• 
    

    
    

      99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看

      ?

      淺談提升農(nóng)村供電所規(guī)范化管理

      2017-08-03 20:31:24駱曉雪劉桐然
      大陸橋視野·下 2016年12期
      關鍵詞:規(guī)范管理問題探討優(yōu)質(zhì)服務

      駱曉雪 劉桐然

      [摘要]當前正值國網(wǎng)公司加強服務作風建設,深入推進“兩個轉變”,加快創(chuàng)建“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的關鍵時刻,加強和規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理,全面提升農(nóng)村供電保障能力、管理水平和服務質(zhì)量成為我們面臨的最基層,最基本的問題之一。本文對鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所當前面臨的服務質(zhì)量問題和規(guī)范化管理中存在的種種缺陷和難題進行了分析,提出了加強培訓、建立健全各種制度、引入競爭機制、提高專業(yè)化管理水平以及加快配電設備升級改造等手段,對保障優(yōu)質(zhì)服務的措施進行了探討。

      I關鍵詞]規(guī)范管理;優(yōu)質(zhì)服務;問題探討

      引言

      電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟的基礎產(chǎn)業(yè),它的營銷服務涉及到社會各個領域及千家萬戶,國家電網(wǎng)公司要建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化企業(yè),打造服務品牌、拓寬消費市場,優(yōu)質(zhì)服務是重點,由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所服務窗口處于公司最基層,與老百姓接觸最多,因此它是檢驗供電優(yōu)質(zhì)服務的試金石,要全面提升農(nóng)村供電保障能力、管理水平和服務質(zhì)量,加強和規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理是一條漫長而艱巨的任務

      1農(nóng)村供電所規(guī)范管理存在問題

      1.1人員文化程度偏低,服務能力薄弱。

      目前基層供電所員工隊伍中,一般全民制合同工約占5%,在編農(nóng)電集體工約占10%,在編勞務派遣工約占85%。由于基層供電所的工作涉及方方面面,加上農(nóng)電工本身技術水平,技術規(guī)范,技術能力相對比較弱。在學歷層次上,第一學歷初、高中畢業(yè)占總人數(shù)90%以上,第二學歷大專以上不到10%。技能上,技師及以上人數(shù)不超過15%,高級工占60%左右,初、中級工占25%。同時,營銷專業(yè)向來是電力企業(yè)的“人才洼地”,長期“重生產(chǎn)、輕營銷”的人才傾斜使得營銷專業(yè)得不到及時的高素質(zhì)人才加入,分配到農(nóng)村供電站所的高素質(zhì)人才更是少之又少,這幾乎使農(nóng)村供電站所的人員學歷構成處于惡性循環(huán)之中。文化層次低,學習能力差,自然而然導致技術水平、服務能力跟不上,成為影響農(nóng)村供電所服務能力提升的最大障礙。

      1.2制度不健全,服務意識淡化

      自電力企業(yè)改制以來,電企進行過多次自上而下的機構改革,以適應新型服務企業(yè)的管理需求,但由于農(nóng)村供電站所屬于整個營銷體制的末端,無論從機構層面還是地理位置,都很容易成為制度管理的盲區(qū)。時至今日,農(nóng)村供電站所的部分人員仍然擺脫不了傳統(tǒng)的管理模式,服務意識、服務水平跟不上,無法適應供電服務新要求;許多站所沒有形成嚴格的考勤制度,供電所員工遲到早退,無故曠工,甚至長期不上班者比比皆是,即使正常上班的員工也有部分不遵守勞動紀律的現(xiàn)象:甚至有的員工個人品行差,利用自己供電公司員工和當?shù)厥烊说碾p重身份,以電謀私,吃拿卡要,影響了供電企業(yè)的形象。

      1.3基礎資料不規(guī)范,管理手段缺乏科技含量

      大多數(shù)供電所的辦公條件一般,專門的資料室配置不能滿足資料管理的需求,甚至有的根本沒有專門的資料室;此外,由于人員配置不齊,一般沒有專門負責檔案管理的專職人員,多數(shù)人都是兼職;近年來機構改革頻繁,檔案交接容易發(fā)生疏漏,資料散失情況嚴重;另外,臺帳格式不標準,給日后資料查詢、責任追溯等工作帶來了諸多不便。

