關(guān)于建筑工程施工管理創(chuàng)新的幾點思考

施建華

摘 要：施工管理是建筑工程實現(xiàn)目標(biāo)的根本保證，加強建筑工程施工管理，提高項目管理水平，也是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)生存和發(fā)展的必要條件。新形勢下對建筑工程建設(shè)要求不斷提升，無論是施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全、施工成本，都有了更高的要求?；诖吮疚膶ㄖこ淌┕す芾淼闹匾獌r值進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上探索創(chuàng)新建筑工程施工管理的策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 創(chuàng)新 措施

1、導(dǎo)言

當(dāng)前我國形勢基本上一片大好，經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，科學(xué)水平日益進(jìn)步，城鎮(zhèn)化的步伐越來越快，建筑行業(yè)的發(fā)展如火如荼地進(jìn)行著，建筑業(yè)引起的經(jīng)濟(jì)效益占據(jù)了國民經(jīng)濟(jì)的很大一部分。施工管理關(guān)系到整個建筑工程能否如期保質(zhì)、保量的完成。隨著現(xiàn)代化管理手段和科技的不斷發(fā)展，建筑工程施工管理必須實現(xiàn)創(chuàng)新，不斷的提高施工管理水平。

2、建筑工程施工管理的重要價值

通過從整體上把握建筑工程項目，工程施工管理能夠?qū)崿F(xiàn)施工各環(huán)節(jié)的無縫對接，進(jìn)而提升管理和施工人員工作效率，同時還能夠有效把握施工中各個具體環(huán)節(jié)。當(dāng)前我國工程施工管理中還存在較多問題，進(jìn)而出現(xiàn)了嚴(yán)重的人力資源和材料浪費等問題，通過有效的施工管理方式開展全面管理，能夠在很大程度上降低資源不當(dāng)消耗，進(jìn)而將施工經(jīng)濟(jì)成本控制在合理水平。其次，降低施工風(fēng)險。有效的施工管理能夠減少施工風(fēng)險的發(fā)生。當(dāng)前我國很多建筑工程對施工工期具有嚴(yán)格要求，一些工程單位出現(xiàn)了輕風(fēng)險重工期的現(xiàn)象，進(jìn)而造成工程施工安全事故頻發(fā)。通過科學(xué)施工管理能夠?qū)崿F(xiàn)明確分工、責(zé)任細(xì)化，進(jìn)而有效識別處理施工現(xiàn)場風(fēng)險源，最終實現(xiàn)對人員安全風(fēng)險、施工風(fēng)險的有效控制。最后，提升施工效率。提升工作效率是開展管理目的，有效的工程施工管理能夠促進(jìn)工程施工效率的提升。在工程施工管理中存在工程細(xì)分管理、人力資源配置、溝通協(xié)調(diào)管理等內(nèi)容，進(jìn)而實現(xiàn)施工工作的合理安排、人力資源的科學(xué)配置，這樣施工過程就能夠協(xié)調(diào)有序進(jìn)行，并使得施工過程中施工效率和戰(zhàn)斗力獲得提升。

3、新形勢下的建筑工程施工管理常見問題

3.1人員問題

建筑工程雖然在規(guī)模與數(shù)量上不斷的擴(kuò)展，施工人員需求量不斷擴(kuò)展，而施工人員的綜合素質(zhì)卻沒有得到快速的提升。尤其是一線施工人員，缺乏專業(yè)理論與經(jīng)驗的積累，工作綜合素養(yǎng)參差不齊，甚至部分施工人員由于專業(yè)素養(yǎng)低，導(dǎo)致施工管理存在更大難度。施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，包括技術(shù)素養(yǎng)、責(zé)任心、工作態(tài)度等綜合職業(yè)化素養(yǎng)都直接關(guān)系到施工質(zhì)量、施工安全與施工進(jìn)度，甚至在一定程度上決定了整個工程的施工成本。建筑工程在新形勢上受到了更為嚴(yán)苛的管理，傳統(tǒng)粗放型的人才管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新時期的情況變化，缺乏職業(yè)化素養(yǎng)的施工人員也不能有效的輔助施工管理實現(xiàn)施工效益。施工中大量存在新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，需要更為專業(yè)的人才去適應(yīng)施工所需。但是實際情況中，人才的缺乏仍舊是施工管理的重要問題之一。

3.2 管理秩序混亂

在實際的管理工作上，缺乏科學(xué)合理性，管理制度形同虛設(shè)，沒有落實到實處。管理工作缺乏對行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家政策要求與工程實際情況的融合，缺乏針對性管理，導(dǎo)致管理效率難以有效提升。管理工作松散，或者過度的依賴經(jīng)驗主義，導(dǎo)致管理缺乏個體化設(shè)計。工作人員不能有效的服從管理，管理執(zhí)行不達(dá)標(biāo)。管理上缺乏合理機制運作，仍舊處于人管人的粗放滯后模式，缺乏管理精細(xì)化處理。

4、建筑工程施工管理創(chuàng)新措施

4.1觀念創(chuàng)新

觀念創(chuàng)新就是要求建筑工程施工管理者具有較強的創(chuàng)新意識，利用創(chuàng)新的思維方式對建筑工程施工進(jìn)行管理，深刻的認(rèn)識到建筑工程施工管理的重要性和緊迫性，將施工管理創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位，將施工管理穿心工作落到實處。此外，不斷的創(chuàng)新和完善創(chuàng)新方案，要符合建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求。

