略論當(dāng)前城市市政工程建設(shè)與管理

周永莉

摘 要：當(dāng)前，城市化步伐的進(jìn)一步加快，城市居民生活水平的提高和更大的他們?cè)诰幼…h(huán)境提出了更高的要求，因此，為了滿足各方的需求，我們應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)市政工程的建設(shè)和管理，促進(jìn)城市市政工程建設(shè)和管理在當(dāng)前時(shí)期。為了有效地滿足各方的需求，我們應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)市政工程建設(shè)和管理工作，以促進(jìn)城市市政工程建設(shè)和管理，建設(shè)良好的城市居民生活環(huán)境。因此，目前如何建設(shè)良好的市政工程，如何有效地管理市政工程，已成為相關(guān)工作人員需要解決的問題。

關(guān)鍵詞：城市市政 工程建設(shè) 管理

1、市政工程建筑管理的基本內(nèi)容

想要真正提高市政工程的整體質(zhì)量首先就應(yīng)該了解市政工程建筑管理的真正含義。首先市政工程建筑具體是指國(guó)家為了增加社會(huì)經(jīng)濟(jì)收益、提高人們的物質(zhì)及文化生活的質(zhì)量而有目的進(jìn)行的相關(guān)建筑活動(dòng)，而市政工程建設(shè)管理則是完成市政工程建設(shè)過程中不可或缺的一部分。隨著城市發(fā)展水平的不斷提高，自然環(huán)境不斷變化，市政工程所涉及到的內(nèi)容越來越廣泛，其難度也在逐漸的增加。所以當(dāng)代市政工程建設(shè)管理事業(yè)應(yīng)該及時(shí)根據(jù)外界條件的變化及時(shí)轉(zhuǎn)變其方式方法，在具體的實(shí)施過程中應(yīng)該更多的利用先進(jìn)的信息技術(shù)，提高管理的效率。市政工程建設(shè)管理還有一個(gè)非常突出的特點(diǎn)就是主要工程為道路以及橋梁一類，這類工程的工期非常長(zhǎng)，這對(duì)其管理工作帶來了更大的挑戰(zhàn)，所以我國(guó)城市在今后的發(fā)展過程中要更加注重市政工程建設(shè)管理的相關(guān)工作，明確市政工程建設(shè)管理在整項(xiàng)工程施工過程中的地位和重要性。

2、加強(qiáng)市政工程建設(shè)管理存在的阻礙因素分析

在確定加強(qiáng)市政工程建設(shè)管理的必要性之后，需要探討強(qiáng)化的具體操作以及強(qiáng)化的具體方式，定為強(qiáng)化的方向具體操作就是對(duì)強(qiáng)化過程中所面臨的問題以及阻礙進(jìn)行詳細(xì)的探究，確定關(guān)鍵性阻礙因素以及問題，針對(duì)性的提出強(qiáng)化措施，保證措施的可行性以及措施的實(shí)施效果。

2.1市政工程建設(shè)管理專業(yè)人員匱乏

市政工程建設(shè)管理強(qiáng)化研究過程中，存在的主要問題之一就是市政工程建設(shè)管理專業(yè)人員匱乏，具體表現(xiàn)為市政工程建設(shè)管理工作人員綜合能力以及管理人員的綜合素質(zhì)有待提高，管理人員的管理水平以及管理質(zhì)量不高，主要原因就是管理工作人員的經(jīng)驗(yàn)、全局觀念、對(duì)市政工程建設(shè)相關(guān)知識(shí)的了解，以及管理方式的掌握，市政工程建設(shè)的要求以及發(fā)展，同時(shí)市政工程建設(shè)的注意事項(xiàng)了解都較為固定，同時(shí)較為淺層次，導(dǎo)致在管理過程中無法應(yīng)對(duì)突發(fā)事件以及無法應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)以及各種環(huán)境變化問題，導(dǎo)致市政工程建設(shè)的開展以及進(jìn)行較為不順利，同時(shí)容易導(dǎo)致成本大量超出預(yù)支，以及質(zhì)量大幅低于目標(biāo)。

2.2 市政工程建設(shè)管理意識(shí)不足

市政工程建設(shè)管理意識(shí)不足，具體體現(xiàn)為市政工程建設(shè)相關(guān)部門，對(duì)于管理的重視程度不足，認(rèn)為市政工程建設(shè)管理無法發(fā)揮較大的作用以及促進(jìn)市政工程建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，因而市政工程建設(shè)管理發(fā)展以及研究無法得到有效的進(jìn)展，導(dǎo)致這一意識(shí)以及這一觀點(diǎn)形成的主要原因就是由于管理人員的管理效果不佳，管理的水平參差不齊，管理的質(zhì)量低下，導(dǎo)致市政工程建設(shè)管理不僅不能夠促進(jìn)市政工程建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，還掣肘市政工程建設(shè)的發(fā)展。

