發(fā)揮黨員作用破解制約企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)難題

冀寶明

為了充分發(fā)揮黨建工作在生產(chǎn)經(jīng)營中的保證、監(jiān)督和服務(wù)作用，在融入上有特色、服務(wù)上有作為，河鋼宣鋼焦化廠黨委始終圍繞中心、突出核心，選好切入點，找準結(jié)合點，在探尋黨建工作與中心工作相融互促過程中，結(jié)合企業(yè)實際，通過扎實開展“四創(chuàng)”活動，建立有關(guān)深化黨建工作管理的活動制度，用思路的創(chuàng)新帶動黨建的各項工作。較好地解決了切入點和載體問題，有效破解了制約企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)難題，促進了企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。

1 以推進黨建工作創(chuàng)新創(chuàng)效為平臺，開展生產(chǎn)難題攻關(guān)創(chuàng)效活動

焦化廠黨委把“四創(chuàng)”活動延伸到全廠黨員干部的創(chuàng)新管理、科技攻關(guān)、節(jié)能減排、黨建創(chuàng)新等多領(lǐng)域、廣角度的課題攻關(guān)活動中，從而拓展延伸了黨建“四創(chuàng)”活動的內(nèi)涵和外延。各作業(yè)區(qū)黨支部發(fā)揮黨員作用，結(jié)合崗位、班組、作業(yè)區(qū)實際，找出工作難點，建立相應(yīng)攻關(guān)組，與全廠中心任務(wù)結(jié)合緊密，便于黨員發(fā)揮出業(yè)務(wù)和生產(chǎn)骨干優(yōu)勢，顯現(xiàn)出強大的生命力。

創(chuàng)效就是不斷增強企業(yè)發(fā)展的動力。圍繞生產(chǎn)難題攻關(guān)創(chuàng)效活動就是以黨員為主體、以企業(yè)熱點難點問題為攻關(guān)對象的黨建實踐活動。廠黨委從組織上建立了黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營的聯(lián)系點，采取黨委專題研究、年初確定課題、制定實施方案、檢查實際效果的方式，對活動進行計劃、組織和指導(dǎo)，以增強黨組織和黨員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、和諧穩(wěn)定等工作中的作用發(fā)揮，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的最大化，保證“四創(chuàng)”活動的有效開展，

2 強力開展攻關(guān)創(chuàng)效，激發(fā)黨建活力

黨建工作緊密圍繞企業(yè)的重點工作，制定出更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局，找準切入點的工作思路，把黨建目標管理與“四創(chuàng)”緊密結(jié)合起來，有機融合，互相促進。著力于把握三個重點、三個突出。一是以提升領(lǐng)導(dǎo)班子決策能力和經(jīng)營管理能力為重點，突出解決企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃和總體工作思路確定問題，使廠黨委更好地發(fā)揮把握方向、總攬全局和推動發(fā)展的作用。二是以提升中層領(lǐng)導(dǎo)干部對廠決策的支持力為重點，突出解決在安全生產(chǎn)、管理及黨建等方面存在的重點和難點問題，使中堅層由被動干工作向主動謀工作轉(zhuǎn)變，推動廠各項工作的順利進行。三是以提升專業(yè)技術(shù)人員和技能操作人員現(xiàn)場解決問題的能力為重點，突出解決新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用及現(xiàn)場操作流程的優(yōu)化問題，使現(xiàn)場管理實現(xiàn)規(guī)范化，推進工作高效化。

各作業(yè)區(qū)黨支部針對生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點問題，從點上進行探索、試驗，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，重點在破解影響生產(chǎn)的難題上下功夫。各黨支部成立攻關(guān)組，將攻關(guān)項目進行分解，通過定目標、定責(zé)任、定時限、定要求，推行目標管理、責(zé)任推進、過程督導(dǎo)、績效考核。

3 發(fā)揮黨員作用，圍繞生產(chǎn)難題開展攻關(guān)創(chuàng)效

要使創(chuàng)新創(chuàng)效活動貼近生產(chǎn)經(jīng)營，為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，就必須把著眼點放在創(chuàng)效和提升黨員整體素質(zhì)上。焦化廠黨委貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際，完善黨建工作創(chuàng)新體系，引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營航向。重新完善了《中層干部績效考核辦法》、《焦化廠黨支部月度目標管理考核辦法》等一系列制度，各級領(lǐng)導(dǎo)干部、廣大黨員身先士卒，全身心地投入到發(fā)揮關(guān)鍵作用的工作中，積極為改善焦炭各項技術(shù)經(jīng)濟指標出謀劃策、拼搏奉獻，極大地調(diào)動了黨員和職工的積極性和主動性，為保證公司煉鐵生產(chǎn)順行做出了貢獻。

廠黨委引導(dǎo)黨員踴躍投身創(chuàng)新創(chuàng)效實踐，發(fā)揮黨員在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，圍繞熱點、突出重點、破解難點、創(chuàng)新亮點，黨支部引導(dǎo)黨員立足崗位實際找攻關(guān)課題，黨員成為勞動競賽的組織者、推動者和實踐者。黨員和職工以“創(chuàng)新在崗位，創(chuàng)效在手中”的全新思路的超常舉措，把金點子、好建議轉(zhuǎn)化為實實在在的效益，每一個崗位都是創(chuàng)新創(chuàng)效的主戰(zhàn)場，每一名職工都是全面趕超的急先鋒，形成了破解難題人人可為、崗位創(chuàng)效人人能為、全面趕超人人敢為的濃厚氛圍。在攻關(guān)項目實施中，注重發(fā)揮黨員、技術(shù)骨干人員的“帶頭、骨干”作用，注重體現(xiàn)黨員對職工的“帶領(lǐng)、帶動”作用，適時對攻關(guān)項目進展情況進行全過程控制，按節(jié)點跟蹤落實、講評考核，推進項目的實施落地，顯現(xiàn)了黨員群體擔(dān)當(dāng)作為、攻堅克難、價值創(chuàng)造的作用。

