史琳娜

【摘要】近幾年來隨著我國社會發(fā)展的步伐逐漸加快，科學技術(shù)水平的不斷提高，我國事業(yè)單位中現(xiàn)有的財務管理模式已經(jīng)跟不上時代發(fā)展的步伐，只有對事業(yè)單位當前的財務管理模式進行創(chuàng)新和改進，才能幫助事業(yè)單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，促進事業(yè)單位的良好發(fā)展。本文針對事業(yè)單位財務管理不當造成的財務危機展開了處理措施的探討，事業(yè)單位的管理者只有對財務管理問題不斷改正，才能有效提高財務管理工作的效率，為事業(yè)單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

【關鍵詞】事業(yè)單位 財務管理 問題 解決方法 研究

一、前言

經(jīng)濟全球化是當今的時代背景之一。事業(yè)單位是我國經(jīng)濟的重要組成部分，甚至對我國在國際上的經(jīng)濟地位有一定影響。目前在我國的事業(yè)單位財務管理中，仍然存在著隨意化、專業(yè)性不強等情況，造成了財務管理工作效率低下。在新時期的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，我國事業(yè)單位對于財務管理也提出了更高的要求，要求事業(yè)單位財務管理向現(xiàn)代化和信息化以及規(guī)范化方向轉(zhuǎn)變，因此開展對于事業(yè)單位財務管理工作的研究很有必要。

二、針對財務管理工作意義的論述

近些年來雖然我國的事業(yè)單位取得了一定的成就，而且城市中的基礎設施建設逐步擴大使得事業(yè)單位相關項目的規(guī)模也逐漸擴大，事業(yè)單位需要投入的資金也越來越多，因此做好資金在事業(yè)單位相關項目中的合理投入的重要性不言而喻。事業(yè)單位的管理人員要保證資金對人事的調(diào)動和資源的配置以及流程的安排等活動中的積極作用，而且事業(yè)單位要想增加自身在競爭中的優(yōu)勢，必須做好財務管理中資金的管控工作，為事業(yè)單位帶來更多的經(jīng)濟效益。通過在事業(yè)單位財務管理中資金的合理管控，不僅能夠避免資金的不合理投入，還能夠減少不必要的開支從而減少事業(yè)單位的投入資金，給單位帶來更多的經(jīng)濟效益，保證事業(yè)單位開展工作的質(zhì)量。

三、針對當前財務管理問題展開的分析

（一）缺乏科學的預算機制

財務管理工作要想順利的開展，必須構(gòu)建合理科學的預算機制，然而目前我國還處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期間，事業(yè)單位沒有建立一套完整、合理以及科學的預算機制，對財務管理預算這一環(huán)節(jié)還沒有完善起來。原因有以下幾點：一是我國事業(yè)單位的財務管理部門沒有足夠重視財務預算這一環(huán)節(jié)，財務管理部門在進行工作時，沒有進行相應的財務管理預算工作并做出相應的統(tǒng)計。二是事業(yè)單位只是進行小范圍的財政預算工作，沒有展開整體的預算工作，不能夠?qū)κ聵I(yè)單位的資金流轉(zhuǎn)情況進行詳細的統(tǒng)計從而對事業(yè)單位帶來了負面影響。[1]

（二）事業(yè)單位財務管理體制的不健全

當前我國一部分事業(yè)單位缺乏科學有效地財務管理制度，不能給相關管理部門的工作做指導，使得資金管理工作開展效率低下。事業(yè)單位的管理部門組織繁多使得職責和權(quán)利等劃分不明確，讓單位的財務管理中資金管控過程中出現(xiàn)踢皮球的現(xiàn)象，各管理部門之間相互推卸責任，當財務管理工作中出現(xiàn)問題時，相關的人員和部門不能及時的采取科學合理的措施應對，導致了問題一直存在，嚴重影響了事業(yè)單位工作開展的質(zhì)量和進度。而且事業(yè)單位的領導人員缺乏建立財務管理體制的意識，使得事業(yè)單位現(xiàn)有的財務管理制度得不到改進和創(chuàng)新，而一些人員就會利用制度中的漏洞和錯誤騙取資金，轉(zhuǎn)變財務管理工作資金的投入方向，嚴重影響了事業(yè)單位財務管理工作的順利開展，給事業(yè)單位造成了資金的流失和轉(zhuǎn)移等并給事業(yè)單位造成了一定的經(jīng)濟損失。[2]

