論建筑工程施工管理存在的問題及其對策

王晶晶

摘 要：在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的大背景下，建筑行業(yè)之間的競爭變得越來越大，所以建筑施工管理是需要提高建筑施工質(zhì)量的。建筑工程施工管理是一個復(fù)雜的工程，是需要施工單位高度重視的。當前的建筑施工管理存在的問題是比較多的，影響了建筑施工的質(zhì)量和效率。所以只有解決好建筑施工存在的問題才能提高建筑施工質(zhì)量和效率。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 問題

1、建筑工程管理存在的問題

1.1 建筑工程施工管理人員良莠不齊

在中國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展下，使得建筑行業(yè)對高素質(zhì)、高技術(shù)的綜合性管理人才需求量極大，自改革開放以來，雖然通過擴招等的手段加大人才的培養(yǎng)，但是仍然滿足需求量。因此在建筑行業(yè)的一些管理崗位，基本上是由從農(nóng)民工中選拔出來的，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)訓練，缺乏理論知識，不會進行科學的管理，安全意識差。這些都導(dǎo)致科學的管理方式無法推落實到基層。

1.2 建筑工程施工人員安全意識淡薄

近些年建筑工地的侵權(quán)事故具有高發(fā)率，施工人員覺得事故發(fā)生的概率太小，不會那么湊巧正好落到自己頭上。還有就是監(jiān)管人員工作不到位，對待一些違規(guī)行為沒有按照規(guī)定處罰。這些現(xiàn)象的背后就是施工人員安全意識淡薄，保護自己的能力較弱。而這種安全意識淡薄不僅停留在基層工作人員，一些建筑公司的高級管理人員為了降低安全生產(chǎn)成本，盡可能的降低安全生產(chǎn)的費用。在很多施工現(xiàn)場的安全設(shè)備老化陳舊，安全防護用品數(shù)量有限，這些都給工程施工人員的工作中埋下隱患。另外很多建筑企業(yè)沒有對新入職的員工進行入職前的安全教育，讓這些人直接進入崗位投入生產(chǎn)，使得新入職的工人在不了解危險的情況下，很容易陷入其中。

1.3 建筑工程施工管理混亂

在中國經(jīng)濟騰飛的極好的經(jīng)濟背景下，建筑行業(yè)的飛速發(fā)展卻常常被混亂的管理掣肘。雖然現(xiàn)在的建筑公司都采用企業(yè)管理模式，但是建筑行業(yè)有他特殊之處，完全按照管理企業(yè)的方法應(yīng)用到工地施工管理，勢必會造成各種不適應(yīng)。況且企業(yè)管理也并非盡善盡美，它仍然有他局限的地方。例如企業(yè)管理無論是在安全方面還是工程質(zhì)量它都投入的較少，而安全還工程質(zhì)量又是建筑行業(yè)的重中之重。另外現(xiàn)在很多的建筑企業(yè)為了降低生產(chǎn)的成本，讓一個人或一些人身兼數(shù)職，這樣的結(jié)果就使得一些規(guī)定執(zhí)行力不夠，工作人員也會敷衍了事，把規(guī)章制度變成了一只空文。

1.4 建筑工程安全保障資金不足

建筑公司本身就是一以盈利為目的的企業(yè)，為此它在運營的各個環(huán)節(jié)中有一個重要的工作內(nèi)容就是降低成本。另外在市場經(jīng)濟發(fā)展到今天，各行各業(yè)都充滿了競爭，當然建筑行業(yè)也不例外。在白熱化的競爭狀態(tài)下，利潤已經(jīng)被壓得很低了，企業(yè)為了盈利要盡可能的降低成本?？墒遣还苁鞘┕す芾?、落實安全設(shè)施都需要資金的支持。然而在一些安全意識不足的高級管理人員看來，這部分開支儼然成了一項不必要的開支。

2、建筑工程施工管理問題的應(yīng)對措施

2.1 建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理體系

工程價值體現(xiàn)在工程質(zhì)量上。如果工程的質(zhì)量不合格那么工程也失去了價值所在。建立一個完善系統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)督管理體系對于工程施工建設(shè)來講意義重大。另外為確保質(zhì)量監(jiān)督管理體系在實際應(yīng)用當中科學性與合理性。施工企業(yè)可把工程招投標、施工前準備、施工材料的選擇、施工隊伍的確定、工程竣工、客戶反饋及建筑的使用維護等流程納入到質(zhì)量監(jiān)督管理體系當中，通過流程發(fā)現(xiàn)問題和解決問題從而達到對質(zhì)量監(jiān)督管理體系進行修正和完善的目的。

