趙青彪

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，人民大眾對(duì)出行的要求也越來越高。城市的交通壓力也隨著日益增長(zhǎng)的需求而逐漸變大，導(dǎo)致城市交通堵塞不通。這就需要加大對(duì)公路工程施工建設(shè)的要求，緩解城市交通壓力，方便大眾百姓出行。文章就公路工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：公路工程；精細(xì)化管理；分析

中圖分類號(hào)：U41 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：2095-2945（2017）21-0122-02

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和提高，各行各業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)也越來也激烈，各個(gè)行業(yè)想要保持各自的不斷發(fā)展，并且在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)市場(chǎng)的管理水平必須要不斷的提高，要緊跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。公路建設(shè)的施工企業(yè)，首先就要從企業(yè)內(nèi)部的自身狀況抓起，有效地改變自身的環(huán)境才能夠使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率得到不斷的提高，并要制定、設(shè)立相應(yīng)的管理機(jī)制，注重起對(duì)企業(yè)的管理，從而全方位的提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，制定出指導(dǎo)戰(zhàn)略性方針，抓住各個(gè)細(xì)節(jié)不能忽視，在公路項(xiàng)目工程的施工當(dāng)中做到精細(xì)化管理，確保生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)安全，穩(wěn)固企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，確保公路建設(shè)順利開展。

1 公路施工精細(xì)化管理的意義

公路施工項(xiàng)目的管理中采用應(yīng)用精細(xì)化管理能夠提高工程的質(zhì)量，對(duì)操作技術(shù)和應(yīng)用材料的質(zhì)量方面進(jìn)行精細(xì)化管理，能夠從根本上解決公路施工過程當(dāng)中產(chǎn)生的很多問題，采用科學(xué)化防范措施保證施工工作的順利開展。當(dāng)前，應(yīng)用精細(xì)化管理在公路施工當(dāng)中的意義重大，主要體現(xiàn)在：（1）采用精細(xì)化管理能夠減少公路施工當(dāng)中存在的安全隱患問題，降低施工當(dāng)中各種隱患發(fā)生的概率，制定有效的預(yù)防措施，及時(shí)的做好各方面的檢測(cè)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作，最終達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的；（2）在公路施工當(dāng)中應(yīng)用精細(xì)化管理能很快地提高工程進(jìn)度和施工效率，減少各種資源的浪費(fèi)，降低各種成本的支出，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，使經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)創(chuàng)收達(dá)到最大化；（3）實(shí)施公路施工精細(xì)化管理還能實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，這也是精細(xì)管理的一個(gè)重要內(nèi)容和目的之一，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益不斷提高。公路項(xiàng)目當(dāng)中采用精細(xì)化管理時(shí)，必須要對(duì)安全技術(shù)進(jìn)行交底，逐項(xiàng)排查出可能存在的各種安全隱患問題，定期開展安全教育工作，完善各種安全措施，把有可能在每個(gè)環(huán)節(jié)中會(huì)產(chǎn)生的安全問題進(jìn)行有效的預(yù)防、控制，最終避免安全事故的發(fā)生。

2 精細(xì)化管理在公路施工中的措施

2.1 施工質(zhì)量精細(xì)化管理

（1）建立完善的質(zhì)量保障和管理體系，找出施工過程中與質(zhì)量相關(guān)的具體內(nèi)容，并采取科學(xué)、有效的措施對(duì)其進(jìn)行全面的管理和控制，并制定有效的責(zé)任制度，建立責(zé)任機(jī)制，將具體工作切實(shí)的落實(shí)到個(gè)人。（2）設(shè)立健全、完善的機(jī)構(gòu)組織，有針對(duì)性地設(shè)置質(zhì)量管理人員，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，做好工程記錄，便于查看和檢驗(yàn)。（3）制定科學(xué)合理先進(jìn)的施工技術(shù)方案。工程施工之前的設(shè)計(jì)圖紙，工程施工項(xiàng)目部要組織專業(yè)的技術(shù)人員和管理人員對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格會(huì)審，確定最好的施工設(shè)計(jì)方案，公路工程施工建設(shè)過程中所需要的技術(shù)人員，施工人員、以及使用的機(jī)械設(shè)備、建筑材料等等做出最合理的配置。根據(jù)施工單位的實(shí)際條件和工程的實(shí)際環(huán)境情況，采取有效的技術(shù)措施，并針對(duì)技術(shù)方案中的難點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)說明，提出合理的解決措施。并切合實(shí)際的認(rèn)真貫徹、執(zhí)行，遇到特殊情況需要變更的，監(jiān)理工程師要進(jìn)行審批。

2.2 精細(xì)化管理在施工過程中的應(yīng)用

在施工中實(shí)施精細(xì)化管理的目的主要是保證施工過程中質(zhì)量與安全管理到位，精細(xì)化管理要求管理人員在實(shí)際施工過程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的巡視與質(zhì)量監(jiān)督，及時(shí)掌握工程的施工質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全隱患，如果出現(xiàn)突發(fā)事件，要根據(jù)事先制定的解決辦法，進(jìn)行及時(shí)處理，降低施工過程中安全事故的發(fā)生幾率。在施工人員的管理上，應(yīng)做到以人為本，給予施工人員更多的關(guān)注，尤其是人員安全管理方面，要盡可能防止施工人員的違規(guī)操作與安全防護(hù)不當(dāng)?shù)葐栴}的產(chǎn)生。管理人員應(yīng)積極鼓勵(lì)施工人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，企業(yè)可以定期組織員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和研討，提高施工人員的綜合素質(zhì)。施工精細(xì)化管理要做好材料、設(shè)備、建筑垃圾等的管理工作，做好項(xiàng)目統(tǒng)籌預(yù)算工作，對(duì)施工過程出現(xiàn)的預(yù)算超標(biāo)情況進(jìn)行控制，工程項(xiàng)目預(yù)算管理人員要做到賬面清楚，嚴(yán)格控制施工過程的資金投入，做好各階段的資金配置工作，防止配置不當(dāng)造成的資金浪費(fèi)與資金緊缺的問題，優(yōu)化資金利用率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 做好對(duì)施工進(jìn)度的控制

