李壯 薛孟

中國(guó)人民大學(xué)

分析能源項(xiàng)目組合管理流程化體系的構(gòu)建

李壯 薛孟

中國(guó)人民大學(xué)

我國(guó)是世界上重要的能源消費(fèi)大國(guó)，在對(duì)風(fēng)能、太陽(yáng)能、核能等新能源的大力開(kāi)發(fā)利用下，電力企業(yè)在發(fā)展中需要管理的能源項(xiàng)目逐漸增多，但是在實(shí)際的管理操作上，電力企業(yè)新能源管理效率低下，且存在不同程度的能源浪費(fèi)現(xiàn)象。能源項(xiàng)目組合管理流程化體系的構(gòu)建能夠有效解決電力企業(yè)的這種發(fā)展問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種能源資源的高效利用，提升電力企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。文章在闡述項(xiàng)目組合管理理論的基礎(chǔ)上，從能源項(xiàng)目的分類(lèi)和識(shí)別、能源項(xiàng)目組合管理體系設(shè)計(jì)、能源項(xiàng)目組合管理體系運(yùn)行機(jī)制等方面分析能源項(xiàng)目組合管理流程化體系的構(gòu)建，旨在為能源項(xiàng)目管理提供重要的決策支持。

能源項(xiàng)目 組合管理 流程化體系 設(shè)計(jì)

能源是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是現(xiàn)代工業(yè)化社會(huì)發(fā)展的必然選擇。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，能源資源的應(yīng)用出現(xiàn)越來(lái)越復(fù)雜的問(wèn)題，在這樣的背景下，怎樣優(yōu)化能源組合結(jié)構(gòu)、保證能源應(yīng)用的有效供給成為有關(guān)人員需要思考的問(wèn)題。新能源和其他能源相比，在拉動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方面起到了更為重要的作用，在發(fā)展的過(guò)程中被放置到經(jīng)濟(jì)振興計(jì)劃中的重要位置。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，我國(guó)新能源產(chǎn)業(yè)基本步入正軌，國(guó)家和政府部門(mén)也相應(yīng)的加強(qiáng)了對(duì)新能源發(fā)展的支持。但是現(xiàn)階段我國(guó)新能源項(xiàng)目管理采取的仍然是傳統(tǒng)的管理模式，信息化、標(biāo)準(zhǔn)化水平較低。為此，在資源能源日益緊缺的環(huán)境下，怎樣科學(xué)、高效的管理多個(gè)新能源項(xiàng)目，解決各個(gè)能源項(xiàng)目的管理問(wèn)題成為有關(guān)人員需要著重思考的問(wèn)題。

一、項(xiàng)目組合管理理論概述

（一）內(nèi)涵

項(xiàng)目組合是為了達(dá)到某種業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，將一組項(xiàng)目和相關(guān)工作放在一起進(jìn)行管理。項(xiàng)目組合管理是對(duì)項(xiàng)目組合的一種優(yōu)化管理。項(xiàng)目組合管理是指對(duì)項(xiàng)目組合的一種有效管理，具體是在可利用資源和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下，對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的投資選擇。

（二）特點(diǎn)

第一，戰(zhàn)略導(dǎo)向性。項(xiàng)目組合管理是一種自上而下的管理模式，在管理操作的時(shí)候戰(zhàn)略層決定了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，管理層則是能夠根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行選擇，在選擇之后將選擇結(jié)果交由給企業(yè)資金、資源部門(mén)進(jìn)行管理執(zhí)行。通過(guò)層層合作實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織戰(zhàn)略。第二，動(dòng)態(tài)性。項(xiàng)目組合管理中的內(nèi)容和狀態(tài)是不斷變化的，為此，要求項(xiàng)目主體加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目組合的動(dòng)態(tài)化管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組合內(nèi)部各要素之間的平衡，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)資源、能源的高效、優(yōu)化配置。第三，強(qiáng)調(diào)對(duì)項(xiàng)目的選擇。項(xiàng)目組合管理不僅僅是需要管理好單一的項(xiàng)目，而且還需要結(jié)合實(shí)際選擇適合的項(xiàng)目，將項(xiàng)目選取和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合。第三，管理信息化。項(xiàng)目組合管理中各個(gè)層級(jí)的信息交流、數(shù)據(jù)分析和傳遞、決策層數(shù)據(jù)應(yīng)用都需要相應(yīng)信息系統(tǒng)的支持。

