王杰夫

焦慮了整整3個月后，騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群（OMG）的員工們終于在6月15日等來了那份《內(nèi)部調(diào)整通知書》。但之后的整整一個月，他們的內(nèi)心并沒有因此而變得平靜。對于這個部門的很多人來說，真正的大動蕩才剛剛開 始。

在這份通知書所涉及的架構(gòu)調(diào)整中，OMG撤銷了原來的新聞資訊部與產(chǎn)經(jīng)資訊部，成立內(nèi)容出品部與資訊運營部，同時成立新聞產(chǎn)品技術(shù)部與對外合作部。而與今日頭條對標的產(chǎn)品天天快報的研發(fā)運營團隊，更名為興趣閱讀產(chǎn)品 部。

經(jīng)過十幾年的演進，門戶網(wǎng)站主流的采編機制是按頻道劃分。新一輪大調(diào)整之前，騰訊門戶每個頻道的管理崗位由一個內(nèi)容主編和一個運營主編構(gòu)成。“現(xiàn)在這兩個不同分工的主編被劃到了‘內(nèi)容和‘運營這兩個不同的部門?！币晃或v訊OMG的中層管理者對《第一財經(jīng)周刊》解釋說。

這種拆分重組，宣告了騰訊對于互聯(lián)網(wǎng)媒體產(chǎn)品的理解升級—從成本和效率出發(fā)，門戶時代那種內(nèi)容生產(chǎn)運營仍涉及很多人工干預(yù)的模式，正在淪為被摒棄的對象。

騰訊的變革早有預(yù)兆。

今年3月底騰訊宣布COO任宇昕接替劉勝義，兼任OMG總裁，這被看作一個明顯的信號。劉勝義自2006年加入騰訊以來，領(lǐng)導(dǎo)OMG整整十年，他的調(diào)任，也被不少媒體解讀為騰訊高層對于門戶轉(zhuǎn)型進度不滿。

這種不滿結(jié)論，更多是來自于一種對外比較所形成的越來越強的壓迫感。騰訊的網(wǎng)絡(luò)媒體產(chǎn)品從2013年以來，面臨著基于興趣推薦機制的機器自動分發(fā)平臺產(chǎn)品的全面競爭。今日頭條正是后一類產(chǎn)品的代表。

“面向未來，網(wǎng)絡(luò)媒體產(chǎn)業(yè)將進入需要強化產(chǎn)品技術(shù)的新時代。加快算法推薦等技術(shù)的突破，塑造完整的內(nèi)容生態(tài)，將成為新的戰(zhàn)略焦點?！卑殡S3月的人事調(diào)整，騰訊總辦在寫給OMG的一封內(nèi)部郵件中申明了網(wǎng)絡(luò)媒體產(chǎn)品未來的發(fā)展重心：花大力氣打技術(shù)牌，集中資源做大渠道類產(chǎn)品的運營。而之前苦心經(jīng)營數(shù)年的“新聞原創(chuàng)內(nèi)容”則降為一種“錦上添花”的角色，以企鵝號為載體來網(wǎng)羅更多的自媒體，被視為是對發(fā)展內(nèi)容生態(tài)一種更有效率的路 徑。

繼搜狐、網(wǎng)易、鳳凰之后，騰訊成為最后一個向今日頭條技術(shù)模式屈膝的門戶網(wǎng)站。因此，業(yè)界也將騰訊OMG這次針對門戶的重大部門改制，解讀為傳統(tǒng)門戶類產(chǎn)品的落幕。

“騰訊新聞還是很有價值的媒體品牌，如果因為要‘今日頭條化而放棄它，我想是非常不明智的行為?！碑?dāng)被問到內(nèi)容部門將來是否面臨進一步的剝離甚至裁員時，謝宇并沒有正面回復(fù)。

3年前，謝宇從一所名牌大學(xué)的新聞專業(yè)畢業(yè)后，遵循已不那么常見的新聞理想，選擇進入了騰訊OMG，從實習(xí)生做起，如今已經(jīng)是一名受認可的成熟記者。在謝宇看來，騰訊門戶是最有希望的媒體產(chǎn)品—有錢、有巨大的用戶流量、有做高質(zhì)量原創(chuàng)的情懷。但現(xiàn)在，這句話里的第三條，正在極速退 卻。

現(xiàn)在，謝宇會用這樣的想法來自我安慰：“說實話我們內(nèi)容團隊的人也不是那么多，養(yǎng)我們又花不了什么錢。”

