建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因與控制策略探討

宋長(zhǎng)玲

摘 要：近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生活水平的提高，人們開始追求舒適的生活環(huán)境，促進(jìn)了建筑業(yè)的發(fā)展。通過分析項(xiàng)目施工過程中成本預(yù)算超支，預(yù)算在提升的原因從專業(yè)能力和質(zhì)量，并加強(qiáng)施工過程的控制預(yù)算和管理，科學(xué)合理預(yù)測(cè)等建材市場(chǎng)的方向如何解決施工項(xiàng)目成本預(yù)算的問題，因此科學(xué)合理控制建設(shè)項(xiàng)目的成本，從而提高建筑公司的利益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)超預(yù)算；原因；控制策略

前言

工程造價(jià)預(yù)算的項(xiàng)目管理是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行評(píng)估，以貨幣的形式對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行詳細(xì)的視覺表現(xiàn)，在建筑施工材料、人力、機(jī)械等施工要素的消耗與貨幣的形式相結(jié)合進(jìn)行替代。但通常在施工過程中，項(xiàng)目成本預(yù)算是經(jīng)常發(fā)生的，這是由于項(xiàng)目預(yù)算除了現(xiàn)有的建筑元素的分析，而且還充分考慮市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，人為因素等原因，這些是客觀不可控變量，從而導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算是不準(zhǔn)確的。工程建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益具有舉足輕重的地位，準(zhǔn)確有效地控制項(xiàng)目預(yù)算，能夠有效地防止項(xiàng)目成本超預(yù)算現(xiàn)象的出現(xiàn)。

1.工程造價(jià)超預(yù)算的主要原因

1.1工程造價(jià)預(yù)算編制存在不合理現(xiàn)象

項(xiàng)目建設(shè)圖紙項(xiàng)目成本預(yù)算、人力和進(jìn)度估算，結(jié)合實(shí)際情況，在施工過程中，往往出現(xiàn)各種緊急情況，這種情況會(huì)對(duì)工程造價(jià)預(yù)算造成嚴(yán)重影響。當(dāng)這種緊急情況出現(xiàn)時(shí)，可以說是建筑工程人員管理的問題。工程造價(jià)管理制度的結(jié)果不完善，導(dǎo)致施工人員招聘，不注重施工人員的素質(zhì)，在建筑工程施工過程中，分心，不努力。另一方面，也是由于施工人員的技術(shù)水平不高、不單純、不熟悉，在施工過程中，延誤了工期，增加了費(fèi)用。還有一些其他原因，如在施工前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)建筑施工圖紙進(jìn)行勘察，不了解施工現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)導(dǎo)致施工場(chǎng)地過大，所以施工現(xiàn)場(chǎng)也需要設(shè)計(jì)、施工、增資。因此，針對(duì)這一系列的問題，我們首先要做的是合理的選擇施工項(xiàng)目的管理人員，注重質(zhì)量的培養(yǎng)，特別是在工程造價(jià)預(yù)算方面。

1.2 影響造價(jià)控制的因素考慮不到位

項(xiàng)目成本預(yù)算要考慮很多方面，包括可能出現(xiàn)的所有問題和一些影響因素，例如：當(dāng)市場(chǎng)需求的供應(yīng)，建設(shè)的地形環(huán)境，員工的積極性，建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模，超出建設(shè)時(shí)間等。因此，項(xiàng)目人員必須足夠的理解和充分考慮各方面可能出現(xiàn)的問題，根據(jù)實(shí)際情況的實(shí)際需要統(tǒng)籌工程預(yù)算的概況，以便項(xiàng)目順利實(shí)施。

1.3工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理不足

在具體的工程施工中，工程造價(jià)有時(shí)也會(huì)受到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理的影響，如果施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理人員在管理技能上面不能夠提供專業(yè)的指導(dǎo)，那么就會(huì)使得材料分配變得不合理，以及對(duì)材料產(chǎn)生不必要的損耗，這些都會(huì)使得材料的成本升高。此外，在施工過程中，公司沒有對(duì)工作人員進(jìn)行合理的配置，使得有些項(xiàng)目的人員冗余。并且一旦項(xiàng)目改變的時(shí)候，人員的變動(dòng)不合理和及時(shí)處理導(dǎo)致人力費(fèi)用支出的提高，從而導(dǎo)致工程造價(jià)超出預(yù)算的情況發(fā)生。

