以管理會(huì)計(jì)為主軸 提升銀行財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)用價(jià)值的方式

【摘要】近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，人們?cè)絹碓街匾曘y行行業(yè)的發(fā)展。做好銀行財(cái)務(wù)管理信息化工作，能夠提高資源的利用率，保證銀行管理系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行。因此，本文主要以管理會(huì)計(jì)為主軸，研究提高銀行財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)用價(jià)值的方式，希望能夠給相關(guān)工作人員提供一定的參考和幫助。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì) 銀行財(cái)務(wù)管理信息化 應(yīng)用價(jià)值

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)工作已經(jīng)引起人們足夠的重視。管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)殂y行財(cái)務(wù)管理人員提供管理信息，保證銀行能夠正常運(yùn)行。基于此，本文主要以管理會(huì)計(jì)為主軸，提升銀行財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)用價(jià)值的方式，從而實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的最大化。

一、在銀行中實(shí)施管理會(huì)計(jì)的重要意義

在商業(yè)銀行中實(shí)施管理會(huì)計(jì)，能夠幫助銀行工作人員有效管理商業(yè)信息，有效解決信息化問題，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證銀行系統(tǒng)能夠安全運(yùn)行。同時(shí)，在銀行中采用管理會(huì)計(jì)的方法，能夠幫助銀行預(yù)算人員合理控制成本，提高工作人員的工作效率。由于我國(guó)的金融體制改革較慢，商業(yè)銀行在實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，面臨巨大挑戰(zhàn)，因此，在實(shí)際工作中，銀行中的相關(guān)工作人員應(yīng)該根據(jù)銀行的實(shí)際運(yùn)行情況，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視，保證商業(yè)銀行在金融市場(chǎng)中的位置。

二、我國(guó)銀行財(cái)務(wù)管理信息化中存在的主要問題

在我國(guó)銀行財(cái)務(wù)管理信息化中存在很多問題，其中，最主要的問題是銀行財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)其自身工作沒有足夠的重視，使得財(cái)務(wù)管理信息工作不能順利進(jìn)行。因此，要想有效保證整個(gè)銀行系統(tǒng)能夠穩(wěn)定運(yùn)行，需要財(cái)務(wù)信息管理人員提高對(duì)其工作的重視，保證銀行財(cái)務(wù)管理信息化工作能夠順利進(jìn)行。

除此之外，財(cái)務(wù)管理信息化沒有足夠的開發(fā)性，數(shù)據(jù)共享性較弱?，F(xiàn)代銀行財(cái)務(wù)信息化管理屬于商業(yè)管理模式。但是，由于我國(guó)銀行引入財(cái)務(wù)管理信息化方式較晚，管理人員仍然側(cè)重業(yè)務(wù)管理，往往忽視財(cái)務(wù)信息管理工作的重要性，導(dǎo)致我國(guó)財(cái)務(wù)管理信息化沒有足夠的開放性，數(shù)據(jù)共享性較弱。要想有效改變這種狀況，需要銀行相關(guān)工作人員充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息人員的積極性，將財(cái)務(wù)管理于信息化管理有效結(jié)合，從而保證銀行財(cái)務(wù)資源能夠得到合理的利用。

三、以管理會(huì)計(jì)為主軸，提升銀行財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)用價(jià)值的方式

（一）利用管理會(huì)計(jì)方法，預(yù)測(cè)銀行的盈虧平衡點(diǎn)

開設(shè)銀行的主要目的是盈利，在銀行實(shí)際運(yùn)行中，采用管理會(huì)計(jì)方法，能夠有效預(yù)測(cè)商業(yè)銀行的盈虧平衡。所謂盈虧平衡點(diǎn)，就是銀行的運(yùn)營(yíng)成本與其盈利相等，銀行在運(yùn)行過程中，既沒有虧損，也沒有盈利。當(dāng)商業(yè)銀行中的運(yùn)行成本大于其盈利時(shí)，銀行處于虧損狀態(tài)；當(dāng)運(yùn)營(yíng)成本小于銀行盈利時(shí)，銀行就出于盈利狀態(tài)。

將管理會(huì)計(jì)手段應(yīng)用到銀行財(cái)務(wù)管理信息化工作中，能夠預(yù)算出銀行未來能否盈利，如果預(yù)測(cè)出銀行未來不會(huì)盈利，財(cái)務(wù)管理信息化人員需要將預(yù)測(cè)結(jié)果上報(bào)給相關(guān)部門。然后采取有效措施解決，提高銀行的盈利率；如果銀行財(cái)務(wù)管理信息化工作人員預(yù)測(cè)出銀行未來能夠盈利，則應(yīng)該讓銀行中的相關(guān)工作人員做好準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)好銀行各個(gè)部門之間的關(guān)系，從而保證管理會(huì)計(jì)在銀行財(cái)務(wù)管理信息化中的準(zhǔn)確性。

