選配煤中心工會(huì)管理創(chuàng)新體系研究

劉燾

1 選配煤中心工會(huì)管理現(xiàn)狀綜述

面對(duì)急轉(zhuǎn)直下的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，神華寧煤集團(tuán)公司統(tǒng)籌部署，加速改革，積極應(yīng)對(duì)“嚴(yán)寒”時(shí)期。為進(jìn)一步推進(jìn)專業(yè)化、集約化管理，優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)，深化管理體制改革，集團(tuán)公司決定于2016年2月24日，大力整合寧東洗煤廠與大武口洗煤廠，正式組建選配煤中心，充分發(fā)揮煤炭洗選加工環(huán)節(jié)的提質(zhì)增效作用，期望借助新平臺(tái)的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)洗選資源高效配置最大化。

煤炭企業(yè)工會(huì)植根基層，直面職工，處在改革、發(fā)展、維權(quán)和協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的第一線，同職工群眾有著密切的聯(lián)系。[ ]進(jìn)入改革新階段后，工會(huì)在煤炭企業(yè)單位組織中的潤(rùn)滑及協(xié)調(diào)作用更加突出。而選配煤中心工會(huì)的整合成立，不僅要在短時(shí)間內(nèi)協(xié)調(diào)配合，加快推進(jìn)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)和人員優(yōu)化，更要確保中心運(yùn)營(yíng)后期安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)定運(yùn)行，只有加大創(chuàng)新實(shí)踐，努力開(kāi)展精益信息化管理工作，才能實(shí)現(xiàn)降本增效，助力集團(tuán)公司爬坎轉(zhuǎn)型。

改革新形勢(shì)下的選配煤中心工會(huì)組織機(jī)構(gòu)在優(yōu)化整合基礎(chǔ)上內(nèi)容設(shè)置更加多元，職能配置更為豐富，服務(wù)要點(diǎn)更“精、細(xì)、準(zhǔn)”。

2 選配煤中心工會(huì)管理創(chuàng)新體系分析

2.1 以創(chuàng)新思想觀念為先導(dǎo)

嚴(yán)峻的煤炭銷售形勢(shì)推動(dòng)煤炭企業(yè)工會(huì)從吹拉彈唱的活動(dòng)中心轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)管理、維護(hù)安全生產(chǎn)的重要樞紐。面對(duì)由持續(xù)低迷的煤炭?jī)r(jià)格走勢(shì)而引發(fā)的職工權(quán)益銳減、人員流失、作業(yè)情緒萎靡、維權(quán)事件頻發(fā)等現(xiàn)實(shí)情況，選配煤中心工會(huì)以“結(jié)合實(shí)際、解放思想、更新觀念”為宗旨，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)深入研究新問(wèn)題，努力向?qū)W習(xí)型、維權(quán)型、安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變，不斷推進(jìn)制度、管理、方法創(chuàng)新，并用創(chuàng)造性思維開(kāi)展了一系列創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，腳踏實(shí)地服務(wù)煤礦，服務(wù)職工。

為了完成集團(tuán)公司全年減虧增盈中心任務(wù)，選配煤中心工會(huì)以最大限度降低生產(chǎn)成本為主旨，結(jié)合具體實(shí)際情況，將修舊利廢作為節(jié)支降耗的重要手段，利用班前時(shí)間，組織職工開(kāi)展“助企業(yè)渡難關(guān)”討論以期職工明晰劣勢(shì)處境，進(jìn)而提升“崗位創(chuàng)新精打細(xì)算”的節(jié)約創(chuàng)效意識(shí)；此外，工會(huì)還制定、完善了《修舊利廢管理辦法》，規(guī)范廢舊物資的回收、修復(fù)等程序，堅(jiān)持“能修復(fù)的決不報(bào)廢，能復(fù)用的決不新投入，能自修的決不外委”的原則，細(xì)分修舊利廢內(nèi)容范圍，嚴(yán)把修舊利廢程序[ ]；與此同時(shí)，工會(huì)設(shè)各分廠開(kāi)展廢舊物品修復(fù)再利用工作，以及修舊利廢競(jìng)賽活動(dòng)，并對(duì)生產(chǎn)材料、物資計(jì)劃的采購(gòu)、發(fā)放管理、回收復(fù)用環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤檢查、登記建賬，加強(qiáng)重點(diǎn)管控物資動(dòng)態(tài)管理，確保資金實(shí)用，減少備用和閑置物資存量。

