摘 要：如何讓企業(yè)文化不成為一句空口號，讓員工入腦入心，一直以來都是很多企業(yè)探索的方向，神寧集團金能煤業(yè)分公司在抓好企業(yè)發(fā)展的同時，更加注重神寧文化在企業(yè)的落地生根，企業(yè)文化看似是虛化的，但實際卻是企業(yè)的員工的凝聚力與向心力，是企業(yè)的行為規(guī)范，體現(xiàn)著一個企業(yè)的世界觀與價值觀，決定著企業(yè)的大環(huán)境，是企業(yè)發(fā)展成功與否的決定性因素，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強大推動力。

關(guān)鍵詞：神寧文化；企業(yè)；發(fā)展

1 現(xiàn)階段神寧文化宣貫過程存在的問題

神寧文化是神華寧夏煤業(yè)集團企業(yè)文化體系的主題和主體，是神華寧夏煤業(yè)集團企業(yè)文化的形象表達。神寧文化既是神華寧夏煤業(yè)集團企業(yè)文化的提煉和概括，又是神華集團企業(yè)文化的延伸和拓展。金能煤業(yè)分公司作為神寧集團的子分公司，在秉承神寧文化精神的同時，在宣貫過程中還存在一些問題。

1、員工老齡化嚴重，企業(yè)文化宣貫氛圍缺乏活力。宣貫企業(yè)文化就是要以人為本，員工是企業(yè)發(fā)展的直接推動力，老齡化直接導致企業(yè)整體缺乏活力，如何把員工的個人價值觀與企業(yè)的價值觀相融合，將員工的事業(yè)心融入到企業(yè)的發(fā)展中，將員工的思想和命運與企業(yè)的興衰聯(lián)系起來，使員工有歸屬感和向心力，從而使員工獲得精神上的滿足，進一步振奮精神，奮力拼搏，更好的激發(fā)員工的工作熱情和積極性，形成整個企業(yè)的良好氛圍，成為企業(yè)文化宣貫的關(guān)鍵。神寧文化在金能煤業(yè)分公司宣貫過程中，員工貫穿著整個過程，也是企業(yè)文化接受的主體，“老齡化”是企業(yè)文化能否良好執(zhí)行的病態(tài)之一，缺乏活力制約著神寧文化在企業(yè)中的實施，制約著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化很重要的一個作用就是激勵，而老齡化卻嚴重局限了激勵作用的發(fā)揮，企業(yè)里員工對工作興趣減小，毫無興奮感，當工作遇到困難挫折便敷衍了事。如何讓員工看到希望，點燃他們的工作激情，并以此為出發(fā)點，明確目標、目的，找到“衰退”的根源，向員工說明其由來，強化員工的工作熱情及責任心，傳達企業(yè)文化的真正含義，給公司注入一股新的活力，創(chuàng)造出新的局面便成為了加強企業(yè)文化執(zhí)行力的重中之重。樹立良好的工作態(tài)度和工作激情是首要條件。每天忙碌于千篇一律的工作，而且老員工占到多數(shù)本身就工作態(tài)度松懈，久而久之就會產(chǎn)生得過且過的心態(tài)，然后你的工作激情也會慢慢消殆，影響了工作效率，影響了企業(yè)的生存和發(fā)展。

2、員工文化素質(zhì)低，企業(yè)文化宣貫接受力差。由于開采年限長，采掘一線的工人大多是由農(nóng)村招來的農(nóng)民工，造成金能煤業(yè)分公司員工整體文化程度低，知識水平有限，安全意識薄弱，學習積極性不高，嚴重影響和制約著公司對神寧文化的宣貫效果。如何提高員工對神寧文化的接受能力，是擺在金能分公司當前急需解決的重大課題。

2 神寧文化宣貫的途徑

將神寧文化的宣貫導入理念、形成氛圍、提升形象、重塑制度。導入理念即以核心價值武裝人，以文化理念引導人，以道德規(guī)范塑造人，以行為準則規(guī)范人，以美好愿景鼓舞人，以先進典型示范人。通過對神寧文化的學習宣傳教育，使全體員工了解神寧文化的內(nèi)容和含義，形成概念，得到基本認同和遵守。形成氛圍，即營造一種企業(yè)文化的濃厚氛圍，使員工的思想、言行在耳濡目染中發(fā)生轉(zhuǎn)變，在潛移默化中受到教育。提升形象，即用三大識別系統(tǒng)（理念、行為、視聽覺）提升企業(yè)的社會知名度和美譽度。重塑制度，即用核心文化改造提升企業(yè)制度，實現(xiàn)制度文化的有機融合，使文化滲透制度，制度體現(xiàn)文化。

