基于工程項目全過程的施工質(zhì)量管理

楊建興++范建明

[摘要]：近幾年來，建筑從業(yè)人員的素質(zhì)和社會對工程質(zhì)量要求的提高之間的矛盾日益突出。質(zhì)量管理要求越來越高。筆者從對質(zhì)量問題成因分析研究，并從建筑施工企業(yè)易出現(xiàn)的問題入手，更加認識到質(zhì)量管理過程控制的重要性，提出了一些比較完善工程質(zhì)量管理措施。

[關(guān)鍵詞] ：建筑施工；因素分析；質(zhì)量控制；完善措施

[引言]：

在時代的要求下，我國對于工程項目的質(zhì)量有著越來越嚴苛的要求，為了不落后于時代要求，國內(nèi)的建筑公司也都爭相提升自己的工程質(zhì)量，優(yōu)良的工程質(zhì)量成了受眾和市場共同的要求。而質(zhì)量工程關(guān)系到施工項目管理的全過程，從我國經(jīng)濟發(fā)展狀況來看農(nóng)業(yè)、工業(yè)、建筑以及銷售業(yè)等基本情況總體保持良好。作為國家經(jīng)濟增長的龍頭產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)仍然還有很大的成長空間。然而，整個建筑工程從施工到收尾，最為重要的當屬工程質(zhì)量管理，其中科學有效地實施質(zhì)量管理將成為該工程是否優(yōu)質(zhì)的重要依據(jù)[1]。

1工程質(zhì)量管理概況

質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，是企業(yè)贏得市場、樹立企業(yè)信譽和形象的重要保證。 今天的工程質(zhì)量就是明天的建筑市場，從某種意義上來講，建筑市場的競爭已是工程質(zhì)量的競爭，已是企業(yè)信譽的競爭。 建筑施工企業(yè)要想在對手如林的市場競爭中立于不敗之地，就要運用現(xiàn)代質(zhì)量管理方法，構(gòu)筑其生存的“基石”──工程質(zhì)量管理。而工程質(zhì)量形成于施工項目，是企業(yè)形象的窗口，工程項目施工是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)。 如何搞好建筑工程施工質(zhì)量管理，是擺在建筑施工企業(yè)特別是施工項目經(jīng)理部面前的一個永恒的課題。

2工程項目質(zhì)量管理過程

2.1 可行性研究階段

工程項目可行性研究階段，對工程項目的構(gòu)思、建議書和項目策劃，使用相關(guān)專業(yè)的科學原理，對其進行多方面的研究，如技術(shù)、經(jīng)濟、社會、環(huán)境和效益等因素，并在此基礎(chǔ)上分析項目建成投產(chǎn)后在經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益等，與此同時，對建設(shè)風險、投資風險等因素進行評估和分析論證，以此選擇出最優(yōu)的建設(shè)方案，并將其作為項目決策和項目設(shè)計的主要參考和實施依據(jù)。

2.2 項目決策階段

總而言之，項目通過可行性研究和預先評估后，就能夠?qū)椖康脑O(shè)計、建設(shè)方案作出科學的決策，這就意味著工程項目進入了決策階段。這一階段的重要任務(wù)就是客觀準確地反映出項目業(yè)主的想法，同時要達到項目所在地的社會環(huán)境需求，實現(xiàn)工程質(zhì)量、建設(shè)投資、施工進度、安全環(huán)保等綜合效益的統(tǒng)一。

2.3 工程勘察設(shè)計

勘察設(shè)計環(huán)節(jié)是工程質(zhì)量形成過程中的重要階段，勘察設(shè)計對工程質(zhì)量具有促進作用。主要有兩方面原因，一是地質(zhì)勘查階段，這一階段提出的勘察報告為后期工奠定了質(zhì)量基礎(chǔ)；二是按照項目總體需求以及前期的地質(zhì)勘查報告，做出工程內(nèi)部和外部設(shè)計，并進行總體籌備、構(gòu)思設(shè)計、安排施工，最終形成說明書以及施工圖紙等各類資料文件，客觀上保證了工程質(zhì)量的目標達成，同時對施工過程提供了切實可查的監(jiān)督依據(jù)。因此，從這方面來看，勘察報告的質(zhì)量高低，準確與否，也是建筑行業(yè)內(nèi)部的科技水平和文化水平的直接體現(xiàn)。除此之外，一份具有嚴密性和合理性的建筑工程規(guī)劃，也是工程建設(shè)成敗與否的關(guān)鍵因素，更是實現(xiàn)工程項目實現(xiàn)安全可靠、實用經(jīng)濟、環(huán)保綠色的重要舉措。

