大約2012年的時(shí)候，一個(gè)在門戶網(wǎng)站工作的同學(xué)準(zhǔn)備開啟新的職業(yè)生涯。興奮之余，他不無感慨地說：十年前我入行時(shí)，它還是朝陽產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在，已經(jīng)變成夕陽產(chǎn)業(yè)了。

幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，如今他加盟了時(shí)下中國最時(shí)髦的互聯(lián)網(wǎng)公司。對我這么一個(gè)固守入行時(shí)職業(yè)的少數(shù)派來說，他轉(zhuǎn)換了具體職業(yè)，卻并沒有轉(zhuǎn)換職業(yè)路徑：和當(dāng)年一樣，他還是進(jìn)入了一個(gè)欣欣向榮的朝陽產(chǎn)業(yè)。

我認(rèn)為這多少也是一種運(yùn)氣。從朝陽到夕陽，他全程參與了門戶網(wǎng)站的黃金時(shí)代，歷經(jīng)興衰。某種程度上，鼎盛時(shí)的門戶網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)了中國媒體人對24小時(shí)通訊社的想象。早班編輯們遇到突發(fā)新聞時(shí)，編輯部里充滿了集體戰(zhàn)斗般的興奮與喧囂。

盡管在商業(yè)模式和資源獲取上，門戶網(wǎng)站對傳統(tǒng)紙媒產(chǎn)生了切實(shí)的威脅，但很長一段時(shí)間以來，門戶網(wǎng)站也在精神上承襲了紙媒的基因。從頭條、專欄、專題這類內(nèi)容呈現(xiàn)的方式，到編發(fā)流程乃至新聞?wù)邕x的標(biāo)準(zhǔn)，門戶網(wǎng)站都在模仿報(bào)紙的傳統(tǒng)思路。關(guān)鍵是，早期門戶網(wǎng)站的采編主力全部來自紙媒，他們很難擺脫既有的思維框架。

和如今畢業(yè)后即進(jìn)入新媒體的職業(yè)起點(diǎn)不同，十年前，媒體人入行時(shí)極少選擇新媒體，而是傾向于到已有品牌影響力的知名紙媒開啟職業(yè)生涯。這也使得從基因角度來看，從紙質(zhì)媒體，到門戶網(wǎng)站，再到現(xiàn)在的新媒體形態(tài)，從業(yè)者的思維方式、工作技能、思維方式不存在徹底的斷裂與更迭，更多是一種渠道變革基礎(chǔ)上的延續(xù)與轉(zhuǎn)化。如果說媒體從業(yè)者有什么共同點(diǎn)，那一定是對原創(chuàng)內(nèi)容的不懈的追逐。

2012年是個(gè)分水嶺。這一年，微信剛一歲，中國智能手機(jī)保有量為3.6億，增速為80%；我的朋友準(zhǔn)備離開門戶網(wǎng)站；新出品的美劇《新聞編輯室》重燃媒體人的新聞理想，而工程師張一鳴也在這一年創(chuàng)辦今日頭條，一個(gè)聚集海量內(nèi)容的為讀者提供個(gè)性化定制新聞的新型平臺，一家沒有媒體基因卻徹底改變了媒體業(yè)格局的技術(shù)公司。

四大門戶未曾料到，這家小公司不用5年就革了它們的命。據(jù)工業(yè)和信息化部統(tǒng)計(jì)，截至2016年10月末，中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)達(dá)到10.77億，同比增長104%。人們的注意力大范圍地從電視、紙媒、門戶網(wǎng)站，轉(zhuǎn)至手機(jī)屏幕。

媒體業(yè)其實(shí)從來都是一個(gè)深受技術(shù)改變的行業(yè)，從印刷機(jī)到互聯(lián)網(wǎng)，每一次的技術(shù)更迭都會給這個(gè)行業(yè)帶來空前的陣痛并促其蛻變，而移動互聯(lián)網(wǎng)的興起則使媒體產(chǎn)業(yè)進(jìn)入一個(gè)高速進(jìn)化周期。作為一款聚焦于移動終端的App，今日頭條沒有原創(chuàng)內(nèi)容沉重的肉身。它通過降低個(gè)人信息的發(fā)布與獲取成本，幾乎輕而易舉地粉碎了門戶網(wǎng)站從紙媒那里承襲來的媒體基因。

今年6月，騰訊撤銷了原有的新聞資訊部與產(chǎn)經(jīng)資訊部，成立內(nèi)容出品部與資訊運(yùn)營部；而此前，網(wǎng)易決定不設(shè)置總編輯一職，將負(fù)責(zé)生產(chǎn)原創(chuàng)內(nèi)容的中心和頻道打散，以工作室取而代之。大眾媒體時(shí)代開啟，媒體精英們話語權(quán)旁落。對原創(chuàng)內(nèi)容價(jià)值的認(rèn)同，也被視為傳統(tǒng)媒體思維方式的固步自封。圍繞其產(chǎn)生的商業(yè)模式就此坍塌，門戶網(wǎng)站被迫進(jìn)入一個(gè)陌生的新世界。在那里，我們還是能讀到各種新聞，但編輯部的故事卻不知將以何種方式講述下去。