彭明云
摘 要:隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步各行業(yè)都迅猛的發(fā)展,在近一些年,國(guó)家對(duì)水利工程的建設(shè)做出了大力的支持,使得水利工程呈現(xiàn)快速的增長(zhǎng),當(dāng)然,由于發(fā)展過(guò)于猛進(jìn),水利工程項(xiàng)目各種弊端也隨之出現(xiàn),主要是在施工成本的控制與管理這兩個(gè)方面。由于在施工過(guò)程中存在非常激烈的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì),一些企業(yè)可能為了謀取利益,對(duì)于施工成本只是一味采取簡(jiǎn)單的管理模式,而在工程的實(shí)施過(guò)程中不會(huì)進(jìn)行全面的考慮各項(xiàng)因素,不能夠結(jié)合實(shí)際的施工情況進(jìn)行成本的具體控制與管理。水利工程在工程項(xiàng)目中屬于復(fù)雜的一種,需要統(tǒng)籌交錯(cuò)、因地制宜的施工方案,在原有的實(shí)施方案中學(xué)會(huì)創(chuàng)新和改進(jìn),爭(zhēng)取做到施工的過(guò)程安全有效,在項(xiàng)目的成本利用上做到最優(yōu),效益最大。同時(shí),水利工程是一項(xiàng)利國(guó)利民甚至關(guān)系到子孫后代切身利益的基礎(chǔ)性工程,通過(guò)擁有科學(xué)合理的施工成本控制管理流程和先進(jìn)管理技術(shù)使得施工成本的控制達(dá)到最佳,做到合理有效、規(guī)范科學(xué)、利民便民。
關(guān)鍵詞:水利工程;項(xiàng)目施工;成本控制;管理優(yōu)化
中圖分類(lèi)號(hào):TV512 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):2095-2945(2017)22-0116-02
在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代,各個(gè)領(lǐng)域都面臨了重大的競(jìng)爭(zhēng),在水利工程項(xiàng)目上,同樣面臨了嚴(yán)重的“物競(jìng)天擇,適者生存”的情況,為了能夠在這個(gè)強(qiáng)大的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地,就需要不斷地加強(qiáng)自身的改進(jìn),使得自身獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),水利工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展與其成本控制與管理息息相關(guān),所以必須加強(qiáng)對(duì)于水利工程項(xiàng)目中施工成本的控制和管理。就我國(guó)目前水利工程施工市場(chǎng)的現(xiàn)狀來(lái)講,競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,而成本控制與管理優(yōu)化的程度也是企業(yè)提高項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。成本為工程的發(fā)展和運(yùn)行提供了保證,同時(shí)也是工程項(xiàng)目開(kāi)展的一個(gè)起點(diǎn),因?yàn)樵跊](méi)有成本的情況下,任何工程都難以展開(kāi)。因此,在施工過(guò)程中控制成本與加強(qiáng)管理成為水利工程的一項(xiàng)重要的任務(wù)。本文首先針對(duì)水利工程的背景進(jìn)行研究,其次通過(guò)對(duì)水利工程項(xiàng)目施工成本的控制以及管理的現(xiàn)狀進(jìn)行探討,最后針對(duì)情況提出相應(yīng)的措施。
1 研究背景與意義
1.1 研究背景
雖然目前國(guó)家對(duì)水利工程投資建設(shè)相對(duì)以前有了重大的提升,但是在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)里,水利施工項(xiàng)目上仍然存在嚴(yán)重的紕漏,無(wú)論是在成本的控制上還是在管理運(yùn)用的過(guò)程中,比如說(shuō),由于在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中一些部門(mén)對(duì)于工程的成本進(jìn)行虛假上報(bào),設(shè)置攔標(biāo)價(jià),使得正常的項(xiàng)目成本降低,嚴(yán)重影響水利工程的施工致使水利施工企業(yè)單項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益下滑,同時(shí)由于水利工程施工常在河流上進(jìn)行,受水文、氣象、地形、地質(zhì)等因素影響很大工程位置多處在偏遠(yuǎn)山區(qū),人煙稀少,交通運(yùn)輸不便在河流上修建水利工程,常涉及到國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門(mén)的利益,因而增加了施工的復(fù)雜性和困難性。