王敬

【摘要】隨著企業(yè)制度的完善，人力資源管理制度與模式在企業(yè)中已經(jīng)基本確立。但隨著企業(yè)的發(fā)展，諸多新的問題也會產(chǎn)生，對于人力資源管理部門而言，在績效考核、管理制度、激勵機制及員工培訓等方面也出現(xiàn)了新的問題。針對當前企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進行分析，本文提出人力資源管理在企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)中的相關(guān)措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)營管理 人力資源管理 效益

人力資源部門在企業(yè)人才管理、員工信息管理方面發(fā)揮著重要作用，企業(yè)的人力資源設(shè)置對員工的發(fā)展有直接影響。當前，隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)發(fā)展中對人才的需求越來越大，人才成為企業(yè)的核心競爭力。為順應市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)也在不斷進行者改革，重視人才對企業(yè)發(fā)展的促進作用。所以對企業(yè)人力資源管理部門而言，也提出了更高的要求。在企業(yè)發(fā)展中，要求人力資源管理部門要加強人才管理，為企業(yè)尋找優(yōu)質(zhì)人力資源，促使企業(yè)在市場競爭中贏得先機。

一、企業(yè)人力資源管理工作開展中的問題

現(xiàn)代企業(yè)管理中核心內(nèi)容就是人才管理，而企業(yè)人才管理工作開展效率由人力資源部門工作效率直接決定，是企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)的關(guān)鍵。而企業(yè)人力資源管理工作實際開展中，受諸多因素的影響，也存在一些問題，影響人力資源管理的效率，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。

（一）企業(yè)員工素質(zhì)參差不齊

當前多數(shù)企業(yè)發(fā)展中，員工的發(fā)展還存在一些問題。首先，企業(yè)員工的素質(zhì)參差不齊，相關(guān)調(diào)查顯示，由于企業(yè)中員工個人素養(yǎng)參差不齊，所以在開展人力資源管理工作的時候，面對的對象也各不相同，工作難度非常大。且由于員工綜合素質(zhì)的不高，也導致企業(yè)生產(chǎn)能力不高，企業(yè)發(fā)展缺乏動力。其次，部分掌握著關(guān)鍵技術(shù)的技術(shù)骨干人才的流失情況存在，而人才的流失對企業(yè)發(fā)展帶來的不利影響非常嚴重。因此，對人力資源部門來說，對這一問題必須要加以重視，通過建立健全員工激勵與培訓機制，不但提高企業(yè)人才的綜合素養(yǎng)，同時要對企業(yè)員工的向心力、歸屬感等方面進行培養(yǎng)，為企業(yè)留住優(yōu)質(zhì)人才。

（二）企業(yè)內(nèi)部各項管理制度不完善

在企業(yè)的發(fā)展中，離不開內(nèi)部管理制度，企業(yè)內(nèi)部管理制度涉及到的管理內(nèi)容比較多，所以需要對管理制度合理的制定并完善。在企業(yè)發(fā)展中，如果管理制度缺乏，那么企業(yè)發(fā)展中面臨的問題也會隨之增多。首先，缺乏有效的管理制度，會導致企業(yè)在內(nèi)部管理中存在不規(guī)范的情況，員工在實際工作開展中，不了解企業(yè)的發(fā)展目標，工作目標缺失，使企業(yè)發(fā)展停滯；其次，在企業(yè)管理中如果缺失管理制度或制度不健全，導致企業(yè)在生產(chǎn)管理及各項管理工作開展中，缺乏規(guī)范，出現(xiàn)混亂的情況，對企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。

（三）考核機制與培訓激勵機制不完善

在企業(yè)發(fā)展中，因考核機制與培訓激勵機制的不完善，導致企業(yè)在對員工進行培訓時，員工普遍表現(xiàn)出主動性與積極性不高的情況，也不關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了員工的兩極分化。技術(shù)好的員工技術(shù)越來越好，而技術(shù)差的員工技術(shù)沒有改進，導致員工出現(xiàn)兩極分化，不利于企業(yè)和員工自身的發(fā)展。因此，人力資源管理部分在開展工作過程中，要對員工自身的發(fā)展問題給予重視，通過培訓、考核等措施的應用，促使員工的綜合技術(shù)能力得到提升。