4.2質(zhì)量控制創(chuàng)新

對于建筑工程來說，其質(zhì)量在很大程度上是由施工質(zhì)量決定的，為此，要全面控制施工質(zhì)量，重點控制以下三個施工階段：其一，事前質(zhì)量控制，即在正式施工之前，針對建筑項目施工現(xiàn)場而進(jìn)行的所有的施工準(zhǔn)備；其二，事中質(zhì)量控制，也就是說在進(jìn)行施工時的質(zhì)量控制，包含整個施工過程；其三，事后質(zhì)量控制，是施工結(jié)束之后的質(zhì)量控制。在施工結(jié)束后，要準(zhǔn)備好竣工驗收資料、根據(jù)有關(guān)質(zhì)量評定的標(biāo)準(zhǔn)以及要求，對已經(jīng)完成的建筑工程進(jìn)行合理的質(zhì)量測評以及按照規(guī)定進(jìn)行驗收。

4.3完善管理機制

要逐步形成制度化管理，形成管理良性機制運作。要依據(jù)實際情況做制度設(shè)計，包括施工中人員招聘制度、培訓(xùn)制度、激勵制度、工作考核制度、工作流程、監(jiān)督制度等，有效的通過多方面力量的配合來規(guī)范實際管理效果。要促使制度落實到實處，提升制度的權(quán)威性，發(fā)揮員工工作自覺性。要積極運用好監(jiān)理方、政府有關(guān)部門等監(jiān)督力量，同時做好企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理，通過強化監(jiān)督來逐步促使施工開展保持規(guī)范化的操作，避免走形式與應(yīng)付上級檢查等形式化施工管理狀態(tài)，要讓制度落實到實處，形成日常普遍運作狀況。

4.4 安全管理的優(yōu)化措施

4.4.1 安全生產(chǎn)制度

由于建筑施工是具有危險性的，因此安全生產(chǎn)制度是非常重要的。在制定安全生產(chǎn)制度的過程中，要貫徹安全第一，工作第二的理念。在實際施工過程中，落實安全責(zé)任制度，各有關(guān)責(zé)任人要及時檢查自己負(fù)責(zé)部分的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題時，及時上報相關(guān)部門。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對施工人員定期開展安全施工教育，提高他們的安全意識，保障施工的順利進(jìn)行。

4.4.2安全生產(chǎn)資金

所謂安全生產(chǎn)資金，即指進(jìn)行安全防護(hù)工作所消耗掉的資金，如購買安全網(wǎng)、安全帽等安全工具，為了避免一些人克扣安全生產(chǎn)資金，國家要監(jiān)管企業(yè)，企業(yè)要監(jiān)管部門，部門要監(jiān)管個人，確保安全生產(chǎn)資金落到實處。另外，在施工現(xiàn)場，施工單位應(yīng)注意加強安全宣傳，如張貼一些安全施工海報等，要保證在安全工作進(jìn)行到位的條件下進(jìn)行施工。

4.5進(jìn)度管理

由于建筑工程自身的復(fù)雜性、周期長、范圍廣等特點就決定了其必然會受到多種外部因素的影響，例如天氣狀況、資金、人員素質(zhì)等。并且實際的施工會很容易發(fā)生與計劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差的現(xiàn)象，偏差會隨著施工進(jìn)度的加深而積累，增加了設(shè)計變更的可能性進(jìn)而延緩竣工期限，還會加大建筑工程的施工成本與質(zhì)量負(fù)擔(dān)。依據(jù) BIM 技術(shù)建立的 3D 模型，以工程圖紙及相關(guān)文件為依據(jù)，以達(dá)到模型構(gòu)建信息的準(zhǔn)確與完整的目的，同時將模型中的 CAD 圖紙與作業(yè)面建立關(guān)聯(lián)，以支持工程施工進(jìn)度管理。3D 模型還能夠精確定義施工作業(yè)面，以使施工人員能夠準(zhǔn)確把握每天的作業(yè)面，及時合理調(diào)整工人工作任務(wù)，實現(xiàn)建筑工程又好又快地完成。

4.6質(zhì)量管理

施工人員技術(shù)水平與素質(zhì)、施工技術(shù)、原材料質(zhì)量、機械設(shè)備工作能力與質(zhì)量及施工環(huán)境是工程施工質(zhì)量的主要影響因素，BIM 管理理念的應(yīng)用能夠使工程項目經(jīng)理及相關(guān)工作人員通過移動終端及時有效地控制工程質(zhì)量的影響因素關(guān)鍵點。模型信息的瀏覽與輸入可以通過移動終端為土建、機電等工作人員及時、高效地展示出來，同時分布式云平臺技術(shù)能夠為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方案及相關(guān)規(guī)范的查詢提供便捷的支持，那么每個工作人員都可以利用移動終端及時接收更新后的數(shù)據(jù)模型，以提高信息的通達(dá)度和有效性，進(jìn)而使施工質(zhì)量管理效率得到提高。監(jiān)理員、安全員對施工現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題也可以利用移動終端進(jìn)行現(xiàn)場取證，不再需要二次返回工地對質(zhì)量問題進(jìn)行取證與記錄，移動終端與數(shù)據(jù)模型直接關(guān)聯(lián)，提高了通知下發(fā)效率與施工現(xiàn)場的施工效率。

結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前我國建筑工程施工管理中還存在一定問題，這嚴(yán)重抑制了我國建筑工程建設(shè)整體水平的提升，并對工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益、工程質(zhì)量等內(nèi)容造成影響，是建筑工程建設(shè)中急需解決的問題。要充分的關(guān)注到實際工作所需，提升管理工作的針對有效性。要做好各部門、各單位、各崗位人員的溝通，充分調(diào)動各方面力量的支持，保證管理工作順利開展。

參考文獻(xiàn)

[1]尹偉.對建筑工程造價審計若干問題的思考[J].建材與裝飾，2015，48：189～190.