楊慧

[摘 要]近年來，國際的油價持續(xù)走低，為了降低“低油價”形勢對油氣田企業(yè)造成的影響，需要企業(yè)采取一定的措施，對物資與產(chǎn)品進行管理，以達到降本增效的目的，從而提高企業(yè)的市場競爭力以及社會適應(yīng)力?；诖?，本文對降低油氣田企業(yè)的重要性進行了分析，并對其存在的問題以及解決措施進行了探討，力求在低油價新常態(tài)下使油田企業(yè)物資實現(xiàn)降本增效。

[關(guān)鍵詞]低油價；常態(tài)下；油氣田；降本；措施

中圖分類號：R167 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）23-0034-01

引言

在低油價新常態(tài)下，國際與國內(nèi)的石油市場不容樂觀，在極大程度山阻礙了油氣田企業(yè)的發(fā)展。在這一發(fā)展背景下，企業(yè)如何合理安排生產(chǎn)經(jīng)營模式，降低生產(chǎn)成本將成為油氣田企業(yè)的的發(fā)展新常態(tài)。并且，油氣田企業(yè)在面對如此巨大的競爭嚴厲，如何實現(xiàn)在“寒冬季節(jié)”謀求生存與發(fā)展，成為企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)。

1 降本增效在油氣田企業(yè)中的重要性

1.1 提高企業(yè)的競爭力

生產(chǎn)成本是決定企業(yè)對外競爭的主要因素，也是企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵，然而，當(dāng)前的石油開采工作的難度越來越大，淺層的能源已被開發(fā)殆盡，需要向更深層次發(fā)展，這也意味著企業(yè)需要投入更多的成本來開采石油，只有加強成本控制，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而提高企業(yè)的競爭力。

1.2 是抵抗內(nèi)外壓力，謀求生存與發(fā)展的保障

市場經(jīng)濟體制改革，加劇了企業(yè)之間的競爭，另外，我國油氣田企業(yè)的發(fā)展可以說是內(nèi)憂外患，在國際競爭壓力與內(nèi)部制度改革壓力的雙重作用下，發(fā)展舉步維艱。通過有效的成本控制，降低生產(chǎn)成本，才能保證企業(yè)在這樣的壓力下堅持走下去，在激烈的市場競爭中獲得一席之地。

2 油氣田企業(yè)成降本增效工作存在的問題

近年來，油田企業(yè)在控制和降低成本方面做了大量的工作，也總結(jié)出了一些行之有效的措施和方法，但是成本仍然居高不下，造成這一現(xiàn)象的原因主要有以下幾點：第一，忽視成本產(chǎn)生源。在部分的油氣田企業(yè)在中，成本管理的預(yù)算、造價、結(jié)算管理工作缺乏規(guī)范性，企業(yè)的相關(guān)管理人員對成本管理存在盲目性；第二，缺乏明確的權(quán)責(zé)制度。會計信息內(nèi)容不能正確反映低油價時期的成本發(fā)生情況，不能為預(yù)算和決策工作提供幫助；第三，資金管理不當(dāng)。在融資過程中，注重間接融資，而忽視直接融資，導(dǎo)致資本運營機制不夠靈活，另外，注重增量投入，卻忽視存量盤活。對閑置的設(shè)備、存貨的利用率不足，進而增大的倉儲費用開支，占用企業(yè)大量的流動資金。

3 促進油氣田企業(yè)降本增效的措施

3.1 加強物資需求計劃管理

首先，材料的成本應(yīng)該得到嚴格的控制。在油氣開采過程中，材料的費用一定要按照資金審批制度進行，并且應(yīng)該盡量降低原材料的成本，為工程創(chuàng)造更大的利潤。對于與原計劃有較大差別的物料資金，用料單位應(yīng)該向上提出申請，之后才能采購。在每月月底進行賬務(wù)匯總的時候，用料單位應(yīng)該對具體的資金使用、結(jié)余等情況進行明確的統(tǒng)計和分析。從而確保材料費控制在年度預(yù)算內(nèi)。

