關(guān)于建筑工程施工的精細(xì)化施工管理分析

姜濤

摘 要：精細(xì)化管理其實是一種個性化、科學(xué)化、規(guī)范化以及精細(xì)化的管理技術(shù)和方法，建筑工程施工的精細(xì)化管理就是將精細(xì)化管理的方法以及手段貫穿于工程的全過程，科學(xué)的策劃，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理，進一步拓寬施工管理的深度以及廣度，使企業(yè)的管理模式更加完善，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，將使得施工的精細(xì)化管理應(yīng)用到建筑行業(yè)中，通過安全管理、項目管理以及質(zhì)量管理等促進建筑工程安全環(huán)保的順利推進，提升建筑企業(yè)的整體競爭力。本文就建筑工程施工的精細(xì)化施工管理進行分析和研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 精細(xì)化管理

對于建筑工程項目而言，工程的施工管理是十分重要的，將應(yīng)施工管理存在于工程建設(shè)的始終，施工的質(zhì)量管理逐漸受到人們的關(guān)注和重視。當(dāng)前的建筑工程施工管理中，施工管理涉及到的任務(wù)比較多，管理內(nèi)容比較復(fù)雜，比如施工的質(zhì)量、進度以及安全性等。實現(xiàn)精細(xì)化的施工管理是當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，精細(xì)化管理能夠使建筑工程的各個環(huán)節(jié)、步驟等進行嚴(yán)格的把關(guān)，從而有效避免建筑工程施工中的影響因素，提高施工管理的效果，使工程項目順利建設(shè)。

1、建筑工程中施工管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前我國的建筑工程施工管理還存在著諸多問題，施工監(jiān)理不到位，施工技術(shù)水平不高，施工人員的素質(zhì)水平也不高，這些問題的存在對于建筑工程的施工管理是極為不利的，工程施工管理的質(zhì)量也無法得到保障。建筑工程中，由于多種因素的影響，各部門之間相互聯(lián)系不到位，不能明確自身的責(zé)任，出現(xiàn)問題時找不到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，使得施工管理嚴(yán)重混亂，違規(guī)操作等行為時常發(fā)生，過程的質(zhì)量使無法保障的。

首先施工的監(jiān)督管理工作不到位。對于建筑工程施工而言，施工監(jiān)理對于工程的質(zhì)量以及進度有著極為重要的影響。但是目前我國的很多建筑施工隊伍都無法按期完成工程項目，還有可能出現(xiàn)質(zhì)量問題，這些都與監(jiān)理工作有著極為密切的關(guān)系。雖然我國已經(jīng)制定了建筑工程的監(jiān)理制度，但是由于施工管理中缺少專業(yè)化的監(jiān)理人員以及隊伍，使得監(jiān)理工作無法順利開展，不能及時有效地處理施工建設(shè)過程中的問題，使得工程出現(xiàn)嚴(yán)重的失誤。一般而言，建筑企業(yè)未來應(yīng)付國家部門的檢查，一般會設(shè)立監(jiān)理部門，但是監(jiān)理人員的總體水平不高，監(jiān)理過程缺乏立體化，使得建筑資源嚴(yán)重浪費，工程進度受到影響，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的順利實現(xiàn)。

其次，施工管理的技術(shù)水平具有一定的滯后性?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)現(xiàn)代社會生產(chǎn)力提升的重要推動性力量?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展使得社會各個領(lǐng)域間的競爭日漸激烈，特別是建筑企業(yè)，要想實現(xiàn)建筑企業(yè)的發(fā)展，就需要不斷更新自己的技術(shù)水平，提高建筑企業(yè)的整體實力。建筑工工程項目的技術(shù)一般都是在工程設(shè)計方案、資金預(yù)算以及竣工驗收交付等方面體現(xiàn)的，應(yīng)積極采取科學(xué)有效的技術(shù)措施強化工程的質(zhì)量。但是目前我國的施工管理技術(shù)水平還比較滯后，管理水平不高，工程的質(zhì)量以及管理效率無法得到提升，精細(xì)化施工管理也存在著一定的問題。

最后，施工人員的綜合素質(zhì)水平也比較低。建筑工程的施工人員一般是來自于農(nóng)村，年齡普遍偏大，知識文化水平不高，對施工技術(shù)的掌握也不扎實，這給施工管理帶來了極大的困難。施工人員沒有經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，他們的施工技能不強，而且建筑企業(yè)對于施工人員的教育培訓(xùn)不夠重視，施工人員的責(zé)任意識不強，缺少專業(yè)化的施工技能，工程建設(shè)無法滿足施工的標(biāo)準(zhǔn)，此外，由于操作不夠規(guī)范等使得工程建設(shè)存在著極為嚴(yán)重的安全隱患，工程質(zhì)量無法得到保障，企業(yè)的形象也會遭到破壞，施工管理無法有序的開展。