      目前,多數(shù)供電所已經(jīng)按照要求設立了規(guī)范統(tǒng)一的營業(yè)窗口,目的是為客戶提供了一個滿意的營業(yè)環(huán)境,但窗口背后的管理手段卻無法跟上其外在形式。SG186系統(tǒng),用電信息采集系統(tǒng)在這里的實用化水平不高,有的僅能完成基本的流程操作,無法給用戶和上級部門提供更多的實用信息和服務。

      1.4農(nóng)村配網(wǎng)設備老舊

      近年來,逐步推行的農(nóng)村配網(wǎng)改造工程為廣大農(nóng)村用戶、企業(yè)、工廠帶來了更為可靠穩(wěn)定的供電服務,但工程的進度遠不能滿足農(nóng)村用戶越來越高的供電服務需求。據(jù)筆者調(diào)查,全國尚有過半數(shù)的農(nóng)村低壓配電線路因無規(guī)劃和資金未進行整改。在目前用電負荷頻創(chuàng)新高的大環(huán)境下,供電線徑小,線路老化嚴重,供電半徑超標等問題越發(fā)成為可靠供電的嚴重隱患,每到夏季高峰用電季節(jié),居民客戶端電壓合格率就會偏低,造成空調(diào)無法啟動,電器運行不正常等問題,廣大農(nóng)民苦不堪言,大大影響了我們的優(yōu)質(zhì)服務工作和企業(yè)形象。

      2.供電所規(guī)范管理問題探討

      2.1加強教育培訓,加大人才投入

      加強思想教育培訓:通過政治理論學習、職業(yè)道德教育、崗位培訓、規(guī)范服務輔導,樹立優(yōu)質(zhì)服務需要優(yōu)秀員工,必須建立適應供電所不同層次和專業(yè)崗位需要的教育培訓體系,從根本上為優(yōu)質(zhì)服務奠定基礎。加強技能培訓:在強化生產(chǎn)崗位人員培訓的同時,開展技能比武等多種形式來增強員工的責任心和掌握服務技能,努力培養(yǎng)文明誠信、愛崗敬業(yè)、技能過硬、甘于奉獻的員工隊伍,不斷提高服務能力和服務水平。

      另外,當前越來越多的新技術、新系統(tǒng)在營銷專業(yè)得以應用,對高層次人才的需求與日俱增,而高水平人才在營銷專業(yè)也將得到其自身能力的最大發(fā)揮,所以供電基層企業(yè)的決策者應注意到這一顯著變化,適時地校正人才策略,向營銷專業(yè),向基層單位傾斜。

      2.2制定靈活的管理制度,提升服務質(zhì)量

      首先要從制度本身的科學性和可行性著手,基層供電站所有其特殊性,由于員工身份結構多以農(nóng)電工、集體工為主,而這些員工基本都是當?shù)亻L期居民,工資不高,這就自然影響了其在工作上的主動性和責任心,如此,再科學的管理制度也無法調(diào)動他們的工作積極性。所以,更加靈活,人性化的管理制度才能適應農(nóng)村供電站所的管理需求。

      例如,在收入水平較高,售電量較大的站所,可以采取更具激勵性質(zhì)的線損獎懲制度,充分調(diào)動營業(yè)抄表人員的工作熱情。同時,將客戶服務工作量與窗口人員績效工資結合,也可以提升他們的工作積極性。在收入水平低,售電量小的站所,可以適當減少人員編制,增加兼職人員的工資收入等手段,平衡員工的工作量與收入情況。

      23運用科學的方法和手段,提高專業(yè)化管理水平

      近年來,國網(wǎng)公司統(tǒng)一推行sG186系統(tǒng)建設和用電信息采集系統(tǒng)建設,兩個系統(tǒng)將供電站所的服務受理、抄表算費、電費回收等環(huán)節(jié)有機規(guī)范地結合在一起,為提升供電所管理服務水平,實現(xiàn)專業(yè)化管理提供了全新的手段和途徑。但是基層人員對系統(tǒng)的熟悉程度和應用水平?jīng)Q定了專業(yè)化管理的效果如何。

      為此,筆者認為,除了加強人員培訓這一常規(guī)手段之外,應當通過流程制度的嚴格把關,提升基層人員對系統(tǒng)的依賴性。例如抄表算費階段,規(guī)定遠程抄表數(shù)據(jù)利用率必須超過一定的比例,強制抄表人員使用采集系統(tǒng)進行遠程抄表,再例如規(guī)定實現(xiàn)預付費的用戶比例,強制催收人員結合售電系統(tǒng)和采集系統(tǒng)進行電費回收工作。

