探索園林施工管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略

丁浩

摘 要：現(xiàn)代社會(huì)，伴隨著人們對(duì)生活質(zhì)量、居住質(zhì)量的不斷追求，園林工程也在不斷向前發(fā)展，更加注重人與自然的和諧相處。其中，園林施工管理作為園林工程中的重要組成部分，在很大程度上決定著園林工程的質(zhì)量，本文主要針對(duì)當(dāng)前園林施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題加以分析和討論，同時(shí)提出合理、具有操作性的對(duì)策，以期加速我國(guó)園林事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：園林 施工管理 問(wèn)題

1、園林施工管理中存在的問(wèn)題

1.1 施工隊(duì)伍素質(zhì)不高

從目前我國(guó)園林景觀施工的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，許多的施工單位過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)效益，從而忽略了園林施工的管理工作，導(dǎo)致施工質(zhì)量與設(shè)計(jì)質(zhì)量出現(xiàn)較大的差異，無(wú)法滿足人們對(duì)園林工程的需求。此外，施工隊(duì)伍中的施工人員經(jīng)驗(yàn)不足，專(zhuān)業(yè)技能水平低下，也是導(dǎo)致施工園林質(zhì)量低下的重要原因。此外，由于施工隊(duì)伍中缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才，因此一些高水平的科學(xué)技術(shù)無(wú)法有效的應(yīng)用于工程中，從而影響了園林施工的整體質(zhì)量。

1.2 建設(shè)單位在施工管理中的問(wèn)題

園林工程作為一項(xiàng)耗資巨大的民生工程，投資小則上百萬(wàn)元，大則高達(dá)上千萬(wàn)元，但是由于園林工程投資較大，施工企業(yè)想要獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，只能通過(guò)不斷降低施工投資的方式來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這就是為何在園林項(xiàng)目施工過(guò)程中，常常會(huì)出現(xiàn)資金短缺，無(wú)法及時(shí)補(bǔ)上的現(xiàn)象，對(duì)園林施工的順利進(jìn)行造成了極大的影響。除此之外，一些建設(shè)單位對(duì)于園林施工的安全問(wèn)題并不重視，導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)安全隱患。與此同時(shí)，在施工過(guò)程中，施工人員常常對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙隨意進(jìn)行更改，按照自身的意志進(jìn)行施工，導(dǎo)致園林施工效果差強(qiáng)人意。另外，施工單位為了節(jié)約成本，提高收益，使用低劣的施工材料，并在施工過(guò)程中偷工減料，簡(jiǎn)化處理工程的結(jié)果，不僅大大降低了園林施工的效果，同時(shí)也埋下了安全隱患。

1.3 監(jiān)督力度不夠

我國(guó)相關(guān)的監(jiān)督管理部門(mén)在實(shí)行自身職能過(guò)程中，并沒(méi)有將相關(guān)工作落實(shí)到位。例如說(shuō)，相關(guān)監(jiān)督部門(mén)在對(duì)某園林項(xiàng)目進(jìn)行檢查時(shí)，并沒(méi)有落實(shí)實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，更多的是抽個(gè)時(shí)間去檢查幾次。這樣的檢查工作不僅在質(zhì)量和數(shù)量上不符合要求，同時(shí)也無(wú)法發(fā)揮監(jiān)督的智能。此外，許多監(jiān)理部門(mén)的監(jiān)督工作流于形式，相關(guān)工作落實(shí)不到位，使得許多施工單位有機(jī)可乘，采用非正規(guī)的手段犧牲園林施工的質(zhì)量來(lái)謀取更多的經(jīng)濟(jì)利益。

1.4 對(duì)設(shè)計(jì)交底以及圖紙會(huì)審不予重視，材料采購(gòu)有待嚴(yán)格

設(shè)計(jì)圖紙作為園林項(xiàng)目施工的重要指導(dǎo)方針，其不僅是工程實(shí)施與建設(shè)效果的具體表現(xiàn)，同時(shí)也是園林施工質(zhì)量的重要保證。因此在設(shè)計(jì)圖紙過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)由設(shè)計(jì)單位以及建設(shè)單位一起參與相關(guān)的研究設(shè)計(jì)工作，在確保設(shè)計(jì)圖紙的合理性以及可行性的條件下，將設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)用于施工中。然而就目前我國(guó)設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的情況來(lái)看，許多的建設(shè)單位以及設(shè)計(jì)單位并沒(méi)意識(shí)到設(shè)計(jì)交底工作以及圖紙會(huì)審工作的重要性，導(dǎo)致設(shè)計(jì)質(zhì)量低下，進(jìn)而影響到園林施工的整體質(zhì)量。此外，園林的建設(shè)材料，其質(zhì)量的好壞在一定程度上決定了園林施工的整體效果，然而在實(shí)際施工中，施工隊(duì)伍并沒(méi)有做好相關(guān)的材料選購(gòu)和管理工作，使得劣質(zhì)的施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)而降低園林施工的質(zhì)量。

2、加強(qiáng)園林施工管理的對(duì)策

2.1 實(shí)行工程項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)制，嚴(yán)把土壤、苗木質(zhì)量關(guān)

