文_本刊記者（發(fā)自上海靜安）

新媒體背后的紙媒因子與“推手”

文_本刊記者（發(fā)自上海靜安）

隨著科技進步，人們的閱讀習(xí)慣正在發(fā)生改變，催生了新的新聞傳播方式和平臺，曾作為新聞傳播中流砥柱的紙質(zhì)媒體的處境愈發(fā)艱難，與此同時，新媒體卻呈井噴式發(fā)展。但當(dāng)我們認(rèn)真剖析這些新媒體時，不難發(fā)現(xiàn)，很多新媒體的背后都有著紙媒的身影，資金、人才等方面多是靠紙媒“輸血”。一些孵化自紙媒的新媒體，甚至從內(nèi)在精神上傳承了紙媒的許多優(yōu)良基因。

無論是紙媒還是新媒體，都只是媒體的一種形態(tài)，二者并非“白與黑”的關(guān)系，新媒體更不是憑空出現(xiàn)。在新媒體時代，我們在談?wù)撔旅襟w的強勢崛起時，也要看到紙媒做出的努力和堅持。

“媒變”是大勢所趨

那時，從社長到我們普通編輯記者，都意識到，不走那一步可能不行了。

2003年，由邱兵等人在上海創(chuàng)辦的《東方早報》因率先披露“三鹿奶粉事件”一夜成名，甚至一度問鼎上海報界。

據(jù)曾就職于《東方早報》的記者李輝(化名)回憶，在輝煌之時，“只報社編輯部就有300多人，經(jīng)營公司還有100人左右，發(fā)行量一度突破了40萬份，廣告更是連續(xù)7年保持增長?！?/p>

然而，從2012年開始，《東方早報》的廣告收入的下滑趨勢已經(jīng)十分明顯。在2014年做預(yù)算時，廣告中心甚至給出了預(yù)計下滑15%的數(shù)據(jù)?！澳菚r，從社長（邱兵）到我們普通編輯記者，都意識到，不走那一步可能不行了。”李輝說，正是在廣告下滑，發(fā)行壓力不斷增大的背景下，新媒體項目開始在高層內(nèi)部醞釀。

2014年7月21日，“澎湃新聞”低調(diào)上線，而《東方早報》在成功孵化了自己的新媒體之后，已于2017年1月1日開始無限期休刊。原本《東方早報》的諸多業(yè)務(wù)，也移交到了“澎湃新聞”， 原《東方早報》社長邱兵，出任“澎湃新聞”CEO。

在《東方早報》宣布休刊幾天后，媒體界突然殺出了一個“程咬金”，《金正男涉嫌被謀殺》《武昌火車站面館殺人事件》《揭穿山甲公子》《大理客棧老板猥褻女游客事件》，“紅星新聞”憑借著高密度、高難度、高熱度的深度報道，一時間引爆互聯(lián)網(wǎng)。與《東方早報》選擇“涅槃式”的轉(zhuǎn)型不同，《成都商報》則是在未雨綢繆中打造了“紅星新聞”。

曾參與“紅星新聞”創(chuàng)辦的原《成都商報》記者王仲在接受本刊記者采訪時說：“這幾年紙媒廣告斷崖式下跌，很多媒體為了控制成本，大力壓縮內(nèi)容生產(chǎn)團隊，甚至裁撤了深度報道部、調(diào)查部、評論部，造成人才流失。這其實是一種短視行為，因為這部分資源在未來會十分稀缺。”

據(jù)成都媒體圈的一位知情人介紹，“紅星新聞”之所以能在很短時間內(nèi)打響名號，很大程度上是因為“紅星新聞”的主要班底來自《成都商報》兩個最優(yōu)質(zhì)的團隊：評論部和新聞中心?！凹t星新聞”的創(chuàng)立，一定程度上轉(zhuǎn)移了《成都商報》面臨的壓力，將一些紙媒優(yōu)質(zhì)人才轉(zhuǎn)移到新媒體，其實是一種變相地保持人才儲備，不致因為紙媒面臨的壓力而導(dǎo)致人才流失。

除了 “澎湃新聞”和“紅星新聞”，在當(dāng)下新媒體格局中較為出名的其他許多新媒體背后，也不難發(fā)現(xiàn)紙媒的身影。比如“九派新聞”來自長江日報報業(yè)集團，“猛犸新聞”是由《東方今報》創(chuàng)辦，而粉絲數(shù)爆棚的“俠客島”最早則是由《人民日報》評論部的四個年輕編輯用業(yè)余時間創(chuàng)立。

在紙媒轉(zhuǎn)型的過程中，打造新媒體成為很多紙媒的第一選擇，這是一種融合，更是一種積極適應(yīng)新環(huán)境的態(tài)度。

“血液”來自紙媒

伴隨著紙媒人的到來，紙媒的諸多優(yōu)良基因也被帶入了新媒體。

據(jù)李輝介紹，“澎湃新聞”的采編班底幾乎悉數(shù)來自《東方早報》?！爱?dāng)時從《東方早報》轉(zhuǎn)入“澎湃新聞”的編輯記者多達一百多人?！?/p>

從傳統(tǒng)紙媒吸收人才，已經(jīng)成為很多新媒體發(fā)展中的通用做法。比如“澎湃新聞”的采編力量大多來自《東方早報》；“紅星新聞”除了接收《成都商報》的班底，還在行業(yè)內(nèi)“招兵買馬”，以高薪招聘了不少優(yōu)秀的紙媒調(diào)查記者；“九派新聞”則是在長江日報報業(yè)集團旗下的多家紙媒中選將點兵。

