成燕

【摘要】財務風險管理是企業(yè)內(nèi)控管理的重要內(nèi)容，也是戰(zhàn)略性發(fā)展的有力支撐。本文立足企業(yè)財務風險管理現(xiàn)狀，闡述了企業(yè)財務風險管理中存在的問題，并在此基礎之上，從提高財務風險管理意識、構(gòu)建財務風險預警體系等方面，論述了強化企業(yè)財務風險控制的策略。

【關鍵詞】新時期 財務風險管理 問題 控制策略

在市場經(jīng)濟不斷完善的大背景之下，現(xiàn)代企業(yè)迎來了發(fā)展的機遇，但同時也面臨發(fā)展的挑戰(zhàn)。財務風險管理是企業(yè)內(nèi)控建設的重要內(nèi)容，是企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)有序開展的重要保障。但從實際來看，企業(yè)財務風險管理意識淡薄、籌資風險突出等問題，在很大程度上弱化了企業(yè)財務風險管理的有效性，對企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展造成干擾。本文立足財務風險管理現(xiàn)狀，就如何強化企業(yè)財務風險控制做了如下闡述。

一、企業(yè)財務風險管理中存在的問題

（一）意識淡薄：財務風險管理意識淡薄，缺乏主觀能動性

財務風險管理是企業(yè)內(nèi)控管理的重要內(nèi)容，良好的風險管理意識，是提高管理行動的重要基礎。但從實際來看，企業(yè)財務風險管理意識淡薄，管理共組的組織開展落實不到位。首先，趨利性是企業(yè)的天性，企業(yè)在戰(zhàn)略性謀劃的過程中，過于強調(diào)短期經(jīng)濟效益的追求，而忽視了可持續(xù)發(fā)展下科學規(guī)避財務風險的重要性。企業(yè)領導層對財務風險管理重視程度不夠，財務風險管理尚未形成常態(tài)化；其次，企業(yè)對財務風險管理認識不到位，片面的認為財務風險管理只要控制好現(xiàn)金流，就可以規(guī)避財務風險。于是，在財務風險管理中，表現(xiàn)出較大的被動性，對財務風險的規(guī)避管理缺乏積極主動性。

（二）結(jié)構(gòu)不合理：企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，存在籌資風險

多元化的市場經(jīng)濟環(huán)境，對企業(yè)經(jīng)營管理有了更高要求，強調(diào)企業(yè)要科學配置資金結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)經(jīng)營活動的有序開展。但是，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，往往會出現(xiàn)資金結(jié)構(gòu)不合理問題，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困境。一方面，企業(yè)在籌資決策中，由于決策失誤，抬高了企業(yè)資產(chǎn)負債率，高負荷的企業(yè)財務負擔，不利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展；另一方面，企業(yè)償債能力有限，資金結(jié)構(gòu)的不合理性，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，導致財務風險、生產(chǎn)困境等問題的出現(xiàn)。

（三）水平較低：財務管理人員水平較低，管理工作不到位

財務管理人員良好的綜合素質(zhì)，是有效開展財務風險管理工作的重要保障。但是，財務人員專業(yè)水平較低，財務部門“一肩挑”的管理現(xiàn)狀，弱化了財務風險管理的實效性。首先，財務管理人員業(yè)務能力欠缺，在財務風險管理中缺乏有效的工作開展；其次，財務管理人員缺乏系統(tǒng)的專業(yè)能力培訓，在管理方法等方面，表現(xiàn)出較大的滯后性；再次，財務風險管理由財務部門“一肩挑”，缺乏多部門的協(xié)調(diào)配合，進而導致企業(yè)財務風險管理落實不到位。

二、新時期強化企業(yè)財務風險控制的策略

（一）提高財務風險管理意識，實現(xiàn)財務風險科學控制

在新的歷史時期，企業(yè)財務風險管理控制的有效落實，前提條件在于提高財務風險管理意識，優(yōu)化內(nèi)控管理環(huán)境，實現(xiàn)財務風險科學控制。首先，企業(yè)要強化財務風險管理在內(nèi)控管理中的重要性，從組織開展，到人員到位，都應確保財務風險管理工作的有效落實；其次，企業(yè)上下要正確認識財務風險管理，將財務風險管理貫穿于財務管理的各個環(huán)節(jié)，提高財務風險管理的主觀能動性，創(chuàng)造良好內(nèi)部環(huán)境；再次，企業(yè)要制定財務風險管理制度，依托制度保障，確保財務管理工作落到實處。從財務風險管理職責的明確，到崗位職能的細化，都應在制度化建設的基礎之上，推進財務風險管理建設。

（二）構(gòu)建財務風險預警體系，構(gòu)建風險預警機制

為了更好地財務風險防控，企業(yè)應著力于財務風險預警體系的構(gòu)建，強化財務風險的防控能力。如圖1所示，是企業(yè)財務風險預警體系結(jié)構(gòu)圖。從中可以知道，在不同時期，應采取相應的預警機制，確保財務風險預警的時效性，能夠為企業(yè)財務風險管理建立完善的控制系統(tǒng)。首先，財務風險管理是一項系統(tǒng)工作，要求構(gòu)建風險預警機制，實現(xiàn)風險控制制度化、常態(tài)化；其次，財務風險預警體系，由兩大板塊構(gòu)成：一是基于定性分析下財務預警警兆識別系統(tǒng)，強化對財務風險的定性分析；二是基于定量分析下財務預警指數(shù)測度系統(tǒng)，實現(xiàn)對財務風險因子的定量分析，以更好地采取風險控制措施；再次，以企業(yè)財務報表、經(jīng)營計劃為預警依據(jù)，運用數(shù)學模型、比例分析等方法，及時發(fā)現(xiàn)財務風險，并進行風險預警，強化財務風險管理。

（三）優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，加速資金周轉(zhuǎn)速度

當前，企業(yè)財務風險的出現(xiàn)，很大程度上在于企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，資金周轉(zhuǎn)不良所致。為此，在財務風險防控的過程中，一是要求企業(yè)要強化資金結(jié)構(gòu)的合理配置，確保企業(yè)經(jīng)營活動中所需的資金流；二是優(yōu)化企業(yè)負債率，在確保經(jīng)營活動的基礎之上，提高企業(yè)的償還能力；三是加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度。在多元化的市場環(huán)境之下，企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的構(gòu)建，強調(diào)有序的資金周轉(zhuǎn)速度，進而支撐企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展；四是企業(yè)應協(xié)調(diào)各部門，強化對企業(yè)資產(chǎn)管理比率的考核，并通過流動資金的投放管理，有效提高資金的周轉(zhuǎn)率，進而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力和償還能力。

三、結(jié)束語

新的市場經(jīng)濟環(huán)境、激烈的行業(yè)競爭，強調(diào)企業(yè)在戰(zhàn)略性發(fā)展的構(gòu)建中，應推進財務風險管理建設，落實財務管理現(xiàn)代化發(fā)展。在筆者看來，強化企業(yè)財務風險管理控制，關鍵在于優(yōu)化內(nèi)控管理環(huán)境，實現(xiàn)財務風險科有效落實；構(gòu)建風險預警體系，實現(xiàn)科學防控。

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