二、能源項(xiàng)目組合管理體系的設(shè)計(jì)

（一）能源項(xiàng)目組合管理體系戰(zhàn)略層

在電力體制改革和電力行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)下。電力企業(yè)原有發(fā)展一體化格局逐漸被打破，電力企業(yè)發(fā)展面臨更加嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。想要提升電力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的地位，電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中需要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目組合管理戰(zhàn)略的關(guān)注。戰(zhàn)略層面的戰(zhàn)略組合管理是企業(yè)結(jié)合工作屬性和外部條件來(lái)設(shè)定的企業(yè)組合戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，即在資源有限的情況下優(yōu)先對(duì)企業(yè)較高級(jí)別的項(xiàng)目提供人力、物力和財(cái)力的支持。首先，能源項(xiàng)目組合管理需要按照一定的戰(zhàn)略進(jìn)行實(shí)施，保持戰(zhàn)略的一致性，通過(guò)項(xiàng)目的優(yōu)化組合來(lái)反映企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在操作上需要對(duì)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行綜合考慮，具體包括企業(yè)文化、財(cái)務(wù)能力、經(jīng)營(yíng)能力、社會(huì)文化、經(jīng)濟(jì)效益、自然環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)等。其次，作出科學(xué)的戰(zhàn)略選擇。戰(zhàn)略選擇包括公司發(fā)展整體戰(zhàn)略方向性選擇和公司發(fā)展各個(gè)組成單元的戰(zhàn)略選擇。新能源電力企業(yè)戰(zhàn)略選擇需要遵循戰(zhàn)略一致性和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)原則。戰(zhàn)略選擇分為企業(yè)層面和職能部門(mén)層面。企業(yè)層面的戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建要充分考慮多種因素，具體如圖一所示。職能部門(mén)層面戰(zhàn)略選擇和評(píng)價(jià)模型確定應(yīng)用的是項(xiàng)目分配矩陣，通過(guò)橫縱向分析法能夠?qū)M織中的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行合理的規(guī)劃。項(xiàng)目分配矩陣模型如表一所示。再次，戰(zhàn)略的實(shí)施和控制。為了保證既定戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要采取有效的措施對(duì)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)進(jìn)行控制，在充分收集實(shí)施資料的情況下，比對(duì)資料信息將戰(zhàn)略試試效果和預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施解決。