新媒體雖然是一個新的平臺，但入駐這個平臺的卻不乏紙媒老人。而伴隨著紙媒人的到來，紙媒的諸多優(yōu)良基因也被帶入新媒體，主要體現(xiàn)在內(nèi)容提供上。

李輝說，邱兵在創(chuàng)立“澎湃新聞”時就強調(diào)過，傳統(tǒng)紙媒和新媒體，在形態(tài)上有差異，技術(shù)上有差異，但在本質(zhì)上沒有差異?！八?，我們將《東方早報》的氣質(zhì)和價值轉(zhuǎn)移了過來?！?/p>

十年前，《東方早報》就是因為深度報道而殺出重圍，一舉問鼎上海報界，十年后，“澎湃新聞”還是憑借堅持深度報道，第一時間還原新聞事實而受到社會認(rèn)可。

如《逮捕男演員聞小煒的交警:“是否明星與我無關(guān)”》一文，“澎湃新聞”記者第一時間找到執(zhí)法交警李文浩，還原當(dāng)時情況。《區(qū)伯獲釋首次講述事件全程 否認(rèn)嫖娼稱為陷阱》一文“澎湃新聞”記者在看守所門口蹲守到凌晨三點，第一時間采訪了區(qū)伯。

優(yōu)質(zhì)內(nèi)容永遠是媒體的制勝法寶，不單適用于紙媒，對新媒體亦然?！靶旅襟w雖然可以圖文聲像靈活組排，但新聞需要人去發(fā)掘、語言需要人去組織，從這個角度來看，新媒體記者與傳統(tǒng)紙媒記者差異不大?！崩钶x告訴本刊記者，在河北蠡縣男童墜井事件中，他作為“澎湃新聞”的特派記者在現(xiàn)場蹲守了一個多星期，見證了救援的整個過程。李輝坦言，目前的工作與以往在紙媒并沒有多大不同，要想獲得優(yōu)質(zhì)新聞線索，新媒體記者與紙媒記者一樣需要沖鋒陷陣。

憑借“大尺度”的報道，“紅星新聞”同樣來勢洶洶。有人將此歸結(jié)于《成都商報》慣有的“剽悍”。據(jù)王仲介紹，《成都商報》在管理中重結(jié)果不重過程，拿到一個選題就要去突破，“紅星新聞”在很大程度上繼承了這一點，在很多題材上都敢闖敢拼。

當(dāng)然，也有一些新媒體在內(nèi)容上進行了創(chuàng)新，比如“俠客島”。與《人民日報》穩(wěn)重嚴(yán)肅的文字風(fēng)格不同，“俠客島”更加生動活潑，并及時吸收了許多當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)流行元素，更滿足受眾口味。

在資金方面，大多數(shù)新媒體的創(chuàng)建也有賴于紙媒供血。據(jù)了解，“澎湃新聞”由上海報業(yè)集團斥資兩億元打造，而“紅星新聞”由成都傳媒集團注資六千萬元打造。

紙媒初心沒變

“澎湃新聞”的英文名叫“Paper”,就是為了告訴大家我們是從哪里來。

2014年元旦，《東方早報》刊發(fā)了題為《大河奔流》的新年獻詞，作者正是時任社長邱兵，但此時他已經(jīng)知道自己將要轉(zhuǎn)戰(zhàn)新媒體。他以一個新聞前輩的口吻告訴我們的編輯記者:“也許每一條新聞，都這么平淡無奇，當(dāng)你需要英雄的時候，它是卑微的，當(dāng)你需要清白的時候，它是狡黠的，當(dāng)你需要贊歌的時候，它是充斥著利益的?！碧嵝阉麄儯瑹o論身在何時何處，莫忘初心,堅定向前。

“澎湃新聞”的英文名叫“Paper”,“名字是邱兵定的，就是為了告訴大家我們是從哪里來?！崩钶x說，雖然現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)戰(zhàn)新媒體，但他不會忘記，自己來自紙媒。

堅持紙媒的初心，“澎湃”與“紅星”有著相似之處。“紅星”堅持以調(diào)查報道為主打，但在一些新媒體泛娛樂化的語境下，“紅星”仍然堅守紙媒的嚴(yán)謹(jǐn)和客觀，并沒有去嘩眾取寵。“任何一家媒體，無論是傳統(tǒng)媒體還是新媒體，都必須堅持客觀、中立、平衡的原則?！蓖踔僬f，無論是做《成都商報》還是“紅星新聞”，我們都堅持了一點，那就是絕不靠負面去博人眼球。

在新媒體平臺上，我們總是能夠看到一些虎頭（標(biāo)題）蛇尾（內(nèi)容）的表達方式，具體在舊聞回爐加工，重復(fù)報道或者制造洋蔥新聞等等，而這些內(nèi)容本身并沒有大問題，就如同皮鞋、膠囊本身并無過錯，但是皮鞋變成膠囊則會鑄成大錯。相對而言，紙媒則更加嚴(yán)謹(jǐn)，也更加可靠，紙媒的一絲不茍的傳統(tǒng)更加受到讀者的認(rèn)可。對于新媒體而言，繼承和發(fā)揚紙媒的審慎態(tài)度極為重要，否則很容易曇花一現(xiàn)。

“伴隨著時間的推移，新媒體也將會達到飽和的峰值，當(dāng)新聞傳播的速度和閱讀的便捷不再是讀者選擇的重要標(biāo)準(zhǔn)時，內(nèi)容為王的時代必將會回歸。”王仲說，當(dāng)受眾重新審視媒體的公信力和內(nèi)容質(zhì)量時，互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動下的新媒體能否經(jīng)受住考驗，紙媒是否會重新獲得受眾的認(rèn)可，目前來看仍是未知數(shù)。