關(guān)于建筑工程土建施工管理探討

馬亮

摘 要： 隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)也發(fā)生了新的變化，建筑項目不斷增多，土建施工作為工程項目建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，其質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量，我們要對土建工程的施工進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，以確保整個工程的施工質(zhì)量。通過對如何加強(qiáng)土建施工管理問題的相關(guān)研究探討，提出了加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的相應(yīng)措施，認(rèn)識到科學(xué)的現(xiàn)場施工管理不僅能夠提高施工企業(yè)的影響力，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益也會成倍增加，在保證施工質(zhì)量的同時，也保障了施工安全。

關(guān)鍵詞：建筑工程 土建 施工管理

在建筑企業(yè)的施工管理中，我們要樹立先進(jìn)科學(xué)的管理理念，加強(qiáng)對企業(yè)施工建設(shè)的管理，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的管理手段進(jìn)行組織、計劃、激勵、控制、協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的施工管理目標(biāo)。土建施工管理作為整個建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)，也是體現(xiàn)質(zhì)量和施工水平的關(guān)鍵。然而，我國的土建施工管理當(dāng)中還存在很多問題，如果不進(jìn)行規(guī)范化的管理，就會影響到工程的施工質(zhì)量、工程建設(shè)進(jìn)度、工程造價和安全生產(chǎn)等諸多方面。因此，我們要加強(qiáng)土建施工的現(xiàn)場管理，并以此來提高整個工程的管理水平。

1、土建施工存在的問題

1.1 現(xiàn)場施工人員的安全意識不高

在施工現(xiàn)場，很多工作人員都缺乏基本的安全意識，而安全又是項目建設(shè)的基本前提，關(guān)系到整個工程的進(jìn)度。在施工管理現(xiàn)場的管理人員通常沒能意識到這一點(diǎn)，沒有將安全管理放到應(yīng)有的高度，沒有真正去正視工程中間的安全責(zé)任，再加上在施工前夕，也沒有對施工人員進(jìn)行安全知識的培訓(xùn)和教育，導(dǎo)致整個施工組織的安全生產(chǎn)意識淡薄，而這種安全意識的缺乏往往是誘發(fā)工地安全事故的重要原因。

1.2質(zhì)量管理問題

在施工檢查當(dāng)中，由于涉及到檢查的方面太多，而檢查人員的精力是有限的，無法對每個細(xì)節(jié)、每道工序都進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。在檢查的時候，一般都是采取抽樣檢查的方法，而這中間就可能存在對不合格產(chǎn)品的漏檢，這時候工程就有可能因?yàn)檫@些漏檢的地方而進(jìn)行整頓、返修，從而增加了工程建設(shè)的成本、影響了工程的進(jìn)度，因此，在質(zhì)量的管理方面我們還不能做到百分之百的保障。

1.3安全管理問題

在安全生產(chǎn)管理方面，我們在土建施工現(xiàn)場的管理中主要還存在以下幾方面問題：①對于項目施工建設(shè)的設(shè)計方案、安全教育的交底較為簡單模糊，設(shè)計中間的一些注意事項在建設(shè)中沒有得到貫徹落實(shí)，施工人員對安全生產(chǎn)的理念并沒有做到實(shí)質(zhì)性的掌握。②技術(shù)操作不當(dāng)，在施工中，很多地方都存在這種因人為疏忽而導(dǎo)致的安全隱患，如腳手架固定得不穩(wěn)、隨意操作施工機(jī)械、不按操作說明進(jìn)行等。③對施工材料的胡亂堆放，造成了施工人員搭配建設(shè)的隨意性，沒有按照設(shè)計說明進(jìn)行規(guī)范建設(shè)，而且施工人員之間缺乏必要的交流、溝通，導(dǎo)致施工時合作不順暢，施工的不安全因素由此而生。

2 、加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的措施

2.1建立完善的組織管理機(jī)構(gòu)

施工現(xiàn)場的管理是一件很復(fù)雜的事情，包括對現(xiàn)場的材料、人員、設(shè)施、機(jī)械等的管理，因此，為了進(jìn)行規(guī)范的管理，我們必須有一整套的組織體系。在這個組織體系之下，明確各個項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任以及各個施工人員的工作職責(zé)，做到管理有條不紊、責(zé)任劃分明確，不管是橫向還是縱向都顯得井井有條。

2.2加強(qiáng)施工組織的協(xié)調(diào)管理

在管理的時候，很多管理中間凸顯的問題不是管理制度上的缺陷，而是管理工作協(xié)調(diào)出現(xiàn)了問題，所以我們要加強(qiáng)各個單位之間的協(xié)調(diào)管理，保證工程中各個環(huán)節(jié)的銜接和整個工程的順利進(jìn)行。建立整個管理層到施工人員的協(xié)調(diào)機(jī)制，各部門認(rèn)真檢查工程中出現(xiàn)的問題，施工人員仔細(xì)落實(shí)檢查人員的修改意見，做好管理層與施工層的交流，讓施工隊伍明確自己的職責(zé)，了解工作中存在的問題。