      2.4加快配電設備升級改造,保障優(yōu)質(zhì)服務的有序開展

      一方面,進一步增大對農(nóng)網(wǎng)改造工程的投資力度,爭取在盡可能短的時間內(nèi)將一些重點,難點區(qū)塊清除,在改造過程中,嚴格按照相關標準建設配電線路,保證檔案資料齊全,運行維護到位,為日后營業(yè)站所人員進行日常運維打下良好基礎。

      另一方面,加強優(yōu)質(zhì)服務宣傳工作,爭取農(nóng)村用戶的理解和配合,避免在改造過程中出現(xiàn)的占地糾紛、財產(chǎn)損毀糾紛、樹木糾紛等,將輿情控制在萌芽狀態(tài),保證供電公司的企業(yè)形象。此外,農(nóng)村供電站所人員應利用好這一機會,對轄區(qū)內(nèi)的供電設備運行狀況進行摸排,出現(xiàn)狀況及時整改,避免改造工程留下尾巴和隱患。

      2.5引入競爭機制,淬煉高素質(zhì)服務隊伍

      長期以來,供電企業(yè)的員工存在著“鐵飯碗”思想,認為無論工作態(tài)度,工作成績怎樣,都不會影響到自己的崗位和收入,這一點甚至也影響到了農(nóng)電工和集體工隊伍,這種惰性思想嚴重制約了基層供電站所服務質(zhì)量的提升,筆者認為,應實施擇優(yōu)上崗、末位待崗或淘汰制度,對于連續(xù)幾個考核周期都在末位的人員末位淘汰,待崗培訓,對成績突出的員工提拔使用的用人政策。增強員工的危機意識,調(diào)動他們的工作積極性。

      以廊坊供電公司為例,2009年,2012年和2013年連續(xù)進行了“大營銷改革”、“三集五大改革”和營銷部適應性崗位調(diào)整三次大的人員變動,通過綜合能力、專業(yè)能力測試,民主測評、專業(yè)面試等一系列環(huán)節(jié)對所有基層管理、服務人員和班站長進行考競聘考核。為體現(xiàn)公平原則,專門聘請第三方機構負責整個競聘工作,使員工崗位流動性得以進一步增強,員工隊伍的整體素質(zhì)得到進一步提升,更保證了基層服務隊伍優(yōu)質(zhì)服務工作的順利開展。

      3.結論

      總之,規(guī)范農(nóng)村供電所管理要在強化執(zhí)行力上下功夫,在安全管理、生產(chǎn)運行、電力營銷、優(yōu)質(zhì)服務、文明創(chuàng)建和基礎管理等方面,著力于細化管理和規(guī)范運作。各級領導更要經(jīng)常深入基層,檢查督導,嚴肅紀律,加強考核,才能不斷提升農(nóng)村供電所管理水平。

      猜你喜歡
      規(guī)范管理問題探討優(yōu)質(zhì)服務
      大力實施“精準執(zhí)法+優(yōu)質(zhì)服務”
      Y/d11聯(lián)接組別變壓器高壓側AC相接反問題探討
      科技資訊(2016年25期)2016-12-27 18:50:27
      淺析高校食堂的管理與發(fā)展
      商情(2016年40期)2016-11-28 11:05:20
      醫(yī)院醫(yī)用高值耗材規(guī)范管理探討
      精品優(yōu)質(zhì)服務 呵護婦幼健康
      增殖放流區(qū)域布局發(fā)展現(xiàn)狀存在問題及對策分析
      傳統(tǒng)中國畫色彩的當代審美問題探討
      加強和規(guī)范水利事業(yè)單位財務工作探討
      供電所優(yōu)質(zhì)服務技術
      強化醫(yī)療優(yōu)質(zhì)服務的實踐探索
      印江| 定远县| 宁都县| 大关县| 喀什市| 绩溪县| 德兴市| 安宁市| 云南省| 库尔勒市| 安化县| 新郑市| 凤庆县| 连平县| 平山县| 石景山区| 靖江市| 长泰县| 太仆寺旗| 甘洛县| 宁陵县| 吉安市| 海林市| 读书| 灵台县| 资兴市| 额尔古纳市| 镇宁| 长丰县| 灵石县| 霍州市| 栾城县| 遂昌县| 信阳市| 南江县| 北安市| 叙永县| 康平县| 巴马| 盱眙县| 小金县|