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)，讓已經(jīng)興盛數(shù)百年的媒體產(chǎn)業(yè)進入到一個前所未有的產(chǎn)品高速進化周期，而且新產(chǎn)品對于舊產(chǎn)品的顛覆性也是巨大的。電視和紙媒被互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站超越時，用戶注意力的大范圍遷移引發(fā)媒體人的焦慮感，但僅僅過了10年，便傳導(dǎo)給了門戶網(wǎng)站的編輯們，因為用戶的注意力遷移至了智能手機?，F(xiàn)在，今日頭條模式的媒體渠道產(chǎn)品，也在令騰訊這樣一個已經(jīng)擁有四五億新聞客戶端用戶的巨頭感到焦慮。

每一輪新技術(shù)帶動新產(chǎn)品的出現(xiàn)，都意味著此前舊有的媒體產(chǎn)品要被歸納進所謂“傳統(tǒng)媒體”的陣營，門戶亦不例外。焦慮成為這個產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者永恒的心情主題。

二十年前，雅虎作為美國最知名的新聞門戶網(wǎng)站，成為中國第一代互聯(lián)網(wǎng)公司效仿的重要對象。新浪、搜狐、網(wǎng)易先后在1999年前后，將自己的網(wǎng)站首頁設(shè)定為資訊門戶模式。2003年，騰訊公司基于騰訊網(wǎng)也發(fā)布了自己的門戶產(chǎn)品，由此產(chǎn)生了“四大門戶”之說。

最初幾年，門戶充當(dāng)了內(nèi)容由線下到線上的搬運工，當(dāng)時作為“主流媒體”的紙媒尚未數(shù)字化，門戶為此專門雇傭了大批打字員，將新上架的報紙、雜志上的重要文章搬到網(wǎng)站上。版權(quán)糾紛在所難免，四大門戶背負著“偷竊者”身份，完成產(chǎn)品冷啟動。

2005年，中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心發(fā)布統(tǒng)計報告稱，中國網(wǎng)民總數(shù)突破1億，而鳳凰衛(wèi)視傳媒集團旗下的鳳凰網(wǎng)發(fā)力轉(zhuǎn)型，成為國內(nèi)第五個規(guī)模較大的綜合新聞門戶網(wǎng)站。同年，由中國社科院發(fā)布的針對中國一線城市的《互聯(lián)網(wǎng)使用現(xiàn)狀及影響調(diào)查報告》稱，在媒體使用時間上，“網(wǎng)民平均每天使用以門戶為代表的互聯(lián)網(wǎng)新媒體的時長達到了2.73小時，其次是電視，但僅為1.29小時。”

在這種大趨勢下，越來越多的紙媒被巨大互聯(lián)網(wǎng)流量勢能所裹挾，一紙有償轉(zhuǎn)載授權(quán)協(xié)議，就讓門戶解決掉了絕大部門內(nèi)容轉(zhuǎn)載所涉及的法律危機。

然而開啟門戶黃金時代的，也正是一批從紙媒出走的老編輯們。2005年，《環(huán)球企業(yè)家》時任執(zhí)行主編李甬跳槽到網(wǎng)易擔(dān)任總編輯；2006年，騰訊則邀請《南風(fēng)窗》離任主編陳菊紅擔(dān)任騰訊網(wǎng)總編輯；2007年，《經(jīng)濟觀察報》前總編助理、《東方企業(yè)家》執(zhí)行主編于威加入搜狐，擔(dān)任搜狐網(wǎng)總編輯。

雖然閱讀量（PV）和用戶數(shù)（UV）是門戶最明確的KPI，其可視化程度已經(jīng)遠遠高出紙媒時代對于影響力的評估，但啟用紙媒精英來打理門戶產(chǎn)品，表明當(dāng)時的幾大互聯(lián)網(wǎng)公司在“什么是用戶需要讀的內(nèi)容”這些問題上，依舊繼承著媒體產(chǎn)業(yè)的“精英化”價值觀。進入現(xiàn)代社會以來，集中了大批知識分子的媒體產(chǎn)業(yè)，面對大眾讀者，往往會把自己擺到一種“教化者”的角色上。

這批傳統(tǒng)媒體人身份的門戶總編輯，開始以內(nèi)容頻道為縱格，快速擴充網(wǎng)站編輯團隊，實行24小時三班倒。他們的工作一方面是不斷優(yōu)化各種“轉(zhuǎn)載”內(nèi)容的呈現(xiàn)效果，比如修改新聞標題，讓它更吸引網(wǎng)民注意力，以及針對重大新聞事件迅速制作專題。這是門戶發(fā)明的一種基于網(wǎng)頁呈現(xiàn)特點最為有效直觀的集結(jié)報道的產(chǎn)品。

