西門

“班組是企業(yè)的細胞，一個企業(yè)管理水平的高低，就看班組。”

“細胞有活性，企業(yè)才有活力，細胞是死的，企業(yè)就是僵尸?！?/p>

這是記者在云天化集團工會聽到的有關班組建設的經典說法。

2015年以來，云天化集團工會緊緊圍繞集團戰(zhàn)略任務，全面開展以“學習型、創(chuàng)新型、環(huán)保型、安康型、效益型、和諧型”為主要內容的“六型”班組創(chuàng)建活動，并以此作為工會組織“融入中心、服務大局”的切入點和著力點。

按照集團工會常務副主席施佳慧的說法，“六型”班組的創(chuàng)建，就是為廣大職工建功立業(yè)打造一道“長長的天梯”——

改變從現(xiàn)在開始

“六型”班組創(chuàng)建的第一型，就是學習。

先有學習，然后有新的思想，才有創(chuàng)新的可能。

近幾年，云天化集團正處于改革攻堅和轉型升級的關鍵時期，困難和希望同在，挑戰(zhàn)與機遇共存。

工會如何真正切入到企業(yè)的管理核心？施佳慧領著工會一幫人馬應勢而謀，主動求變。

她首先為集團的班組長選擇了一個學習的高起點。

2015年3月，位于上海的復旦大學校園里迎來了50名新學生，聚在一起的時候，他們會選擇云南各地的方言口語暢快交談，聽上去尤為親切。

他們就是云天化集團率先從企業(yè)首批選樹的50名先進示范班組的班組長。在風景如畫的校園里，他們將參加為期8天的班組建設專題培訓。

聽說要到復旦去學習，大家都有些小激動。

臨走之前，一位只有初中文憑的班組長幽默地跟家人說“兒子啊，過幾天，你爹也算復旦的人了?！?/p>

云峰生產維保中心合成儀表班班長張建黨則是興奮不已：“我激動了兩三天啊，培訓到第3天的時候，我就感覺到自己腦殼里面的想法就多啦，就不像原來局限在一個小范圍內，特別是參觀了那些大企業(yè)，結合老師的講課，我意識到我們班跟^家比真的是差距太大?！?/p>

施佳慧是一個有心人，50名班組長經過課堂培訓后，感覺還不過癮，她又聯(lián)系到班組建設專家田福寶，將50名學員帶到上海大眾等著名企業(yè)的現(xiàn)代化生產線上進行實地參觀和感受。在外人輕易不能進入的大企業(yè)里，一群來自邊疆的班組長真正大開了眼界。

回到家里，該是他們顯顯身手的時候了。

天安化工80萬噸硫酸裝置工藝四班員工楊峰說“班長從復旦培訓回來后，馬上就班組建設做了一個PPT和我們分享?！?/p>

天安化工合成氨廠的班組長李果培訓回來后，把學習所得融入到自身的班組管理中，黨支部書記、廠長馬躍的切身感受是：“這一個人的學習培訓，能帶動整個車間的滾動前進。”

2016年和2017年，同樣是復旦校園，同樣是上海那些著名企業(yè)的車間，施佳慧又組織了180余名基層班組長、骨干員工和部分工會干部，參加了班組建設專題培訓。

一個個范班組，猶如一顆顆火種，播撒在集團下屬各家企業(yè)，各個領域，散發(fā)著熱量，也散發(fā)著希望。

云峰公司工會副主席張春花從上海培訓回來后，公司下屬電儀廠、硝氨廠、氣化廠負責人打電話給她，“有時一天打兩三個，有時候我到車間，書記馬上拉著我說，‘你必須到我們班組去，對我們進行指導，我感到班組需要我了，行政領導也需要我了，我真的很開心，我現(xiàn)在成了一個香餑餑了?！?/p>

2016年8月，第二輪六型班組創(chuàng)建期間，施佳慧請來了田福寶和南京的另一名班組建設專家，匯同集團工會常委，組成專家考評團，前后歷時30天，輾轉行程上萬里，深入省內外生產一線，對17家企業(yè)46個自愿申報創(chuàng)建先進的示范班組進行全面認真的檢查、考評，并進行細致人微的現(xiàn)場輔導。

借此機會，兩名專家還對集團所屬十多家企業(yè)共1470名基層班組長、業(yè)務骨干和領導干部開展專題培訓，開闊了班組長和工會干部的思維和視野。這些人，將成為推動基層班組建設的重要力量。

一來二去，兩位專家和那些班組長們混得爛熟，走在路上摟肩搭臂無所不談，仿佛就是有福同享的哥們，吃過飯后還要請專家到家里喝普洱茶。

“班組長不用那么操心了”

天化集團工黨委副書記、紀委書記、工會主席毛國忠對“六型”是這樣進行解讀的：“學習是前提，然后才有創(chuàng)新，環(huán)保是社會責任，做一個對社會有用、受社會尊重的企業(yè)，是基本的態(tài)度；企業(yè)的發(fā)展壯大，必須保障員工的安全健康，然后才追求經濟效益，并歸于和諧的終極目標。”

