劉影

摘 要：“人力資本理論”中提出，人力資源管理影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。所以，本文在研究工作開展過程中，參照了“人力資本理論”，全面探究了一個(gè)企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)效益影響因素，并著眼于人力資源管理，分析了它對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用和影響，旨在通過人力資源管理的全方位分析，不斷調(diào)整企業(yè)人力資源的投入，經(jīng)過人力資源的科學(xué)投入，獲取最大效益的企業(yè)運(yùn)營效果，并就此增強(qiáng)企業(yè)在市場競爭環(huán)境中的綜合實(shí)力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；人力資源管理

人力資源管理，一共分為人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效考評(píng)、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系六個(gè)板塊。它作為企業(yè)內(nèi)部管理工作的重心，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和資源整合效果。所以，在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營期間，應(yīng)提高對(duì)人力資源管理問題的重視。同時(shí)，通過人力資源管理的科學(xué)組織和協(xié)調(diào)，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行合理化部署，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展提供強(qiáng)有力的支撐。以下就是對(duì)企業(yè)人力資源管理影響作用等相關(guān)問題的詳細(xì)闡述。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益內(nèi)涵

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是指一個(gè)企業(yè)發(fā)展中的生產(chǎn)總值與生產(chǎn)成本之比。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益共包括了五個(gè)方面內(nèi)容。其一是管理方面；其二是技術(shù)進(jìn)步方面；其三是資源配置方面；其四是經(jīng)營規(guī)模方面；其五是潛在效益方面。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)效益可用（C+V+M）/C+V進(jìn)行表示。其中，C、V、M又可統(tǒng)稱為勞動(dòng)成果。C用來表示原材料消耗，V用來表示工資，M用來表示利潤。即在針對(duì)一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行判斷時(shí)，必須從勞動(dòng)成果和勞動(dòng)消耗兩個(gè)因素比例角度進(jìn)行判斷，只有如此才能真實(shí)的反饋一個(gè)企業(yè)效益狀況。但是，經(jīng)濟(jì)效益與勞動(dòng)生產(chǎn)率之間又有著一定區(qū)別。其中，勞動(dòng)生產(chǎn)率用來表示單位時(shí)間內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)能力，而經(jīng)濟(jì)效益則用來表示“虧損”或者“盈利”。所以，只有先提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，才能更好地保證一個(gè)企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)效益，維持經(jīng)濟(jì)效益的增長。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響因素

（一）生產(chǎn)方面

即在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)開展過程中，如若具備完善的生產(chǎn)管理制度，那么它的固定資產(chǎn)利用率將始終保持最優(yōu)狀態(tài)，支撐企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的順利開展，為其創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在企業(yè)運(yùn)營期間，必須優(yōu)化配置生產(chǎn)資源，以物盡其用的生產(chǎn)經(jīng)營方式，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，獲得最大利潤。

（二）成本方面

成本是指在企業(yè)運(yùn)營生產(chǎn)工作開展過程中，將投入一定量的生產(chǎn)成本，主要有原材料費(fèi)用、工資、制造費(fèi)用、動(dòng)力費(fèi)、燃料費(fèi)等等。其中，人工費(fèi)是指工人的基本工資和福利費(fèi)用。而動(dòng)力費(fèi)用，是指水費(fèi)、電費(fèi)等。成本費(fèi)用越高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲取難度越大。同時(shí)，成本費(fèi)用的投入也會(huì)在一定程度影響企業(yè)實(shí)際盈利狀況。

（三）人力資源方面

人力資源管理關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，而勞動(dòng)生產(chǎn)率又間接決定著企業(yè)資源消耗。所以，要想提升一個(gè)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，必須先做好人力資源管理工作，提高人本價(jià)值，降低生產(chǎn)消耗。人力資源管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。因而，需全面了解人力資源管理的具體影響，維持企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行，使企業(yè)始終保持“盈利”的經(jīng)營狀態(tài)。

3 人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用與影響

（一）人力資源為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供相關(guān)服務(wù)

在企業(yè)上下游整個(gè)生產(chǎn)鏈上，均需獲得人事的支持。所以，人力資源管理在很大程度上影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)椋髽I(yè)人事將為整個(gè)生產(chǎn)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)提供相關(guān)服務(wù)。因而，在人力資源管理工作進(jìn)行過程中，必須圍繞人事部門的服務(wù)功能，制定相應(yīng)的人事招聘、留人、薪酬等計(jì)劃，達(dá)到最佳的人事管理效果，滿足企業(yè)上下游生產(chǎn)人事需求，創(chuàng)造更大的效益空間。

