淺談工程機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀及對(duì)策

趙艷婷

摘 要：機(jī)械設(shè)備管理工作在工程施工過(guò)程中有重要作用。通過(guò)機(jī)械設(shè)備的管理能夠幫助施工人員更好地使用機(jī)械設(shè)備，提高工程的施工質(zhì)量和施工效率，并且為施工單位節(jié)約施工成本。

關(guān)鍵詞：工程機(jī)械 設(shè)備管理 策略

引言

先進(jìn)的設(shè)備能夠克服人工難以應(yīng)對(duì)的施工難題，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)收益的提高，有效提升企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量。我國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起，工程技術(shù)的不斷改進(jìn)革新，帶動(dòng)了工程機(jī)械設(shè)備在我國(guó)各企業(yè)中的廣泛應(yīng)用。同時(shí)，施工企業(yè)也迎來(lái)了新的問(wèn)題，那就是如何加強(qiáng)對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的管理，因?yàn)檫@不僅關(guān)系到施工工作能否穩(wěn)定有效的開(kāi)展，同時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)也存在巨大影響。因此，近年來(lái)各企業(yè)正逐漸加大力度，加強(qiáng)對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的管理。

1、加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備管理的重要性

國(guó)家經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各大企業(yè)都在努力提升自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，爭(zhēng)相購(gòu)進(jìn)先進(jìn)的工程機(jī)械設(shè)備，以促進(jìn)企業(yè)工程質(zhì)量和效率的提升。隨之而來(lái)的，工程機(jī)械設(shè)備的大量應(yīng)用也為企業(yè)的設(shè)備管理工作提出了更高的要求。加強(qiáng)企業(yè)對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的管理，管理人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，能夠有效地延長(zhǎng)設(shè)備使用周期，減少施工過(guò)程中可能存在的安全隱患，保障施工人員安全。還可以提升設(shè)備使用效率，從而促進(jìn)工作進(jìn)度的加快，工程質(zhì)量的提升。另外對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效的管理，還可以節(jié)省企業(yè)施工成本，進(jìn)一步增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)，持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

2、工程機(jī)械設(shè)備的管理現(xiàn)狀

2.1機(jī)械設(shè)備與工程不匹配問(wèn)題

從當(dāng)前的情況來(lái)看，在工程的施工當(dāng)中存在著機(jī)械設(shè)備與工程不匹配的問(wèn)題。之所以會(huì)產(chǎn)生這樣的問(wèn)題是因?yàn)樵S多施工單位都是在項(xiàng)目中標(biāo)之后才開(kāi)始組建。這樣一來(lái)就導(dǎo)致有許多機(jī)械設(shè)備都是在項(xiàng)目啟動(dòng)之后才臨時(shí)調(diào)動(dòng)。這樣調(diào)動(dòng)過(guò)來(lái)的機(jī)械設(shè)備，很難保證設(shè)備狀態(tài)正處于十分良好的狀態(tài)。因此，為了將機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)調(diào)整到最好，往往會(huì)花費(fèi)一些時(shí)間，從而影響到工程的施工進(jìn)程以及施工質(zhì)量。同時(shí)，部分公路工程在施工的時(shí)候，由于機(jī)械設(shè)備沒(méi)有及時(shí)調(diào)配到位，從而使得工程很難及時(shí)的展開(kāi)，影響工程進(jìn)度的同時(shí)也會(huì)加大工程成本的投入。

2.2缺乏健全的管理機(jī)制

缺乏健全的管理機(jī)制也是當(dāng)前工程施工管理當(dāng)中較為嚴(yán)重的一個(gè)問(wèn)題。從目前工程施工的實(shí)際情況來(lái)看，由于施工人員流動(dòng)性較大，這樣一來(lái)就使得管理人員的配備出現(xiàn)問(wèn)題。而管理人員配備的問(wèn)題就會(huì)導(dǎo)致管理機(jī)制的不完善，使得工程施工過(guò)程中并沒(méi)有一個(gè)相對(duì)完善、科學(xué)、合理的管理機(jī)制對(duì)工程的施工以及機(jī)械設(shè)備的管理進(jìn)行監(jiān)督，從而影響到工程施工中機(jī)械設(shè)備管理工作的開(kāi)展。

2.3機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作不到位

從當(dāng)前的情況來(lái)看，機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作不到位也是影響機(jī)械設(shè)備管理工作的重要因素之一。眾所周知，工程在施工中，每一天都需要花費(fèi)較高的成本，其中包括人力成本、物料成本、水電成本等。因此，工程若是能夠按照進(jìn)度完成，甚至是在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)之上超出施工進(jìn)度，那么就能夠?yàn)楣こ坦?jié)約成本，以此來(lái)提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。然而，在目前工程的施工當(dāng)中，不要說(shuō)超出施工進(jìn)度，甚至?xí)驗(yàn)楦鞣N外部因素的影響而使得工程的時(shí)間延長(zhǎng)。在增加工程施工成本的同時(shí)也會(huì)使得機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)負(fù)荷工作的情況。同時(shí)，為了追趕進(jìn)度，施工人員往往忽略了機(jī)械設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)工作，不僅會(huì)加速機(jī)械設(shè)備的老化，嚴(yán)重的甚至可能因?yàn)闄C(jī)械故障而出現(xiàn)安全事故，給工程以及施工人員帶來(lái)極大的安全隱患。