二、促使企業(yè)人力資源管理工作成效提升的策略

（一）將人力資源管理納入企業(yè)管理中

企業(yè)對員工進行管理中，要與企業(yè)發(fā)展的特點相結(jié)合，堅持人本立業(yè)思想，通過權(quán)力平等、民主管理等管理方法。在企業(yè)內(nèi)部營造出適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化氛圍，在實際管理工作開展中，減少矛盾與沖突事件的發(fā)生。在員工管理方面，要給予員工更多的關(guān)懷，通過溝通、交流、激勵等方式的應用，讓員工之間更加團結(jié)，為企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)質(zhì)的員工團隊。同時，企業(yè)各個部門管理工作中，要發(fā)揮其主導作用，尤其對各部門下屬部門及員工，要注重員工業(yè)務能力、綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，促使員工更好的發(fā)展，從根本上認識到員工對企業(yè)發(fā)展的重要性。也要讓員工明白自身價值對企業(yè)發(fā)展的重要性，最大限度的通過人力資源管理激發(fā)出員工的創(chuàng)造力。

（二）構(gòu)建系統(tǒng)的人力資源管理模式

企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展，就要對當前發(fā)展形勢進行適應，構(gòu)建的人力資源管理系統(tǒng)也要符合時代發(fā)展需求。首先，在人力資源管理中堅持人本管理理念，要在企業(yè)管理中盡可能的挖掘出人性的光輝，解放員工思想，構(gòu)建適合員工發(fā)展的人力資源管理系統(tǒng)。其次，在人力資源管理內(nèi)容方面，要不斷的完善與擴充，使人力資源管理職能不斷擴大，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建轉(zhuǎn)恩的人力資源管理部門，并對管理體系進行完善。最后，在企業(yè)日常管理中，融入現(xiàn)代人力資源管理理念，構(gòu)建以部門為載體的綜合管理體系，按照不同崗位需求，合理安排員工，使各個崗位的勞動生產(chǎn)水平與質(zhì)量都得到提高，促使企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。

（三）完善企業(yè)人力資源管理制度

當前，企業(yè)發(fā)展中要樹立起社會主義核心價值體系，在企業(yè)戰(zhàn)略管理中發(fā)揮人力資源管理的作用，融入人本思想，將人力資源管理的作用充分發(fā)揮出來。要實現(xiàn)這些目標，制定完善的人力資源管理制度是基礎(chǔ)，在制度制定以后，要確保在實際管理工作中得到落實。在這一背景下，企業(yè)要與當前企業(yè)發(fā)展實際情況相結(jié)合，對績效管理制度、薪酬管理制度及人事選拔制度等科學合理的建立，并在各基層單位中對各項制度嚴格落實，各基層單位也要按照企業(yè)各項制度規(guī)范來開展工作，實現(xiàn)企業(yè)程序化、規(guī)范化的人力資源管理模式，對人力資源管理工作不斷進行優(yōu)化，降低人力資源的浪費。此外，在企業(yè)管理過程中，也應該對人力資源管理加大研究力度，高度重視人力資源管理的開發(fā)。在企業(yè)人才戰(zhàn)略構(gòu)建中，要以積極的態(tài)度來面對，為企業(yè)納入更多的優(yōu)質(zhì)人才。所以，人力資源管理部門要對招聘體系進行組織與制定，促使企業(yè)在人才的聘用、選拔、使用及優(yōu)化配置等方面更加的合理科學。作為企業(yè)來說，其發(fā)展受市場經(jīng)濟的影響越來越大，所以在員工管理中也應該納入市場機制，按照市場需求來選拔任用人才，利用市場優(yōu)勝劣汰機制對無法勝任工作的員工進行淘汰，為企業(yè)人才的成長提供發(fā)展的環(huán)境與空間，將員工的才能最大限度的激發(fā)出來，實現(xiàn)員工自我價值的同時，也促使企業(yè)長遠發(fā)展。

三、結(jié)語

人力資源管理作為企業(yè)運營管理中的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，是企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的主體，決定了企業(yè)人力資源能否最大限度的發(fā)揮。同時對在員工管理中，對調(diào)動員工的主觀能動性與生產(chǎn)積極性都發(fā)揮著重要作用，企業(yè)在開展人力資源管理工作中，要與自身發(fā)展實際情況相結(jié)合，建立規(guī)范、科學的人力資源約束與管理機制，通過對員工的教育培訓，使員工的職業(yè)技能、業(yè)務能力及綜合素質(zhì)都得到提升，促使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，最終使企業(yè)經(jīng)濟效益得到實現(xiàn)。

參考文獻

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