圖一：企業(yè)層面的戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)模型

表一：項(xiàng)目分配矩陣模型

（二）能源項(xiàng)目組合管理體系管理層

第一，資源和戰(zhàn)略分析。能源項(xiàng)目組合戰(zhàn)略的制定需要對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行綜合考慮，在全面考慮之后確定和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的管理發(fā)展計(jì)劃。比喻對(duì)于擁有太陽(yáng)能和風(fēng)能的地區(qū)，企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目組合管理的時(shí)候要考慮地區(qū)是否具備調(diào)配各個(gè)項(xiàng)目資源的能力。第二，項(xiàng)目的評(píng)估和選擇。能源項(xiàng)目評(píng)估與選擇是能源項(xiàng)目組合決策管理體系中的重要環(huán)節(jié)，需要在了解能源類(lèi)型、項(xiàng)目類(lèi)型的基礎(chǔ)上進(jìn)行。能源項(xiàng)目評(píng)估和選擇一般需要通過(guò)調(diào)研、專(zhuān)家咨詢(xún)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。在了解能源類(lèi)型、項(xiàng)目類(lèi)型的基礎(chǔ)上對(duì)不同類(lèi)別的能源項(xiàng)目的各方面數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集和整理，具體包括能源存儲(chǔ)量、能源類(lèi)別、人力資源需求、成本、技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)等因素。在對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和選擇的基礎(chǔ)上站在能源發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)制定項(xiàng)目 計(jì)劃，確定合理的能源項(xiàng)目組合計(jì)劃。第三，項(xiàng)目的優(yōu)選評(píng)價(jià)。為了進(jìn)一步適應(yīng)電力市場(chǎng)的改革發(fā)展需要，新能源電力企業(yè)需要進(jìn)一步提高企業(yè)的發(fā)展效率，從能源的安全和環(huán)保角度思考怎樣實(shí)現(xiàn)企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。通過(guò)對(duì)新能源發(fā)展結(jié)構(gòu)的調(diào)整來(lái)進(jìn)一步發(fā)展清潔能源，應(yīng)用項(xiàng)目綜合管理技術(shù)開(kāi)發(fā)出適合企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目測(cè)評(píng)體系。項(xiàng)目組合優(yōu)選評(píng)價(jià)是項(xiàng)目組合管理的重要組成，選擇的評(píng)價(jià)內(nèi)容、方式等對(duì)項(xiàng)目組合好壞有著十分重要的影響。首先，項(xiàng)目組合綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)的確立需要遵循電力企業(yè)新能源發(fā)展特點(diǎn)，設(shè)計(jì)要確保指標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性，各個(gè)指標(biāo)之間要存在內(nèi)在邏輯聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目組合實(shí)施的監(jiān)測(cè)。其次，評(píng)價(jià)因素權(quán)重的確定。評(píng)價(jià)因素權(quán)重的確定是項(xiàng)目組合優(yōu)選評(píng)價(jià)的重要組成，對(duì)項(xiàng)目組合評(píng)價(jià)組合有著十分重要的影響。為此，在實(shí)際操作中，需要有關(guān)人員能夠結(jié)合實(shí)際選擇適合的評(píng)價(jià)因素權(quán)重指標(biāo)。最后，項(xiàng)目?jī)?yōu)化模糊綜合評(píng)價(jià)方法。在國(guó)家發(fā)展對(duì)新能源的重視下，項(xiàng)目導(dǎo)向發(fā)電企業(yè)需要管理的項(xiàng)目越來(lái)越多，為了能夠最大限度上發(fā)揮出企業(yè)資源的應(yīng)用效益，需要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的優(yōu)選評(píng)價(jià)。文章所研究的是模糊綜合評(píng)價(jià)方法。這種評(píng)價(jià)方法借助數(shù)學(xué)概念能夠講一些不容易定量的因素進(jìn)行定量化分析，從多個(gè)角度、多個(gè)因素對(duì)事物進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（三）能源項(xiàng)目組合管理體系實(shí)施層