2.2 以新媒體技術(shù)為平臺(tái)

信息科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展催生全媒體時(shí)代強(qiáng)勢(shì)到來(lái)，受眾獲取信息的方式早已不再局限于內(nèi)刊、電視播報(bào)等傳統(tǒng)媒體，而是通過(guò)網(wǎng)站、APP、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新媒體來(lái)接受信息，參與互動(dòng)。選配煤中心早在整合之前，就積極利用新媒體社交作用，搭建工會(huì)宣傳平臺(tái)，發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”在工會(huì)工作中的優(yōu)勢(shì)，增添服務(wù)新鮮感，強(qiáng)化職工高質(zhì)高效體驗(yàn)感。

為更好的服務(wù)職工，選配煤中心工會(huì)選擇了載體多元多級(jí)傳播的微信公眾平臺(tái)作為參與服務(wù)的重要窗口。大武口洗煤廠早在2014年就以微信公眾號(hào)的方式，建立了大武口洗煤廠黨風(fēng)廉政教育平臺(tái)——大洗清風(fēng)，并圍繞黨群工作、廉政教育開(kāi)啟相關(guān)信息推送，將黨務(wù)信息傳送于各黨員“股掌之間”，方便黨員相互交流，及時(shí)了解動(dòng)態(tài)；另外，大武口洗煤廠工會(huì)還組知各車間學(xué)習(xí)公眾號(hào)相關(guān)知識(shí)，洗選車間不僅開(kāi)通車間內(nèi)部事宜交流平臺(tái)，還分群組建立微信小組，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)溝通，增進(jìn)職工親密交談。

2.3 以班組建設(shè)新模式為支撐

選配煤中心結(jié)合寧東與大武口洗煤廠實(shí)際發(fā)展情況，系統(tǒng)總結(jié)了兩者班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法，形成了切合集團(tuán)發(fā)展潮流且自主特色明顯的“四五六”班組管理新模式，并借助其定位精準(zhǔn)、管控到位、體系全面、媒介多元等優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)班組實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)、管理、創(chuàng)新的效能最大化。

確立“四個(gè)定位”主要從班組安全、班組工作、班組學(xué)習(xí)、班組活動(dòng)四個(gè)模塊入手，首先，將安全定位于“危機(jī)零出現(xiàn)”確保安全生產(chǎn)與管理并架運(yùn)行；其次，班組工作定位要以強(qiáng)化安全、完成任務(wù)、保質(zhì)保量、確保進(jìn)度、創(chuàng)造績(jī)效、獎(jiǎng)懲分明為班組建設(shè)工作基石；另外，學(xué)習(xí)和活動(dòng)定位則是圍繞服務(wù)職工而全面展開(kāi)，積極搭建交流平臺(tái)，廣泛開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)、競(jìng)賽，讓員工學(xué)于工作，樂(lè)于生活。

與此同時(shí)，選配煤中心為了應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)改革，通過(guò)不斷創(chuàng)新工會(huì)管理理念、方法和手段，努力打造涵蓋學(xué)習(xí)型、安全型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型在內(nèi)的“五型”班組，全方面多層次的完善了班組機(jī)制，創(chuàng)新并強(qiáng)化了班組管理，極大提升了職工素質(zhì)，更加豐富了員工生活。仍需說(shuō)明的是，班組建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃還離不開(kāi)“六大”保障體系的構(gòu)建，只有全面構(gòu)建班組建設(shè)組織保障、制度保障、安全保障、培訓(xùn)保障、文化保障、評(píng)價(jià)保障，建立健全班組管理制度，推進(jìn)班組“四化”建設(shè)，突出內(nèi)外學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)管控、技術(shù)革新，落實(shí)雙輪驅(qū)動(dòng)責(zé)任機(jī)制，選拔培養(yǎng)儲(chǔ)備人才，堅(jiān)持文化領(lǐng)航，才能實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)高效管控。