六型班組的創(chuàng)建，是對傳統(tǒng)班組的深化和完善，不僅換來了員工的巨大轉變，也助推了生產工作，取得了良好的創(chuàng)效成果。

晉寧磷礦擦洗廠一班班長朱永忠深有感觸地說：“以前，職工比較隨意，安全帽、手套、杯子隨意擺放，但自從開展六型班組建設以后，一個整齊有序的意識慢慢形成，所有的擺放煥然一新?！?/p>

另一位班組長對六型班組的創(chuàng)建表示了由衷的歡迎：“臟亂差的現(xiàn)象一去不復返了，牢騷、埋怨也少了，班組長也不用那么操心了?！?/p>

尖山磷礦裝運隊設備操作班員工楊磊談到六型班組創(chuàng)建帶來的好處說：“我們差不多一年多，修舊利廢完成6萬多元，都是我們自己動手，一些舊配件，我們拆下來還可以繼續(xù)再利用。”

而在天安化工磷肥廠工藝一班，產品質量合格率從96.5%提高到98.6%。

昆陽磷礦機電車間2016年實現(xiàn)了250多萬元的創(chuàng)效，比上一年提高了4.37%。

六型班組創(chuàng)建兩年多來，廣大員工主動學習的積極性明顯提高，并由專業(yè)技能向綜合性知識拓展；各班組之間取長補短，激發(fā)活力，促進了基礎管理水平的提升。

天梯上的一盞燈

近兩年，云天化集團的發(fā)展面臨較大沖擊，內部改革、轉型升級任務異常繁重。

集團工會也不得不縮減了人員，不過，施佳慧始終堅持的一點是：有為才有位。在她看來，“不把工會這個舞臺用好，太可惜了?！?

早在2014年的時候，她就開始謀劃班組建設問題?！傲汀钡膯柺溃路鹆鶄€框，讓班組創(chuàng)建的每一塊工作，都有一個對應，同時也寓含六六大順之意。

2016年，集團工會著手開展示范班組的評優(yōu)工作，施佳慧并不想強制，而是讓班組自愿選擇，自主申報，全體班員須簽字表決后才能納入年度評優(yōu)，此舉大大提升了基層班組創(chuàng)建的榮譽感和全員參與意識。

事實上，六型班組創(chuàng)建的時候，一些班組不以為然，甚至有所抵觸。

不過，當看到身邊的班組都紛紛創(chuàng)建而自己仍舊無動于衷時，面子有些掛不住了。

昭通市水富縣的一家公司一位班組長找到施佳慧說“他們都是示范班組了，我還不是，怎么辦??？”

在轉型升級時期，每一個班組要想從創(chuàng)建中獲得多少獎勵，似乎并不現(xiàn)實。物質上的獎勵雖然不能激動人心，但有團隊的榮譽，也有精神的收獲?！霸俑F也要開心過日子?！?/p>

工會的“有為”得到了行政的欣賞和肯定：“你們把創(chuàng)建搞得轟轟烈烈的，無形中起到了穩(wěn)定職工隊伍的作用。”

施佳慧向記者感性地描述說：“我們就是想打造一道長長的天梯，讓員工站到上面，天梯的盡頭有一盞燈照著他們前進?！?/p>

如何做到可持續(xù)？這就是施佳慧目前考慮的問題，再過兩年，她面臨退休，她忘不了基層員工的熱情，也忘不了班組長期盼的眼光。創(chuàng)建越規(guī)范，持續(xù)的生命力就越長。她擔心自己退了不做了，會對不起那些班組長。

植根大地的云天化之星

在云天化的化肥生產車間里，記者看到剛出爐的化肥堆得小山一樣。有人說它像保濟丸，站在旁邊的一位化肥廠職工卻說：“我一看見它就想吃，就像蒸出來的蕎飯一樣?！?/p>

企業(yè)的產品就像員工自己的孩子，情感不可替代。每一步的成長壯大也和自己息息相關。

六型班級的創(chuàng)建，成為員工成長成才的平臺，激發(fā)了廣大干部職工愛崗敬業(yè)、銳意進取的工作激情和拼搏精神，涌現(xiàn)出了一批建功立業(yè)的工匠、能手和明星。

2016年8月，云天化聚炳稀項目建設現(xiàn)場，曾經塵土飛揚的一片泥地，如今已是生產裝置拔地而起。

技能大師工作室的嚴凌，直接住進了工地的職工宿舍，每個周末都在加班?？墒窃跀D壓造粒機安裝時，設計單位沒有考慮到拉料的問題，地樁堵死了拉料機的通道。嚴凌現(xiàn)場審查，由于電機地樁已無法更改，他通過加裝導流槽，總算解決了問題，正是他的認真細致，節(jié)省資金上百萬元。

在楚雄州南華縣與姚安縣之間，桂俊瑞每天頂著高原的陽光奔波在田間地頭，他是回族，很多時候他守著一袋袋化肥只能以泡面充饑。他的認真負責最終贏得了客戶和市場。2016年，南華縣一個品種的化肥銷售比上一年增加了1000噸。

錢偉是云天化的焊接高級技師，聽聲音，他就知道焊接電壓與電流是否匹配，看形狀，他就知道焊接者的手法和方式。而他也成為云天化進口設備管道裝置的指定焊工。5年來，他所承擔的高壓設備管道焊接合格率100%，累計焊接合格率不低于99%，不愧是“云天化第一槍”。