第一，項(xiàng)目組合執(zhí)行。項(xiàng)目組合執(zhí)行是指在整個(gè)項(xiàng)目組合之前進(jìn)行的活動(dòng)。項(xiàng)目組合執(zhí)行是項(xiàng)目導(dǎo)向企業(yè)組合管理應(yīng)用領(lǐng)域最為重要的環(huán)節(jié)。在具體實(shí)施中，項(xiàng)目組合管理需要對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的組合和技術(shù)進(jìn)行整合、組織，結(jié)合實(shí)際統(tǒng)一思想、實(shí)事求是。在項(xiàng)目評(píng)估和選擇、項(xiàng)目分類(lèi)、項(xiàng)目評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，企業(yè)還需要思考怎樣去正確選擇項(xiàng)目。項(xiàng)目組合的執(zhí)行需要按照事先制定的計(jì)劃進(jìn)行，按照計(jì)劃對(duì)所要實(shí)施的任務(wù)按部就班的安排，將工作落實(shí)到個(gè)人。同時(shí)，在實(shí)際實(shí)施操作中還需要對(duì)項(xiàng)目組合可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，結(jié)合實(shí)際采取適合的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。第二，項(xiàng)目的評(píng)審和控制。這個(gè)階段主要是對(duì)已經(jīng)完成的工作情況進(jìn)行實(shí)時(shí)性的控制，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目組合管理活動(dòng)順利進(jìn)行有效的控制。項(xiàng)目的評(píng)審和控制主要體現(xiàn)在全過(guò)程維、風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)控制維、項(xiàng)目管理維。全過(guò)程維是指對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程中各個(gè)工作階段的一種控制，具體分成決策階段、準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段等。風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)控制維主要是指項(xiàng)目管理過(guò)程中需要接受監(jiān)督控制的內(nèi)容，包括安全指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)等。項(xiàng)目管理維主要是從項(xiàng)目組織角度對(duì)項(xiàng)目組合中各項(xiàng)目進(jìn)展以及資源利用情況的評(píng)審和控制。第三，項(xiàng)目組合額評(píng)審和控制。在項(xiàng)目組合實(shí)施的過(guò)程中還需要對(duì)能源項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)性的監(jiān)控評(píng)審，結(jié)合收集到的數(shù)據(jù)信息來(lái)制定項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)，形成有關(guān)評(píng)審報(bào)告，按照之前的項(xiàng)目組合計(jì)劃來(lái)對(duì)新能源項(xiàng)目組合展開(kāi)評(píng)審，實(shí)現(xiàn)新能源項(xiàng)目組合和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一致性。項(xiàng)目組合控制的手段和方法主要有工作授權(quán)系統(tǒng)法、偏差分析技術(shù)法、關(guān)鍵練技術(shù)法。

三、能源項(xiàng)目組合管理體系運(yùn)行機(jī)制

（一）組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)在能源項(xiàng)目綜合管理中具有十分重要的作用，影響項(xiàng)目管理成敗。具體選擇怎樣的項(xiàng)目組織形式需要結(jié)合具體情況具體分析。第一，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。常見(jiàn)的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)有直線型、項(xiàng)目型、矩陣型三種，為了協(xié)調(diào)各種資源，在應(yīng)用多項(xiàng)目組合管理的時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)組織結(jié)構(gòu)提出了新的要求。首先，在新時(shí)期，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需要打破傳統(tǒng)以任務(wù)和項(xiàng)目為基本導(dǎo)向的發(fā)展模式。其次，實(shí)現(xiàn)多種項(xiàng)目資源的平衡應(yīng)用。再次，有效化解各個(gè)職能部門(mén)的發(fā)展沖突問(wèn)題，提升能與昂項(xiàng)目組織發(fā)展效率。第二，組織結(jié)構(gòu)的職責(zé)分析。結(jié)合以能源項(xiàng)目為基本導(dǎo)向的公司特點(diǎn)，項(xiàng)目組合管理組織機(jī)構(gòu)要求，在具體實(shí)施中需要各部門(mén)之間的密切配合。項(xiàng)目組合管理組織結(jié)構(gòu)職責(zé)如表二所示。

表二：項(xiàng)目組合管理組織結(jié)構(gòu)職責(zé)

（二）管理模式和流程化設(shè)計(jì)

1.項(xiàng)目管理模式的比對(duì)分析

項(xiàng)目組合管理和項(xiàng)目管理的比對(duì)情況如表三所示。其中，項(xiàng)目管理內(nèi)容主要包括進(jìn)度、質(zhì)量、資金費(fèi)用三方面?；谑菍?duì)單個(gè)項(xiàng)目的管理，項(xiàng)目管理模式的戰(zhàn)略層次較低，各個(gè)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人之間缺乏必要的溝通交流。項(xiàng)目組合管理是從領(lǐng)導(dǎo)層角度對(duì)同時(shí)運(yùn)行項(xiàng)目的優(yōu)化，從而為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的效益。

