圖書策劃編輯應(yīng)具備的素質(zhì)和能力

姚實名

云南人民出版社，云南昆明 650034

摘 要 出版行業(yè)的市場化催生了選題策劃，要求編輯必須策劃出市場需要的圖書，傳統(tǒng)編輯的概念已經(jīng)不能滿足市場對于編輯工作崗位的要求。圖書策劃編輯承擔(dān)著確定稿件方向、審定稿件質(zhì)量、指導(dǎo)稿件寫作、參與圖書的宣傳推介和市場營銷等方面的任務(wù)，在整個出版環(huán)節(jié)中具有前瞻性和全局性的特征。文章主要研究和探討圖書策劃編輯應(yīng)具備的素質(zhì)和能力。

關(guān)鍵詞 策劃編輯；素質(zhì)；能力

中圖分類號 G2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 2096-0360（2017）12-0169-02

出版行業(yè)市場化進(jìn)程的加快，必然帶來各出版單位激烈的市場競爭。如何在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地，已經(jīng)成為擺在出版社面前的亟待解決的問題。出版社除了抓住圖書質(zhì)量這條生命線以外，圖書選題策劃也是關(guān)鍵。從某種意義上來說，圖書選題策劃已經(jīng)成為出版社的核心競爭力，是出版社能否健康持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。

傳統(tǒng)意義上的編輯概念往往只是側(cè)重于編輯加工環(huán)節(jié)，是一個技術(shù)概念。要求編輯按照學(xué)科專業(yè)要求和出版規(guī)范進(jìn)行修改，把好書稿的思想政治關(guān)、內(nèi)容質(zhì)量關(guān)和編校質(zhì)量關(guān)。出版行業(yè)的市場化催生了選題策劃，要求編輯必須策劃出市場需要的圖書，傳統(tǒng)編輯的概念已經(jīng)不能滿足市場對于編輯工作崗位的要求，策劃編輯在圖書出版的各個環(huán)節(jié)的作用越來越重要。策劃編輯實際上是介于產(chǎn)品經(jīng)理與傳統(tǒng)編輯之間的概念，是從傳統(tǒng)編輯向產(chǎn)品經(jīng)理這一市場模式轉(zhuǎn)變過程之中的一種過渡和連接。

策劃編輯承擔(dān)著確定稿件方向、審定稿件質(zhì)量、指導(dǎo)稿件寫作、參與圖書的宣傳推介和市場營銷等方面的任務(wù)，在整個出版環(huán)節(jié)中具有前瞻性和全局性的特征。因此，正確認(rèn)識圖書策劃編輯在出版環(huán)節(jié)中的重要性，明確圖書策劃編輯應(yīng)該具備的素質(zhì)和能力，對圖書選題策劃以及出版工作的開展有重要意義。

策劃編輯應(yīng)具備哪些素質(zhì)和能力呢？

1 采集信息和開發(fā)選題的能力

選題開發(fā)是做好選題策劃的第一步，如果說圖書質(zhì)量是出版社的生命線，那么選題開發(fā)就是出版社的造血站。選題開發(fā)可以為圖書的出版提供大量的優(yōu)質(zhì)和有市場潛力的選題，保證出版社在圖書市場呈現(xiàn)出產(chǎn)品形態(tài)多樣化和時代特征極其鮮明的背景下，能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。擺在圖書策劃編輯面前的是更高的選題開發(fā)要求，策劃選題必須突出圖書的知識性、傳承性、包容性、讀者可接受性等特點還要兼顧圖書的創(chuàng)新精神和時代特征。

選題策劃要建立在信息采集的基礎(chǔ)上，信息采集通過市場調(diào)研的方式來完成。通過市場調(diào)研可以讓選題策劃者了解讀者的真正需求，按照讀者和市場的需求策劃選題。市場調(diào)研的途徑多種多樣，其中包括圖書訂貨會、各類媒體、書店（包括實體書店和網(wǎng)上書店）等。

圖書訂貨會是出版社、作者、書店及讀者溝通與聯(lián)系的平臺，各個單位都十分重視，每年都會派出精兵強(qiáng)將參與其中。在圖書訂貨會上會有各大出版社圖書的展示、出版業(yè)內(nèi)最新信息的交流，策劃編輯應(yīng)該把握好這個平臺，積極獲得出版業(yè)內(nèi)的最新動向。

21世紀(jì)是一個信息爆炸的時代，人們獲取信息的途徑也多種多樣。百度、谷歌等強(qiáng)力的搜索引擎的出現(xiàn)，使得人們獲取信息的方式越來越便捷。當(dāng)然，網(wǎng)上的信息來源往往是良莠不齊的，策劃編輯在獲取自己想要的信息中也要注意過濾和甄別，篩選出自己需要的良性信息，這樣才能跟上時代發(fā)展的需要。只有保持信息的更新，才能以敏銳的眼光發(fā)現(xiàn)新的選題，并恰當(dāng)?shù)嘏袛嘣撨x題是否適合圖書市場和讀者的閱讀興趣。

出版行業(yè)報紙、雜志等紙質(zhì)媒體也是圖書信息的重要來源，如《中國圖書商報》《新聞出版報》《編輯之友》《中國編輯》等，各出版社的資料室都會有訂閱，策劃編輯應(yīng)該做個有心人，隨時關(guān)注這些媒體，從中獲取更加權(quán)威和專業(yè)的圖書信息。