隨后，門戶的編輯也開始積極出現(xiàn)在各種線下論壇、新聞發(fā)布會，制作圖文直播類專題。他們會自帶速記員，把每個嘉賓的演講內(nèi)容實時錄入成文字，直接全文發(fā)布，后來這些編輯還被要求在現(xiàn)場完成幾百字以內(nèi)的通訊稿的寫作。這就是門戶最早的原創(chuàng)內(nèi)容，它進一步擠壓了那些以發(fā)布傳播時訊為主要內(nèi)容的日報類媒體的生存空間。

當(dāng)時，作為門戶“一哥”的新浪網(wǎng)旗下?lián)碛?00名編輯。而作為最晚成立的門戶，在馬化騰指示下，騰訊曾一口氣同時從新浪、網(wǎng)易和搜狐等傳統(tǒng)門戶挖來了約500名財經(jīng)、文化和科技頻道的編輯。這些門戶的內(nèi)容運營部門都已遠遠超過大多數(shù)傳統(tǒng)紙媒的規(guī)模。

彼時，一個會熟練制作專題的編輯，在團隊里擁有很高的地位。幾大門戶之間的激烈拼搶，主要就是“首頁首屏”要聞區(qū)域的內(nèi)容安排、重大新聞的發(fā)布速度，以及針對熱門選題的專題產(chǎn)品的上線速度和資訊整合深度。

2006年前后的搜狐網(wǎng)，早班編輯們被要求7點到崗，“報總”編輯會迅速翻閱擺在辦公桌上的一厚摞當(dāng)天的新報紙，邊翻邊對“狐首”編輯隔空喊話，傳達各大媒體頭版頭條的新聞主題，它們有可能被優(yōu)選至首頁首屏的重點推薦位置。頻道主編會給值班的專題編輯派選題，一有事溝通大家都喜歡隔空喊話，因為這比對著QQ打字更省時間。每天下午4點，早班各頻道主編在理論的下班時間，先要再開一個長達一兩個小時的碰頭會，大家逐一分析當(dāng)天網(wǎng)站首頁重大新聞發(fā)布速度上與它們的頭號對手新浪網(wǎng)之間或輸或贏了幾秒鐘。一條要聞如果能比對手早發(fā)布10秒，就會被視為一次重大勝利。

在那幾年間，成百上千的編輯、記者不斷從報紙和雜志離開，與從大學(xué)中文系、新聞系的畢業(yè)生們一起，成為門戶編輯中的一員。他們不再有機會成就媒體人的個人品牌，但薪資水平因參照技術(shù)公司的水準而大幅提高，職業(yè)成就感則來自于內(nèi)容PV所代表的巨大媒體影響力。

在新浪的公司大事記上，關(guān)于2006年曾記錄著這樣一筆：2006年德國世界杯足球賽期間，新浪門戶“世界杯頻道”的累計獨立訪問人數(shù)已達5768萬。

雖然大批廣告主從線下媒體紛紛轉(zhuǎn)投數(shù)字媒體，但從媒體操作流程和媒體價值觀上，門戶始終是向它前一代的傳統(tǒng)媒體學(xué)習(xí)，以差異化、高品質(zhì)的原創(chuàng)內(nèi)容來樹立各自的媒體調(diào)性與品牌公信力。在門戶，媒體產(chǎn)業(yè)奉行數(shù)代的那些專業(yè)經(jīng)驗和內(nèi)容優(yōu)差判斷標準依然有效，只不過從業(yè)者的工作節(jié)奏變得更快，勞動強度更大。

在2012年張一鳴的今日頭條出現(xiàn)前，每個門戶媒體人都以為數(shù)字媒體的新聞資訊產(chǎn)品，從形式上已經(jīng)做到頭了。當(dāng)時唯一還要操心的事，是如何把門戶產(chǎn)品從PC搬到更小的智能手機屏幕上。

那時，幾大互聯(lián)網(wǎng)公司的戰(zhàn)略都已經(jīng)發(fā)生不同方向的轉(zhuǎn)移。其中，新浪網(wǎng)正忙于調(diào)動整個門戶內(nèi)容團隊手里所有的資源，擴大新浪微博的影響力，搜狐董事局主席兼CEO張朝陽已經(jīng)把大部分熱情轉(zhuǎn)向做視頻和新聞，騰訊推出微信將精力放在如何把QQ社交流量變現(xiàn)上，而網(wǎng)易總營收中游戲業(yè)務(wù)逐年走高，占比接近90%。以廣告為主要商業(yè)模式的門戶產(chǎn)品，都在這些大公司的產(chǎn)品線中不斷被邊緣化。