3、提高城市市政工程建設(shè)與管理水平的措施

3.1 市政工程成本管理

市政工程的成本管理工作要貫穿其整個(gè)建設(shè)過程中，也就是說要在其招投標(biāo)階段就開始進(jìn)行成本控制工作。市政工程的成本管理工作要在其開始就進(jìn)行預(yù)測(cè)工作，并且要結(jié)合工程的進(jìn)度來進(jìn)行實(shí)時(shí)的控制。工程項(xiàng)目的成本控制通常被分為直接成本以及間接成本來進(jìn)行的管理工作，其中的直接成本主要包含了工程的人力、物力以及機(jī)械的成本管理，而間接的成本管理工作包含有文化、質(zhì)量、運(yùn)輸、安全以及財(cái)務(wù)管理等方面的成本。在進(jìn)行管理的過程中施工材料的成本管理其實(shí)就是通過對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行控制來實(shí)現(xiàn)的，降低材料的損耗和浪費(fèi)。而人力則是工程建設(shè)需要使用的勞動(dòng)力，其成本管理就是通過優(yōu)化配置來達(dá)到勞動(dòng)力使用的最優(yōu)化。在市政工程當(dāng)中，直接成本的管理是其重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，而間接成本的控制管理就是為工程的施工成本控制提供便利和一個(gè)良好的環(huán)境，如進(jìn)行文化成本管理實(shí)際上就是通過有效的措施來提高工作人員的凝聚力以及成本控制意識(shí)；運(yùn)輸成本就是在應(yīng)用設(shè)備或者是材料時(shí)選擇最近的廠家和最近的路線來避免中途的周轉(zhuǎn)費(fèi)用。在市政工程的成本管理當(dāng)中，尤其是施工階段的管理要充分發(fā)揮技術(shù)人員和管理人員的主觀能動(dòng)性，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)人員也要對(duì)成本控制方案進(jìn)行評(píng)估和審核，結(jié)合工程實(shí)際來保證成本控制方案的可靠性以及可操作性。

3.2 施工安全質(zhì)量管理

在市政工程施工當(dāng)中，安全與質(zhì)量管理是相互聯(lián)系的，安全管理伴隨其質(zhì)量的行程而產(chǎn)生。因此施工企業(yè)需要針對(duì)工程的施工項(xiàng)目來創(chuàng)建文明施工、安全施工的施工環(huán)境，保證工程的質(zhì)量。工程的質(zhì)量與企業(yè)的形象直接掛鉤，若其質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，則會(huì)給企業(yè)帶來較大的負(fù)面影響。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理工作，并結(jié)合工程的安全管理來提高自身的管理水平，從而提高自身的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)力。在施工當(dāng)中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人、管理人以及工程技術(shù)人員要提高對(duì)安全質(zhì)量管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，要在工程前期就針對(duì)實(shí)際來制定管理計(jì)劃和方案，將其作為工程管理的重點(diǎn)。并且在進(jìn)行計(jì)劃和方案制定是需要結(jié)合工程區(qū)域的實(shí)際氣候特點(diǎn)來進(jìn)行，采取有效的措施來保證施工技術(shù)人員的安全。在工程施工時(shí)，企業(yè)要合理的安排工程施工進(jìn)度計(jì)劃，不能夠盲目的追趕進(jìn)度。并且在施工時(shí)，企業(yè)須以實(shí)際的天氣為依據(jù)來對(duì)工程施工時(shí)間來進(jìn)行調(diào)整，在夏季需要避免在高溫時(shí)段施工，同時(shí)降低工作的強(qiáng)度；針對(duì)于夏季在室內(nèi)進(jìn)行高溫作業(yè)的人員要做好通風(fēng)和降溫措施，在施工現(xiàn)場(chǎng)需配備必須的降溫藥品和飲用水。

3.3 后期施工管理問題

針對(duì)于市政工程項(xiàng)目來說，其后期的管理工作是非常重要的。在其建設(shè)施工的后期，通常會(huì)面臨著勞動(dòng)力投入多、材料規(guī)格復(fù)雜、工期較緊以及各種較差作業(yè)等，具有非常強(qiáng)的復(fù)雜性和專業(yè)性，因此施工單位為了在施工工期內(nèi)保質(zhì)保量的提交工程施工項(xiàng)目就需要解決大量的問題，并要保證問題解決的及時(shí)性。在這樣的情況下，進(jìn)行后期的施工管理工作能夠保證工程施工的順利進(jìn)行。在管理時(shí)首先要選擇一個(gè)效率高、具有較強(qiáng)組織能力的管理機(jī)構(gòu)來進(jìn)行，并且在管理中要結(jié)合工程的規(guī)模、特點(diǎn)以及業(yè)主的要求來進(jìn)行。也就是說要按照崗位的需求來設(shè)立專門的人員，保證機(jī)構(gòu)的科學(xué)化，并且要明確管理責(zé)任和義務(wù)，按照工程后期的施工管理制度來落實(shí)管理工作，項(xiàng)目管理者在這一階段也需要統(tǒng)一自身的管理思想和目標(biāo)，確保施工后期管理工作的動(dòng)態(tài)性。

4、結(jié)束語

綜上，在進(jìn)行市政工程建設(shè)的過程中，其工程管理工作有著非常重要的作用，其管理水平以及有效性不僅決定了工程的質(zhì)量與安全，同時(shí)還影響著市民日常生活的質(zhì)量。在進(jìn)行市政工程的建設(shè)當(dāng)中，相關(guān)的負(fù)責(zé)人需要提高工程管理意識(shí)，做好其成本、質(zhì)量與安全當(dāng)面的管理工作，從而提高市政工程管理的上水平，推進(jìn)城市的快速發(fā)展。

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