表三：項(xiàng)目組合管理和項(xiàng)目管理比對(duì)

2.項(xiàng)目組合管理模式

管理模式是一項(xiàng)系統(tǒng)化的流程，在企業(yè)管理中是各部門(mén)員工必須遵守的規(guī)則。根據(jù)企業(yè)各個(gè)階段發(fā)展的不同，項(xiàng)目組合管理過(guò)程的不同階段適用不同的項(xiàng)目管理思想。在總體上，項(xiàng)目組合管理階段分為戰(zhàn)略的審核、項(xiàng)目組合的定義、項(xiàng)目組合的計(jì)劃、項(xiàng)目組合的執(zhí)行以及項(xiàng)目組合的評(píng)估。項(xiàng)目組合管理模式如圖二所示。

圖二：項(xiàng)目組合管理模式

3.項(xiàng)目組合管理的流程化設(shè)計(jì)

首先，在戰(zhàn)略審核階段是在對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，及時(shí)調(diào)整和企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的環(huán)境。項(xiàng)目組合定義階段是結(jié)合項(xiàng)目組織情況確定項(xiàng)目組合管理對(duì)象，之后結(jié)合項(xiàng)目組織戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)組合管理對(duì)象進(jìn)行分類(lèi)劃評(píng)估，最后從大多數(shù)的項(xiàng)目中選擇適合的項(xiàng)目。在項(xiàng)目組合計(jì)劃階段，首先是編制組合計(jì)劃，其次，對(duì)條件良好的項(xiàng)目進(jìn)行平衡組合。在保證規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)能源項(xiàng)目組合效益的最大化實(shí)現(xiàn)。

（三）運(yùn)行保障機(jī)制

1.項(xiàng)目組合管理的協(xié)調(diào)機(jī)制。協(xié)調(diào)機(jī)制是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，各個(gè)主體之間形成的一種密切關(guān)系，一般適合應(yīng)用在項(xiàng)目管理層和實(shí)施層之間。在具體實(shí)施中按照增效的原則來(lái)協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，具體包括激勵(lì)機(jī)制、項(xiàng)目組合協(xié)調(diào)機(jī)制、信息溝通機(jī)制。

激勵(lì)機(jī)制是指對(duì)項(xiàng)目組合實(shí)施中各項(xiàng)資源沖突問(wèn)題的一種調(diào)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組合的平衡發(fā)展。項(xiàng)目組合協(xié)調(diào)機(jī)制則是體現(xiàn)在對(duì)競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)的評(píng)估管理，適用于項(xiàng)目組合實(shí)施的全過(guò)程中。信息溝通交流機(jī)制則是項(xiàng)目部門(mén)結(jié)合實(shí)際情況向辦公室組織進(jìn)行項(xiàng)目申請(qǐng)所需要的各種資源。項(xiàng)目組合協(xié)調(diào)機(jī)制則是在項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中，各個(gè)參與方之間對(duì)內(nèi)部信息的一種共享交流。

2.項(xiàng)目組合管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。預(yù)警機(jī)制的存在能夠?qū)?xiàng)目組合管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行提前警示，從而將管理風(fēng)險(xiǎn)防患于未然。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警對(duì)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著十分重要的作用，一方面能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)項(xiàng)目組合的控制，另一方面能夠減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目組合管理的影響，降低企業(yè)的發(fā)展損失。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制設(shè)計(jì)包括以下幾方面的內(nèi)容：第一，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別列出項(xiàng)目管理可能潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合實(shí)際制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)圖。第二，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)之前要收集各種和風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的信息。結(jié)合信息建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，采取定量分析和定性分析結(jié)合的方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)影響力問(wèn)題進(jìn)行分析。第三，風(fēng)險(xiǎn)處理。項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)處理的方式有很多種，常用的是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，即需要結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型采取相應(yīng)的調(diào)控措施。