但就是在這塊被所有互聯(lián)網(wǎng)公司拋棄的礦坑里，張一鳴卻用最先進的挖掘工具—人工智能推薦引擎，掘到了金礦礦脈。

2012年8月今日頭條App正式上線，到2014年6月該產(chǎn)品宣布完成由紅杉資本領(lǐng)投、新浪微博跟投的總計1億美元的C輪融資時，它已經(jīng)擁有1.2億激活用戶、4000萬月度活躍用戶。戲劇性的是，消息發(fā)布的第二日，《新京報》以社論這種最嚴肅的形式，抨擊今日頭條發(fā)布的新聞內(nèi)容屬于未經(jīng)授權(quán)，“在版權(quán)法領(lǐng)域是典型的侵權(quán)行為”。

就在《新京報》的一紙聲討宣言發(fā)布不到24小時，騰訊網(wǎng)和搜狐網(wǎng)兩大重要的新聞門戶網(wǎng)站，先后正式通知今日頭條終止雙方的一切合作。一時之間，線下媒體和門戶網(wǎng)站出現(xiàn)了媒體業(yè)難得一見的聯(lián)手局面，共同抨擊今日頭條是“非法的新聞搬運工”。但這句責(zé)難，與幾年前門戶所遭遇的非議是何等相似。

這場版權(quán)風(fēng)波并未阻止住今日頭條在手機端的崛起。2015年年底，它的注冊用戶和月活躍用戶數(shù)分別達到3.5億與3500萬；一年后幾乎翻倍，注冊用戶數(shù)近6億、日活躍用戶約6500萬。比流量增長更可怕的是今日頭條強勁的變現(xiàn)能力，2015年這家黑馬創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)實現(xiàn)盈利，2016年的營收接近100億元，為新浪網(wǎng)同年營收的兩倍。等到今日頭條于2016年年末完成10億美元左右的D輪融資時，其投后估值已經(jīng)達到110億美元。而新浪和搜狐這兩大以門戶產(chǎn)品為主的上市公司，同期市值卻分別只有50.4億美元和14.2億美元。

對于在網(wǎng)絡(luò)媒體戰(zhàn)線奮斗了十幾年、已經(jīng)成功取代紙媒成為新一代主流大眾媒體的四大門戶來說，今日頭條來得太突然。

2014年前后，門戶們從PC向移動端的轉(zhuǎn)型剛剛告一段落，數(shù)據(jù)顯示用戶遷移進度良好，商業(yè)化也開始有起色。看著新聞客戶端產(chǎn)品用戶數(shù)相繼破億的消息，各位總編輯們以為終于能喘口氣了，而今日頭條這個忽然間冒出的強大對手，僅用了短短一年多時間就獲得了與它們不相上下的用戶數(shù)。

每個門戶總編輯都在問一個相同的問題，今日頭條到底是什么？

對于今天的每個用戶來說，今日頭條就是一個利用人工智能推薦引擎，以信息流的形式分發(fā)內(nèi)容的產(chǎn)品。然而一切定義都是被后天賦予的，對于2013年加入今日頭條早期創(chuàng)業(yè)團隊的董榮明來說，“今日頭條就像是百度”。

董榮明最早在大連地方報《半島晨報》做記者，后來到和訊網(wǎng)負責(zé)社區(qū)運營。2013年他在老同事的介紹下加入今日頭條，當(dāng)時整個公司不到60人。他在今日頭條的職位是運營總監(jiān)，其實最初的工作就是做內(nèi)容管理。

剛開始今日頭條主要通過抓取獲得內(nèi)容，它抓取的對象既有傳統(tǒng)紙媒的電子版或官網(wǎng)，也包括四大門戶，這就像是百度、Google這些搜索引擎的爬蟲一樣?！袄碚撋弦磺墟溄佣紩珍?，每個網(wǎng)站都一層一層去抓，不論是門戶、社區(qū)還是論壇，”董榮明告訴《第一財經(jīng)周刊》，“而我做的事情就是協(xié)助機器，幫它做媒體來源的梳理和信息的過濾，同時記錄每個壞案例，通過反饋機制來優(yōu)化機器學(xué)習(xí)?！?/p>

