人力資源柔性化管理模式的特點及操作方法

張文煥

在當前社會快速發(fā)展的新形勢下，企業(yè)的管理模式也在不斷變化，越來越多的企業(yè)開始采用現(xiàn)代化的管理模式。人力資源作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，一直以來企業(yè)都采取剛性人力資源管理模式，這與當前日益變化的現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展環(huán)境無法適應，這也促使人力資源管理模式開始向柔性化方向發(fā)展。人力資源管理更注重以人的行為為中心，并進一步實現(xiàn)行業(yè)整體管理狀態(tài)的提升，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。

柔性管理作為一種全新的人力資源管理模式，越來越受到管理者的青睞。柔性管理模式以人的個性化管理為核心，屬于人本管理的一種實踐形式，不同于傳統(tǒng)的以制度為核心的人力資源管理模式，柔性管理是以對人的行為研究為核心的人力資源管理模式，是知識經(jīng)濟時代人力資源管理模式的重要進步。

人力資源柔性化管理模式的概念

人力資源柔性化管理是一種更為科學和靈活的管理模式，其注重外部環(huán)境狀況，以此來整合和調(diào)整人力資源，使人力資源管理能夠與內(nèi)外部環(huán)境具有更好的適應性。柔性化管理表現(xiàn)出了較強的靈活性和適應性，能夠靈活的應對內(nèi)外部環(huán)境的變化，增強員工與管理者之間的溝通和協(xié)調(diào)，打造和諧的團隊氛圍，有效的提升行業(yè)的文化水平。在柔性管理模式中，涉及較多員工的平等權利、民主化管理及人性的解放，以此來更好的調(diào)動員工的積極性，使其以愉悅的心情投入到實際工作中，提升單位的向心力和歸屬感，從而形成一種積極向上的氛圍，這對單位和行業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義。

人力資源柔性化管理模式特點

內(nèi)部的驅(qū)動能力。采用柔性管理模式能夠更好的發(fā)揮出員工工作的能動性，員工會以更積極的心態(tài)融入到各種規(guī)章制度、工作內(nèi)容簡及流程規(guī)劃中，充分的調(diào)動起員工的積極性，員工憑借自身的行為、心理狀況從而達到權利平等、民主和人性的解放，從而為行業(yè)的發(fā)展發(fā)揮出更大的積極性和創(chuàng)造性。

作用力持久。采用柔性化管理模式，員工工作積極性和主動性得以提升，而且工作氛圍更為愉悅，能夠為單位的發(fā)展提供更持久的動力，有利于單位形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的發(fā)展理念和價值觀，更好的促進員工潛能的發(fā)揮，從而實現(xiàn)員工和單位共贏的良好局面。

激勵作用。柔性管理模式充分的發(fā)揮了激勵作用，員工能夠更好的融入到工作環(huán)境中來，而且在實際管理工作中，更充分的考慮到了人性的需求，更重視員工自我實現(xiàn)、社交、尊重、安全和生理等方面需求的滿足，注重物質(zhì)層面和精神層面的需求回饋和滿足，以個性與多層次的需求來有效的提升員工的工作效率和積極性。

人力資源柔性化管理模式的操作方法

柔性化的組織結(jié)構(gòu)。柔性化管理模式其組織核心主要以市場變化、信息傳統(tǒng)及知識工作者為主，組織結(jié)構(gòu)采用的是網(wǎng)絡型的扁平化結(jié)構(gòu)，有效的提高了信息傳遞的效率和工作效率，而且部門之間溝通更為順暢，單位整體反應更為靈敏，組織能力呈現(xiàn)出柔性化的特點。

柔性化的工作時間。柔性化工作時間不再受制于時空限制，以柔性工作時間和核心工作時間為主，在柔性工作時間里，知識型員工能夠靈活選擇自己工作的具體時間和方式，自由對上下班時間進行選擇。這種柔性化的工作時間，使員工能夠有更多可自由支配的時間，增強了對工作的自主權，同時有效的尊重了個人的需求和生活習慣，員工能夠更好協(xié)調(diào)好家庭、愛好及工作之間的關系，有利于工作效率的全面提升。

柔性績效考核。采用自我管理與目標考核這種柔性管理方法進行企業(yè)的績效考核。自我管理，即鼓勵員工根據(jù)單位發(fā)展的戰(zhàn)略和目標，自主制定計劃，實現(xiàn)控制，實現(xiàn)目標，即自己管理自己。這種形式是以廣大職工的良好素質(zhì)為基礎的，管理人員不單憑職務權力和形式上的尊嚴去領導下屬，而且還要讓職工制定與實施與上級目標緊密相連的個人工作計劃、目標，通過業(yè)績考核與目標考核進行管理，至于具體的工作方法、途徑，只要不違反相關的制度就可以。這樣，員工就有充分的空間發(fā)揮自己的能力，又便于上級對他進行管理和考核。

多元化的報酬體系。柔性化管理模式中設置了多元化的報酬體系，能夠留住優(yōu)秀的知識型員工，并對表現(xiàn)較差的員工進行淘汰。特別是在當前員工需求要素和需求結(jié)構(gòu)不斷變化的新形勢下，員工在獲得報酬的基礎上還要作為財富的創(chuàng)造者，不僅要與出資者和經(jīng)營共同分享成功，而且還要參與到?jīng)Q策的過程，這樣員工需要承擔更多的責任，而且擁有更多個人成長機會及更大的工作權限，工作活動更具多樣化，能夠更好的激發(fā)員工的工作積極性和主動性。

個性化的職業(yè)生涯設計。柔性管理的核心為高素質(zhì)員工，因此在實際工作中，需要制定完善的培訓機制，為員工設計個性化的職業(yè)生涯，在充分尊重俱尊嚴的基礎上，采取靈活的培訓方式，以引來提高員工的組織學習能力，針對各層次員工的不同需求，為其制定具有針對性的培訓課程，從而培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的員工，有效的提升單位的核心競爭力。

人性化的關懷員工。把員工作為第二上帝，減少控制“剛性”，增強激勵“柔性”。員工是單位的生存之本，用管仲的話說，對賢者要“親之以仁，養(yǎng)之以義，報之以德，結(jié)之以信，待之以禮。”這里提到的仁、義、德、信、禮就是說對人才要關心、要信任、要尊重、要誠信有禮，當然，還要加強對員工的激勵。人性化的關懷員工就是要學會保護單位的生命力，要把員工的健康和安全保障看成單位的投資而非成本，要學會“用利潤為員工服務”，從而為單位的發(fā)展注入源源不斷的生命力。

在人力資源柔性化管理模式中并不是對剛性管理進行全盤否定，充分的利用柔性管理的優(yōu)點來提高員工的工作積極性，更好的發(fā)揮出員工的潛能，提升行業(yè)的核心競爭能力。同時還要以嚴格的制度化管理為基礎，這樣才能打造一支高素質(zhì)的員工隊伍，從而為行業(yè)的發(fā)展提供人才支持。