3.動(dòng)態(tài)化的績(jī)效管理機(jī)制。動(dòng)態(tài)化的績(jī)效管理主要是對(duì)項(xiàng)目管理和組合績(jī)效進(jìn)行考核，考核基于各個(gè)項(xiàng)目之間的差異性，具體體現(xiàn)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目利潤(rùn)率、項(xiàng)目的難易程度等。從實(shí)際情況上看，越高級(jí)別的項(xiàng)目，所具備的利潤(rùn)率和風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)也比較大。另外，還需要從預(yù)期收益和實(shí)際收益角度對(duì)項(xiàng)目收益情況進(jìn)行考核，從而充分挖掘出項(xiàng)目組合的挖掘潛能。

四、能源項(xiàng)目組合管理體系信息化平臺(tái)設(shè)計(jì)

（一）總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

基于新能源不斷被開(kāi)發(fā)以及能源項(xiàng)目管理存在的各種問(wèn)題，需要相關(guān)人員從新能源企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求角度出發(fā)，結(jié)合實(shí)際設(shè)計(jì)出一些方便操作、簡(jiǎn)單、可行且能夠提升企業(yè)項(xiàng)目管理決策效率的新能源電力項(xiàng)目組合管理體系。能源項(xiàng)目組合管理體系信息化平臺(tái)設(shè)計(jì)以各個(gè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)，結(jié)合項(xiàng)目組合在項(xiàng)目管理過(guò)程中獲取的數(shù)據(jù)信息，應(yīng)用Web技術(shù)形式來(lái)完成基本設(shè)計(jì)。能源項(xiàng)目組合管理體系信息化平臺(tái)設(shè)計(jì)模塊主要包括戰(zhàn)略層的信息管理模塊、管理信息模塊、實(shí)施層的信息管理模塊。能源項(xiàng)目組合管理體系信息化平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和一般的項(xiàng)目管理決策體系不同，需要應(yīng)用多種數(shù)據(jù)信息，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目信息的綜合管理。整個(gè)體系包括操作層、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)層和表示層。

（二）數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)

在建設(shè)能源項(xiàng)目組合管理體系數(shù)據(jù)庫(kù)的時(shí)候，需要應(yīng)用多種數(shù)據(jù)模型來(lái)對(duì)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)展開(kāi)描述，將能源電力項(xiàng)目組合管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)算機(jī)系統(tǒng)能夠識(shí)別的模式，凸顯出新能源電力項(xiàng)目組合信息的重要性。能源建設(shè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)組合管理體系涉及到的主題范圍比較廣泛，在實(shí)際操作中需要相關(guān)人員集中注意力思考怎樣組合。為了提升項(xiàng)目組合管理效果，需要應(yīng)用星形模型進(jìn)行細(xì)化分析管理，該模型對(duì)主題信息的分類(lèi)查詢(xún)具有很好的能力，對(duì)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)查詢(xún)速度的提升起到了十分重要的作用。