除了抓取方式，今日頭條App另一個與百度相似之處是它早期的內(nèi)容呈現(xiàn)原理。當(dāng)時頭條的頁面性質(zhì)屬于一種“嵌套導(dǎo)流”—打開今日頭條的一條新聞內(nèi)容，就像是打開了手機應(yīng)用內(nèi)置的瀏覽器，它是以純文本的形式打開原網(wǎng)頁。這就類似于百度的網(wǎng)頁快照功能—當(dāng)用戶無法打開某個超鏈接時，可以通過“百度快照”來瀏覽純文本格式的該網(wǎng)頁的備份信息。而騰訊等門戶正是一度被今日頭條的這套“導(dǎo)流”理論說服，才愿意與其做內(nèi)容合作。

曾在門戶工作多年的董榮明，對這種技術(shù)方式印象很深。一方面這種嵌套打開的方式在某種程度上規(guī)避了版權(quán)問題，另一方面，當(dāng)時有些小網(wǎng)站的內(nèi)容被頭條收錄后，導(dǎo)過去的流量會瞬間導(dǎo)致對方的服務(wù)器宕機，“因為頭條流量太大，它承受不了?！?/p>

新浪的微博，和頭條一樣，都是以信息流的形式在手機上展示內(nèi)容，微博后來也加入了機器學(xué)習(xí)，將信息流的默認排序方式從早期的“按時間排序”改為“智能排序”。從這些特點上，董榮明覺得“微博和頭條是非常像的兩家公司”，而這兩個產(chǎn)品之間也曾經(jīng)歷過一段蜜月期。

今日頭條App是基于對用戶閱讀興趣的理解實現(xiàn)機器自動分發(fā)。2013年，新浪微博允許頭條接入其數(shù)億用戶賬號背后的用戶個人閱讀興趣信息以及關(guān)系鏈，令頭條得以快速建立每個新用戶的閱讀興趣圖譜，從而快速度過了產(chǎn)品最為關(guān)鍵的冷啟動階段。

新浪旗下的投資公司在2014年參與了頭條C輪投資，然后很快，因為兩家關(guān)系的持續(xù)惡化，新浪在2016年年末今日頭條的D輪融資中選擇退出。2016年微博第四季度財報分析師會議上，新浪微博CEO王高飛直言今日頭條是微博的競爭對手。他覺得微博與頭條相比，至今還擁有一個優(yōu)勢，那就是社交關(guān)系。

至此，頭條在網(wǎng)絡(luò)媒體產(chǎn)品圈被徹底孤立。當(dāng)然，從頭條的創(chuàng)始人張一鳴算起，在頭條內(nèi)部自上而下從來也不認為自己是一個媒體，而是一個“個性化信息推薦引擎產(chǎn)品”。這意味著，用戶的興趣是第一位的，今日頭條不會背負媒體產(chǎn)業(yè)關(guān)于“教化使命”的價值觀，它會對用戶喊出“你關(guān)心的，才是頭條”。它的運營團隊并不存在幾大門戶的運營者多年來內(nèi)心的最大矛盾：傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)對于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的甄選標準與大眾閱讀興趣之間，并不和諧。大眾的閱讀口味并不高端，他們在碎片時間里刷刷頭條，目的多半不是為了“學(xué)習(xí)”，而是純粹打發(fā)時間，輕松、獵奇是其主要的閱讀動機。

對于這樣一種大眾閱讀需求，通過觀察每條新聞PV變化來觀察數(shù)億網(wǎng)民閱讀興趣的門戶編輯們，又何嘗不懂？他們也會在深夜時段把網(wǎng)站首頁更多的新聞鏈接，換成重口味的社會新聞、明星八卦，甚至是打情色擦邊球的內(nèi)容，以換取更高的流量。到了工作日和白天，這些與新聞價值觀相左的內(nèi)容就會再次集體消失。這樣的“換崗”在過去十幾年里周而復(fù)始。

“誰都知道灰色的內(nèi)容流量最大?！鼻笆霾辉竿嘎缎彰尿v訊OMG中層對《第一財經(jīng)周刊》說。

“一頭霧水，一臉無奈”，陳勇斌這么形容他過去一個多月的感受。他剛剛來到這家門戶網(wǎng)站不久，之前十幾年中則一直供職于同一家報社，對互聯(lián)網(wǎng)媒體的工作流程本就是一竅不通，更別提這家門戶還正處于“今日頭條化”的全面轉(zhuǎn)型中。

“我現(xiàn)在最重要的工作是學(xué)習(xí)?！标愑卤髮Α兜谝回斀?jīng)周刊》總結(jié)道。他說話的風(fēng)格一向很謹慎，初到這個全新的工作環(huán)境，他的每句話比過去講得更短了。