水利水電樞紐工程由許多單項(xiàng)工程組成,容易發(fā)生施工干擾,使得水利施工企業(yè)面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。水利工程項(xiàng)目施工成本是水利水電施工企業(yè)為完成水利項(xiàng)目的建筑安裝工程任務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和,它包括施工過(guò)程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值及以工資補(bǔ)償費(fèi)形式分配給勞動(dòng)者個(gè)人消費(fèi)的那部分活勞動(dòng)消耗所創(chuàng)造的價(jià)值,因此,對(duì)于這個(gè)課題的研究已經(jīng)成為一種提升水利工程在建筑工程立足的必要條件。
1.2 研究意義
到目前為止,隨著日趨白熱化競(jìng)爭(zhēng)的水利建筑市場(chǎng),水利工程項(xiàng)目施工成本控制管理已然成為了建筑工程的一項(xiàng)重要的任務(wù),通過(guò)對(duì)水利工程中成本的控制與管理研究,解決在這個(gè)過(guò)程中將面臨的一系列問(wèn)題,使得水利工程項(xiàng)目在施工的過(guò)程更加具有一定的意義,具體可以體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(1)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,對(duì)于水利工程的要求越來(lái)越高,不能還是依賴(lài)于傳統(tǒng)的管理模式和成本控制方案,這樣只會(huì)使得企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程取得經(jīng)濟(jì)利益越來(lái)越低,因此要學(xué)會(huì)與時(shí)俱進(jìn),針對(duì)現(xiàn)有的情況進(jìn)行詳細(xì)創(chuàng)新性的策劃,通過(guò)對(duì)水利工程項(xiàng)目施工的成本控制和管理優(yōu)化研究,總結(jié)更好的運(yùn)營(yíng)方案獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。
(2)水利工程項(xiàng)目施工成本控制是項(xiàng)目施工工作質(zhì)量的綜合反應(yīng),在項(xiàng)目中如果通過(guò)有效的管理制度不僅僅能夠降低成本的消耗,同時(shí)又能減少施工中勞動(dòng)力的損耗,將人力與物理有效的結(jié)合,最大程度地提高了項(xiàng)目的利潤(rùn),使得企業(yè)的盈利達(dá)到最大,在確保安全質(zhì)量的前提下,有效控制施工的成本問(wèn)題,這樣才能使水利工程在建筑領(lǐng)域中發(fā)展得更長(zhǎng)久。
2 水利工程項(xiàng)目施工成本控制管理現(xiàn)狀與問(wèn)題
作為水利工程施工項(xiàng)目中核心的要素,施工成本的控制管理力求達(dá)到高質(zhì)量、短時(shí)間、低消耗的效果,在對(duì)項(xiàng)目各個(gè)流程進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算、計(jì)劃、分析與檢測(cè),使項(xiàng)目各個(gè)要素有機(jī)的運(yùn)行,因此,在水利工程實(shí)施之前,首先要對(duì)施工中人力與物力資源進(jìn)行大致估算,考慮在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)突發(fā)狀況,并在針對(duì)突發(fā)狀況采取相應(yīng)的措施時(shí)消耗的費(fèi)用,這樣會(huì)使運(yùn)營(yíng)方能夠真正面臨一些情況時(shí)有效進(jìn)行處理。在當(dāng)前水利施工項(xiàng)目上成本的控制管理方面已經(jīng)有了很大的進(jìn)步,施工過(guò)程中成本的支出被控制在一定的范圍之內(nèi)。但是,任何事情都存在不可能性,不能確保萬(wàn)無(wú)一失,而在水利工程成本的控制管理上存在的問(wèn)題主要由兩方面:一方面來(lái)源于企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目施工成本的錯(cuò)誤估算。在工程成本的預(yù)算管理上,大多數(shù)企業(yè)單單是憑借相關(guān)部門(mén)遞交的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,但是卻從未考慮到實(shí)際工地中施工人力消耗的成本,這就在某種程度上使得成本的預(yù)估出現(xiàn)錯(cuò)誤;另一方面來(lái)源于沒(méi)有完善的管理方案,由于在施工地理位置不同或者受到天氣等一系列因素的影響,如果在施工時(shí)只是千篇一律,沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的方案,就會(huì)嚴(yán)重影響成本的控制。所以,在水利工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,一定根據(jù)具體情況具體分析,在施工之前,必須進(jìn)行實(shí)地考察,在制定相應(yīng)的施工方案,之后再根據(jù)一些不定性因素造成的情況,采取其他方式進(jìn)行解決。但是需要注意的一點(diǎn)就是,在水利施工中,不能因?yàn)橐档统杀径晃兜刈非蟪杀镜目刂?,?yīng)該全方面的考慮,在保證質(zhì)量和安全的前提下在進(jìn)行成本的控制管理。
