苗雨++++張雪松

摘要：伴隨著信息科學技術(shù)的繁榮發(fā)展，建筑工程管理模式開始從人工管理向信息化建設(shè)管理轉(zhuǎn)型，建筑工程管理中的信息化進程，在一定程度上反映了建筑工程業(yè)的發(fā)展。本文就國內(nèi)外建筑工程信息化管理化的不同現(xiàn)狀，指出我國目前在管理信息化上存在的問題和不足，并在體制上、觀念上和工作重心等幾個方面，簡要對信息化管理提出幾點完善的建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；信息化

雖然我國的建筑施工行業(yè)管理信息化技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用已經(jīng)走過了20多年的風雨歷程，但是相對于國外來說，還是不夠成熟，管理信息化水平還是有些落后，近年來，我國的建筑工程管理中的信息化，充分借鑒國外的先進經(jīng)驗，得到了一定程度上的進展，但是相對國外先進的信息化管理而言，還是存在一定的問題。

一、國內(nèi)外建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀與問題

就國外的建筑工程管理中，各階段的管理工作都是通過互聯(lián)網(wǎng)或電子介質(zhì)進行，而且必須符合有關(guān)的格式標準，即必須按照信息化的規(guī)程行事，其信息化的發(fā)展程度已經(jīng)相當?shù)耐晟?。但是就我國國?nèi)的建筑工程管理而言，則是剛剛建立起了數(shù)據(jù)庫，跟國外建筑工程管理相比而言最大的不足，也是我國建筑工程管理信息化發(fā)展的方向。而其中還存在一些問題，影響著我國建筑工程管理的信息化發(fā)展。

（一）管理系統(tǒng)的互動性差

建筑工程管理存在各內(nèi)部管理與外部管理之間的相互孤立的問題。在具體的是實踐中，應(yīng)用信息技術(shù)好一點的企業(yè)雖然在管理中建立了局域網(wǎng)，運用了項目管理系統(tǒng)，而信息只在工地現(xiàn)場和項目經(jīng)理部內(nèi)部流動，現(xiàn)場管理與企業(yè)乃至該項目的其他方在網(wǎng)上根本無法互動，完全是個相對封閉孤立的空間，在這個范圍內(nèi)雖然能自給自足，但卻無法跟外部的管理者進行良好的互動。

（二）建筑工程信息化的誤區(qū)

建筑工程管理存在信息化誤區(qū)，以為只要有了計算機和局域網(wǎng)就實現(xiàn)了信息化。大部分工程的業(yè)主方、設(shè)計施工方和監(jiān)理方的信息交換依然基于紙介質(zhì)來進行，并沒有因為信息化的推進而改變。作為信息化的一個根本前提是信息必須數(shù)字化，并且存儲在電子介質(zhì)中，信息交換必須基于電子介質(zhì)或網(wǎng)絡(luò)來進行。而現(xiàn)階段信息技術(shù)充其量只不過為建筑工程管理提供了工具，并沒有帶來工作模式的改變。

總體而言，我國的建筑業(yè)信息化管理中，還存在著應(yīng)用范圍窄、管理體系之間互動性差、對信息化的正確認識不夠、缺乏有序環(huán)境和統(tǒng)一標準等多方面的問題，這都相應(yīng)的影響到了我國建筑工程管理中的信息化進程。

二、計算機在建筑企業(yè)中的應(yīng)用范圍狹窄

計算機應(yīng)用還局限于部分企業(yè)，而在這些企業(yè)中往往又局限于局部的過程，把管理信息系統(tǒng)僅僅定位在信息檢索查詢和打印報表上。無法實現(xiàn)不同類別之間數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)、整合及分析，更無法與動態(tài)的行業(yè)信息結(jié)合起來。

（一）管理系統(tǒng)的互動性差

建筑工程管理存在各內(nèi)部管理與外部管理之間的相互孤立的問題。在具體的是實踐中，應(yīng)用信息技術(shù)好一點的企業(yè)雖然在管理中建立了局域網(wǎng)，運用了項目管理系統(tǒng)，而信息只在工地現(xiàn)場和項目經(jīng)理部內(nèi)部流動，現(xiàn)場管理與企業(yè)乃至該項目的其他方在網(wǎng)上根本無法互動，完全是個相對封閉孤立的空間，在這個范圍內(nèi)雖然能自給自足，但卻無法跟外部的管理者進行良好的互動。

（二）建筑工程信息化的誤區(qū)