因此，在實(shí)際工作中，銀行財(cái)務(wù)管理信息化人員采用管理會(huì)計(jì)方法，不但能夠有效界定銀行的成本與消耗，計(jì)算出銀行的盈利與虧損指標(biāo)，有效預(yù)測(cè)銀行的盈虧。提高銀行財(cái)務(wù)管理人員的工作效率，減輕銀行財(cái)務(wù)管理信息化工作人員的工作壓力，提高銀行財(cái)務(wù)管理信息化的準(zhǔn)確性，保證銀行在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，能夠占有一席之地。

（二）制定責(zé)任會(huì)計(jì)制度，提高對(duì)銀行內(nèi)部工作人員的管理

管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)殂y行決策者提供大量的決策信息，從而保證銀行財(cái)務(wù)管理信息化工作能夠順利進(jìn)行。根據(jù)我國(guó)大部分銀行組織結(jié)構(gòu)，銀行中的其它管理部門也會(huì)管理財(cái)務(wù)，我國(guó)的商業(yè)銀行發(fā)展與國(guó)外銀行相比，具有保守、穩(wěn)定的特點(diǎn)，銀行中的各個(gè)部門之間不具備有效溝通。因此，銀行中的責(zé)任負(fù)責(zé)人應(yīng)該根據(jù)該銀行的實(shí)際管理情況，科學(xué)合理地制定責(zé)任會(huì)計(jì)制度，提高對(duì)銀行內(nèi)部工作人員的管理。

例如，可以定期對(duì)銀行財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中，可以向他們提問，通過提問這種方式，能夠知道他們?cè)趯?shí)際管理工作中經(jīng)常遇到的問題，然后采取有效措施解決。除此之外，還要積極采納財(cái)務(wù)管理人員對(duì)銀行管理制度的意見，可以將這些財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)其工作職責(zé)分成若干個(gè)小組，讓他們以小組為單位進(jìn)行討論，提出對(duì)現(xiàn)存管理制度的意見。然后相關(guān)工作人員可以將這些意見詳細(xì)記錄下來，為日后的管理工作提供數(shù)據(jù)，滿足銀行財(cái)務(wù)管理人員的要求，提高他們的工作積極性。

制定責(zé)任會(huì)計(jì)制度，提高對(duì)銀行內(nèi)部工作的管理，不但能夠有效保證財(cái)務(wù)管理人員的工作熱情，還能夠提高他們的經(jīng)濟(jì)收入。但是，在實(shí)際工作中，需要相關(guān)工作人員積極采納員工意見，將責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，有效控制銀行內(nèi)部機(jī)構(gòu)，充分調(diào)動(dòng)銀行財(cái)務(wù)管理人員的積極性，保證銀行內(nèi)部具有良好的工作環(huán)境。

（三）全面實(shí)施銀行成本管理，健全完善銀行成本控制制度

成本控制在管理會(huì)計(jì)中具有非常重要的作用。要想有效保證銀行財(cái)務(wù)管理信息化工作能夠順利進(jìn)行，需要銀行財(cái)務(wù)管理管理人員健全完善銀行成本控制制度，提高銀行工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視。成本控制主要指的是將銀行中的各項(xiàng)支出進(jìn)行詳細(xì)記錄，避免不必要的支出，通過成本控制，能夠提高各項(xiàng)資源的利用率，保證銀行財(cái)務(wù)管理信息化工作人員的工作質(zhì)量。

銀行財(cái)務(wù)管理人員在制定成本控制制度時(shí)，不能為了追求高效益，各類金融產(chǎn)品采用相同的管理制度。銀行財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該根據(jù)每種金融產(chǎn)品的實(shí)際情況。制定合適的成本控制制度。如果在各類金融產(chǎn)品中實(shí)行同一制度，會(huì)影響銀行財(cái)務(wù)管理工作正常進(jìn)行，不能合理控制經(jīng)濟(jì)成本，降低銀行的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理控制不但強(qiáng)調(diào)成本控制的科學(xué)性，還需要銀行中的各層工作人員的積極配哈，保證銀行中各部門之間的緊密聯(lián)系，達(dá)到最低成本獲得最大效益的目的。因此，銀行財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該根據(jù)各大金融產(chǎn)品的特點(diǎn)，制定合適的財(cái)務(wù)管理制度，保證管理質(zhì)量，提高銀行財(cái)務(wù)管理人員的工作效率，提高銀行財(cái)務(wù)管理水平。

四、結(jié)束語

綜上所述，在銀行財(cái)務(wù)管理信息化中，采用管理會(huì)計(jì)方法，能夠有效保證銀行正常運(yùn)行，提高其經(jīng)濟(jì)效益。但是，在實(shí)際工作中，仍然存在很多問題，這就需要相關(guān)工作人員在原有基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提高自身的職業(yè)綜合素質(zhì)，從而保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：梁銀婉（1976-），女，漢族，廣東廣州人，學(xué)歷：本科，職稱：中級(jí)會(huì)計(jì)師，單位：中國(guó)信托商業(yè)銀行股份有限公司廣州分行，研究方向：商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。