數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的邏輯數(shù)據(jù)模型結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是將概念結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概念數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)模型和選擇產(chǎn)品所支持的數(shù)據(jù)模型結(jié)合。第一，邏輯模型的表示。維度建模是邏輯模型表示的一種重要技術(shù)，會(huì)應(yīng)用直觀化的框架結(jié)構(gòu)來(lái)展示數(shù)據(jù)信息。在完成智能能源建設(shè)項(xiàng)目組合數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)星形設(shè)計(jì)模型之后需要應(yīng)用合適的方法來(lái)確定數(shù)據(jù)信息，為項(xiàng)目執(zhí)行決策提供重要的數(shù)據(jù)支持。在數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)的時(shí)候需要對(duì)高度維結(jié)構(gòu)化的原子數(shù)據(jù)信息進(jìn)行優(yōu)先考慮。在一般情況下，模型度量越細(xì)微，其具備的原子性能越好。第二，邏輯數(shù)據(jù)模型和E－R模型之間的關(guān)系。將E－R圖分解成各個(gè)獨(dú)立業(yè)務(wù)處理，結(jié)合業(yè)務(wù)處理類(lèi)型建立相應(yīng)的模型。數(shù)字型事實(shí)操作中需要選擇多對(duì)多的關(guān)系，通過(guò)各種關(guān)系的統(tǒng)計(jì)、設(shè)計(jì)形成各種事實(shí)表。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，項(xiàng)目組合管理在企業(yè)項(xiàng)目管理中得到了越來(lái)越廣泛的應(yīng)用，基于能源項(xiàng)目自身發(fā)展特點(diǎn)、類(lèi)型以及適合應(yīng)用的項(xiàng)目組合管理方式構(gòu)建了能源項(xiàng)目組合管理流程體系，借助這個(gè)體系由上而下的對(duì)能源項(xiàng)目管理方式進(jìn)行個(gè)性，按照能源組織戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)用項(xiàng)目化的管理手段對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)、識(shí)別、管理、評(píng)審，由此形成了一系列的能源項(xiàng)目組合流程。通過(guò)能源項(xiàng)目組合管理流程體系的應(yīng)用充分提升了能源項(xiàng)目管理執(zhí)行能力，創(chuàng)新了能源項(xiàng)目管理發(fā)展，為國(guó)家能源管理提供了重要的支持。

[1]王嘉麗,李江帥.能源項(xiàng)目組合管理流程化體系的構(gòu)建[J].北京交通大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2012,04:65-70.

[2]李默.工程施工企業(yè)項(xiàng)目組合優(yōu)選與組織模式研究[D].山東科技大學(xué),2011.

[3]侯政昆.基于計(jì)算機(jī)自適應(yīng)測(cè)試的胃痞患者報(bào)告結(jié)局量表研制[D].廣州中醫(yī)藥大學(xué),2012.

[4]楊穎.復(fù)雜產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組合的動(dòng)態(tài)決策方法研究[D].合肥工業(yè)大學(xué),2011.

[5]付東.中國(guó)煤電產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)性評(píng)價(jià)及制度安排研究[D].中國(guó)地質(zhì)大學(xué),2012.

[6]李克飛.水庫(kù)調(diào)度多目標(biāo)決策與風(fēng)險(xiǎn)分析方法研究[D].華北電力大學(xué),2013.

[7]陳健.基于集成理論的新能源建設(shè)項(xiàng)目群管理方法及應(yīng)用研究[D].華北電力大學(xué),2013.

[8]劉珂.可再生能源發(fā)電投資風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估模型[D].華北電力大學(xué),2013.

[9]巴希.能源電力建設(shè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)組合管理體系構(gòu)建及實(shí)證研究[D].華北電力大學(xué),2013.

[10]朱利明.大型發(fā)電企業(yè)低碳競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系與培育路徑研究[D].中國(guó)地質(zhì)大學(xué),2013.

[11]王和平.基于戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)理論的新能源電力項(xiàng)目適時(shí)決策研究[D].華北電力大學(xué),2013.

[12]王嘉麗.項(xiàng)目導(dǎo)向型新能源電力企業(yè)組合管理體系研究[D].華北電力大學(xué),2012.

[13]王建國(guó). GDPL公司項(xiàng)目組合管理體系建設(shè)和應(yīng)用[D].電子科技大學(xué),2012.

李壯（1981.4-），男，漢族，河北唐山人，中國(guó)人民大學(xué)，在職研究生，研究方向：企業(yè)管理；薛孟（1986.5-），男，漢族，陜西寶雞人，中國(guó)人民大學(xué)，在職研究生，研究方向：企業(yè)管理。