建筑工程施工管理中存在的問題及解決措施

焦明帥

摘 要：在建筑工程施工管理項目中，相關企業(yè)要借助管理要求有效運行相應的管理措施，以工程項目的質(zhì)量和綜合水平為基礎，針對存在的管理體系缺失、技術問題等建立針對性的控制措施，積極踐行更加有效的管理機制，提升整體建筑工程施工管理的效果。

關鍵詞：建筑工程 存在的問題 解決措施

引言

隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，不斷出現(xiàn)新的工藝、新的材料、新的技術等被應用到不同的建筑當中，同時在施工過程中，可能因為工程的結構復雜、材料要求環(huán)保、功能比較特殊等方面的原因，對技術管理提出更高的要求。技術管理要求的越高，就必須加強施工管理的各項工作，并給予高度的重視。

一、建筑工程中存在的問題

1、技術管理問題

建筑工程管理中的技術管理是一個關鍵的問題，直接關系到建筑工程質(zhì)量和人民的生命財產(chǎn)安全等許多社會問題。工程管理人員要將工程的管理模式以網(wǎng)絡圖表的形式表現(xiàn)出來，從小到大、由點及面，確保每一項工程在受控范圍之中。

2、人員管理問題

目前。國內(nèi)建筑工程管理人員的職業(yè)素養(yǎng)普遍較差，難以滿足現(xiàn)代化工程管理作業(yè)的高標準、嚴要求。由于工程管理人員的素質(zhì)較低，領悟和執(zhí)行工作任務的能力也普遍較差。工程管理單位必須注重對工程管理人員的管理與教育，以提高工程管理人員的整體素質(zhì)，確保建筑工程各項工程管理工作的有序進行。

3、安全管理問題

近年來，國內(nèi)部分地區(qū)建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督機構人員缺編，沒有經(jīng)費來源，沒有處罰依據(jù)，安監(jiān)站的安全監(jiān)督作用未得到充分發(fā)揮。個別地區(qū)地方保護主義嚴重，為促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，縱容一部分開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、招商引資項目、個體投資項目及舊村改造工程違法違規(guī)，從源頭上給建設工程帶來了事故隱患，對安全監(jiān)督造成困難。

二、建筑工程管理解決措施

1、健全建筑工程施工現(xiàn)場管理體系

首先，健全施工現(xiàn)場的管理制度，制定施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督制度，成立項目負責小組，對施工現(xiàn)場的所有施工任務細節(jié)進行嚴格的管理，對施工人員的行為以及責任意識進行樹立，確保每一個施工人員都能承擔起自己的責任，提升建筑工程的施工現(xiàn)場的秩序效率，在此基礎上創(chuàng)立嚴格的質(zhì)量管理保障體系。

其次，在建筑工程的施工現(xiàn)場實施技術人員和管理人員的責任制，使得每一個施工管理人員都有自己的責任以及義務，從而使全部的民用建筑工程工作都能夠按照嚴格的施工流程規(guī)范操作，切實提高建筑工程的施工管理水平，保障建筑工程施工質(zhì)量。

2、提高建筑工程施工現(xiàn)場管理人員素質(zhì)

如果管理人員專業(yè)素質(zhì)不足，職業(yè)道德缺乏，則有可能利用職務與他人互相縱容包庇牟取非法利益。這種行為不僅嚴重破壞建筑管理行業(yè)風氣，并對建筑的質(zhì)量也埋下嚴重的安全隱患。企業(yè)培養(yǎng)建筑施工管理人員應當從道德素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)兩個方面下手。從道德方面要求施工管理人員嚴于律己，不借助職責之便謀求非法利益，堅決拒絕與承包方相互包庇造價。從技術方面要加強對施工管理人員的培訓，現(xiàn)場管理人員必須通過考核才能上崗。