銷售數(shù)據(jù)是圖書市場反應(yīng)的重要參考數(shù)據(jù)，可以從實體書店定期發(fā)布的圖書銷售排行榜，圖書信息技術(shù)公司每個月提供的暢銷圖書的銷售數(shù)據(jù)，當(dāng)當(dāng)、卓越、京東等網(wǎng)上書店的銷售數(shù)據(jù)等渠道獲得。通過對這些數(shù)據(jù)的收集和分析，可以幫助我們對圖書選題策劃的方向性和市場熱點做出正確的判斷。

2 樹立市場意識和提高環(huán)境適應(yīng)能力

在全國出版社轉(zhuǎn)企改制的大環(huán)境下，出版社要在市場中生存和發(fā)展，只有尊重市場規(guī)律，遵守市場規(guī)則，具有市場意識，以市場為導(dǎo)向策劃選題，才能兼顧社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，獲得健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。策劃編輯只有找準(zhǔn)自己的定位，認(rèn)清自己的位置，從選題方向、作者選擇、編輯加工、后期營銷等方面進(jìn)一步增強(qiáng)市場意識，對讀者和出版市場需求趨勢做出準(zhǔn)確的判斷，根據(jù)市場需求策劃出來的產(chǎn)品，才能贏得市場，在市場競爭中融入出版社發(fā)展的大局。

圖書策劃編輯，需要平衡內(nèi)外部的環(huán)境壓力，內(nèi)部環(huán)境壓力主要來自于出版社內(nèi)部，外部環(huán)境壓力主要來自于圖書出版的各個環(huán)節(jié)，比如作者、印刷廠、書店等各個方面的壓力。策劃編輯在面對這些客觀存在的內(nèi)外部壓力時如何提高環(huán)境適應(yīng)能力？首先，圖書策劃編輯必須認(rèn)識到自己的工作是在單位的平臺上完成的，無論面對任何的對象，代表的都是出版社，很多工作需要借助出版社的資源才能完成，如果不能適應(yīng)內(nèi)部環(huán)境，策劃編輯的各項工作將無法進(jìn)行下去。其次，要充分認(rèn)識了解所處的內(nèi)部環(huán)境，比如本單位在全國出版社里面處在一個什么樣的定位，出版風(fēng)格是專業(yè)性出版社還是綜合性出版社，今后有什么發(fā)展方向，以及策劃出來的選題是否符合出版社的營銷風(fēng)格，等等。最后，在外部環(huán)境適應(yīng)能力方面，策劃編輯適應(yīng)能力和自己崗位的要求息息相關(guān)。圖書策劃編輯這個崗位需要的是一專多能的人才，專業(yè)知識要過硬，能夠了解專業(yè)學(xué)科中最前沿的發(fā)展?fàn)顩r，在此基礎(chǔ)上挖掘出有價值的選題。光有扎實的專業(yè)知識還不夠，還需要儲備有出版行業(yè)知識、項目管理知識、市場營銷知識等。

3 選題創(chuàng)新和人際交往能力

圖書選題策劃的根本在于創(chuàng)新，策劃編輯要具備逆向思維的能力，在工作中不斷變換角度去思考問題、分析問題、解決問題。策劃編輯只有具備創(chuàng)新思維，才能夠根據(jù)自己的職業(yè)敏感性，預(yù)測出讀者需求和市場走向，策劃出適合讀者需求的選題。比如，一些資深的編輯在自己多年的工作積累之后，就能看見別人看不到的點，想別人想不到的路，想到某個好的、新奇的設(shè)計，并成功的運用到自己策劃圖書的方案中去，出奇出新。只要能真正符合社會心理、讀者需求，圖書就一定能夠取得良好的市場反應(yīng)。

一個好的選題策劃出來，只是萬里長征走完第一步，接下來還會有很多的環(huán)節(jié)和步驟的配合，最終把好的選題變成面向市場的圖書。在這個過程中，圖書策劃編輯與作者、設(shè)計人員、印制人員、發(fā)行人員溝通非常重要。對外的溝通能力，對內(nèi)的與其他部門協(xié)調(diào)的能力，都是對策劃編輯人際交往能力的考驗。在外不能與作者很好地溝通，無法建立起自己的作者隊伍，得到建議，開發(fā)作者資源。在單位內(nèi)部，策劃編輯作為一個環(huán)節(jié)，要維護(hù)和編輯、印制、發(fā)行、宣傳等各個部門良好的關(guān)系，需要協(xié)調(diào)和推動所有的環(huán)節(jié)向一個共同的目標(biāo)邁進(jìn)，建立一個良好的人際交往能力，是處理好復(fù)雜的人際關(guān)系的基礎(chǔ)。人不能脫離社會而生存，良好的溝通與人際交往能力是優(yōu)秀的圖書策劃編輯必須具備的。

4 良好的團(tuán)隊協(xié)作能力

圖書策劃是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，僅僅依靠個人的發(fā)揮來完成此項工作幾乎是不可能的，需要團(tuán)隊的多人協(xié)作來達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。團(tuán)隊協(xié)作管理模型告訴我們，一個長期有效的解決方案的達(dá)成，是組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)，以及與顧客、供應(yīng)商、甚至競爭對手之間的協(xié)作共同發(fā)揮作用的結(jié)果。

策劃編輯作為出版社內(nèi)部的一分子，離不開出版環(huán)節(jié)的相關(guān)人員思想和行動的合作。只有團(tuán)隊中的各個編輯注重團(tuán)隊精神和團(tuán)隊意識，各司其職，各負(fù)其責(zé)，充分尊重他人的意見，敢于發(fā)表自己的見解，大家行動步調(diào)一致，朝著共同的目標(biāo)愿景協(xié)力邁進(jìn)，這樣才能選擇出最佳的選題方案，提高選題策劃效率，更好的把握市場，實現(xiàn)策劃出來圖書在市場上得到認(rèn)可，創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。