建筑工程管理存在信息化誤區(qū)，以為只要有了計算機和局域網(wǎng)就實現(xiàn)了信息化。大部分工程的業(yè)主方、設(shè)計施工方和監(jiān)理方的信息交換依然基于紙介質(zhì)來進行，并沒有因為信息化的推進而改變。作為信息化的一個根本前提是信息必須數(shù)字化，并且存儲在電子介質(zhì)中，信息交換必須基于電子介質(zhì)或網(wǎng)絡(luò)來進行。而現(xiàn)階段信息技術(shù)充其量只不過為建筑工程管理提供了工具，并沒有帶來工作模式的改變。

總體而言，我國的建筑業(yè)信息化管理中，還存在著應(yīng)用范圍窄、管理體系之間互動性差、對信息化的正確認識不夠、缺乏有序環(huán)境和統(tǒng)一標準等多方面的問題，這都相應(yīng)的影響到了我國建筑工程管理中的信息化進程。

三、我國建筑工程管理信息化的完善

（一）確定建筑工程管理信息化目標

建設(shè)部先在國家重點投資工程推進建筑工程管理信息化進程，如以工程項目的全生命周期為對象，全部信息實現(xiàn)無紙化；項目的有關(guān)各方利用網(wǎng)絡(luò)以及電子介質(zhì)進行信息的提交和接收；所有信息均存儲在數(shù)據(jù)庫中，便于共享和利用。它的終極目的是，降低成本，提高質(zhì)量和效率，并最終增強行業(yè)的競爭力。其后在大型工程建設(shè)上進行推廣，之后在整個行業(yè)推廣。

（二）在管理上建立和健全建筑工程管理

信息化建設(shè)不僅是一場技術(shù)變革，而且是一場深刻的管理變革。要完成這一轉(zhuǎn)變，必須拋棄已習慣的思維方式、工作方式甚至是生活方式。因此，在信息化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，不僅要成立以公司最高決策層親自掛帥的組織領(lǐng)導機構(gòu)，全員行動，整體策劃，系統(tǒng)推進，而且要求行動上下一致、思想統(tǒng)一。

（三）在工作中堅持以建筑工程項目管理為核心

建筑工程管理信息化的核心是工程項目的信息化管理。沒有項目管理的信息化，企業(yè)信息化將是無源之水。工程項目管理信息化是根據(jù)實際需要而設(shè)計的信息化管理系統(tǒng)，包括：計劃統(tǒng)計、合同預算、材料管理、勞資管理、機械管理、施工管理、成本分析、質(zhì)量管理、安全管理、流程管理、系統(tǒng)維護等方面。為工程項目管理過程中的各個部門提供一個相互協(xié)同工作的軟件平臺，實現(xiàn)對工程項目的成本、進度、質(zhì)量、信息、安全的目標控制，加強工程項目生產(chǎn)要素管理、合同管理和信息管理，促進工程項目管理從傳統(tǒng)的粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變。

（四）在觀念上做到實事求是，與時俱進

在推進信息化的過程中，不同類型企業(yè)必須從自己的實際需求出發(fā)，確定本企業(yè)的信息化主線、突破口切不可盲目照搬，貪大求洋。目前，一部分建筑企業(yè)建立了公司局域網(wǎng)、管理信息系統(tǒng)、實現(xiàn)了辦公自動化。大部分企業(yè)還只限于使用財務(wù)管理、工程招投標系統(tǒng)、以信息技術(shù)為支撐的單項應(yīng)用軟件，系統(tǒng)集成水平低，信息化的總體水平不高。今后，企業(yè)一方面要繼續(xù)推進和完善已有的信息化工作成果，推進專業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的流程優(yōu)化與再造；同時結(jié)合公司新的發(fā)展戰(zhàn)略，展開具有前瞻性的信息化基礎(chǔ)工作。另一方面能夠充分享受政府及社會的公共資源，參與社會電子認證體系、現(xiàn)代金融支付系統(tǒng)和信用系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)公共服務(wù)系統(tǒng)。

綜上所述，要不斷加強和完善我國建筑工程管理信息化是建筑產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的必然要求。隨著我國信息化程度的不斷發(fā)展，各行業(yè)對于信息化管理的重視程度加強，我國的建筑產(chǎn)業(yè)也必將會完善自身存在的問題和不足，不斷提高自身的信息化管理水平，從而帶來整個建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]智亮，吳煒煌，彭明.實現(xiàn)建設(shè)領(lǐng)域信息化之路.北京：中國建筑工業(yè)出版社。

[2]蔣黔貴，斯達.信息化與管理創(chuàng)新.北京：中國經(jīng)濟出版社。