1、抓好神寧文化的宣傳教育工作。發(fā)揮宣傳思想工作優(yōu)勢，利用一切宣傳工具和手段，大張旗鼓地學習、宣傳《企業(yè)文化方案》，在全金能分公司掀起一個學習、宣傳貫徹、落實的高潮。使神寧文化理念深入人心，家喻戶曉，人人皆知。組宣科要制定切實可行的宣傳方案，運用井口“安全之聲”廣播、班前會、黨員大會等形式，精心策劃，認真組織，狠抓落實，重點做好《神寧文化實施方案》、工作動態(tài)、先進典型、理論引導的宣傳報道工作，充分發(fā)揮好宣傳教育的主渠道、主陣地作用。要在工業(yè)廣場及各區(qū)隊安裝神寧文化宣傳牌，在員工上下班通道處建立神寧文化宣傳長廊，營造強烈的神寧文化氛圍，形成濃郁的企業(yè)文化風氣。

2、抓好神寧文化培訓學習工作。按照自上而下的原則，分層次、分步驟、分片區(qū)詮釋解讀神寧文化，做好培訓學習工作。通過舉辦領(lǐng)導班子及科級以上中層干部神寧文化學習培訓班，區(qū)隊干部對員工培訓的方式，充分利用黨總支理論學習中心組、黨團活動日、班前班后會等陣地和形式，組織學習宣傳貫徹落實好神寧文化。通過開展神寧文化全員在線過關(guān)考試，專項考問，加深員工對神寧文化的理解和認識。通過學習培訓，達到兩個100%，即員工參加學習培訓率100%，全體員工對神寧文化的認知率100%。

3、做好神寧集團核心文化與基層單位原有文化的融合對接。本著既保證集團文化的核心地位，保持集團文化的嚴肅性、統(tǒng)一性，又給基層單位以創(chuàng)建空間，保持企業(yè)文化豐富性和多樣性的原則。金能煤業(yè)分公司要對照《神寧文化實施方案》，按照醒目美觀的原則，對原有的企業(yè)文化宣傳內(nèi)容進行一次全面的清理和刷新。

4、抓好督促檢查工作。分公司黨委工作部要組織定點聯(lián)責人員深入基層督察，做好區(qū)隊班組的督促檢查和指導工作，及時解疑釋惑，層層抓落實，一級抓一級，切實把神寧文化建設(shè)的各項任務落到實處。

5、做好神寧文化與企業(yè)制度的整和工作。礦井要對現(xiàn)有的制度進行對照檢查，凡與神寧內(nèi)容違背的，要堅決摒棄；提法不一致的，要堅決糾正；有出入的，要修改和完善。用文化改造企業(yè)制度工作是一項系統(tǒng)工程，涉及面廣，工作難度大，即要全面推進，又要突出重點和難點。今年要著力解決好用文化改造企業(yè)的榮譽制度、人才引進、培養(yǎng)、選拔使用制度等問題，然后以點帶面，全面推進文化改造企業(yè)制度工作。

6、開展系統(tǒng)內(nèi)的企業(yè)文化創(chuàng)建工作。各科室要結(jié)合業(yè)務特點，創(chuàng)建富有系統(tǒng)業(yè)務特點的子文化。如安全文化建設(shè)、銷售文化建設(shè)、經(jīng)營文化建設(shè)、組織文化建設(shè)、群眾文化建設(shè)、制度文化建設(shè)、廉政文化建設(shè)等，初步建立起系統(tǒng)文化的指導框架，并在今后的工作實踐中不斷豐富內(nèi)容。通過子文化系統(tǒng)的建立，不斷豐富改善公司企業(yè)文化氛圍。

3 神寧文化宣貫的載體和方法

神寧文化的宣貫要統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，分階段、分步驟實施，切實抓緊抓好抓實。

1、通過舉辦專題講座、演講、知識競賽、歌詠比賽等形式，反復宣傳，深入貫徹，在全體員工中形成共同價值觀。

2、將神寧文化建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營管理和發(fā)展建設(shè)的實踐中，作為員工績效考評的重要內(nèi)容，建立以員工參與為基礎(chǔ)、以特色活動為載體的企業(yè)文化創(chuàng)建機制。 ，

3、把精神文明建設(shè)與神寧文化建設(shè)有機地結(jié)合，突出社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，制定相應崗位的職業(yè)道德標準，規(guī)范日常行為，提升精神文明建設(shè)的質(zhì)量和水平。各基層區(qū)隊要在現(xiàn)有創(chuàng)建目標的基礎(chǔ)上向前推進，跨入更高一級文明單位的行列。

4、加強分公司文藝創(chuàng)作，生產(chǎn)文藝精品，用高雅藝術(shù)感染員工。組織開展群眾性的文化活動，寓教于樂，形成和諧溫馨氛圍，發(fā)展和繁榮礦區(qū)文化藝術(shù)事業(yè)。（神華寧夏煤業(yè)集團清水營煤礦 張蓉）