其次，做好物料的供需計劃的精細化管理。用料單位應(yīng)該堅持節(jié)約的原則，對于常規(guī)用料能省就省一點，對于非生產(chǎn)所用的材料應(yīng)該盡量“壓一點”，而且管理人員應(yīng)該對物資進行嚴格的管理，保證物資的采購符合相關(guān)規(guī)定，達到節(jié)約成本的目的。

最后，油氣開采中配件類物資需求要有明確的計劃，并及時上報。這就需要工作人員建立設(shè)備運行數(shù)據(jù)庫，對配件的數(shù)量、性能、壽命等有明確的了解，對于超出需求的配件，要分析超量的原因，并追蹤其使用過程。而且，管理人員也應(yīng)該多去基層探訪，為基層提供服務(wù)，從而對物資供應(yīng)協(xié)調(diào)運行機制進行更好的完善，從而達到有效管理物資的目的。另外，對物資的使用應(yīng)該提前進行預(yù)測和計劃，才能提高物資計劃的準確性與及時性。

3.2 健全全面預(yù)算管理體制

在油氣田企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營過程中，做好生產(chǎn)的預(yù)算管理工作是至關(guān)重要的，因此，建立健全預(yù)算管理體制是當(dāng)前財務(wù)管理部門的首要任務(wù)?；谶@一點，在建立預(yù)算管理機制時，要按照“財務(wù)部門牽頭”業(yè)務(wù)部門具體分析”的工作思路，將預(yù)算工作進行分塊、分市場、分級開展。還要建立各項目單耗、標準成本對此分析制度，并將分析對比結(jié)果應(yīng)用于實際的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，從而才能有效的控制生產(chǎn)成本。

3.3 優(yōu)化實物運行的管控節(jié)點和運行模式

第一，建立完善的項目節(jié)點運行機制。油氣開采工程中應(yīng)該對項目的物資需求進行準確的預(yù)測，包括物資的申報時間、需求日期，這樣才能在合理的時間進行物料的采購，保證工程的順利開展；第二，任何工程的物料都不是剛剛夠用，都會有剩余，所以相關(guān)人員應(yīng)該對其進行科學(xué)的管理。比如經(jīng)過合同三方的同意，將物流同意回收；第三，對物流的使用過程進行嚴格的管理。從物資的申報，采購、進場、使用的所有過程都應(yīng)該進行及時登記，并且明確各個環(huán)節(jié)的責(zé)任人，當(dāng)問題出現(xiàn)的時候，通過記錄查找能夠快速的找到問題根源。

3.4 多舉并措，全力降低采購成本

一是加強市場調(diào)研，對市場內(nèi)的油價以及物資價格進行詳細的調(diào)查，以便控制生產(chǎn)中的資金流動方向；二是，充分利用油田標準化采購優(yōu)勢，在保證物資質(zhì)量的前提下，通過“貨比多家”的形式，降低采購成本；三是建立有效的商務(wù)物資采購管理系統(tǒng)，拓寬企業(yè)的物資采購渠道，從而在全球范圍內(nèi)，獲得性價比更高的物資產(chǎn)品，降低企業(yè)的采購成本。

3.5 建資源共享平臺，盤活資產(chǎn)、優(yōu)化資源

搭建資源共享平臺，強化資金、裝備、人才、技術(shù)等資源在企業(yè)層面的統(tǒng)籌優(yōu)化。對無工作量、長期閑置的資產(chǎn)，及時上報進行資產(chǎn)調(diào)劑，減少資產(chǎn)占用；對暫時性或工作量銜接造成的閑置資產(chǎn)，要及時發(fā)布到資源共享平臺，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)之間實現(xiàn)資產(chǎn)和物資的統(tǒng)一調(diào)配，杜絕重復(fù)采購行為，最大限度地盤活閑置和存量資源。

結(jié)束語

總而言之，成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)全方位管理的最基本環(huán)節(jié)。在如今低油價新常態(tài)條件下，油氣田企業(yè)只有把成本控制搞好，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻

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