工程施工的進(jìn)度控制非常重要，不能如期交工會(huì)給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。精細(xì)化管理運(yùn)用在公路工程當(dāng)中，就必須要控制好計(jì)劃實(shí)施的執(zhí)行力度，保證施工進(jìn)度，確保工程如期完工，主要可以從以下四個(gè)方面加以控制：（1）有效地分解項(xiàng)目的組成，控制施工時(shí)間，保證工程順利地進(jìn)行；（2）執(zhí)行分包工作責(zé)任制，明確每個(gè)分包單位的工程目標(biāo)，合理的進(jìn)行交接、管控，監(jiān)督好工程進(jìn)度；（3）公路施工的不同階段都有各自不同的特點(diǎn)，結(jié)合這些各自的特點(diǎn)合理的將其劃分出來能夠更有效的計(jì)劃和控制好工程進(jìn)度；（4）更細(xì)致地劃分每段施工工程的施工進(jìn)度，將工程時(shí)間合理劃分，將形象進(jìn)度和實(shí)物工程量相結(jié)合，在規(guī)定的計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成，如果產(chǎn)生偏差要及時(shí)地進(jìn)行糾正和解決。

2.4 利用信息技術(shù)構(gòu)建動(dòng)態(tài)安全管理模式

安全管理中，除了合理配備施工人員、完善管理制度、加強(qiáng)巡視工作外，由于公路現(xiàn)場(chǎng)施工可能發(fā)生無法預(yù)料的事情，為提高管理水平，還要注重信息技術(shù)應(yīng)用，構(gòu)建動(dòng)態(tài)安全管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工全過程的規(guī)范和約束，確保安全施工。采用現(xiàn)代的信息技術(shù)，建立安全數(shù)據(jù)庫管理，做好施工現(xiàn)場(chǎng)基本情況的分析工作，增進(jìn)不同部門聯(lián)系，及時(shí)分析施工現(xiàn)場(chǎng)情況，避免公路施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全事故。要經(jīng)常最好對(duì)施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)查詢工作，相關(guān)工作人員一定要了解、掌握工程的施工進(jìn)度情況，明確安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)和流程。當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)，應(yīng)該有針對(duì)性地采取防范措施，在計(jì)算機(jī)的輔助下，提高安全管理方案的針對(duì)性，提高對(duì)安全事故的預(yù)防和控制水平，進(jìn)而及時(shí)排除公路現(xiàn)場(chǎng)施工的安全隱患，為工程建設(shè)順利進(jìn)行、提高公路工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。

2.5 施工項(xiàng)目中對(duì)成本的精細(xì)化管理

施工項(xiàng)目成本投入的多少是每個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行之前必須要考慮的問題，它直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本最低化主要考慮到的三大因素就是材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用。（1）對(duì)材料費(fèi)用的控制。在對(duì)材料進(jìn)行選擇和采購(gòu)之前，采購(gòu)人員必須要綜合性的考慮到材料的性能、價(jià)格、運(yùn)輸?shù)雀鞣N因素，選擇實(shí)力雄厚、信譽(yù)良好的材料供應(yīng)商，確定長(zhǎng)期的供求關(guān)系，將原材料成本降到最低。（2）控制好人工費(fèi)用。工程項(xiàng)目施工各個(gè)環(huán)節(jié)都離不開人，人員結(jié)構(gòu)非常的復(fù)雜，人員配置的不合理不僅會(huì)導(dǎo)致成本增加，人員費(fèi)用的浪費(fèi)，還會(huì)阻礙工程的施工進(jìn)度，因此，依據(jù)施工強(qiáng)度合理安排施工人員是控制人工費(fèi)用的有效途徑。同時(shí)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)施有效的獎(jiǎng)懲制度，讓每個(gè)人都積極的投入到工作當(dāng)中，提高他們的工作熱情，縮減工時(shí)，降低人工成本，促使工程提高工作效率。（3）設(shè)備費(fèi)用的控制。在采購(gòu)或租賃機(jī)械設(shè)備時(shí)，一定要做出最合理的選擇，嚴(yán)格按照預(yù)算并結(jié)合實(shí)際情況執(zhí)行，不能超出預(yù)算范圍。施工過程中還要做好對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)、維修、調(diào)度工作，保證機(jī)械設(shè)備正常作業(yè)，提高機(jī)器的工作效率，降低在設(shè)備上的資金耗費(fèi)。

3 結(jié)束語

目前我國(guó)公路工程正在快速發(fā)展，而國(guó)家也建立了比較全面的公路網(wǎng)。這樣可以方便我們大眾百姓的出行，緩解交通壓力，但是我們?cè)诠方ㄔO(shè)上仍有不足，這就需要我國(guó)的公路部門繼續(xù)努力，做好精細(xì)的公路工程施工項(xiàng)目管理，將我國(guó)的公路發(fā)展更上一層樓。

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