（二）人力資源管理效率高低直接影響到經(jīng)濟(jì)效益

從現(xiàn)階段來看，企業(yè)發(fā)展中的人力資源管理效率高低也在一定程度上影響著該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，從人員配置角度來看，招聘分析、勝任能力分析、招聘程序、招聘渠道、離職面談等等，在一定程度上影響著人員配置與招聘效率。同時(shí)，人員配置越合理，人員價(jià)值就越大，員工流失幾率就越小，勞動(dòng)生產(chǎn)率就越高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)有所增長；

第二，從人員培訓(xùn)和開發(fā)角度來看，其培訓(xùn)和評(píng)估越合理，員工潛能發(fā)揮就越大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就越高；

第三，從員工績效管理角度來看，結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)、行為導(dǎo)向型考評(píng)等績效管理環(huán)節(jié)的設(shè)置，有利于提高企業(yè)人力資源管理效率，最終為企業(yè)提供良好的人事支持，幫助企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，創(chuàng)造資本效益的最大化生產(chǎn)目標(biāo)。

（三）人力資源管理效果關(guān)系到了企業(yè)資源整合

資源整合，是指結(jié)合市場發(fā)展需求，對(duì)資源內(nèi)部資源進(jìn)行重新配置，尋求一個(gè)最優(yōu)的資源配置方式，滿足客戶需求，并就此增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢。而人力資源，是企業(yè)資源整合中的重要組成部分。所以，需結(jié)合人力資源管理效果對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，科學(xué)部署人力資源管理工作，通過人力資源的科學(xué)管理，支撐企業(yè)資源組織和協(xié)調(diào)工作的順利展開，保證企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

4 提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的人力資源管理策略探究

（一）注重圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做好人力資源安排

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)開展過程中，為了提高整個(gè)企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)效益，必須圍繞“盈利”目標(biāo)，規(guī)劃人力資源管理活動(dòng)。首先，在人力資源規(guī)劃工作開展過程中，應(yīng)先分析企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，了解企業(yè)發(fā)展中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的安排。然后，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)分析結(jié)果，制定一份人力資源規(guī)劃書，在人力資源規(guī)劃書制定中，以企業(yè)最大利潤為準(zhǔn)則，細(xì)致安排人力資源管理的全部內(nèi)容，更好地踐行企業(yè)發(fā)展中的利潤獲取目標(biāo)。此外，基于人力資源規(guī)劃工作開展的基礎(chǔ)上，必須注重分析企業(yè)現(xiàn)有的人力資源情況。同時(shí)，在人力資源情況分析過程中，從人員數(shù)量、人員素質(zhì)、人員年齡性別、員工職稱結(jié)構(gòu)、員工學(xué)歷等層面入手，真實(shí)反映企業(yè)的人力資源管理。然后，結(jié)合分析結(jié)果，編制企業(yè)人員的定編規(guī)劃、宏觀定編制、人員配置規(guī)劃等內(nèi)容[1]。其中，人員定編規(guī)劃，主要是圍繞企業(yè)利潤最大化獲取目標(biāo)，精簡企業(yè)人員數(shù)量，保證關(guān)鍵崗位人員配置優(yōu)越性，支撐企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利展開。而宏觀定編制，則是從高層、中層、部門副經(jīng)理、高級(jí)業(yè)務(wù)主管、基層等宏觀層面入手，對(duì)人員配置進(jìn)行規(guī)劃。通過科學(xué)的人員規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，人員配置的規(guī)劃，需通過人員職位降級(jí)、人員職位晉升、人員職位調(diào)整等內(nèi)容的編制，協(xié)調(diào)、組織企業(yè)發(fā)展中的人力資源，確保資源配置最優(yōu)性，最終高效性提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制

因?yàn)楠?jiǎng)懲機(jī)制的建立，關(guān)系著企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)效率的提升，且影響著企業(yè)利潤的獲取。所以，應(yīng)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)開展過程中，不斷完善企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度。為此，應(yīng)從以下幾個(gè)層面入手：