2.3強(qiáng)化施工現(xiàn)場的材料管理

土建的施工材料在整個的工程建設(shè)中占據(jù)的比重很大，因此，加強(qiáng)施工材料的管理很有必要，也可以間接地提高工程進(jìn)程、降低工程成本。對施工現(xiàn)場的材料管理通常要注意以下幾個方面：①在材料的采購中，要進(jìn)行充分的市場調(diào)查，將建筑工程的質(zhì)量和設(shè)計要求考慮進(jìn)去，既注重材料的價格又要兼顧其質(zhì)量。②在工程施工中材料的使用方面，要根據(jù)建筑的設(shè)計要求進(jìn)行合理的配置，既要避免因使用過多而浪費(fèi)材料，又要預(yù)防因使用過少而引發(fā)工程質(zhì)量問題。③工程材料要根據(jù)其特性來進(jìn)行相應(yīng)的保管，如水泥不能遇水，要放在倉庫以避免被雨水浸濕。對于材料的妥善管理是降低工程成本的重要手段。

2.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理

加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理是保證工程進(jìn)度和施工人員安全的重要措施。對于施工現(xiàn)場的安全管理主要應(yīng)從以下幾個方面抓起：①加強(qiáng)生產(chǎn)人員的安全意識，在工程動工之前就要進(jìn)行相關(guān)的安全生產(chǎn)的宣傳，讓所有人在腦海中樹立安全意識，將安全放在第一位。②施工現(xiàn)場的安全檢查中，檢查人員要將檢查到的問題及時反映出來，以便讓員工在生產(chǎn)的時候能夠注意到這些安全隱患，并對其提高警惕。③要對忽視安全生產(chǎn)的責(zé)任人和施工隊伍進(jìn)行通報批評，讓他們逐步重視起安全問題的同時，也對其他人起到相應(yīng)的警示作用。對于安全生產(chǎn)做得較好的項目部，要通報表揚(yáng)，并號召其他部門向其學(xué)習(xí)。

2.5切實(shí)加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

2.5.1 細(xì)節(jié)管理

在施工過程中，要注意加強(qiáng)對施工細(xì)節(jié)的管理，對工程中間的很多環(huán)節(jié)，都要做好跟蹤檢查，盡量能夠?qū)z查落實(shí)到工程的每個銜接環(huán)節(jié)，檢查出來的問題要責(zé)令馬上修改并在大會上進(jìn)行說明，避免下次出現(xiàn)同樣的錯誤。在檢測的過程中，要采取抽樣檢測、不定時檢測、目測、儀器測量等多種方法相結(jié)合的方式進(jìn)行檢查，尤其是對于一些隱蔽的工程，更要注意工程的質(zhì)量，確保每一個細(xì)節(jié)都能夠管理到位。

2.5.2過程管理

施工的質(zhì)量管理主要分為三個階段，分別是：①前期測量，主要是防患于未然，在動工之前，對機(jī)械、材料、設(shè)計圖紙一一進(jìn)行檢測，防止里面存在缺陷而影響到工程的質(zhì)量。②工程期間的管理，在工程動工之后，要加強(qiáng)對工程的檢測，保證出現(xiàn)的問題能夠得到及時的解決，不留隱患。③在工程完工之后，還要對工程的整體進(jìn)行檢測，看是否符合設(shè)計的規(guī)范。經(jīng)過這從頭至尾的管理程序，工程質(zhì)量才可以得到較好的保障。

2.6加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識

施工中要加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識，在項目建設(shè)之初就要對項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行交底，對因不嚴(yán)格執(zhí)行而引發(fā)的事故責(zé)任要進(jìn)行具體說明，使他們在施工環(huán)節(jié)中能夠嚴(yán)格地按照項目標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。另外，還要加強(qiáng)施工人員的技能培訓(xùn)，讓他們在提高施工技能的同時嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計的要求，不出現(xiàn)違章操作。再一點(diǎn)，即要提高施工人員的制度認(rèn)識，對其在施工中間出現(xiàn)的違章操作行為進(jìn)行懲治，讓他們提高思想境界，在后續(xù)的施工中能夠按規(guī)定、按質(zhì)按量地完成任務(wù)。

3、結(jié)束語

土建作為工程施工中的一個重要環(huán)節(jié)，相關(guān)單位應(yīng)采取一系列措施，加強(qiáng)建筑工程的土建施工管理，減少土建工程中存在的諸多問題，并將其消滅在萌芽狀態(tài)。在土建施工現(xiàn)場，加強(qiáng)管理不僅可以保證工程的施工質(zhì)量，同時還可以提高企業(yè)形象。

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