淺析環(huán)保工程的全過程控制管理

房偉

摘 要：環(huán)保工程指以環(huán)境保護為目的，應(yīng)用相關(guān)知識和技術(shù)手段，就工程材料、施工方式等各個方面進行管理控制的工程項目。在環(huán)境污染廣受關(guān)注的今天，環(huán)保工程的出現(xiàn)是社會發(fā)展的必然。環(huán)保工程建設(shè)與管理具有一定的特殊性，要想實現(xiàn)環(huán)保工程建設(shè)目標，必須就工程全過程進行管理。這就要求有關(guān)單位制定嚴格的全過程管理制度，實施有效的全過程管理措施，以確保環(huán)保工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：環(huán)保工程 全過程 控制管理

1、環(huán)保工程全過程控制管理的意義

環(huán)保工程全過程控制管理的意義在于：①大自然是一個復(fù)雜、完整的生態(tài)體系，人與自然的關(guān)系會影響人類生存和發(fā)展，如今能源短缺、環(huán)境污染已經(jīng)成為一個全球現(xiàn)象，我們必須承擔起責任，制止環(huán)境污染情況進一步惡化。環(huán)保工程全過程控制管理可以有效杜絕環(huán)境污染現(xiàn)象，提高建筑工程項目的社會效益，因此，我們要積極推廣環(huán)保工程技術(shù)和項目，并就環(huán)保工程全過程進行控制管理。②人與自然和諧共處是和諧社會的重要議題。如今，我國正處于和諧社會建設(shè)的關(guān)鍵時期。在和諧社會建設(shè)中，經(jīng)濟效益不再是衡量社會發(fā)展的唯一標準，經(jīng)濟發(fā)展必須與環(huán)境優(yōu)化同步。這就要求有關(guān)部門尤其是建筑單位在經(jīng)濟建設(shè)中，強化經(jīng)濟開發(fā)活動的合理性、科學(xué)性，對環(huán)保工程全工進行控制管理，以優(yōu)化工程施工效果，實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。

2、環(huán)保工程的全過程控制管理工作中存在的問題

2.1缺少環(huán)保觀念，全過程控制管理能力較低

隨著我國環(huán)境污染的不但加劇，很多企業(yè)也認識到環(huán)境保護工作的重要性，但是對于環(huán)保工程的全過程控制管理工作存在一定的誤區(qū)，認為環(huán)境保護工作沒有必要實施全過程的控制和管理，以此導(dǎo)致企業(yè)對于環(huán)境保護工作的人員劃分、資源投資等方面工作強度較低。

2.2環(huán)保工程的管理不全面，全過程控制管理方案不合理

環(huán)境保護工程是企業(yè)現(xiàn)代化管理工作的重點，也是人與自然合作發(fā)展的重要依據(jù)。依據(jù)現(xiàn)階段的情況而言，我國的環(huán)境保護工程的管理系統(tǒng)不全面，對于國家的環(huán)境保護方案落實強度較低，存在一定的誤區(qū)，同時負責企業(yè)的項目檢查的工作人員管理能力不全面，同時管理制度和環(huán)境保護設(shè)備等達不到要求。

2.3環(huán)保項目的實施缺少優(yōu)質(zhì)的供需雙方關(guān)聯(lián)，也就是構(gòu)建互惠互利的系統(tǒng)

雙贏是所有工作實施的最為優(yōu)質(zhì)的情況，對于環(huán)境保護工作而言也是這樣，但是就現(xiàn)階段的工作情況而言，依舊存在過分壓低承包項目價格的情況，以此導(dǎo)致中標之后難以保障施工團隊中的安全設(shè)備、環(huán)保設(shè)備等施工質(zhì)量需求，以此影響整體項目的建設(shè)質(zhì)量和施工時間。

3、環(huán)保工程項目全過程控制的實施方案分析

3.1環(huán)保工程的全過程控制需要具備規(guī)范的步驟和監(jiān)管系統(tǒng)

目前，我國的環(huán)保工程工作步驟并不規(guī)范，特別是工藝步驟難以達到實際操作的要求，工程實施的標準和施工要求沒有滿足相關(guān)的操作要求，工程建設(shè)的規(guī)定和施工規(guī)范沒有構(gòu)建全面的工作系統(tǒng)，現(xiàn)階段實施的工程審查工作都是在工程建設(shè)之前組建的專家、學(xué)者等對工程建設(shè)工作實施的檢查和評估內(nèi)容，對于工程建設(shè)過程中存在的不科學(xué)的問題無法全面、有效的展現(xiàn)出來，存在一定的問題。要想實施優(yōu)質(zhì)的環(huán)保工程的全過程控制管理工作需要深入優(yōu)化步驟，構(gòu)建全面的檢查系統(tǒng)，以此明確工程實施的要求，防止不科學(xué)施工現(xiàn)象的出現(xiàn)，確保環(huán)保工程的有效性。