2、建筑工程施工的精細(xì)化施工管理策略

2.1完善管理機構(gòu)的建立

在建筑工程的施工管理中，精細(xì)化管理的開展需要有完善的管理機構(gòu)，在技術(shù)設(shè)備需要設(shè)立項目經(jīng)理，協(xié)調(diào)施工的各部分，使各部門能夠相互配合，促進工程的順利實現(xiàn)。明確總工程師，對整個工程技術(shù)進行管理，設(shè)立專門的質(zhì)量檢測人員，使工程的質(zhì)量得以保障。施工過程中，需要安排專門的監(jiān)理人員對工程進行監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)不合理的行為需要及時快速的反應(yīng)，使建筑工程的問題得到有效的解決，能夠避免對工程項目產(chǎn)生影響，要及時糾正、制止工程建設(shè)中不合理問題，使工程行為能夠更加規(guī)范科學(xué)。與此同時，還需要完善管理制度，減少工程建設(shè)中的違規(guī)法行為，提高工程建設(shè)的整體效果。

2.2加強施工監(jiān)理制度的建設(shè)

工程項目建設(shè)需要有完善的監(jiān)理制度，將工程項目的任務(wù)能夠落實到具體的人身上，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題和意外，需要實行責(zé)任人的故責(zé)任制，讓責(zé)任人承擔(dān)工程事故。由于我國建筑單位施工人員的整體水平不高，需要由完善的監(jiān)理制度作為保障，使工程建設(shè)的整體質(zhì)量得到提升。當(dāng)前，施工單位的管理不夠嚴(yán)格，缺乏完善的責(zé)任制度，各方的矛盾比較復(fù)雜，各個施工環(huán)節(jié)間缺乏有效的監(jiān)督與限制。由于施工人員的數(shù)量比較多，事故發(fā)生時無法找到相關(guān)的責(zé)任人，因此需要建立完善的施工監(jiān)理制度，對工程項目施工過程中的質(zhì)量問題進行全面的監(jiān)督與管理，使工程施工過程進一步優(yōu)化。

2.3全面提升施工管理技術(shù)

要實現(xiàn)建筑工程的精細(xì)化管理，就應(yīng)努力提高施工的技術(shù)手段，實現(xiàn)精細(xì)化的圖紙設(shè)計、模式設(shè)計，采用精細(xì)化的施工工藝，保證工程項目建設(shè)的順利推進。對于工程項目的建設(shè)，施工圖紙是十分重要的，應(yīng)依據(jù)工程的需要以及施工節(jié)點建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)圖庫，保證設(shè)計圖紙的詳細(xì)規(guī)范，避免出現(xiàn)誤差，完善圖紙的會審制度，利用圖紙保證工程施工更加便利。采用精細(xì)化管理施工工藝，積極創(chuàng)新施工管理技術(shù)，引進新技術(shù)、新工藝，保證工程項目的順利推進，實現(xiàn)精細(xì)化管理。

2.4加強施工人員的精細(xì)化管理

建筑工程的施工企業(yè)需要組織施工人員定期培訓(xùn)，依據(jù)建筑工程網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫的相關(guān)案例，總結(jié)管理經(jīng)驗和施工管理的不足，使施工管理人員的管理水平得到提升，保證建筑工程施工的技術(shù)更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，使施工人員能夠?qū)κ┕さ募夹g(shù)、材料性能以及操作流程等全面掌握，尋求科學(xué)的管理手段，實現(xiàn)工程的精細(xì)化管理。做好施工人員的安全教育與培訓(xùn)，努力提高施工人員的綜合素質(zhì)水平，對施工人員以及技術(shù)人員進行崗前培訓(xùn)，使技術(shù)人員能夠掌握相關(guān)的技術(shù)技能，做好考核工作，考核結(jié)果需要與施工人員的績效考評機制以及薪酬相掛鉤，使技術(shù)人員的技能水平更加扎實。建筑工程中，施工人員是工程開展的主要力量，施工人員的素質(zhì)水平以及綜合能力對于工程的質(zhì)量以及效益產(chǎn)生十分重要的影響。開展精細(xì)化管理，讓施工人員明確施工工序和技術(shù)，能夠積極主動地參與到施工的精細(xì)化管理中。

3、結(jié)束語

總而言之，當(dāng)前建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢，就需要努力提高建筑工程施工的質(zhì)量，節(jié)省成本，保證工程進度。需要建立完善的管理機構(gòu)，制定科學(xué)的管理制度，以此為依據(jù)進行工程項目的精細(xì)化管理。優(yōu)化工程項目的人力物力，使工程企業(yè)內(nèi)部更加和諧、穩(wěn)定。全面提升施工管理技術(shù)，加強施工人員的精細(xì)化管理，使施工人員明確工程管理的重要性，積極主動地參與到工程施工的精細(xì)化管理中，提高管理效果。

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