在這次以“繼往開來”為主題的長談中，陳勇斌聊著聊著，為了舒服，把腿順勢搭在辦室桌一側(cè)的另一個把轉(zhuǎn)椅上，有點報社老編輯的作派。他的辦公室位于這棟現(xiàn)代化寫字樓的一角，也許是因為新入職，除了桌子上的超大玻璃茶缸和舊得發(fā)皺的記者證，整個屋子幾乎沒有陳設(shè)可言。那記者證里最后的更新日期是2013年。

陳勇斌負責(zé)管轄的員工，在他屋外的大工作區(qū)各自埋頭做事。鼎盛時，曾有上千人在這家門戶工作，不過現(xiàn)在看起來它明亮而寬敞的辦公空間卻處處透著冷清，再也看不見聽不見十幾年前那些早班編輯們每天遇到突發(fā)新聞時，宛如集體戰(zhàn)斗在一家充滿新聞理想的通訊社里的那種興奮與喧囂。

陳勇斌的跳槽讓不少同事朋友感到詫異。他2000年進入紙媒，先后換了兩三家報社，十多年間親眼目睹了門戶的興起、鼎盛與衰落，一次次送別同事轉(zhuǎn)行?，F(xiàn)在，他說自己的這次選擇屬于“趕了趟末班車”。

“快四十了，再不動就晚了。”陳勇斌解釋道。他所在的紙媒，老社長即將退休，他判斷未來這份紙媒的內(nèi)容品質(zhì)極有可能會走下坡路。

4年前，陳勇斌由朋友介紹，曾去參觀過今日頭條在北京非常簡陋的總部辦公室?！澳菚r覺得‘這（頭條）不就是個App嘛，但今天看來，這是技術(shù)的勝利，當(dāng)年門戶就是靠技術(shù)贏了傳統(tǒng)紙媒，現(xiàn)在又因為技術(shù)落后被頭條落在后面?！标愑卤罂偨Y(jié)道。

如今陳勇斌搭上的，也許是老門戶們的最后一次轉(zhuǎn)型機會。為了將已經(jīng)邁入“傳統(tǒng)媒體”行列的那條腿重新拔出來，他們的學(xué)習(xí)目標非常明確：今日頭條。

“回頭看，門戶和傳統(tǒng)媒體實質(zhì)上是平行關(guān)系，”董榮明對《第一財經(jīng)周刊》說：“但頭條是根本上的變革，是傳統(tǒng)媒體躍升到新媒體時代的產(chǎn)物?！?/p>

董榮明并不是一下子就意識到這個轉(zhuǎn)變。

向早期電影人致敬的電影作品《雨果》中有個橋段，展現(xiàn)了用攝像機對著舞臺劇錄像的拍攝手法—這點醒了董榮明，原始的復(fù)制怎能稱作電影呢？而這和早期門戶對報紙的模仿又何其相似。從頭條、專欄、專題這類內(nèi)容呈現(xiàn)的方式，到編發(fā)流程乃至新聞?wù)邕x的標準，當(dāng)時的門戶從各個方面都承襲了紙媒的思路—直至今日頭條的出現(xiàn)。

承接移動化轉(zhuǎn)型，老門戶們的新一輪轉(zhuǎn)型又開始了。2014年6月，網(wǎng)易新聞客戶端推出新版本，新增“資訊個性化推薦”功能；2014年11月，搜狐新聞新版客戶端主打智能混合推薦；2015年2月，鳳凰網(wǎng)先后投資7000萬美元，成為今日頭條競品一點資訊的最大股東；2015年8月，在已有的新聞客戶端之外，騰訊另起爐灶推出天天快報。

“我看到了新的可能性，我想要參與其中?！睏畋虮?qū)Α兜谝回斀?jīng)周刊》說，他與陳勇斌年紀相仿，多年前恰巧也曾經(jīng)在同一家紙媒共事。但楊彬彬更早離開紙媒，先是加入鳳凰網(wǎng)出任主管財經(jīng)內(nèi)容的副總編輯，2016年9月加入網(wǎng)易傳媒，擔(dān)任副總編輯，現(xiàn)在全面負責(zé)內(nèi)容開放平臺、短視頻等業(yè)務(wù)。

兩年多前，楊彬彬在一次出差的旅途中，恍然意識到自己已很久都不帶筆記本電腦出行了，因為幾乎所有的事情都可以轉(zhuǎn)移到手機端來解決?！白鳛槊襟w從業(yè)者，你會很擔(dān)心自己做出的東西不再是用戶主流的需求?！彼芙≌?，雖然入職網(wǎng)易的時間還不足一年，但已經(jīng)時時處處都顯示出操盤者的自信。

