王惠利

【摘要】隨著現(xiàn)代社會的不斷進(jìn)步與發(fā)展，我國市場與企業(yè)面臨激烈競爭。企業(yè)的積極發(fā)展與管理工作存在緊密聯(lián)系，尤其是實現(xiàn)人力資源管理，不僅能促進(jìn)企業(yè)的快速進(jìn)步，還能增強(qiáng)企業(yè)的自身實力。因此，在本文中，對人力資源管理模式與影響因素進(jìn)行了科學(xué)分析。

【關(guān)鍵詞】人力資源 管理 因素

人力資源管理工作能夠維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)步與發(fā)展，在實際工作中，企業(yè)需要學(xué)習(xí)國內(nèi)國外先進(jìn)經(jīng)驗，根據(jù)工作的實際情況以及實際原則，促進(jìn)各個因素的結(jié)合發(fā)展，為其構(gòu)建出符合實踐意義的主要決策，這樣才能滿足企業(yè)的自身發(fā)展需求。

一、人力資源管理模式

在對人力資源管理模式進(jìn)行選擇的時候，為了能夠符合企業(yè)的自身需求，需要對企業(yè)的管理觀念、管理方法進(jìn)行選擇，保證人力資源管理模式的選擇更具備可行性。在實際使用期間，要能夠發(fā)現(xiàn)管理模式中存在的不足，針對其產(chǎn)生的不足，對企業(yè)的自身發(fā)展需要進(jìn)行思考，使其自身與企業(yè)的發(fā)展理念一致。不同的學(xué)者在對人力資源管理模式進(jìn)行研究過程中，選擇的資料不同，所以，產(chǎn)生的類型也是不同。比如：在中小企業(yè)人力資源管理模式選擇期間，可以按照管理目標(biāo)進(jìn)行劃分，其中，具體的劃分類型可以分為三類。其一，承諾型人力資源管理模式，可以應(yīng)用到中小型企業(yè)中。該模式重視企業(yè)與員工之間的承諾，將簽訂的條款以專業(yè)人員計劃出來，實現(xiàn)公平、公正的原則。其中，企業(yè)可以對員工進(jìn)行扶持，員工也可以完全信賴企業(yè)，依據(jù)承諾來實施。在該模式下，不僅能促進(jìn)生產(chǎn)效率的穩(wěn)定提升，還能激發(fā)工作人員的熱情。其二，企業(yè)雖然已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，針對人力資源管理模式，也已經(jīng)為其制定出符合企業(yè)自身的模式。但這種模式在中小型企業(yè)中是不符合的。因為中小型企業(yè)自身規(guī)模比較小，所以，在實施招聘工作期間，就要對工作人員的素質(zhì)、能力提出更高要求。針對已經(jīng)招聘到的人才，還需要對其實現(xiàn)上崗培訓(xùn)工作，并制定出科學(xué)、合理的獎罰制度，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)與員工的統(tǒng)一進(jìn)步。其三，中小型企業(yè)使用的控制性管理模式，對企業(yè)以及員工進(jìn)行處理期間，為獨立態(tài)度，將兩者的關(guān)系進(jìn)行劃分。但是，這種關(guān)系完全是暫時的。所以，使用該方式的時候，不對員工進(jìn)行培訓(xùn)，完全是員工依據(jù)自己的能力對企業(yè)進(jìn)行服務(wù)。在給予員工報酬的時候，是按照員工在規(guī)定的時間內(nèi)實現(xiàn)成果進(jìn)行，能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需要。對于混合型人才資源管理模式，是一種綜合式的管理模式，在使用過程中，需要遵循兩種方式的主要特點，根據(jù)企業(yè)的自身情況，合理利用，在該情況下，不僅促進(jìn)人力資源管理工作的優(yōu)化執(zhí)行，實現(xiàn)良好的內(nèi)部控制工作，還能使企業(yè)獲得更高效益。