3影響工程質(zhì)量的因素

影響建筑工程質(zhì)量的因素也就是人民常說的人、機、料、法、環(huán)，即人（Man） ，材料（Material）、機械（Machine）、方法（Method）、環(huán)境（（Environment），簡稱4M 因素[2]。

3.1人的因素

人是建筑活動的執(zhí)行者，也是項目施工的主體，整個施工環(huán)節(jié)中發(fā)揮中決定性作用，不僅是項目方案的設(shè)計者，是施工過程的管理者和操作者，從工程項目啟動到實現(xiàn)，人員在每一個環(huán)節(jié)都發(fā)揮著主觀能動作用。當然影響工程質(zhì)量除了人本身能力之外，人的職業(yè)素質(zhì)也是重要的一個方面，不同的人具有不同的思想行為、文化程度、技術(shù)能力、管理水平、工作能力及身體健康條件等。工質(zhì)量控制過程中，人不僅是主體也是客體，并在項目質(zhì)量管理過程中起著核心作用，因此只有增強人的責任意識，提高質(zhì)量至上的觀念，才能發(fā)揮出應(yīng)有的管控作用，才能激發(fā)工作的積極性。影響因素還包括決策者的失誤，計劃的不周全，指揮方式不當，控制能力不夠，協(xié)調(diào)意識不到位，自身職責不清楚，工作行為出現(xiàn)失誤等。

3.2材料的因素

建筑材料是建筑組成的基礎(chǔ)，也是工程質(zhì)量的前提和保障，從當前建材市場分析發(fā)現(xiàn)，各類建筑材料琳瑯滿目，質(zhì)量良莠不齊，但是對于建筑企業(yè)來說，要保證工程質(zhì)量必須要選擇好的建材，尤其是涉及到結(jié)構(gòu)施工時，建材的質(zhì)量高低對工程產(chǎn)品有決定性作用，使用劣質(zhì)材料會嚴重影響到工程安全。從影響影響來看，主要有物資供應(yīng)速度較慢，材料價格不合理，材料驗收過程中存在問題，材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等沒有達到相關(guān)檢驗標準等。

3.3機械設(shè)備的因素

現(xiàn)代化的機械是建筑施工環(huán)節(jié)不可或缺的設(shè)備，也是保證工程質(zhì)量的重要工具。齊全的機械設(shè)備能夠?qū)こ踢M度產(chǎn)生積極的推動作用，節(jié)省人力成本，提高工作效率，最終實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。從以往經(jīng)驗來看，引起工程質(zhì)量的也有其他因素，如設(shè)備過于老化，沒有第一時間檢修更換，及時對設(shè)備進行校對、核準等。導致出現(xiàn)一系列問題，如操作失靈、機械癱瘓、效率低下等，最終的結(jié)果就是造成工程質(zhì)量不合格，甚至引起重大安全事故。

4結(jié)語

企業(yè)管理層要使項目經(jīng)理真正成為施工現(xiàn)場的總指揮， 并使其權(quán)、責、利有機統(tǒng)一。加強質(zhì)量教育，提高各級管理人員的質(zhì)量意識。企業(yè)領(lǐng)導要從抓工程實物質(zhì)量變成抓質(zhì)量體系的建立健全，抓質(zhì)量體系運行，抓全體員工的工作質(zhì)量。 同時還培養(yǎng)和造就一批年輕化、知識化和具有現(xiàn)代管理知識的骨干隊伍，并使這批具有現(xiàn)代市場觀念的復合型人才充實到施工企業(yè)和各個項目部中進行實際管理，長期堅持下去企業(yè)就會培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的工程質(zhì)量管理優(yōu)秀人才，這才是施工企業(yè)質(zhì)量管理逐步提高的關(guān)鍵所在。

[參考文獻]：

[1]黃慧.探討建筑施工企業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量管理[J].科技資訊. 2009（10）

[2]江華斌.施工企業(yè)工程質(zhì)量管理[J].廣東建材. 2009（03）

[3]阮冠華.建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題及對策[J].中國建設(shè)信息. 2009（10）