還必須認(rèn)真處理施工過程的成本控制，只有這樣，才能發(fā)現(xiàn)成本是否有超出預(yù)算或者是否有盈余，才能起到控制成本的效果。

五、工程項目成本管理的控制措施

（一）優(yōu)化施工組織設(shè)計

“科學(xué)、經(jīng)濟、合理”對于工程前和施工時是應(yīng)該遵守的基本原則，它有效的保證了工程的順利進行。但是如何為確定其范圍，就需要我們在施工階段中進行施工設(shè)計，這樣就可以很好的對工程項目進行合理的規(guī)劃，有利于項目工程的正常運轉(zhuǎn)。因此在進行施工設(shè)計時，要對工程的各個環(huán)節(jié)進行考慮，以保證可以應(yīng)當(dāng)在施工過程中遇到的各種突發(fā)事件。

（二）加強管理，注重降低成本

施工企業(yè)應(yīng)把降低成本的重點放在工程項目的管理上，在于工程項目簽訂經(jīng)營承包協(xié)議時，不只是重視產(chǎn)值、安全、質(zhì)量等方面，還要把工程成本納入目標(biāo)管理，作為承包的主要考核指標(biāo)之一。如果承包者管理失誤，成本超計劃去控制，應(yīng)從承包者的分配收入中扣除，這樣制定的措施可以讓施工方做到精打細(xì)算物盡其用。

（三）目標(biāo)成本界面劃分確定

換分管理目標(biāo)柯大致分為：臨時設(shè)施費用、管理人員工資、業(yè)務(wù)招待費、差旅費、租賃費用等等個，其中臨時設(shè)施費用要進入公司的成本預(yù)算，主要由項目部管理，管理人員的工資要按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，精簡管理人員，業(yè)務(wù)招待費用核準(zhǔn)基數(shù)，不進入項目成本，報送特殊費用，辦公差旅費與固定資產(chǎn)使用費、工具使用費、保險費、維修費、運輸費、租賃費用等要核準(zhǔn)，嚴(yán)格按照預(yù)算與規(guī)章制度進行入賬、報銷。

（四）工程項目進度控制

在目前的建筑市場上，工期要求十分緊迫，施工單位的工程進度壓力非常大。盲目的趕工期難免會增加施工措施費，從而引起施工成本的增加，并且容易出現(xiàn)施工質(zhì)量問題和施工安全問題。制定合理工期是控制施工項目成本的關(guān)鍵，如延后就意味著工程成本的增加。

（五）以竣工結(jié)算為關(guān)鍵的成本控制

竣工結(jié)算是控制造價的最后一道關(guān)。首先要做好工程竣工驗收。對出現(xiàn)的質(zhì)量、工期等問題，嚴(yán)格按合同條款進行索賠。另外要加強竣工結(jié)算的管理，工程結(jié)算是降低造價的最后關(guān)口，該工作質(zhì)量的高低對造價起著很重要的作用。

六、結(jié)束語

綜上所述，工程項目成本管理可以促進改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平，保證企業(yè)再生產(chǎn)的順利進行，它對促進項目管理成本控制職能的實現(xiàn)和項目經(jīng)理對成本指標(biāo)的實現(xiàn)以及強化成本管理的基礎(chǔ)工作具有特定意義。成本控制是在施工環(huán)境不斷變化下進行的管理活動，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。