二、人力資源管理工作中的影響因素

目前，雖然在各個方面都能對人力資源管理模式進(jìn)行劃分，但是，為了使人力資源管理模式符合當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展需求，一定要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r，對各個因素進(jìn)行思考，并選擇出合適的人力資源管理模式。不僅如此，在對人力資源管理模式進(jìn)行選擇的同時，還需要基于企業(yè)的自身特點與經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行思考，以此來滿足自身需求。

1.企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)在逐漸進(jìn)步與發(fā)展過程中，選擇人力資源管理模式，需要分析企業(yè)的戰(zhàn)略問題，為企業(yè)的將來發(fā)展制定出實施目標(biāo)。制定好戰(zhàn)略目標(biāo)后，還需要對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需要進(jìn)行思考，掌握正常的經(jīng)營方向，對企業(yè)的各個方面進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，保證企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與實際經(jīng)營情況一致，在這種發(fā)展情況下，不僅能使其符合企業(yè)的實際需求，還能促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與建設(shè)。還需要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展需求，對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，保證人力資源管理模式的使用與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一致，實現(xiàn)共同進(jìn)步與發(fā)展。所以說，企業(yè)戰(zhàn)略影響著企業(yè)管理模式的選擇，與企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展存在較大關(guān)系。

2.企業(yè)規(guī)模與文化

企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與人力資源管理模式存在較大關(guān)系，選擇出合適的管理模式，能夠?qū)⑵湫Ч浞职l(fā)揮。尤其是企業(yè)的資金、人員、規(guī)劃工作等都與企業(yè)規(guī)模存在較大關(guān)系。對于中小型企業(yè)來說，其存在的專業(yè)人員比較少，企業(yè)的結(jié)構(gòu)層次不強(qiáng)，常常會出現(xiàn)一個員工兼多職現(xiàn)象，無法促進(jìn)工作效率的穩(wěn)定提升。所以，針對這種情況，需要選擇出合理的人力資源管理模式，保證流動空間與伸縮性的充分發(fā)揮。還需要根據(jù)自身情況，實現(xiàn)創(chuàng)新與改革，保證人力資源管理模式也得以創(chuàng)新。大規(guī)模企業(yè)的發(fā)展，需要具備足夠數(shù)量的人員，有充足的時間認(rèn)識到本職工作，這樣不僅能促進(jìn)工作效率的穩(wěn)定提升，還能使企業(yè)實現(xiàn)系統(tǒng)化、科學(xué)化發(fā)展。

3.企業(yè)外部因素

在近幾年逐漸進(jìn)步與發(fā)展過程中，針對就業(yè)情況可以發(fā)現(xiàn)，很多領(lǐng)域都不是人才擅長的。雖然企業(yè)已經(jīng)增加了一些員工，但無法獲得一些效益。所以，可以針對人才環(huán)境、人才市場，實現(xiàn)合理的分析與考核工作，保證其符合市場需求。當(dāng)市場競爭比較低的時候，盡管企業(yè)要求比較多，也能聘請到高素質(zhì)人才。期間，不需要投入大量精力和經(jīng)費。當(dāng)市場競爭較高的時候，盡管企業(yè)存在大量的精力與資金，也會獲得高水平人才。

4.企業(yè)發(fā)展因素、

一個企業(yè)在發(fā)展過程中，如果無法形成規(guī)模，將無法把握整體優(yōu)勢，更無法把握現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展動向。所以，為了實現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)步與發(fā)展，可以實現(xiàn)創(chuàng)新性，遵循積極向上原則，為企業(yè)增加相關(guān)政策以及人才培養(yǎng)計劃。當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定發(fā)展規(guī)模的時候，還需要重視企業(yè)員工的規(guī)范性，保證企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。人力資源管理模式在積極發(fā)展期間，對其合理選擇與應(yīng)用，能夠為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展提供動力與保障，企業(yè)在健康進(jìn)步下，不僅能實現(xiàn)良好發(fā)展，還能對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與人力資源管理目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

三、總結(jié)

基于以上的分析，一個企業(yè)在逐漸進(jìn)步與發(fā)展下，人力資源成為其中的主要部分，對企業(yè)的核心發(fā)展具有十分重要意義。所以，在人力資源管理工作中，需要本著實事求是的原則，實現(xiàn)可持續(xù)建設(shè)。

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