自去年4月開始，網(wǎng)易宣布推出網(wǎng)易號，此后一年內(nèi)，網(wǎng)易號的數(shù)量由1萬增加到了30萬。與此同時，原來負責(zé)生產(chǎn)原創(chuàng)內(nèi)容的中心和頻道卻被徹底打散，形成了一個個小至三五人、大至一二十人的工作室。

楊彬彬表示，他的目標是讓這些工作室可以不依賴網(wǎng)易平臺而依然能夠活下去。如果有工作室業(yè)績突出，甚至可以考慮公司化的獨立運營，“過去內(nèi)容生產(chǎn)的方式是大編輯部，但隨著制作內(nèi)容的門檻降低，敏捷更加重要?！?/p>

“網(wǎng)易門戶原來有六七百號編輯，現(xiàn)在大多已經(jīng)轉(zhuǎn)崗了。內(nèi)容部門全并入一個中心后，原來大批的頻道總監(jiān)肯定得降級。中層的領(lǐng)導(dǎo)太多了，肯定要走一些的?！蓖踽允蔷W(wǎng)易一個由門戶頻道轉(zhuǎn)型的工作室的負責(zé)人，他親眼見證了網(wǎng)易傳媒轉(zhuǎn)型過程中的人事動蕩。但最終，他選擇留下做一個工作室，原因是“相比自己出去做自媒體，在網(wǎng)易內(nèi)部做工作室，還是更有優(yōu)勢—流量不錯，也有優(yōu)先曝光權(quán)?！?/p>

王嵩對《第一財經(jīng)周刊》證實，網(wǎng)易內(nèi)部孵化的這些工作室，對外合作時也可以打著網(wǎng)易的品牌，在渠道、銷售、市場等環(huán)節(jié)還是會獲得不少支持。

當(dāng)然，按楊彬彬的設(shè)想，網(wǎng)易工作室應(yīng)該與網(wǎng)易號媒體在內(nèi)容資源分配上實現(xiàn)“同質(zhì)同權(quán)”，誰的內(nèi)容好，誰就獲得更多的曝光機會。但至少在現(xiàn)階段的實際操作中，網(wǎng)易內(nèi)部工作室客觀上還是會距離自己平臺上的資源更近。

“一直以來，網(wǎng)易的優(yōu)勢就是更懂內(nèi)容更懂用戶，網(wǎng)易20年來積累了大量用戶的數(shù)據(jù)，包括來自網(wǎng)易游戲、郵箱、云音樂等等產(chǎn)品，我們可以形成顆粒度更好的用戶畫像。”加大投入、引進好的內(nèi)容，通過人工來篩選與權(quán)重處理，同時深挖用戶偏好，做好基于興趣推薦的內(nèi)容，并不斷擴展用戶新的興趣—對于這兩樣?xùn)|西，楊彬彬掌舵的網(wǎng)易傳媒都不想放手，都想要。

眼下，騰訊做內(nèi)容的思路，也是想兩者兼得。

2016年3月騰訊發(fā)布的企鵝媒體平臺，與微信公眾號最大的區(qū)別在于每個開立企鵝號的機構(gòu)媒體或者個人，發(fā)布的內(nèi)容“可以針對天天快報、騰訊新聞客戶端、微信新聞插件和騰訊手機QQ新聞插件等平臺渠道進行一鍵分發(fā)”。

“現(xiàn)在我最主要的KPI就是發(fā)展更多的企鵝號。如果你的企鵝號發(fā)布的原創(chuàng)文章質(zhì)量還可以，一個月應(yīng)該能拿到1萬多元的補貼?！痹?月騰訊OMG這輪最新架構(gòu)調(diào)整中，轉(zhuǎn)去資訊運營部的徐亦峰對《第一財經(jīng)周刊》這樣表示。如果說2015年騰訊推出天天快報App對應(yīng)的是今日頭條基于用戶興趣的機器分發(fā)模式，那么企鵝號的目的，就是要狙擊今日頭條的“頭條號”。

2013年，頭條成立不到一年，業(yè)務(wù)剛剛穩(wěn)定，張一鳴突然對內(nèi)提出要做媒體平臺，也就是后來的“頭條號”。這個產(chǎn)品最早就是交給董榮明來做的。但當(dāng)時他并不理解張一鳴的決策，此前的頭條一直很輕，但現(xiàn)在為什么要做一件如此費力的事，要開發(fā)平臺、制定規(guī)則、還要等著好內(nèi)容的慢慢孵化。但張一鳴的態(tài)度卻十分堅決。