（三）相關管理人員的綜合素質(zhì)不高

隨著我國社會的發(fā)展，一些經(jīng)濟制度已經(jīng)不再符合當前我國的基本國情，國家的相關部門對經(jīng)濟制度不斷地完善和改進，使得我國事業(yè)單位財務管理的發(fā)展方向逐漸向多元化方向轉(zhuǎn)變，推動了事業(yè)單位的改革和發(fā)展，促進了我國經(jīng)濟的良好發(fā)展。近些年來我國財務體制的改革使得相關的財務管理理念逐漸建立而且涉及到的內(nèi)容越來越廣泛，這就對事業(yè)單位的相關人員提出了更高的要求。雖然我國近年來在財務管理方面取得了一定的成就，但是事業(yè)單位的相關人員還存在著技術(shù)水平不高和經(jīng)濟管理經(jīng)驗不足等問題，嚴重阻礙了事業(yè)單位財務管理工作的有效開展。

由于現(xiàn)階段我國事業(yè)單位財務管理工作涉及到的內(nèi)容廣泛，不僅包含財會和社科以及物流等多個學科的專業(yè)知識，而且要求相關管理人員具有基本的思想道德品質(zhì)和對資金管理工作的責任心，當前事業(yè)單位缺乏科學的人才考核和評價制度，導致了選拔的工作人員在專業(yè)技術(shù)水平和思想道德素質(zhì)方面都存在很大的差異，一些管理人員在進行財務管理工作時態(tài)度不積極以及采取的技術(shù)不合理導致資金管控工作的質(zhì)量和效率低下，使得資金的流失從而給事業(yè)單位造成了一定的經(jīng)濟損失，對事業(yè)單位工作進度也造成一定的影響，阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。[3]

四、對策與處理措施

（一）重視事業(yè)單位預算工作的開展

事業(yè)單位要重視對財務預算的控制，才能夠保證事業(yè)單位的有效投資。而且事業(yè)單位財務管理工作的順利開展，必須要有一套科學的財務預算機制。所以事業(yè)單位應該重視對財務預算機制進行深化改革，使得相關管理人員在進行財務預算工作時必須要有效加大財務預算范圍，從而對各個部門能夠準確的了解，還要制定長遠的目標，建立科學和系統(tǒng)的財務預算機制，為事業(yè)單位的財務管理工作提供良好的保障。[4]

（二）針對財務管理體制進行健全

財務管理體制是事業(yè)單位開展財務管理工作的依據(jù)，因此事業(yè)單位必須要對其不斷改進和完善，才能有效提升事業(yè)單位財務管理工作的效率。事業(yè)單位的管理者要對新時代的經(jīng)濟管理內(nèi)容不斷學習，建立科學有效地財務管理制度，從而保證事業(yè)單位的管理制度能夠順應時代的發(fā)展，使得事業(yè)單位的發(fā)展緊跟隨著時代發(fā)展潮流。[5]

（三）提高相關管理人員的綜合素質(zhì)

現(xiàn)階段我國的事業(yè)單位要加強對財務管理重要性的宣傳，為事業(yè)單位營造強烈的資金管控氛圍，讓單位員工認識到對單位資金進行管控的重要性，從而提高工作的積極性和責任心。事業(yè)單位還應該設立專門的培訓和學習機構(gòu)，定期的組織專業(yè)的技術(shù)人員對相關管理人員進行培訓工作，發(fā)放相關的專業(yè)知識書籍，提高相關管理人員的專業(yè)知識水平和思想道德水平以及經(jīng)濟管理經(jīng)驗。事業(yè)單位還要重視對員工物質(zhì)待遇和工作環(huán)境的改善，保證管理人員工作的積極性和責任心以及投入的熱情，為事業(yè)單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，從而培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的管理人員隊伍，為事業(yè)單位的經(jīng)濟管理中財務管理工作的有效開展打下堅實的基礎。[6]

五、結(jié)束語

通過對當前我國事業(yè)單位財務管理情況的研究發(fā)現(xiàn)只有對財務管理體制不斷改進和完善，才能有效提升事業(yè)單位管理工作的質(zhì)量，雖然當前我國事業(yè)單位在財務管理方面取得了一定的成就，但是現(xiàn)階段事業(yè)單位財務管理工作仍然存在著一定的問題，只有對財務管理過程中容易發(fā)生錯誤的地方采取合理的措施進行預防，才能保證財務管理工作的順利開展，并為事業(yè)單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]邢艷艷.事業(yè)單位財務管理存在的問題及對策研究[J].2014（7）26-27.

[2]于宏達.淺析事業(yè)單位財務管理的問題及對策[J].2016（2）114-115.

[3]徐海寧.事業(yè)單位財務管理存在的問題及對策[J].2013（11）94-95.

[4]姚克麗.事業(yè)單位財務管理存在的問題及解決辦法[J].2015（8）37-38.

[5]張小霞.事業(yè)單位財務管理存在的問題及對策[J].2014（10）134-135.

[6]孫海濤.事業(yè)單位財務管理的研究[J].2015（5）91-92.