第一，在員工獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定制定過程中應(yīng)把獎(jiǎng)勵(lì)分為表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)兩種。前者主要是通過口頭或者書面形式，獎(jiǎng)勵(lì)工作勤懇、超量完成任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)有方的員工。后者主要是通過50-200元獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)方式，對(duì)員工進(jìn)行表揚(yáng)，使員工工作得到認(rèn)可，更好的完成自身崗位工作，服務(wù)于企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展做貢獻(xiàn)。此外，基于員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制制定的基礎(chǔ)上，應(yīng)不斷擴(kuò)大獎(jiǎng)勵(lì)范圍。如，未有曠工者、成績優(yōu)異者、節(jié)省物料者、故障搶修者等等，均應(yīng)納入到獎(jiǎng)勵(lì)行列。只有如此，才能更好地激發(fā)員工潛力，為企業(yè)生產(chǎn)中利潤的獲取做好鋪墊[2]。

第二，在員工懲罰規(guī)定制定過程中，應(yīng)根據(jù)事情的嚴(yán)重性，界定不同的懲罰方式，包括警告、記過、開除等等。同時(shí)，基于懲罰方式確定的基礎(chǔ)上，明確各個(gè)懲罰方式中所對(duì)應(yīng)的懲罰金額。即若采取的是警告處罰，則應(yīng)罰款20-50元；記過處罰，應(yīng)罰款100元；開除處罰，應(yīng)罰款300元。這一處罰機(jī)制的制定，可在一定程度上約束員工違規(guī)行為，讓員工嚴(yán)格遵守勞動(dòng)秩序，避免給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，保證企業(yè)發(fā)展中利潤的獲得。

（三）做好員工的教育培訓(xùn)工作

在整個(gè)企業(yè)發(fā)展中，為了進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須在企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行時(shí)，做好員工的教育和培訓(xùn)，以科學(xué)的培訓(xùn)形式，提升企業(yè)同一時(shí)間內(nèi)勞動(dòng)生產(chǎn)率，創(chuàng)造更大的利益獲取空間。

首先，在員工教育培訓(xùn)工作開展過程中，應(yīng)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的“榜樣”作用，做到堅(jiān)守崗位、認(rèn)真聽課、不遲到，由此通過以身作則的方式，引導(dǎo)全體員工積極參與到培訓(xùn)活動(dòng)中，通過培訓(xùn)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，豐富自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，并掌握一定的職業(yè)規(guī)章制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)崗位工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ餍问?，高效率完成企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中資源消耗得到降低，獲得更大的利潤。

其次，在員工培訓(xùn)活動(dòng)安排過程中，應(yīng)結(jié)合“走出去”思想，為員工提供更多的進(jìn)修機(jī)會(huì)，讓員工通過專業(yè)進(jìn)修，把先進(jìn)的技術(shù)和理念引入到企業(yè)，幫助企業(yè)突破技術(shù)和產(chǎn)品的生產(chǎn)困境，達(dá)到高技術(shù)水平的生產(chǎn)狀態(tài)，最終完成效益最大化的生產(chǎn)目標(biāo)[3]。

再次，基于員工教育培訓(xùn)活動(dòng)開展的基礎(chǔ)上，為了進(jìn)一步提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，應(yīng)向員工傳達(dá)“八小時(shí)以內(nèi)工作求生存，八小時(shí)以外學(xué)習(xí)求發(fā)展”的思想，引領(lǐng)員工自主學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和知識(shí)，最終為企業(yè)發(fā)展提供更多的建設(shè)性意見，幫助企業(yè)不斷完善生產(chǎn)中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行，提高整體經(jīng)濟(jì)效益。

綜上可知，生產(chǎn)、成本、人力資源是一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要影響因素。所以，為了擴(kuò)大當(dāng)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，應(yīng)抓住企業(yè)運(yùn)營環(huán)境中人力資源管理與經(jīng)濟(jì)效益之間的相關(guān)性，科學(xué)部署人力資源管理工作，并通過獎(jiǎng)懲機(jī)制、教育培訓(xùn)活動(dòng)等的安排，更好地發(fā)揮人力資源管理的積極作用，通過人力資源的科學(xué)配置，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)上的雙突破，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)條件，并達(dá)到高效性的人力資本投資目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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[3]魯紅霞.人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響和作用[J].經(jīng)營管理者，2013，30（28）：94.