事實上，張一鳴著急做頭條號的那一年，騰訊的微信公眾號平臺已呈現(xiàn)出井噴之勢，有大量媒體人以及各種垂直領(lǐng)域的專家、業(yè)內(nèi)人士，利于公眾號建立自媒體，它成為繼微博之后，同樣低門檻、但內(nèi)容展示效果更充分的自媒體平臺。從個人寫手，到三五個媒體人“搭伙創(chuàng)業(yè)”，圍繞微信公眾號這種產(chǎn)品，媒體人找到了新的存活渠道。

時至今日，幾乎每個內(nèi)容平臺都在做號，“微信公眾號”“企鵝號”“網(wǎng)易號”“搜狐號”……其核心目的都是為了爭搶長尾垂直內(nèi)容。因為在App的環(huán)境里，一旦微信公眾號禁止頭條抓取自己的媒體內(nèi)容，今日頭條就會痛失一大塊很重要的內(nèi)容，且束手無策。大家都做“××號”，就是為了預(yù)防這種被動局面發(fā)生。

“傳統(tǒng)媒體逐漸解體，內(nèi)容生產(chǎn)開始讓渡于自媒體人與小媒體團隊，這是一個大趨勢?！睅啄旰蟮慕裉欤瓨s明說。

談到天天快報與騰訊新聞客戶端是否會“打架”的問題，林洪看得很開。

“為什么困擾呢？不會的。騰訊新聞App還是有版面的，它還是人工編輯選擇給用戶看什么樣的內(nèi)容。而且現(xiàn)在無論是頭條和快報，所有的算法并不是很精確的?！?/p>

林洪目前是騰訊內(nèi)容出品部的一名總監(jiān)，繼續(xù)管理著一支原創(chuàng)記者團隊。當(dāng)初他也是來自于一家非常有分量的傳統(tǒng)雜志社，擁有數(shù)億用戶的網(wǎng)絡(luò)媒體對內(nèi)容傳播的影響力以及更好的薪酬待遇是他跳槽的原因。

他已明顯感受到了自己所在的文字原創(chuàng)報道內(nèi)容團隊，在騰訊OMG事業(yè)部的優(yōu)先級正在不斷降低，倒是視頻類的原創(chuàng)內(nèi)容仍然“正當(dāng)紅”，所以會獲得更多的資源傾斜。

不過，他仍然保持了老派媒體人對專業(yè)性和公信力的追求。他在騰訊的工作，與過去在雜志社相比要忙數(shù)倍，每天要盯各種突發(fā)新聞的選題編輯，同時還要負責(zé)修改記者們的長篇特寫報道，有時候還要親自帶著記者做各種活動直播和采訪。

“網(wǎng)易有一個清流工作室，專門報道上市公司的負面消息，報道不嚴謹，又缺乏有經(jīng)驗的編輯把關(guān)，這對上市公司的股價是有影響的，對記者和報道對象都不負責(zé)?！绷趾閷Α兜谝回斀?jīng)周刊》說。

但是比林洪早數(shù)年進入騰訊OMG的徐亦峰，態(tài)度卻已經(jīng)完全轉(zhuǎn)變。

“他們這種還是傳統(tǒng)媒體的思維?！毙煲喾暹@樣評價到，他語氣果斷，并不想掩飾自己的鄙視之意。在他看來，騰訊終于想明白了，或者應(yīng)該說是早該想明白，當(dāng)初花費大量的時間和人力來發(fā)展原創(chuàng)內(nèi)容，其實是件吃力不討好的事情。徐亦峰覺得，這是一項缺乏互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品觀的決策，大眾對資訊的攝取，主要還是用來消磨時間，并不想多費大腦，“你們都嫌頭條內(nèi)容low，但low有錯嗎？”

“現(xiàn)在我們都很著急，因為我們的內(nèi)容技術(shù)研發(fā)團隊，并沒有形成足夠的產(chǎn)品觀，我們還不能清楚知道用戶是誰?！毙煲喾逭f，他預(yù)見到OMG部門不久就會有大量的同事離職，原因和網(wǎng)易傳媒轉(zhuǎn)型期遇到的情況差不多，“老板不會趕你走，但資源都不會給你了，工作辛苦又不被認可，基本不必再幻想漲薪，不走干嗎呢？”

“如果你是一個有專業(yè)能力的媒體人，現(xiàn)在這個環(huán)境下，就算不投靠任何一個平臺，拉三五人做一個垂直的內(nèi)容號，一年掙個一兩百萬，照樣可以活得很舒服。”最近，一位去年就從騰訊OMG離職的頻道主編，面對一家雜志社伸出的橄欖枝，只是淡淡一笑，已經(jīng)全然不為所動。