3.2施工階段造價控制管理

施工階段是環(huán)保工程價值實現(xiàn)的最重要階段，只有完善施工階段造價控制，才能促使工程的利益值最大化，獲得良好的施工效果。然而這個階段也是投資最多的環(huán)節(jié)，極易出現(xiàn)浪費，所以對該階段的管理顯得更為關(guān)鍵。具體來說需要從以下幾個方面進行管理：

1）構(gòu)建完善造價管理系統(tǒng)。造價管理部門需要充分發(fā)揮自身的職能作用，作為造價管理的核心部門，必須與其他部門保持密切的溝通，以下方面的資料都交由造價管理部門監(jiān)管，具體有：工程變更、技術(shù)交底、施工方案、生產(chǎn)計劃等等。而該部門的預(yù)算人員則需要在此基礎(chǔ)上進行比較分析，定期進行核算，如果發(fā)現(xiàn)實際與預(yù)算不相符情況時，必須對此情況進行有效的分析，并且采取適當?shù)难a救措施。在投標過程中，一旦出現(xiàn)不可預(yù)見的特殊因素，需要根據(jù)合同的相關(guān)規(guī)定，提出相應(yīng)的索賠方案。針對招標投標工作來說，其屬于工程造價的核心內(nèi)容，明確招標范圍，確定招標活動形式。要保證招標工作公平與公正，評標過程中要予以合理低價中標，重點加強工程清單計價這樣一環(huán)節(jié)，從而推動招標工作的透明化，降低施工合同糾紛，推行良性競爭。

2）工程中標之后。施工與建設(shè)單位需要簽署合同，而在合同簽署過程中，雙方需要處于相等地位，而針對合同本身來說，具有公正性，有失公平的合同無法履行法律效益。與此同時，還需要意識到合同的嚴肅性，一定合同簽署，則不能隨意更改，合同雙方都必須遵守。所以針對中標之后的簽約環(huán)節(jié)必須保證合同的公平性，從而為造價控制打下堅實的基礎(chǔ)。

3.3明確驗收評審標準

在該項工程完工之后，對其進行具體的驗收以及評審的相關(guān)工作要與普通工程的驗收評審有區(qū)別，不但要具備相關(guān)的質(zhì)量標準，還要加強環(huán)保的標準驗收。具體的評審標準一定要在法律的范圍當中，建立在相關(guān)法律基礎(chǔ)之上。同時，還要加入環(huán)保部門給出的具體指標，結(jié)合已經(jīng)竣工的環(huán)保工程當中的指標參數(shù)，利用收集的各項標準與相關(guān)的數(shù)據(jù)進行有效的結(jié)合，依照該項具體的施工情況，制定出行之有效的評審規(guī)范標準。對該項工程進行審核的側(cè)重點應(yīng)該為工程所帶來的實際效果上，要在最終效果方面的審核加大力度，將審核的具體流程進行細化，特別是工程結(jié)束之后所帶來的效果，要對其持持續(xù)進行相關(guān)的控制和具體的檢測。如果該項工程為公共性質(zhì)的環(huán)保工程，那么更要對其進行長期的管控，落實好之后的維護工作，以便最大程度的保障該項工程能夠發(fā)揮出價值作用。

3.4工程質(zhì)量管理

工程的質(zhì)量控制工作是環(huán)保工程監(jiān)督管理工作的的重要內(nèi)容，工程的質(zhì)量問題是工程施工的基礎(chǔ)，因此環(huán)保工程全過程控制管理的核心問題就是質(zhì)量控制。監(jiān)理單位要對施工過程中的各個環(huán)節(jié)采取相應(yīng)的管理方法，保證施工過程中的質(zhì)量問題能夠有效的得到監(jiān)督。在工程施工質(zhì)量控制過程中，嚴格要求施工過程中設(shè)備與施工人員準備不到位時不允許進行施工，在施工現(xiàn)場的材料沒有經(jīng)過質(zhì)量檢測不可以投入使用。施工進行中，一道工序完成之后沒有得到質(zhì)量檢測合格之前不可以進行下一道工序的施工，對于工程施工過程中的特殊分項監(jiān)理時，監(jiān)理人員不僅要注意施工質(zhì)量的把控，還要注意到施工人員的安全防護問題，確保在工程中降低事故率。

3.5竣工管理

針對施工過程中的變更設(shè)計，還有現(xiàn)場簽證等內(nèi)容，需要進行審核，不得多算，或是不按照規(guī)則計算；針對不同分項的也需要審核，特別是要對重復(fù)列項的審核，相關(guān)人員需要對此進行仔細對比核查，掌握全面的準確的信息內(nèi)容，由此對竣工階段造價控制管理獲得良好的效果。

4、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟的不斷深化，環(huán)境問題在人們的生活中越來越明顯，因此要在環(huán)保工程中實現(xiàn)全過程控制管理，保證我國快速發(fā)展中社會與環(huán)境能夠和諧的發(fā)展。

參考文獻

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