3、做好對建筑工程技術的監(jiān)督管理

第一在技術管理的過程中如果出現(xiàn)違反政策、規(guī)則或是規(guī)章制度的，無論過錯的大小，都必須進行嚴懲，不能忽略小過而造成大錯的發(fā)生，造成不可挽回的損失。第二關注建筑工程質(zhì)量技術管理的監(jiān)督，不要只是形式上的對建筑工程質(zhì)量進行監(jiān)督，而需實質(zhì)的監(jiān)督，不斷提高監(jiān)督的力度，提高技術管理的能力。第三針對問題解決問題，在監(jiān)督中出現(xiàn)的問題，進行專業(yè)化的管理，依照相關的規(guī)章制度，進行全面的解決，還要根據(jù)問題的出現(xiàn)，不斷的完善技術管理監(jiān)督體系，保證建筑工程技術管理的持續(xù)優(yōu)化，為技術管理層面提供支持。

4、加大管理力度，嚴把工程質(zhì)量關

工程管理單位要加大管理力度，改變舊的管理方式，采用科學化管理模式。要加強電子化管理的深度和精度，利用計算機對工程管理中相關數(shù)據(jù)進行測算和分析。同時要吸取國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗，結合自身管理情況，不斷改進和創(chuàng)新管理模式，更好地適應現(xiàn)代建筑工程需要。在工作中，管理人員要做到嘴勤、手勤和腳勤。首先，要時常詢問工程情況，做到心中有數(shù)。其次，要對有關工程管理所涉及的事項及時做好記錄，為下一步工作提供更有說服力的依據(jù)。另外，管理人員必須及時到現(xiàn)場實地查看工程施工進度、施工質(zhì)量情況，以便安排下一步工作。在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，要嚴格檢查所采購材料的數(shù)量和質(zhì)量，做到抽樣檢查和重點檢查相結合，防止不合格建筑材料進入施工現(xiàn)場。

5、開展行之有效的質(zhì)量檢定與驗收工作

在建筑工程項目整體完成或某一道工序完成后、下一道工序即將開展前，應當進行嚴格的質(zhì)量檢定和驗收，加強質(zhì)量責任人制度，確保施工各項工藝流程在發(fā)生問題后都有人負責，這樣一來就能夠保證相關責任人在施工階段重視施工質(zhì)量，而相關工序或施工流程在開展前，前一項有了保證，也能夠給后面的工作提供優(yōu)秀的平臺和基礎。

完整的工程質(zhì)量檢定和驗收體系主要應當包括：施工單位在完成項目后組織的驗收小組進行的初步自檢或驗收；相關負責人員收集組織驗收資料，按照規(guī)定要求中的質(zhì)量評定標準對項目進行質(zhì)量評估；最后組織建設單位、設計單位以及監(jiān)理部門參與最后的竣工驗收。任何一個環(huán)節(jié)不達標，都應當積極尋找質(zhì)量問題的原因并進行解決和處理，避免在竣工交付使用后出現(xiàn)質(zhì)量隱患，從而引發(fā)安全質(zhì)量事故等問題。

6、合理利用各種信息化技術

建筑工程管理水平的不斷提升，需要相關的管理人員在實際的工作開展中能夠結合建筑工程的實際建設要求，強化自身的信息化意識，合理地利用各種信息化技術，全面提高建筑工程的管理工作質(zhì)量，為建筑企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)現(xiàn)代化建筑企業(yè)的更多發(fā)展目標。在運用信息化技術的過程中，建筑工程管理人員必須充分地考慮工程的施工概括及工程的施工特點，確保這些信息化技術在實際的應用中能夠達到預期的效果，在保證工程施工進度不受影響的前提下優(yōu)化工程的施工質(zhì)量，促使建筑工程管理水平能夠始終保持在更高的層面上。比如，在信息化技術的支持下，可以構建出符合工程建設要求的信息化監(jiān)控系統(tǒng)，加強對工程施工全過程的嚴格把控，消除施工中可能存在的安全隱患，為建筑工程管理效果的增強提供可靠地保障。

結語

綜上所述，我國的建筑工程管理工作中還存在諸多的問題，如工作方式、資源配置不合理等等。在這過程中，只有對工程管理方式進行創(chuàng)新，才能對工程的組織機構、管理理念以及管理技術進行創(chuàng)新，更好地解決工程施工中出現(xiàn)的問題。通過對管理方式的創(chuàng)新，才能有效提高建筑企業(yè)自身的競爭力，有效提高工程質(zhì)量，進而促使整個行業(yè)得到發(fā)展。

參考文獻

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