2.4 以服務(wù)職工新需求為原則

新形勢(shì)下工會(huì)工作的實(shí)際開(kāi)展，要以服務(wù)職工真實(shí)需求為原則，既不能“越位”，又不能“無(wú)為”。根據(jù)筆者實(shí)地調(diào)研發(fā)現(xiàn)：面對(duì)銷量下滑的不利行情，煤礦職工均出現(xiàn)由福利待遇銳減，進(jìn)而引發(fā)學(xué)習(xí)勢(shì)頭低迷，生活入不敷出以致維權(quán)尋求保障等不良現(xiàn)象發(fā)生。

2.5 以創(chuàng)新應(yīng)用轉(zhuǎn)化為成果

創(chuàng)新，是企業(yè)進(jìn)步之魂，而創(chuàng)新應(yīng)用轉(zhuǎn)化成果則是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉，是實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共贏發(fā)展的重要途徑。選配煤中心面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，中心工會(huì)充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用，推動(dòng)全中心挖潛增效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，發(fā)揮勞模先進(jìn)示范引領(lǐng)作用，努力搭建勞模先進(jìn)創(chuàng)新平臺(tái)，大力開(kāi)展以“三新十小”為主要內(nèi)容的職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議征集，勞模（技能人才）創(chuàng)新工作室“三比一提高”活動(dòng)，完成了職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐成果的不斷轉(zhuǎn)化，為工會(huì)管理創(chuàng)新體系坐實(shí)成效基礎(chǔ)。

3 選配煤中心工會(huì)管理創(chuàng)新體系面臨的挑戰(zhàn)

隨著現(xiàn)實(shí)問(wèn)題不斷涌現(xiàn)，選配煤中心工會(huì)管理創(chuàng)新體系也會(huì)面臨諸多挑戰(zhàn)，需要中心工會(huì)組織對(duì)自身不斷優(yōu)化與完善。本部分將針對(duì)調(diào)研時(shí)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，加以整理分析，得出選配煤中心管理創(chuàng)新體系面臨的挑戰(zhàn)有以下幾點(diǎn)：

3.1 企業(yè)員工要求維權(quán)保障不斷增多，工會(huì)履職難度加大

企業(yè)職工現(xiàn)階段最為直接的需求之一就是希望工會(huì)現(xiàn)實(shí)而卓有成效的提高經(jīng)濟(jì)收入，在企業(yè)利潤(rùn)分配中發(fā)揮積極作用。同是現(xiàn)階段職工并不滿足于經(jīng)濟(jì)收入的提高，希望企業(yè)能從更多人性的方面比如婚嫁、娛樂(lè)、個(gè)人發(fā)展等進(jìn)行關(guān)懷。企業(yè)的本質(zhì)是追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化，導(dǎo)致企業(yè)工會(huì)處在一種多方協(xié)調(diào)和溝通的地位，經(jīng)濟(jì)問(wèn)題較為敏感，人文關(guān)懷同樣需要投入。過(guò)分強(qiáng)調(diào)職工利益，企業(yè)行政管理需要更多權(quán)衡；而且職工利益訴求方面較多，不能形成絕大多數(shù)，職工群眾多有異議，從而導(dǎo)致煤礦企業(yè)工會(huì)組織工作在履行職責(zé)的時(shí)候難度加大。

3.2 新媒體運(yùn)營(yíng)平臺(tái)渠道狹窄內(nèi)容單一，銳減服務(wù)影響力

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，新媒體引領(lǐng)生活智能化的同時(shí)也為工會(huì)提供了多元化的服務(wù)渠道，而選配煤中心的新媒體平臺(tái)僅以微信公眾訂閱號(hào)為線上溝通職工的主要渠道，直接銳減了服務(wù)的影響力。其內(nèi)容制作推送相比于神華神東洗選中心微官網(wǎng)，存在策劃文案單一、圖文制作落伍、缺乏形式變換等弊病，不利于提升職工關(guān)注積極性，長(zhǎng)此以往，以新媒體技術(shù)為平臺(tái)的工會(huì)創(chuàng)新管理體系將回歸固守陳舊的傳統(tǒng)模樣。

參考文獻(xiàn)

[1]胡萌，蔣洪臣.新時(shí)期煤炭企業(yè)工會(huì)建設(shè)的創(chuàng)新[J].青春歲月.2013（12）：447.

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