1.4對(duì)造價(jià)預(yù)算工作缺乏重視

現(xiàn)如今，有相當(dāng)一部分企業(yè)不夠重視造價(jià)預(yù)算工作，不能夠從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的角度考慮，僅僅注重工程竣工結(jié)算以及投標(biāo)招標(biāo)的過程，往往選擇一些底價(jià)中標(biāo)的單位，對(duì)前期的工程造價(jià)預(yù)算不重視，并且在施工中期也未對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效合理的控制。施工前的預(yù)算和施工后的控制都不夠重視，就會(huì)導(dǎo)致最終工程造價(jià)超預(yù)算的情況發(fā)生。

2.建筑工程造價(jià)符合預(yù)算控制方法

2.1做好概預(yù)算編制工作

由于建筑工程預(yù)算編制工作的整個(gè)過程中，建筑工程施工中占有重要地位，因此，相關(guān)建設(shè)單位必須加強(qiáng)對(duì)成本控制的管理人員，并建立一個(gè)合理的預(yù)算，此外，在預(yù)算編制必須結(jié)合工程實(shí)際情況，，分析好市場(chǎng)因素，使得編制具有全面性、可靠性，從而有效地避免發(fā)生超預(yù)算問題。因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目涉及到的鏈接和內(nèi)容較多，屬于一種動(dòng)態(tài)發(fā)展的項(xiàng)目，預(yù)算人員必須根據(jù)建筑工程結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)、施工特點(diǎn)等整個(gè)項(xiàng)目的綜合分析，優(yōu)化和調(diào)整預(yù)算建立科學(xué)，確保能夠滿足工程實(shí)際需求的消費(fèi)基金，從而保證了建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2提高工程造價(jià)預(yù)算編制人員的綜合素養(yǎng)

工程造價(jià)預(yù)算人員直接對(duì)工程施工圖預(yù)算進(jìn)行分析，影響整個(gè)工程建設(shè)資金的流動(dòng)，關(guān)系到工程建設(shè)的利弊。可以說，建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算人員控制著整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的資金問題，地位是不可動(dòng)搖的。因此，為了保證整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的順利完成，有必要提高建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)算人員的綜合素質(zhì)。在選擇建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)算人員時(shí)，首先要了解其專業(yè)知識(shí)、相關(guān)法律制度視野、財(cái)務(wù)管理等綜合素質(zhì)，還要清楚地了解其為人處事能力、做事負(fù)責(zé)程度等。在建筑工程造價(jià)預(yù)算中，往往受到所需材料、設(shè)備價(jià)格變動(dòng)等不確定因素的影響，直接影響到工程造價(jià)預(yù)算，這就要求工程造價(jià)預(yù)算人員有責(zé)任感，注意市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，制定合理的預(yù)算價(jià)格。第二，建筑工程項(xiàng)目還需要注重項(xiàng)目成本預(yù)算人員的綜合培養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，確保自身能力的提高，確保建筑工程造價(jià)的順利運(yùn)行，確保建設(shè)項(xiàng)目的順利完成。

2.3 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證

施工過程中的設(shè)計(jì)變更會(huì)增加建筑單位的投資資金，導(dǎo)致項(xiàng)目成本超過預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。因此，設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谑┕で氨仨毥?jīng)過嚴(yán)格的檢驗(yàn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要盡可能的改進(jìn)，不改變?cè)O(shè)計(jì)。此外，建筑單位還應(yīng)該安排專業(yè)小組對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的簽證，按照每天的施工情況監(jiān)理科學(xué)合理的施工體系，認(rèn)真審核、填寫工程的相關(guān)事宜，對(duì)出現(xiàn)的新情況、新需求要有專業(yè)簽證組核實(shí)簽證，保障工程造價(jià)預(yù)算得到有效地控制。

3.結(jié)語

建筑工程造價(jià)管理的核心是預(yù)算編制，預(yù)算編制直接影響到建設(shè)項(xiàng)目的利益。當(dāng)然，其他行業(yè)的建筑工程成本，只有一個(gè)成本，作為一個(gè)國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)，但作為一個(gè)國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)，必須被公眾接受和理解。施工成本預(yù)算編制是對(duì)施工項(xiàng)目工作進(jìn)行綜合管理，控制成本，了解利潤(rùn)。如今，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各個(gè)行業(yè)也都不斷興起發(fā)展，作為新時(shí)代的管理者，必須要對(duì)各個(gè)行業(yè)有清晰的認(rèn)知，了解各個(gè)行業(yè)的發(fā)展，有利于促進(jìn)自己的發(fā)展，學(xué)會(huì)更多的控制工程造價(jià)問題，在其他行業(yè)中占據(jù)先導(dǎo)地位。

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（作者單位：北京星河園林景觀工程有限公司天津分公司）