2.2 完善原材料質(zhì)量管理

建筑原材料質(zhì)量的好壞直接影響著建筑工程的質(zhì)量，在對建筑原材料進行選擇時一定要嚴格檢查。在建筑工程施工當中施工企業(yè)大部分的工程預(yù)算都在建筑原材料的采購上，這導(dǎo)致了建筑原材料采購當中的利益也非常大。在建筑工程施工當中建筑原材料的質(zhì)量問題也就成為了建筑工程質(zhì)量的最大問題。因此，要想確保工程質(zhì)量就必須要對建筑原材料的選擇、采購等環(huán)節(jié)進行嚴格的控制和檢查，避免不合格材料流入到施工現(xiàn)場，對工程質(zhì)量造成影響。

2.3 加強安全管理

施工安全問題是建筑行業(yè)當中關(guān)注度最高的問題，施工安全不僅關(guān)系到施工人員的生命安全同時也關(guān)系到工程的施工質(zhì)量和施工進度，因此施工企業(yè)只有認真對待安全管理才能確保企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益不受影響。對此施工企業(yè)在工程施工當中，首先應(yīng)提高施工人員的安全意識，和加強對施工人員的安全培訓，樹立施工人員“安全第一”的工作意識；其次，施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立安全管理部門并建立健全安全管理制度，安排專人對工程施工當中的人員設(shè)備等進行安全檢查，做好防范工作。

2.4 完善施工技術(shù)的管理

建筑工程施工管理具有一定的復(fù)雜性，涉及的工程細節(jié)也比較多，各部門和各工序在工程施工當中只有加強合作和通過使用先進的工藝技術(shù)、工程設(shè)備才能保證工程建設(shè)的質(zhì)量和進度。工程人員除了要保證工程圖紙設(shè)計具有可行性外，還要對施工現(xiàn)場的實際情況進行分析，制定規(guī)避風險的施工預(yù)案，確保施工人員在施工中的安全性。

2.5 提高施工人員專業(yè)素質(zhì)

在工程施工當中，只有不斷加強施工人員的職業(yè)素養(yǎng)，工程施工質(zhì)量才能得到進一步的提高。加強對各崗位施工人員專業(yè)技能的培養(yǎng)，對于施工人員了解崗位性質(zhì)和工作需求非常重要。樹立施工人員“質(zhì)量第一”的工作意識，把工程質(zhì)量方在工程建設(shè)的首位，對質(zhì)量問題要及時發(fā)現(xiàn)及時解決，確保企業(yè)安全有序的發(fā)展。為施工人員創(chuàng)造更多的培訓機會，通過因人施教提升各崗位施工人員的技術(shù)水平和操作能力。

2.6 應(yīng)該利用信息技術(shù)，加強建筑工程的施工項目的信息化管理

在我國建筑工程的施工項目管理過程中，不僅要注意制度上的規(guī)范化和施工人員的專業(yè)化，還要更加注重建筑工程項目施工管理的信息化。隨著科學技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)逐漸被人們應(yīng)用到社會的多個領(lǐng)域，科學技術(shù)被帶到了各個行業(yè)，在實際的建筑工程項目施工管理中，其工作量是非常大的，施工人員的工作強度也是有限的，同時施工人員還要注意監(jiān)管施工全程中出現(xiàn)的問題和亟待解決的各項工作，同時由于施工條件的不同進而受到各種不利因素的影響，這時便很容易出現(xiàn)錯誤或者工作失誤。因此我們考慮將信息技術(shù)應(yīng)用到建筑工程項目的施工管理中來，形成一定的建筑工程項目施工的信息化管理，這不僅為施工工作人員減少了一定的工作任務(wù)，而且最重要的是可以減少一些管理或者施工中的工作失誤，從而更高效的進行建筑工程施工質(zhì)量管理工作。

3、結(jié)語

建筑工程的施工管理是一項長期而復(fù)雜的工作。需要管理人員能夠投入更多的精力，對當前的時代發(fā)展規(guī)律進行充分的分析，通過與國家相關(guān)法律法規(guī)的接軌，不斷的進行自我管理觀念和能力的提升。從能夠準確掌握管理中的問題入手，進行精準的問題處理應(yīng)對，確保每一個施工環(huán)節(jié)都能夠順利進行的同時，為社會及人民創(chuàng)造更加穩(wěn)定的居住和生活條件。

參考文獻

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