3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理工作的對(duì)策

3.1加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備檢修工作

對(duì)工程機(jī)械設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，可以及時(shí)排查設(shè)備存在的質(zhì)量安全隱患，延長(zhǎng)設(shè)備使用周期，提高設(shè)備工作效率，減少工程運(yùn)行成本。因此，施工企業(yè)的設(shè)備管理部門(mén)要了解工程機(jī)械設(shè)備的使用特點(diǎn)，針對(duì)不同設(shè)備的不同特性規(guī)劃針對(duì)性的檢修方案，定期對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況和使用性能，進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作。如果在檢修工程當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患，應(yīng)立即通知維修人員趕到現(xiàn)場(chǎng)，在維修過(guò)程當(dāng)中，要細(xì)心觀察設(shè)備狀態(tài)與現(xiàn)象，在維修工作結(jié)束后，詳細(xì)記錄維修流程，不僅可以對(duì)設(shè)備進(jìn)行更深入的了解，還有助于日后相似設(shè)備問(wèn)題的解決。在不斷的發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理問(wèn)題和解決問(wèn)題過(guò)程中，管理人員要不斷總結(jié)反思，然后對(duì)管理方法加以改進(jìn)創(chuàng)新，完善設(shè)備管理制度，貫徹落實(shí)企業(yè)的工程機(jī)械設(shè)備管理工作。

3.2完善工程機(jī)械設(shè)備管理體系

科學(xué)合理地對(duì)企業(yè)施工項(xiàng)目中應(yīng)用的工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理，其根本工作就在于要讓企業(yè)意識(shí)到工程機(jī)械設(shè)備管理的重要性：工程機(jī)械設(shè)備的有效管理可以促進(jìn)工程進(jìn)度的加快、工程質(zhì)量的提升以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的增加。然后企業(yè)要圍繞于這些管理目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，制定科學(xué)、合理、實(shí)用的工程機(jī)械設(shè)備管理制度。然后選拔專業(yè)的設(shè)備管理人才，組建專門(mén)的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)專職負(fù)責(zé)企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備的管理工作。在管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部，應(yīng)明確劃分管理人員的工作職責(zé)，做到各司其職。然后要建立設(shè)備檔案，將企業(yè)的工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y料統(tǒng)計(jì)，包括設(shè)備的生產(chǎn)年限、設(shè)備編號(hào)與規(guī)格、設(shè)備使用說(shuō)明、注意事項(xiàng)等，還要記錄設(shè)備每日的使用情況、故障原因、檢修結(jié)果等，以便出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以有據(jù)可查，貫徹落實(shí)工程機(jī)械設(shè)備的管理工作。此外，企業(yè)還要定期對(duì)設(shè)備管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備管理專家向設(shè)備管理人員指導(dǎo)先進(jìn)的設(shè)備管理方法和設(shè)備維護(hù)常識(shí)，讓管理成果出色的員工向大家分享管理與維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量的提升。

3.3優(yōu)化工程機(jī)械設(shè)備管理模式

企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到工程機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，將工程機(jī)械設(shè)備管理與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有效結(jié)合到一起，盡大限度地利用工程機(jī)械設(shè)備，創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。企業(yè)應(yīng)對(duì)設(shè)備經(jīng)費(fèi)進(jìn)行合理規(guī)劃，在工程項(xiàng)目當(dāng)中，分析研究不同設(shè)備所具備的不同性能特點(diǎn)，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理的分配，提升設(shè)備的使用效率，確保工程進(jìn)度的如期進(jìn)行。結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，及時(shí)將淘汰掉的舊設(shè)備轉(zhuǎn)讓或出賣，轉(zhuǎn)而購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)的工程機(jī)械設(shè)備，使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，具備能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在此過(guò)程中，設(shè)備管理部門(mén)要根據(jù)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，不斷完善和改進(jìn)設(shè)備管理制度，確保企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備管理工作的有序進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)收益。

3.4加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用環(huán)境的管理

要想提高機(jī)械設(shè)備的管理工作質(zhì)量，那么加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用環(huán)境的管理也是十分重要的。而該項(xiàng)工作當(dāng)中，主要是為了確保機(jī)械設(shè)備的使用環(huán)境符合相關(guān)的規(guī)定。譬如說(shuō)，挑選合適的機(jī)械設(shè)備停放場(chǎng)地，對(duì)于保障機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)有著極為重要的作用。合適的機(jī)械設(shè)備停放場(chǎng)地需要保障地面的平整和堅(jiān)實(shí)，同時(shí)機(jī)械設(shè)備需要能夠順暢的進(jìn)出。這樣一來(lái)，當(dāng)出現(xiàn)緊急情況的時(shí)候，才能更加方便快速地疏散機(jī)械設(shè)備。在進(jìn)行夜間施工的時(shí)候，就需要保障照明的充足，同時(shí)還需要配備較為完善的消防器材，只有這樣才能真正保障施工過(guò)程中的安全性和穩(wěn)定性，提高工程施工的質(zhì)量和效率，為我國(guó)社會(huì)的建設(shè)提供幫助。

結(jié)語(yǔ)

各企業(yè)應(yīng)重視工程機(jī)械設(shè)備的管理工作，針對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題完善設(shè)備管理制度，成立專職設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，最大限度地發(fā)揮工程機(jī)械設(shè)備的利用價(jià)值?？茖W(xué)有效地管理工程機(jī)械設(shè)備，能夠確保企業(yè)的工程質(zhì)量，提升工程效率，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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