在園林建設(shè)過(guò)程中，若監(jiān)管人員不能有效地對(duì)生態(tài)景觀園林施工的項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理，就無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更不能在第一時(shí)間有效的解決問(wèn)題，從而影響了整個(gè)工程項(xiàng)目的施工效率和質(zhì)量。為避免苗木花草不適應(yīng)土壤環(huán)境而受到損壞，必須實(shí)行見(jiàn)證抽樣制度，提前了解土壤和苗木的匹配問(wèn)題，若不合適，可以對(duì)土壤進(jìn)行改良，能有效的提高苗木花草的成活率。

2.2 苗木花草必須嚴(yán)格選用

土壤的預(yù)處理工作和施工前的定點(diǎn)放線問(wèn)題不容小覷，這些都需要專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)。首先，在栽植植物前，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，多與設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員一起溝通，探討可能出現(xiàn)的問(wèn)題以及應(yīng)對(duì)措施。其次，要明確植物栽植的區(qū)域是否適合該植物的生長(zhǎng)習(xí)性，因地制宜，適地適樹(shù)，才能提高所栽植苗木的成活率。另外，選苗時(shí)需派選經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，對(duì)影響苗木存活率的因素進(jìn)行分析，進(jìn)而選擇適當(dāng)?shù)拿缒尽＠?，?yáng)光直接照射與間接照射對(duì)植物的影響，植物本身的生長(zhǎng)特性是否符合即將栽植的生長(zhǎng)環(huán)境，苗木花草種類(lèi)不同對(duì)生長(zhǎng)環(huán)境的要求也不相同，施工技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況考慮是否應(yīng)該對(duì)土壤進(jìn)行改良。

2.3 簡(jiǎn)化管理程序，加強(qiáng)管理力度

項(xiàng)目的施工單位要不斷地提高自身的管理水平。管理模式主要分為兩種，一種為“矩陣式”，另一種為“直線式”。前者是指從項(xiàng)目各個(gè)相關(guān)部門(mén)中挑選合適的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，就猶如一個(gè)矩形，可以把各項(xiàng)目和部門(mén)完美的結(jié)合在一起，這種管理模式主要運(yùn)用于大型的綜合性的園林工程。后者與前者截然不同，就像一條直線，是從上至下進(jìn)行統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，總公司分屬到分公司，分公司又派遣經(jīng)理?yè)?dān)任現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理，此管理模式則主要運(yùn)用于小型的園林工程。

2.4 大力加強(qiáng)園林工程項(xiàng)目的養(yǎng)護(hù)工作和管理工作

園林工程竣工后，施工單位必須派遣專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)園林后期的養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行嚴(yán)格管理，正所謂三分種七分養(yǎng)，園林工程的后期養(yǎng)護(hù)至關(guān)重要，關(guān)系到園林工程項(xiàng)目的整體效果和質(zhì)量。園林的養(yǎng)護(hù)工作需認(rèn)真執(zhí)行，除雜草、病蟲(chóng)害防治、施肥、澆水、修剪、種植、清潔衛(wèi)生、草坪養(yǎng)護(hù)和管理等每一方面都應(yīng)兼顧到位。只施工不養(yǎng)護(hù)，園林工程的質(zhì)量無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果。建設(shè)管理單位需不定時(shí)對(duì)竣工工程的后期的養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督管理。

2.5 提高施工人員和管理人員的綜合素質(zhì)

園林施工管理的質(zhì)量與施工人員的綜合素質(zhì)有直接關(guān)系。園林的施工管理人員在提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和知識(shí)的同時(shí)還應(yīng)對(duì)一線施工人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，以提高施工人員的整體素質(zhì)，兩者需同時(shí)進(jìn)行相輔相成，做到所有人員共同進(jìn)步，如此不僅園林施工管理水平得到提高，施工過(guò)程也更加順利。

2.6 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)場(chǎng)管理是施工中重要的組成部分，能夠及時(shí)解決出現(xiàn)的種種問(wèn)題，有效排除隱患，有利于施工的安全和順利進(jìn)行。因此，應(yīng)當(dāng)重視現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍的組織和建設(shè)，保證其在具有豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的基礎(chǔ)上，還擁有合格的管理經(jīng)驗(yàn)，能夠快速有效的解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題。此外，員工的監(jiān)督工作也必須要進(jìn)行強(qiáng)化，保證各個(gè)員工都能夠保持積極向上、認(rèn)真負(fù)責(zé)的職業(yè)態(tài)度，把本職工作做好。在具體開(kāi)展中可以采取小組制的方式，對(duì)各小組進(jìn)行績(jī)效考核并打分，根據(jù)分?jǐn)?shù)情況進(jìn)行相應(yīng)的激勵(lì)，不斷激發(fā)員工的工作動(dòng)力和熱情。

3、結(jié)語(yǔ)

作為城市綠化的重要組成部分，園林工程建設(shè)的質(zhì)量直接決定著城市的市容市貌，需要給予高度的重視，園林施工管理作為重要基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)園林施工管理中暴露出來(lái)的問(wèn)題的深入討論以及相應(yīng)措施的提出，必將有利于我國(guó)園林施工管理整體素質(zhì)的提升，為園林質(zhì)量提供可靠保障。

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