崔新遠

摘要：本文針對企業(yè)員工激勵機制相關問題，首先簡要介紹了員工激勵機制的概念，進而分析了目前企業(yè)員工激勵中存在的一些問題，并就改進完善企業(yè)員工激勵機制，提出了幾項可行建議措施。

關鍵詞：企業(yè) 員工激勵機制 優(yōu)化

引言

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及受到當前經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的影響，目前企業(yè)經(jīng)營過程中面臨的外部市場壓力越來越大，在這種形勢下，人才成為決定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展至關重要的因素。因此，建立科學完善的人才激勵機制，提高企業(yè)對人才的吸引力，已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要內容，這對于促進企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展也具有非常重要的作用。

一、企業(yè)員工激勵機制概念

激勵也就是通過各種有效手段，來提高企業(yè)員工工作的積極性。激勵機制則主要是指企業(yè)員工激勵的具體運行規(guī)則，主要包括激勵目標的確定、激勵手段的運用、激勵過程的管理，通過各種完善的激勵制度，確保能夠真正發(fā)揮對企業(yè)員工的激勵作用，確保員工個體目標與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展總體目標的協(xié)調統(tǒng)一，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供良好的基礎條件。

二、當前企業(yè)員工激勵機制運用過程中出現(xiàn)的問題分析

（1）激勵機制的系統(tǒng)性較差。激勵機制是一項系統(tǒng)的工程，包含了一系列的制度體系，但是目前有的企業(yè)在激勵機制的具體運用過程中，未能有效的整合這些激勵機制，尤其是諸如企業(yè)內部的考核、表彰獎勵、分配、員工調整、職業(yè)生涯設計等有關的制度之間存在著較強的獨立性，彼此之間的銜接不足，造成了制度的整體效果難以體現(xiàn)，不利于實現(xiàn)激勵機制效果的最大化.

（2）激勵機制的標準以及具體實施程序可操作性不強。有的企業(yè)針對員工激勵也制定了相應的激勵標準以及具體程序，但是卻出現(xiàn)了與實際情況脫節(jié)的問題，有的評價標準非常含糊，客觀性、準確性不足，造成了評價效果不準，甚至由于公平性不足會對員工產(chǎn)生負面影響，難以起到應有的效果。

（3）企業(yè)內部激勵機制的執(zhí)行不到位。部分企業(yè)員工激勵機制出臺以后，由于機制的嚴肅性不強，因此在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了執(zhí)行力度不足的問題，特別是有的激勵效果較好的制度機制，由于管理層的重視不足，難以有效執(zhí)行，不僅無法起到激勵效果，甚至會讓員工對企業(yè)失去信任感，非常不利于企業(yè)自身的長遠發(fā)展。

三、改進優(yōu)化企業(yè)員工激勵機制的具體措施

（1）明確企業(yè)員工激勵機制的具體設計原則。對于企業(yè)員工的激勵機制，在具體設計過程中應該注重遵循以下幾項原則：遵循目標導向原則，在激勵機制的具體設計過程中，應該堅持企業(yè)目標與員工個人需求目標一致性的原則；遵循適度性的原則，重點是要確保激勵機制在方案設計上與實際情況相符合，避免出現(xiàn)激勵力度不足或者是過度的問題；遵循靈活性的原則，要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際情況合理的進行調整，尤其是企業(yè)的不同發(fā)展階段應該采用不同的激勵手段；遵循公平性的原則，整個激勵機制的設計應該客觀公正，避免讓企業(yè)員工出現(xiàn)心理失衡的問題，重點要提高企業(yè)員工的積極性和工作效率；差異化原則，激勵機制應該根據(jù)企業(yè)員工崗位、資歷、技能水平等采取不同的激勵手段，實現(xiàn)激勵效果的最大化。

（2）科學合理的設計員工激勵機制的內容。對于企業(yè)員工激勵機制而言，一般需要包括三方面的內容，即薪酬激勵、工作激勵、精神激勵等。薪酬激勵等主要是合理的確定企業(yè)員工的薪酬結構，往往是根據(jù)企業(yè)員工在企業(yè)內部工作時間的長短、崗位工作的技能要求、個人專業(yè)化能力、具體工作績效以及人力資源市場情況等來確定企業(yè)員工的基礎工作、績效工作、效益獎金等。在工作激勵方面，一方面是合理的設計職務晉升通道，為企業(yè)員工的個人成長提供良好的途徑；另一方面是在培訓方面，為企業(yè)員工提供各種各樣的培訓，來提高企業(yè)員工的綜合素質能力。在精神激勵方面，則主要是采取榮譽激勵，對工作技能水平高、績效突出的員工進行表彰獎勵，增強企業(yè)員工的榮譽感，進而起到激勵的作用。

（3）創(chuàng)新企業(yè)員工的培養(yǎng)激勵機制。企業(yè)的管理層應該充分重視內部人才的重要性，以人才建設為基礎，不斷深化人力資源集約化管理，從實際出發(fā)，完善企業(yè)員工激勵機制。在具體的實施過程中，一方面，企業(yè)應該注重制度的設計的系統(tǒng)性、配套性，特別是通過制定企業(yè)員工獎懲辦法、績效管理細則等措施，將績效與員工薪酬相掛鉤，調動員工的工作熱情和積極性。另一方面，企業(yè)在激勵機制的設計過程中，應該注重建立常態(tài)激勵機制，可以采取定期組織考核、競賽等方式，對優(yōu)異人才給予獎勵，并作為評選先進、職務晉升的重要依據(jù)，激發(fā)，提升企業(yè)員工的活力和實力。此外，還應該注重企業(yè)內部文化氛圍的營造，通過各種宣傳手段，讓公司員工充分認識到提高綜合素質對自身發(fā)展的重要性，引導員工積極學習、努力鉆研、主動作為，不斷提高自己的綜合素質能力。

（4）加強對企業(yè)員工激勵機制的保障。對企業(yè)員工激勵機制的保障主要是企業(yè)體制方面的保障，具體來說主要包括是哪方面的內容：第一，建立公正公開的人事制度，尤其是通過競聘上崗、擇優(yōu)錄用等公平公正的人事管理手段，有效的發(fā)揮人力資源的潛能。第二，建立完善的績效考核制度，重點是確?？冃Э己私Y果的準確性，通過客觀全面的評價員工的績效，為具體激勵機制的實施提供全面的依據(jù)。第三，是完善企業(yè)職工的合同管理制度，尤其是對有關激勵方面的內容進行準確的界定，維護企業(yè)員工的合法權益，保障激勵機制的有效實施。

四、結語

在企業(yè)員工激勵機制的設計過程中，應該充分考慮企業(yè)的實際情況，并綜合采取物質激勵、工作激勵、精神激勵等多重方式，實現(xiàn)員工激勵效果的最大化，進而推動實現(xiàn)企業(yè)內部人力資源效能的最大發(fā)揮，不斷推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。