4 實施“四創(chuàng)”項目實施責(zé)任機制，強化過程推進

焦化廠黨委建立了管理考核機制，每周進行一次指導(dǎo)檢查，在下周時匯報進展情況，分析存在的問題，交流工作經(jīng)驗，進行監(jiān)控評價，構(gòu)建起了廠級領(lǐng)導(dǎo)班子成員包項目制、機關(guān)攻關(guān)項目科長負責(zé)制、基層攻關(guān)項目書記負責(zé)制的高、中、基三個層次“四創(chuàng)”項目實施責(zé)任機制。實行攻關(guān)項目推進，協(xié)調(diào)解決項目實施過程中出現(xiàn)的困難及配合協(xié)作的問題，在確保質(zhì)量的同時加快推進步伐。

一是以生產(chǎn)組織攻關(guān)為入手點，精細化生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)機制。以生產(chǎn)技術(shù)科黨小組帶頭，制定詳細的《生產(chǎn)難題攻關(guān)協(xié)調(diào)管理辦法》，負責(zé)組織所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的難題協(xié)調(diào)，理順生產(chǎn)組織關(guān)系，加大環(huán)節(jié)管控力度，保障生產(chǎn)秩序穩(wěn)定。負責(zé)組織相關(guān)工作會議，針對重點難題制定詳細攻關(guān)方案，將責(zé)任落實到相關(guān)科室和作業(yè)區(qū)，明確落實時間，確定評價考核內(nèi)容，提交攻關(guān)組織報告。

二是針對生產(chǎn)難點開展攻關(guān)。各作業(yè)區(qū)黨支部針對生產(chǎn)難點開展攻關(guān)。凈化作業(yè)區(qū)黨支部組織對集氣管壓力進行攻關(guān)，穩(wěn)定1#2#焦?fàn)t集氣管壓力。黨員和職工摸索、采用了多項措施，跟蹤工藝自控參數(shù)調(diào)節(jié)情況，根據(jù)壓力波動幅度與調(diào)節(jié)閥開度情況，采取了精細修訂調(diào)節(jié)PID參數(shù)值、更換2#焦?fàn)t調(diào)節(jié)機執(zhí)行機構(gòu)等措施，將1#、2#焦?fàn)t集氣管壓力設(shè)定值為145pa，效果相對較好。凈化作業(yè)區(qū)黨支部對硫銨質(zhì)量開展攻關(guān)，制定了“硫銨質(zhì)量攻關(guān)考核細則”，通過加強操作管理、嚴格控制硫酸進廠質(zhì)量、加強飽和器操作等措施，凈化作業(yè)區(qū)硫銨顏色合格率達到98%以上，提高了硫銨銷售效益。

煉焦作業(yè)區(qū)黨支部針對解決焦?fàn)t煙塵治理問題，為扭轉(zhuǎn)焦?fàn)t煙塵無組織排放的局面，加強爐門修理質(zhì)量與進度，及時封堵爐門冒煙，加強爐體維護，制定合理的溫壓制度，減少直至杜絕煙囪冒煙。

5 主要成效

焦化廠黨委緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這一中心任務(wù)，圍繞生產(chǎn)難題開展攻關(guān)創(chuàng)效，不斷完善深化，組織黨員積極投身到創(chuàng)效活動中，有效地促進生產(chǎn)經(jīng)營和管理水平的提高。

一是在挖潛增效、共渡難關(guān)工作中充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。不僅把黨員聚集在一起，而且引導(dǎo)和帶動了職工群眾，通過解決企業(yè)、黨組織和黨員、職工共同關(guān)心的問題，形成目標一致，同心同力，黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了明顯提高。從黨支部到黨小組到黨員，對影響全廠生產(chǎn)經(jīng)營、影響本崗位業(yè)績的問題空前關(guān)注，全身心地參與問題的分析揭擺和措施的議定，黨員隊伍的模范作用得到充分發(fā)揮。

二是支部建設(shè)有新活力。有效解決了一些影響廠生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵問題及多項長期以來制約基層黨支部發(fā)展的重點難點問題，并形成了相應(yīng)的工作機制，激發(fā)了黨支部工作活力，調(diào)動了企業(yè)黨組織和廣大黨員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進黨建工作整體水平的不斷提高，以強有力的精神動力推動各項工作創(chuàng)水平。

三是黨建作為有新升華。深入探索實踐了基層黨支部建設(shè)方式方法，解決了支部工作與中心工作“兩張皮”問題，不僅解決了發(fā)揮黨組織和黨員作用的平臺問題，而且賦予了解決問題先進的管理方法，為黨建工作提供了有力的武器。便于黨員發(fā)揮技術(shù)、管理優(yōu)勢，是凝聚黨員智慧、發(fā)揮黨組織和黨員作用的有效途徑，為基層黨組織構(gòu)建活力黨建、效能黨建找到了正確途徑。

四是解決生產(chǎn)難題攻關(guān)，實現(xiàn)高效率和強執(zhí)行力。強化職責(zé)分工與管理重心下移，注重管理創(chuàng)新與實際相結(jié)合，與各作業(yè)區(qū)配合、齊心協(xié)作，強調(diào)職責(zé)逐級落實到位，在解決重大生產(chǎn)難題方面取得較好效果，充分提升了執(zhí)行力，保證了全廠生產(chǎn)順行。