劉昆昕

【摘要】隨著我國社會和經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)也在快速進步。中小企業(yè)在我國企業(yè)中占據(jù)著重要的位置。中小企業(yè)具有自己的特點，企業(yè)可以通過提升財務(wù)管理能力，進而提升企業(yè)的核心競爭力。因此，本文立足于中小企業(yè)自身的特征，分析當(dāng)前階段中小企業(yè)存在的財務(wù)管理問題，進而提出必要的解決對策，從而提升中小企業(yè)的財務(wù)管理能力。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財務(wù)管理 探討

一、引言

進入21世紀以來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)的數(shù)量越來越多，尤其是中小企業(yè)。中小企業(yè)在實際發(fā)展過程在財務(wù)管理方面存在著很多問題，雖然企業(yè)的管理規(guī)范很難統(tǒng)一，但是，中小企業(yè)在經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)上的管理模式有著統(tǒng)一的特點，企業(yè)的投資者也是經(jīng)營者，但是，很多中小企業(yè)在實際發(fā)展中沒有認識到企業(yè)財務(wù)管理的重要性，財務(wù)管理制度不健全，財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)低且分工不明確，這些都導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理問題較多，影響了企業(yè)的擴大和發(fā)展。目前，國內(nèi)外很多學(xué)者都對企業(yè)財務(wù)管理能力評價進行了分析和討論，然而這些學(xué)者和專家大多只是關(guān)注大型企業(yè)的財務(wù)狀況，很多對中小企業(yè)的財務(wù)管理能力進行評價。區(qū)別于大型企業(yè)，中小企業(yè)的發(fā)展具有非線性、動態(tài)性及不平衡性的特點，因此，本文對中小企業(yè)的財務(wù)管理能力體系進行了評價，進而促進中小企業(yè)的快速發(fā)展。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問題

主要從以下幾個方面進行分述：一是融資難度大。目前，隨著我國中小企業(yè)的快速發(fā)展，很多企業(yè)在建立之初就存在渠道多元且獨立的融資體系，然而，仍舊存在著融資難等問題，主要受到企業(yè)規(guī)模的限制，銀行等金融機構(gòu)成為企業(yè)的主要資金來源，但是相應(yīng)的提高了貸款利率，這就提高了企業(yè)運營成本。二是財務(wù)內(nèi)部通知管理薄弱。中小企業(yè)在財務(wù)控制方面存在著很大的不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，企業(yè)的現(xiàn)金管理不到位。一些中小企業(yè)的經(jīng)營者認為現(xiàn)金越多越好，這就造成了大量資金的閑置，且企業(yè)沒有及時的財務(wù)應(yīng)對措施，容易陷入財務(wù)危機。其次，資產(chǎn)流失較快。一些中小企業(yè)對固定資產(chǎn)、半成品及原材料等管理不到位，從而導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的流失，影響了企業(yè)的發(fā)展。三是財務(wù)管理意識淡薄。很多中小企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)高度一致，在企業(yè)財務(wù)管理方面存在著家族色彩，這樣在企業(yè)財務(wù)管理方面缺乏現(xiàn)代的管理理念，忽視了財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用，影響了企業(yè)的擴大和發(fā)展。四是財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)低。很多中小企業(yè)在實際運營過程中只是注重眼前的利益，沒有進行長遠的規(guī)劃，一些財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)較低，在財務(wù)實際管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題，影響了企業(yè)的財務(wù)管理效率和質(zhì)量[1-2]。