3 水利工程施工成本進(jìn)行控制和管理優(yōu)化的措施
在水利工程項(xiàng)目中成本控制主要分布在投標(biāo)、施工、結(jié)算這三個(gè)流程中,因此應(yīng)該針對(duì)每一個(gè)流程進(jìn)行具體的分析:
3.1 投標(biāo)成本的控制
水利工程投標(biāo)屬于企業(yè)在整個(gè)項(xiàng)目上的起點(diǎn),投標(biāo)成本的控制關(guān)乎企業(yè)是否有機(jī)會(huì)進(jìn)行該項(xiàng)工程,如果投標(biāo)取得成功,則最終影響整個(gè)水利工程項(xiàng)目的活動(dòng),所以,投標(biāo)方在進(jìn)行報(bào)價(jià)得時(shí)候需要綜合性的考慮工程的實(shí)施,首先考慮的是工程的基本成本,包括對(duì)人力、物力以及其他方面的估算,在人力方面著重考慮員工的工資問(wèn)題,需要根據(jù)不同的階層進(jìn)行工資的合理發(fā)配,而在物力方面需要考慮的是機(jī)器的利用上,企業(yè)根據(jù)施工的具體項(xiàng)目合理地規(guī)劃?rùn)C(jī)械的費(fèi)用。
3.2 施工成本的控制
控制施工成本是工程項(xiàng)目中的關(guān)鍵,主要可以經(jīng)過(guò)以下幾點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化:首先要確保施工項(xiàng)目的質(zhì)量與安全,因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目評(píng)判的好壞主要通過(guò)工程的質(zhì)量、安全效益以及成本的高低來(lái)說(shuō)明,不能因?yàn)橐蟮偷某杀径档凸こ痰馁|(zhì)量,因此,企業(yè)應(yīng)該不斷地加強(qiáng)法律法規(guī)的效應(yīng),合理的控制施工成本;其次,要盡量減少工程的時(shí)間,一般來(lái)說(shuō),工程的建設(shè)時(shí)間與成本呈正相關(guān),工程實(shí)施的時(shí)間越長(zhǎng),企業(yè)花費(fèi)的成本越大,所以企業(yè)應(yīng)該在施工上將施工質(zhì)量、安全、質(zhì)量有效的結(jié)合,最大程度地保證企業(yè)的效益。
3.3 結(jié)算成本控制
如果能夠合理地解決前兩個(gè)流程中成本的控制管理問(wèn)題,在第三個(gè)流程中屬于在項(xiàng)目施工上的最后一道關(guān)卡,但是這個(gè)流程卻不能掉以輕心,因?yàn)檫@個(gè)流程關(guān)系著在整個(gè)項(xiàng)目能否按最初的計(jì)劃進(jìn)行的關(guān)鍵,查看企業(yè)最終受益的多少的關(guān)鍵。一般來(lái)說(shuō),水利工程項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)利益與一個(gè)項(xiàng)目的順利完成是息息相關(guān)的,因此在結(jié)算成本的控制上不僅包含了企業(yè)施工的費(fèi)用,還包含了由于突發(fā)情況支付的費(fèi)用,施工過(guò)程的變更費(fèi)用等,所以在這個(gè)流程著重要將起初的預(yù)估費(fèi)用核實(shí)之外,還需要分析試實(shí)際的費(fèi)用,將兩者進(jìn)行對(duì)比研究其中存在的差別,確定更加切實(shí)的成本控制方案,這樣才會(huì)實(shí)施在水利工程上取得最大的利益。
4 結(jié)束語(yǔ)
在本文中主要針對(duì)水利工程施工成本與控制管理進(jìn)行探討,在傳統(tǒng)的控制管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與升級(jí),使之在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的領(lǐng)域中更加穩(wěn)定的存在,不斷地優(yōu)化成本控制管理方法,采取多樣的方式獲取更大利益,降低企業(yè)中施工的成本,使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加變得科學(xué)、系統(tǒng)、穩(wěn)定,在傳統(tǒng)的成本的控制管理模式上,取其精華,去其糟粕,將不同種學(xué)科的要求及技術(shù)的優(yōu)勢(shì)完美融合,將其理念不斷地灌輸于工程施工的各個(gè)流程中,使之更具有現(xiàn)實(shí)意義,但是由于此項(xiàng)目具有諸多的不定性因素,因此還需要更進(jìn)一步的研究。
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