三、研究過程

（一）中小企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系的構(gòu)建

本文結(jié)合已有的中小企業(yè)財務(wù)管理理論和企業(yè)的管理能力的發(fā)展現(xiàn)狀，構(gòu)建了中小企業(yè)的財務(wù)管理能力的評價模型。主要從風(fēng)險管理能力、財務(wù)績效管理能力、信息化管理能力及預(yù)算管理能力四個角度進行評價：一是財務(wù)績效管理能力。主要包括財務(wù)盈利能力、財務(wù)運營能力與財務(wù)成長能力，通過中小企業(yè)的相關(guān)財務(wù)報表就可以體現(xiàn)出企業(yè)的財務(wù)管理效果。二是財務(wù)風(fēng)險管理能力。主要包括財務(wù)內(nèi)控能力、財務(wù)預(yù)警能力與財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對能力，主要是對企業(yè)財務(wù)的構(gòu)成不當(dāng)及融資方式不恰當(dāng)?shù)刃袨閷?dǎo)致企業(yè)風(fēng)險提高。三是財務(wù)預(yù)算管理能力。主要包括預(yù)算考核體系、科學(xué)預(yù)算能力及預(yù)算戰(zhàn)略執(zhí)行力，對企業(yè)對未來的融資活動、投資活動等進行計算管理的能力。四是財務(wù)信息化管理能力。主要包括企業(yè)經(jīng)濟效益、信息處理效率及業(yè)務(wù)流程等，主要是企業(yè)在財務(wù)管理過程中對信息化技術(shù)的應(yīng)用能力。

通過對上述四個維度及12和具體指標進行研究，得出了中小企業(yè)財務(wù)管理能力的評價體系，進而依照SPSS17.0驗證這些指標的可行性，得出的結(jié)果具有很好的可信度。

（二）中小企業(yè)財務(wù)管理能力結(jié)構(gòu)分析

中小企業(yè)財務(wù)管理能力的要素分析，財務(wù)預(yù)算管理能力、財務(wù)績效管理能力、財務(wù)信息化管理能力及財務(wù)風(fēng)險管理能力分別擬合了3個指標。使用多種分析方法，本文構(gòu)建了完善的中小企業(yè)財務(wù)管理能力的評價模型，包括上述四個不同的維度。從而該模型來看，對中小企業(yè)財務(wù)管理能力的研究，不應(yīng)該只是局限在財務(wù)管理能力的整體分析，還需要對具體的測量要素進行分析，從而得到科學(xué)的評價結(jié)果[3-4]。

（三）提高中小企業(yè)財務(wù)管理能力的措施

通過對中小企業(yè)財務(wù)管理能力評價模型的構(gòu)建及分析，本文提出以下優(yōu)化中小企業(yè)財務(wù)管理能力的措施：首先應(yīng)該提高企業(yè)的財務(wù)績效管理，建立企業(yè)員工和高層領(lǐng)導(dǎo)共同參與的管理機制，在企業(yè)財務(wù)管理過程中，企業(yè)財務(wù)管理工作人員應(yīng)該認識到自己的行為對企業(yè)財務(wù)管理的重要性，同時，高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該深入到財務(wù)管理部門，進行工作的指導(dǎo)和視察，如果發(fā)現(xiàn)存在問題應(yīng)該及時處理。其次，還因該提高企業(yè)財務(wù)管理的信息化處理，企業(yè)應(yīng)該更多的依靠先進的信息化技術(shù)，通過信息化技術(shù)在財務(wù)管理工作中的應(yīng)用，不僅提高了財務(wù)管理工作的效率，同時也提高了財務(wù)管理工作的質(zhì)量。且企業(yè)需要不斷完善資金管理體系，提升企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)方向的把控，關(guān)注籌資、投資、生產(chǎn)及銷售等活動。而企業(yè)財務(wù)管理工作人員應(yīng)該不斷提升自己的素質(zhì)，定期對員工進行專門的財務(wù)知識培訓(xùn)，提升員工之間的相互監(jiān)督。只有這樣才可以提升中小企業(yè)的財務(wù)管理能力。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著我國中小企業(yè)的快速發(fā)展，作為市場經(jīng)濟中的重要組成部分，中小企業(yè)的財務(wù)管理工作存在很多問題。全文首先對中小企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題進行分析，進而構(gòu)建了財務(wù)管理能力評價模型，最后提出了必要的優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理能力的措施，從而提升中小企業(yè)財務(wù)管理能力。

參考文獻

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